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PMP 全真模拟试题（第2版）PMP项目管理认证考试PMBOK第七版配套项目管理书籍PMP真题
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项目管理PMP资格认证考试指南 张增华 编 9787530835630 天津科学技术出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书主要由下述四部分组成：第一部分——项目管理知识问答。它以问答方式陈述了PMI项目管理知识体系的绝大多数概念。重点集中，易查易记。第二部分——项目管理知识要言集锦。它列述了700多条有助于理解项目管理概念、定义及术语等的重要语言，从而使各位读者在很短的时间内就可把项目管理知识相关的重要内容学习和复习一遍。第三部分——4套PMP资格认证考试仿真模拟题。为读者准备了800道模拟练习题，从而可帮助考生通过大量地做题而加深对项目管理知识的理解，为顺利通过考试奠定一个重要基础。第四部分——附录，提供了与PMP学习及考试相关的各种知识，大大地方便了那些对项目管理感兴趣、希望了解项目管理的广大读者。 本书是一本非常实用的项目管理参考书。它既可以作为PMP考前培训材料与《项目管理知识体系指南》配合使用，又可用于
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目标管理决定成败 [日]JMAM目标管理项目组 编；傅羽弘、郭美辛 译 9787030187994 科学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。 《目标管理决定成败》的作者在帮助100多家企业建立目标管理体系和人员培训的过程中，收集了许多来自管理第一线的问题和要求，并将其分类整理，给出了切实可行的解决办法，用事实告诉我们目标管理不仅是一种人事考评方法，还是提升企业活力、调动员工积极性的必要手段，是企业管理中不可或缺的一环，在经营管理中占有十分重要的地位。 《目标管理决定成败》适合企业经营者、管理者
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【新华书店】 项目管理知与行,丁荣贵,电子工业出版社,9787121445286 新华正版全新 正规发票 广州成都无锡天津辽宁 五仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询在线客服!
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做项目，就得这么干 郭致星 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
大家都说，项目管理很有用，但你真正会用吗？ 朋友传颂，项目管理都在学，但你真正掌握吗？ 不懂项目管理，你就只能默默干到死！ 《做项目，就得这么干！》一书作者郭致星教授试图与我国更多的项目管理从业人员探寻项目管理的本质问题，同时本书浓缩了项目经理的技能，是作者18年以上项目管理经验之总结。 本书根据大量的实践经验，尤其是从失败的教训中得到的宝贵经验，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素以及避免失败的技巧。涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧、经验教训，提醒读者采用日常运作中容易忘记的好的使用方法。 通过阅读本书，读者可以清楚地了解好的项目经理都知道什么，如何说，如何做，从而更好地应用于项目实践。为避免读者感觉晦涩难懂，本书中很
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项目管理pmp教材 项目管理知识体系指南pmbok第六版+汪博士解读PMP考试项目经理管理书籍产品经理PMP考生从业人员
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工厂成本费用精细化、精益化、精进化管理手册 周常发 著 电子工业出版社 【新华书店正版书籍】
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本书作者是资深的风险管理专家，潜心研究风险管理工作多年，是中国首位风险评估专业人员职业培训（RAPC）师资证书获得者。
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全面项目管理:未来企业管理模式 王胜 编著 9787501720767 中国经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书主要涉及企业管理的计划方法、控制方法、监督方法、投资分析方法、资本运作系统管理，一步一步地说明管理的具体细则与方法，全面阐述了项目管理的基本原理和所有重要进程。
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项目管理新思维 交互产业启示录[美]莱昂斯（Nancy Lyons）、[美]威尔克（Meghan Wilker） 著；刘 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《项目管理新思维 交互产业启示录》专注于技术、人与流程三个要素，全面介绍交互式项目管理。作为数码制作公司Clockwork Active Media的两位总裁，作者更是结合自身公司的实际项目管理经验，总结难点与要点，利用大量实例与佳实践进行佐证，力求在鲜活的场景下引起大家共鸣。本书大致分两部分。前半部分侧重于人的一面，强调协作与沟通，概括交互式项目经理的作用和项目管理方法，教你如何成为优秀的项目经理，以及如何在引领团队从项目启动到发布一路上披荆斩棘。后半部分给出了作者在Clockwork Active Media公司实际使用的项目管理方法，举例阐明了如何将前半部分讨论的项目经理的作用与项目管理方法应用到实际项目中，同时讲述了把这些思考付诸行动的各个阶段和终产物。 《项目管理新思维 交互产业启示录》不仅适合IT行业项目经理参考阅读，
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项目管理实用表格与应用[美]辛西娅·斯奈德·斯塔克波尔（Cynthia Snyder Stackpole） 著；刘露明 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《项目管理实用表格与应用（修订版）》是美国项目管理协会（PMI）用书，是《项目管理知识体系指南》（第4版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第4版）相配套的表格，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第4版）很有益处。
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约翰·C·古德帕斯丘等编著的《敏捷项目管理企业级实践与案例(PMI-ACP参考用书)》是由专业人士为专业人士而写的。本书的目标读者是项目经理、架构师和系统分析师，他们应该是具有经验的、掌握经典和传统的项目管理方法，而今要开始未知的旅程。在本书中，经理、架构师和系统分析师不仅可以找到对于新的、不同的实践简洁而实用的解释，也能找到将敏捷方法与更主流的、他们更熟悉的方法相结合的提示和建议。如果你涉及技术性的项目和项目集，并且： ·想了解新的、面向结果的替代方法； ·希望提高项目管理的价值；·由于被分配到使用敏捷方法的项目上而寻求关于敏捷的知识；那么，你就应该读一读本书。
