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创造知识的方[日]野中郁次郎 [日]绀野登人民邮电出版社（锦园好书）
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专注：解读中国隐形企业邓地、万中兴 著浙江人民出版社（尚居苑好书）
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知识创造管理 适应未来组织发展的管理新模式 [日]野中郁次郎；绀野登 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
当下，我们正在从以工业为主体的经济向以知识为主体的经济转变，可是目前的管理学，特别是战略论和组织论，都以封闭的企业框架内部的模型为基础，分析性战略以及“战略与实践的分离”成为基本的思考过程，这一工业社会的管理范式业已失效，新的经济形态——知识经济呼唤新的管理范式。 《知识创造管理 适应未来组织发展的管理新模式》原创性地提出了知识创造管理这一管理范式，它不同于以有形资产为资源的、以竞争优势和追求利润为基点的管理及战略思维方式，而以组织的“知识创造过程”为中心，关注企业如何创造可复用、可传承的知识资产。书中各个章节围绕知识创造管理实践，就企业遇到的问题展开讨论，分别阐述了“知识创造管理的视角”“指导实践的十大原则”和“实践中的要点”，力求帮助企业认清管理的发展趋势，及早调整管理思
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项目治理：实现可控的创新 丁荣贵 著 9787121031984 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
大量造成项目失败的问题只能从企业层面而不能从项目经理的层面上予以解决，为了提高项目的成功率，需要建立整个企业的项目管理平台和秩序。这种以企业各相对稳定的部门与一个个临时性项目之间的关系为核心的管理方式，就是企业全体管理人员的项目管理。《项目治理实现可控的创新》阐述为了提高项目成功率，企业的管理层，尤其是高级管理层应该承担什么样的责任和应该如何承担这些责任。内容主要包括：如何建立聚焦于项目的企业组织架构，如何形成可复用的企业项目管理知识，如何形成具有预警和驱动功效的项目型绩效管理机制，如何形成更有效的管理部门，如何进行项目管理变革，以及如何实现理论与现实的融合，等等。 《项目治理实现可控的创新》的读者主要为企业高层管理人员、项目经理和项目管理研究人员。
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做项目：项目经理做好工作的程序和方法 [英]杨 著；王珏 译 9787509204177 中国市场出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
项目管理者不仅要掌握一些特殊的技能，及为获得每一个成功提供一套系统的、结构化的方法，而且还要在观念文化上有所转变：引入新的方法；寻找新的、更好的程序和工作实践；抛弃旧的习惯，创造一个更具活力的、更加灵活的团队；对市场压力作出有效反应的能力；保持竞争性的途径；寻找新的发展机会的途径。 这是一本综合性的指南，其目的是在于为您——项目经理们提供一个指南，以帮助您运用经认真测试和反复实践过的手段和技巧来改进您的项目管理水平。具体来说，它能满足您以下要求：·作为项目团队的一员，您正在寻求提高和发展有效管理技能的机会；·您已被任命为一个即将开始运行的项目的经理：·您的项目管理工作已经开始，但您仍希望提高您的技能，希望有机会来检验您目前所具备的知识，并希望在您的知识积累中增加一些新的内容以提
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项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南 [美]项目管理协会（Project Management Institute 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
最新研究表明，组织变革项目在最常见项目类型中排名第四，但只有20%的组织采用了正式的组织变革管理实践。太多的组织因此无法适应干系人、客户和市场需求的动态变化。研究还表明，采用标准化的项目组合、项目集和项目管理方法，以及变革管理方法，组织就能够显著提高变革项目的成功率。 《组织变革管理实践指南》的独特性在于：把过去互不相干的两个领域中的变革管理思路整合起来了。一个是组织发展和人力资源管理领域，另一个是项目组合、项目集和项目管理领域。本指南使这两个领域的工作者都能够借助项目管理方法来有效发起和管理组织变革。 本指南首先介绍了一个用于创建组织敏捷性和判断变革准备度的框架。然后，从项目组合、项目集和项目这三个不同的管理视角探讨了组织变革管理。基于PMI最新的《项目组合管理标准》、《项目集管理
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