【正版包邮】多样性团队（管理就要带团队，带团队就应驾驭好多样性）英国商界跨界高手、著名管理咨询专家马修·萨伊德力作，拆解 保证正版 现货包邮速发 假一罚十
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团队管理艺术翁亮然、刘晓飞 著中国石化出版社9787511405845 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书从管理者与被管理者的双向视角出发，以管理者打造自身能力、谋划团队发展、改善团队发展、改善团队管理、辅导团队成员为线索，论述了如何在实践中组织和建设一个高效团队的方法和规律。
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团队赋能[英]迈克尔·莫里茨 著；[英]亚历克斯·弗格森、叶红婷、柴振宇 译中国友谊出版公司978750574956 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
如何带领团队取得SJ级的成功？弗格森爵士是少数几个真正了解内情的领袖之一。在其38年的管理生涯中，弗格森爵士带领球队赢得了49 座奖杯，帮助曼联成长为世界上传奇的商业品牌之一。本书不仅揭示了弗格森爵士带领球队获胜的秘密,也详述了弗格森爵士看重的关键领导技能，包括:纪律、控制、团队合作、激励、授权、数据分析和面对失败等。 第二作者迈克尔.莫里茨是弗格森爵士的老朋友，是他让弗格森的管理经验被应用到除了足球以外更广泛的领域。 无论你是企业经营者还是团队管理者，相信本书都将帮助你成为更好的领导者。
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【官方正版】团队激励36计黄景企业管理领导力团队打造建设沟通执行力培训教程 新生代员工的管理与激励企业经营团队管理图书籍
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现代项目管理概论 第3版 白思俊著 项目管理体系框架项目组织与项目团队项目管理核心技术【正版保证】 全新正版，提供发票，量大优惠，如有需联系在线客服
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企业管理实战培训系列：你的团队，该怎么带 杨挺伟 著 9787513632270 中国经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在任何一个组织里，领导者的水平如何，会极大地影响团队的执行力、战斗力。提升领导的效能，妥善应对各种挑战、变革与危局，是每一位领导者的日常功课。《企业管理实战培训系列：你的团队，该怎么带》从领导角色入手，全面分析了领导如何提升自己的管理水平，如何打造高绩效的团队。
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薪酬激励新实战：突破人效困境 孙晓平；季阳 机械工业出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
新形势下，企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长，人力资本的重要性也愈加显现，这让薪酬激励的复杂性问题更加突出。《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论，针对六大薪酬激励痛点，并结合实际案例充分解读各种方法及适用场景，让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下，可以结合企业实际战略及业务场景，定制合理有效的解决方案。本书的原创模型和框架，沉淀于咨询实战、锤炼于培训分享，力图助力专业实操。阅读本书，您将获得：系统性的流程，而非碎片化的知识丰富的实战，而不仅仅是理论严谨的思考模型，而不仅仅是个体案例咨询顾问的思维框架与工具方法
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TSP:培训开发团队 (美)汉弗莱 著 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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企业员工三大纪律八项注意 严家明,吕国荣 中国盲文出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
一本适合所有在职人员的书 唱响“企业员工纪律八项注意 ” 帮助企业建立高效、富有激情的执行团队 传承红色管理理念 培养员工职业精神 伟承中国军人精神 打造企业团队
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你的团队需要一个会讲故事的人 [美]安妮特·西蒙斯 著；尹晓虹 译 9787539986173 江苏凤凰文艺出版社【达额 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
讲故事的重要性，很多人已经知道。 然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故
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【官方正版】团队协作的五大障碍 20周年纪念版 帕特里克·兰西奥尼 管理者和员工产生强烈共鸣的管理经典 中信出版社 正版
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员工病：收货工作喜悦和重建团队的诊断与处方 [日]柴田昌治 著；赵净净 译 中信出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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销售团队就该这样管+人才池+将才（套装3册）熊启明等著 基于靶心战略的人才训战系统 赋能销售团队 实现绩效倍增 中信正版
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超级激励者 苏西 译 文汇出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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团队黏性【美】马克?埃夫隆民主与建设出版社9787513930550
全球蕞有影响力的百大人力资源官力作，久经检验的人才管理工具。书中展示了雅芳、美国银行和飞利浦等国际知名企业的人才复制模版，全方面呈现世界一流企业开发和培训人才的方式，从根本上加速人才建设过程。 可口可乐、好时集团、通用电气、梅西百货等数十位全球高管联袂推荐，世界名校管理学教授激赏之作。 内容针对性极强，全面解决企业招人、留人、用人难的问题，有效提高团队协作效率； ??简单易行，提供创建OPTM流程的分步指南，包括每个人才管理流程的模板表单。
