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本书是全球管理大师大前研一代表性的作品之一,也是最早论述经济全球化的经典著作之一。
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这是中国连锁选址领域靠前本专门著作抢先发售公开逸马顾问众多实操咨询案例!本书系统阐述了连锁店面选址的各个方面,各个环节:同时,重点突出,对当前大家普遍感到困惑的关键问题进行了详尽的解答。本书始终将实战作为基本的指导思想,书里所涉及的案例,大部分都是逸马靠前集团服务过的客户,方法和策略经时间检验是有效可行的。本书通俗易懂,图文并茂,表单工具简洁实用,对于一直受困于店面选址的中小连锁企业来说,这是一本难得的指导手册。
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对于进行改革的人士,本书是一本理想的工作指导大全。它是内容无论对新手还是行家,都如同侦探作品一样引人入胜。——曼弗雷德·F·格伯尔斯 作者地描述了有效变革的整套工作手段,同时也无情地打破了读者的下述幻想,即企业变革可以不对领导进行变革。
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领导梯队 成为创造价值的领导者 第三版 拉姆·查兰 企业组织管理经管励志书籍 领导职业职场快速晋升指导书 企业管理公司经
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供应链管理:香港利丰集团的实践 利丰研究中心 编著 中国人民大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
利丰集团,利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团,经营出口贸易、经销批发和零售业务,是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。哈佛商学院特别对利丰的业务模式作了一系列的案例分析,将利丰的四个案例收录于其全球案例库中。 利丰研究中心,利丰研究中心是利丰集团旗下的研究机构,专注于研究中地商贸经济及国际市场发展动态。并定期出版研究报告。研究范围包括中国经济发展、中国产业群发展、中国消费市场、中国零售市场、中国快流消费品行业及贸易问题等。利丰研究中心亦为利丰集团及其业务伙伴提供研究分析及咨询服务,协助它们掌握内地市场的动向,帮助它们作出有关的业务决策。 一家历史悠久的华姿贸易公司发展成为世界商贸集团的经验。
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餐饮O2O你也学得会【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
知名餐饮自媒体“餐饮老板内参”重磅力作 快速了解餐饮O2O的方法、工具和案例 知名餐饮公司老板黄太吉赫畅、木屋烧烤隋政军、巴奴毛肚火锅杜中兵、伏牛堂张天一、 楼下100季晓杨重磅推荐,亲授餐饮O2O实战秘籍! 覆盖全面、视角独特、解读深入、具实用价值的餐饮O2O干货图书,奉献给互联网时代阔步创新的餐饮人
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麦当劳梦魇:社会的麦当劳化【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
历史上欢迎的社会学著作之一,带您走出麦当劳梦魇…… 批判:快餐文化掀起“理性的非理性化”潮流,不啻于消费文化鸦片! 警示:面对麦当劳化的吸引和诱惑,我们不应对其危害视而不见! 应对:抵制麦当劳化,创造一个更加合理、更加人性化的世界! 本书在美国甫一出版,即被译为十几种语言,在世界范围内广为传播。 社会的麦当劳化意指快餐店的规则逐渐主宰美国社会的诸多方面乃至世界其他地域的过程。 各种迹象表明,麦当劳化是个残酷坞的进程,扫荡着世界上那些看似固若金汤的机构和地区。 需要指出的是,麦当劳只是席卷全球的合理化进程中的一个范例,之所以如此命名,是因为这一表述比其他称谓——如“汉堡王化”、“星巴克化”、“7-11便利店化”等更有影响力。 麦当劳化取得成功的核心优势基于它
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如何定义孵化器 创意破壳背后的神秘推手【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
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旅馆成功经营的150个诀窍【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
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1.本书紧紧围绕“遵循规律办企业”这个主题,从不同侧面反映了李荣融同志对搞好国有企业以至各类所有制企业规律的认识和实践过程。 2.《遵循规律办企业》书中文章都选自李荣融同志担任国资委主任期间的讲话,并程度保持了他的观点和讲话文稿的原貌,文字中处处可见他鲜明的个性和坚毅果敢的作风。其轻松、犀利的语言风格,便于读者轻松阅读。