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极简项目管理 让目标落地、把事办成并使成功可覆制的方法论 郭致星 著 经管、励志 项目管理 项目管理 书店正版图书籍
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【新华书店】 以热爱战胜恐惧 肖知兴 著 东方出版社 9787520703239
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1张图目标管理 吕方兴 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《1张图目标管理》共分三篇。作者首先对目前组织目标管理过程中所存在的各种现状和困惑进行了梳理，接着提出了其独创的TPPBT目标管理模型，最后围绕具体案例对目标管理模型的实际应用进行了介绍。TPPBT目标管理体系，是以路径为研究对象，以路径设计为核心，专注于为组织与个人目标的实现与落地提供一整套系统化解决方案的新型目标管理体系，其内容涵盖目标沟通、路径设计、路径汇总、作战地图与跟踪辅导五个部分。
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企业项目化管理应用与实践 蔡鸿贤 胡致斌 著 机械工业出版社 【新华书店正版图书】
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实验室认可与管理工作指南 陆渭林 编著 机械工业出版社 【新华书店正版图书】
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平衡 打造超级团队的二元领导力法则 约克·威林克 (Jocko Willink)，立夫·巴宾 (Leif Babin 北
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个人经济体崛起时代首次披露超级个体爆红背后的秘密 三生如何打造个人经济体梦工厂 黄金宝//王万军| 广东经济
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狼道——强者的成人礼(第2版) 罗宇 著作 著 经济管理出版社 【新华书店自营】
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项目评估:方法与案例:methods and case studiesEmilJ.Posavac重庆大学出版社97875
·《项目评估：方法与案例》这本书重点说明如何对小型项目的成效进行评估。 ·《项目评估：方法与案例》介绍了项目评估全过程，是一本导论性质的经典教材。因为读者的欢迎，至今已更新至第7版。 ·书中介绍的项目案例在社会生活中相当常见。这些丰富的实例，基本来自于作者的亲身经历和公开的材料，这对读者更好地理解项目评估及其意义十分便利。 ·本书读者如果已经学过统计学课程，特别是社会科学研究方法、心理学及教育学中的测量原理，那么他们从书中学到的东西将会更多。
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战略执行七步决胜法[美]J.肯特·克劳福、德珍妮特·卡巴尼斯-布鲁因、詹姆斯·S.彭尼帕克 著；张斌、焦英 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《战略执行七步决胜法》如何有效地执行公司战略，如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法，并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架，以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施，并按照组织选定的战略绩效测量标准，通过持续记录组织绩效，进一步提升组织能力。 《战略执行七步决胜法》适合战略项目管理层级和PMO层级
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为什么高管爱读德鲁克：：： 天津人民出版社 【出版社旗舰店】
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工程项目管理导则 中国工程咨询协会 编 9787561828748 天津大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《工程项目管理导则（试行）》编写力求体现以下原则：一是系统性原则，即沿着工程项目周期各阶段系统链接的脉络，阐述工程项目投资建设全过程、全方位的管理，以便于全面了解、具体把握项目管理的基本要求；二是实用性原则，即从实际工作需要出发，主要讲管什么、由谁管、怎么管等实用内容，淡化理论色彩，减少知识性介绍；三是普遍性原则，即阐述共性要求和通用内容，对仅适用于个别地区、行业、单位、项目的内容未予考虑；四是成熟性原则，即依据国家现行规定，吸取成功经验和作法，参考国际通行规则和惯例，规避尚未形成共识的主张；五是简明性原则，即力求层次清晰，简明扼要，并附录主要政策文件索引，便于查阅和使用。
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本书对企业经营中与定价相关的问题进行了有针对性的剖析，包括战略性定价、盈利模式、渠道内价格管理、促销、各个行业和零售业的常见定价方法等等。
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绩效管理实战手记柳叶雄 著中华工商联合出版社9787802498969 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
绩效管理实战手记从58个临床实操案例出发，解析了管理者在落实绩效管理过程中容易出现的失误和黑洞，借此让广大企业家和管理者认识到绩效管理的重要性，并且在以后的工作中，将绩效管理这一利器贯彻到底。本书实用性很强，能够帮助广大管理者解决实际问题，指导实操者在推行过程中尽量少走弯路，尽量避免重复问题重复发生。
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政府PPP项目管理机构设置与能力建设崔丽君中国商务出版社9787510313264 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
PPP模式的典型特征是项目生命周期长、过程复杂、参与方多、涉及专业多且要求水准高等，而这些特征对我国政府的管理提出了要求和挑战。我国各级政府在PPP项目的运作中，尚没有或欠缺监督和管理经验，而且缺少专门的监督和管理机构。一些地方政府机构虽做过PPP项目，但大多数都是特许经营项目，可以说没有做过完整的PPP项目。针对目前PPP模式推广现状，结合PPP模式特有特征，我国政府的首要任务是建立健全PPP模式下的项目监管机构。本书将通过九大部分内容，详细讨论政府PPP项目监管机构的设置和能力建设问题。
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