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华为团队管理之道 让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法,陈雨点 著,机械工业出版社【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
（1）作者背景资深：有着丰富的跨文化、跨地域团队管理经验，华为工作14年，为超过100家企业提供相关咨询和服务。（2）华为内部视角：作者深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目，本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。（3）全套方法总结：从管理准备、管理模式、组织融合、工作管理、绩效管理、激励管理6个维度全面总结华为团队管理和团队能力提升的方法论。（4）直接照搬使用：书中的
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刺猬效应：打造高绩效团队的秘诀[荷兰]曼弗雷德 著；丁丹 译东方出版社9787506073622 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它们一挨近彼此就会被刺痛，分开又会感到寒冷。反复尝试之后，刺猬发现它们必须保持一定的距离，才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近？我们可以敞开多少心怀？多大程度的亲密是足够的？何时需要设置隔离带？过于开放，我们可能暴露出自己的弱点，在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在《刺猬效应：打造高绩效团队的秘诀》中，曼弗雷德针对这个问题，进行了深刻和详尽的阐释，教你如何解开悖论，打造真实活力型组织。
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团体咨询的理论与实践 樊富珉 著 9787302023944 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《大学心理咨询与教育指导丛书：团体咨询的理论与实践》团体咨询是心理咨询的主要形式之一，它在帮助人成长及发展中具有显著的效果。但在我国由于过去缺乏全面的研究，尚处于发展初期。本书是目前国内第一本系统而全面介绍团体咨询理论与实践的著作。本书是作者根据多年从事心理学与咨询学的教学、研究以及实践团体咨询的经验，系统论述了团体咨询的特征、历史发展及主要理论，详细分析了团体咨询的过程及主要影响因素，具体介绍了许多在实践中可操作的团体咨询方法与技术，总结了团体咨询在学校教育中的应用。本书不仅对开展团体咨询实践有重要的参考价值，而且必将对推动我国心理咨询事业的发展有积极的意义。 本书适应面广，可供各级各类学校心理咨询人员及教育工作者学习参考，也是值得医疗临床、企业管理、思想政治工作者
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《群体智慧》“60-30-10”原则：团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件，30%可以归因于团队运作的质量，而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。 《群体智慧：用团队解决难题》基于Hackman教授的“头脑风暴”的研究项目，将团队前沿理论与案例研究有机结合，提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中Hackman教授提出了任何团队成功的六个条件：将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元；选择合适的人构成团队；为团队确定一个富有挑战性的目标；为团队建立起明确的行为规范；创造一个支持性的组织环境；提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
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集体行动的逻辑 [美]奥尔森 著；陈郁 译 上海人民出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
自本世纪50年代末和60年代初以来，现代经济学中兴盛、发展起来了一门新的分支－－公共选择理论，它研究的是传统经济学不予关心的非市场决策问题。传统经济学之所以不研究这类问题，无非是认为，诸如此类的决策和行动由于是由非市场因素决定的，所以就超出了经济学有关行为的传统假定。可现代经济学的拓展和进步恰恰证明了：非市场题并不意味着不能用经济学的方法来研究。相反，公共选择理论从它诞生的那一天起就牢牢扣住了“经济人”这个最基本的行为假定，认为除了参与私人经济部门活动的人之外，公共活动的参与者也受制与此，都有使自己行为最大化的倾向，无行为主体的所谓的公共利益是不存在的。现在，公共选择理论不仅在经济学术界独立门户、自成一派，渗透到对社会、经济、政治生活各个方面的研究中去，而且国外许多学者也用之
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团队制胜：赢在狼性团队 陈建勋 著 9787509616529 经济管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。” 没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取胜。拥有一支卓越的团队，就等于拥有了成功。一个没有团队精神的组织.将是一盘散沙。
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结果第一：世界最高效组织的团队训练法则[美]迪安·霍尔（Dean Hohl）、[美]玛丽安·卡琳奇（Maryann Ka 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
团队的首要之务是分清并击败外部“敌人”和内部“敌人”。 内部“敌人”的表现形式通常有以下几种：人际冲突、部门间冲突、办公效率低下、需要牵扯巨大精力的问题和其他问题。内部“敌人”也可能表现为个人思想上的问题，包括消极思想或自欺欺人的观点：“不应该那样做”、“真不公平”、“也没那么糟么”。这种“敌人”也可以表现为执迷不悟、妄自菲薄、妄自尊大、凭空害怕人报复，还有毛躁的性格或思想。 外部“敌人”的特点是具有不可预知性，包括咄咄逼人的竞争者或引起市场变革的新技术，以及经济衰退等。 小心不要让自己下意识中变成“敌人”。 任务是一切工作的原动力。不要因为过于专注考虑“敌人”是谁而偏离任务目标。任务明确则能明辨“敌人”，明辨是什么挡住了完成目标的道路。 强化指挥体系，因为在混乱的局面中发挥团队