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本书对东方式的“大企业病”进行的一次“会诊”。作者通过数年的一线访谈,以案例剖析的方式,对四通、TCL等大企业成长过程中的困扰、曲折及应对进行了生动而专业的解读,为渴望成功的中国企业提供了许多具有普遍借鉴意义的启示。
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企业自主创新模式、效率及政策研究:以陕西为例 新华正版 团购优惠请咨询客服
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产业与竞争分析罗勇 主编河北大学出版社(正版旧书)9787810972468 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
产业与竞争分析体系应包括产业结构分析、产业关联分析、产业组织分析和产业政策四大部分。产业结构指产业间的相互关系与联系方式。产业关联是指产业间的联系方式和影响方式。产业组织主要研究产业内的企业形态和关系对资源利用效率和生产效率的影响。产业政策指实现既定产业结构目标和产业组织目标的政策,是产业结构和产业组织研究的落脚点和目的体现。
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粤商窗口:香港中资企业的公司治理杨胜华 著经济科学出版社(正版旧书)9787505885615 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书作者运用所学的理论和研究方法,结合自己长期在驻港企业工作的体会,从雇员、经理层、董事会和政府管理部门等不同层面、不同视角去研究香港中资企业的内部治理结构问题。
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快速成长并不有利! 一间生产琼脂的小企业,却能占领日本80%、世界范围内15%的市场份额。 一个创业不足50年的年轻公司,却创下了连续48年增收增效的市场纪录。 一位居于偏远地方长野县的小公司董事长,却吸引、帝人等大企业纷纷前来取经。 循序渐进地发展才是健康稳定的经营模式,而现今很多企业的经营理念都与之相悖。 “要打造一家好公司,既要坚强,也要温柔。” 企业因何而存在?你在公司有幸福感吗?员工的幸福与公司发展、社会稳定息息相关。公司一切经营都应以这一理念为出发点!让员工找到真正的归属感,感受到每一份付出都是切实有用的。 中信小微企业系列从书的最后一册,年轻一代的经营理念,请不要错过它! 做最了不起的小企业,稻盛和夫、松下幸之助、大前研一、孙正义 一致追求的商业境界。
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不确定性与企业预警研究 王林 著 中国社会科学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书作者从实践出发,分析了企业面临的各种不确定性与不确定性冲击,借鉴其他学科的研究成果,运用经济学理论、管理学理论、系统理论与自动控制理论等,采用规范分析与实证分析相结合的研究方法,建立了完整的企业预警体系。
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我爱做书店:中小书店生存之道 徐智明、高志宏 著 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
书店是一个企业,尽管很多书店不像在做企业。企业要受商业规则的约束,需要有商业理性,这至少表现在两个方面:其一是自身的经营管理和成长发展要遵循经济规律;这里既有自身资源的局限、书店商业模式的约束,也包括市场的不确定性。有了这根弦,就不易头脑发热,随意膨胀。这些年来有太多的书店在这方面吃苦头,足见这不是一件简单的事。其二是,作为一个企业公民,遵循行业规则和维护产业生态也是义务。对这一点,诱惑并不小,出版这个行业的潜规则其实是有利于下游的,一般情况下是先发货后收款,零售店是收款机。要真正做到自我约束,自觉维
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了凡生意经【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在《了凡生意经》中,智然老师用通俗易懂的语言剖析《了凡四训》这部经典,从经营到管理,从生意到生命,从古圣先贤的智慧中总结出一套生命力的法则以及提升生命力的宝贵方法,让企业家们学会用中华文化修炼幸福企业,在企业中建设有中国特色的企业文化,提升企业生命力。《了凡四训》云:“福田,不离方寸,从心而觅,感无不通。求在我,不独得道德仁义,亦得功名富贵,内外双得。”《了凡四训》就是一部心法,无论改变自身的命运还是改变企业的命运,都要从改变自身的念头开始。从“求人帮”变为“我帮人”,从“你错了”变为“我错了”,从傲慢变为谦逊,不断提升企业人员的信心和能量。正如稻盛和夫先生倡导的企业管理的境界是自我管理,如何实现员工自我管理,就是要通过学习,把每个人的心灯点亮,明白生命的真相,做一个有信心
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