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第五力浪潮：打造高绩效4D团队邓小芳<博士>、邓臻、查理·佩勒林<博士> 著电子工业出版社9787121215797 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《第五力浪潮：打造高绩效4D团队》提出了对团队绩效影响大的第五力，以及衡量和管理第五力的4D系统，它如何在中国落地？邓小芳和查理结合中国外资、民营和国有企业实际情况，邓臻以日记形式，深入浅出地将第五力、4D系统理论及流程用中国人能清晰明白的语言展现出来，使读者在短时间内花少精力掌握和运用第五力与4D系统，提升领导力，营造高绩效工作氛围，打造高绩效4D团队，帮助组织提升绩效降低风险，快速完成目标。书中附有鲜少披露的真实案例。
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·本书通过以资本市场的并购和投融资活动为核心而展开的资本经营，可以大幅提高上市公司市场价值和竞争力的论述，道出了资本经营是企业经营的境界，其思想性和逻辑性论证相当缜密。 ·本书的诸多创新观点，如资本增值的范式跃迁论、企业家雇佣资本论、企业价值论等，将为该领域的学者和企业家撩拨起严肃思考和深入论辩的欲望 ·如何拓宽经营思维，如何提升经营境界，本书对此进行了深刻的理论追问，让崇尚实战的企为家们掩卷深思、回味无穷。
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华为团队工作法 每个人都用得上的团队工作法 吴建国 自我提升自我经营成功励志书籍 团队经营管理励志领导学书籍 华为前高管
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克服团队协作的五种障碍【正版书籍，可开发票，满额减】 【正版】
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有效冲突管理 张珈豪 著 海天出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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团队赋能：大师的18堂团队管理课 [英]菲奥娜·艾尔莎·丹特 著；[英]迈克·布伦特、徐少保 王琳 译 97875 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
团队无处不在，不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战，比如，如何处理人际关系；如何面对不同团队中的不同角色；如何指导和培养团队成员等等。那么，我们如何才能打造一支成功的团队？领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标？ 《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成，囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的新结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题；其次，以商业、体育和慈善部门为例，通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度，帮助管理者解决团队管理的实际问题；展望了团队的未来发展，认为通过培训，所有的团队成员都应该具备有效管理团队
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做课 团队管理 中信出版集团股份有限公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1．呈现在线教育平台“三节课”的核心做课套路。 本书作者是在线职业教育平台三节课的联合创始人与初创成员，他们根据以往大量的课程设计和制作经验结出了一套系统化、专业且人人可以学会的做课方。本书内容可以说是三节课的核心资产。 2. 1套设计模型、2种课程类型、4大实操步骤，提供全套做课工具。 作者在书中将在线课程分为两大类：知识小课和体系课程。运用他们创造的课程设计双钻模型，通过对四大做课步骤的细致讲解，为读者呈现在线课程的制作全貌。 3.书中含有大量讲课PPT示范图，有效帮助读者对比出自身的内容缺漏。 书中大量的讲课PPT示范图，均来自三节课很好课程、课程的PPT，对做课的读者来说将有很高的比照学。 4.助力个人打造可变现的在线课程；助推企业内部讲师的培养，形成技术和管理经验的内循环。 对于那些职场达人和业务骨
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业务三板斧：定目标、抓过程、拿结果 王建和著 阿里铁军亲述内部管理方法 中信出版社官方旗舰店 阿里铁军亲述内部管理方法，全面复盘、升级阿里企业管理经验。
1. 阿里铁军亲述内部管理方法。 作者王建和在阿里工作9年，曾任阿里巴巴文化布道官，他经历了从一线业务人员到管理者的完整过程。身为江湖上赫赫有名的阿里铁军中的一员，阿里精神已经成为王建和流淌在血液里的基因。他在书中提炼的管理方法，能够帮助管理者从定目标着手，抓好过程，顺利拿到结果。 2. 全面复盘、升级阿里企业管理经验。 作者从阿里巴巴离职以后，专注于企业管理的服务与培训。在服务企业的过程中，对企业经营理念和实践经验进行总结，发现共性现象，探索解决问题的根本方法。 3. 案例具体、方法得当、学以致用。 一套可供企业管理者、创始人、创业者、HR及职场人士学习参考，拿来就能用的企业管理办法。
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铁军团队：阿里巴巴强悍之道【正版】 正版书籍，可开发票，满额减
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正版 一个项目管理故事学通PMP考试 《PMBOK指南》第七版 全面解析与运用 团队学习新型价值交付型项目管理体系方法讲
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华为团队工作法 吴建国 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。 作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。 本书富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按图索骥，学以致用，解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。
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10人以下小团队管理手册 领导力零基础主管 优秀员工到主管角色转变 一线团队带领者工作指南 个人成长成功励志书籍正版包邮 保证正版提供发票
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抱团打天下:美国施乐公司团队精神创造的奇迹 [美]法兰克·派斯特（Frank Pacetta）、[美]罗杰·吉汀斯（Ro 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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麦肯锡与贝恩的团队管理智慧 (美) 维克多·普林斯,(美) 迈克·菲廖洛 著,邹辰晨，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
1.本书作者迈克·菲廖洛、维克多·普林斯分别是麦肯锡公司和贝恩公司的高级咨询师，他们将在本书中详细阐述两家全球领先的管理咨询公司都在使用的团队管理智慧，以及这些知名公司的管理者是如何通过合理分配他们的时间和精力的投入来提升团队表现的。 2.带团队极为困难的任务之一就是使每一个成员都有非常好的表现。这本书提供了诸多简单易行的工具，让你能够更加准确地评估每个员工的表现，并且将团队成员所表现出来的行为特点进行合理分类，通过改变你的领导风格来改变这些行为，从而更好地开发员工个人和团队潜力，指导他们为结果做出更好的贡献。
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中国人的信任游戏 罗家德,叶勇助 著 社会科学文献出版社【可开电子发票】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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团队核能：行动版 [美]克里斯蒂娜·考弗曼 著；范海滨 译 北京联合出版公司 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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一分钟经理人·打造高效团队：情境领导的四种风格 [美]肯·布兰佳、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著；王昭力 译 9 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
所有的团队都是动态、复杂的和不断变化的生态系统——就像生命个体一样有着各自的行为模式和生活方式。但是所有的团队，不论目标是什么、规模有多大或是会面频率如何，都要经历相同的发展阶段。 在《一分钟经理人·打造高效团队》这本书中，一分钟经理人概述了所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能，即：能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时，这个团队就能够发展成为一个高效团队。
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激励核能：激活团队潜能的正向管理技巧 [加]彼得·詹森 著；王露瑶 译 9787505742208 中国友谊出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《激励核能》的作者从事奥林匹克运动员及教练的心理指导工作长达25年，辅导60余位运动员在奥林匹克运动会夺得金牌，在书中，他总结了金牌教练身上的5项共同特质：善于自我管理、敢于并愿意信任他们、激励员工并善于运用图像、洞察潜在障碍以身作则、提高员工反脆弱能力。而好的管理者也只有具备这些特质，才能激励、帮助、驱动自己的员工扫除内外在困难和障碍，最终成就卓越。 《激励核能》全书总结了作者25年经验，采访世界500强企业多位管理者，旨在为领导者们激励员工提供强大、实用、有效的方法。
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动荡时代的管理 德鲁克 机械工业出版社【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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商业史上的100个大创意 (英)兰登 著,王之光,黄聪聪,傅长龙 译 浙江人民出版社【可开电子发票】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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公司治理:趋同与存续【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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复盘工作法 王建和等著 包邮 绩效管理 团队管理 工作方法 “负熵”逻辑 铁军团队 阿里巴巴基本动作作者新作 中信出版正 员工持续赋能、管理者自我修炼的实用手册
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华为大学：用优秀的人培养更优秀的人孙科柳、丁伟华 著电子工业出版社9787121356438 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《华为大学：用优秀的人培养更优秀的人》为读者打开了一扇全方位认识华为人才培养体系的窗口，从培训理念与定位、培训组织与职责、多样化的培训方式、新员工转身计划、职业成长解决方案、管理干部的培养与使用、继任管理与人才转身、业务发展与人才需求、营造组织学习氛围9个方面，对华为大学的运营与人才培养实践进行了深入浅出的解读。 《华为大学：用优秀的人培养更优秀的人》可以作为学习型组织建设、内训师培养、培训课程体系搭建的参考用书，也可以作为人力资源工作者、企业大学管理者的学习用书。
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第五力浪潮-打造高绩效4D团队 邓小芳、邓臻、查理·佩勒林 电子工业出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
《第五力浪潮 打造高绩效4D团队》提出了对团队绩效影响大的第五力，以及衡量和管理第五力的4D系统，它如何在中国落地？邓小芳和查理结合中国外资、民营和国有企业实际情况，邓臻以日记形式，深入浅出地将第五力、4D系统理论及流程用中国人能清晰明白的语言展现出来，使读者在最短时间内花最少精力掌握和运用第五力与4D系统，提升领导力，营造高绩效工作氛围，打造高绩效4D团队，帮助组织提升绩效降低风险，快速完成目标。书中有鲜少披露的真实案例。
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