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给你一个公司看你怎么管-用彪悍的狼性.呼唤温柔的人性：用彪悍的狼性，呼唤温柔的人性 南勇 著 湖南文艺出【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《给你一个公司·看你怎么管3：用最彪悍的狼性，呼唤最温柔的人性》是《给你一个公司，看你怎么管》系列的第三部，作者继续在书中分析中基层管理者天天都会面对的各种问题。 南勇认为现如今百分之九十九的中国企业都在管理方面犯了严重的“不人道”的错误，员工赖以生存的人文环境处在一种极其恶劣与腐朽的状态，已经濒临崩溃的边缘。 所以，南勇以飞蛾扑火般的精神，大胆地质疑、挑战传统权威，用最凶狠的“狼性”语言，最富穿透力的犀利文风，猛烈地抨击了长期弥漫于中国企业之中的，反人类的“狼性管理思维”，热情地讴歌了最温暖的人性化管理理念，为你带来“耳目一新”“大彻大悟”之感。
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学习万科好榜样 亦今 编；刘志松 鹭江出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
学习万科学什么？ 学习万科，并不是学习他们的一招一式，那种追求一招鲜，打败天下无敌手、编故事、造传奇、剑走偏锋、人追狭路的方式是靠不住的。 学习万科，就要在均好性上下功夫。万科的均好性，即从资本结构、公司战略、治理结构、管理团队，到产品生产、公司文化、品牌价值，目前仍是房地产行业中*有竞争力的。 学习万科，以万科为榜样，不要传奇，只要稳健。遵守基本规律，思考的是不仅把企业做大，更在于把企业如何做长久。
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南怀瑾的商业智慧 林宏伟 著 台海出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《南怀瑾的商业智慧》凡做一番事业，譬如一头狮子，要猎取食物，它都要以高瞻远瞩的眼光，细心谨慎的动作，所谓“大处着眼，小处着手”，当其决心动作时，无论对象是人，或是一头小老鼠，它都要施尽全力来搏取。 世界上的财富都是有限度的。一个社会、国家富有了，不过是把财富的力量发动起来、集中起来，并且可以合理、有效地加以支配、运用。如果财富的力量没有发动起来，不能由你有效地支配运用，就只能是贫穷。
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金矿：精益管理 利润挖掘 [法]弗雷迪·伯乐（Freddy Balle）、[法]迈克·伯乐（Michael Balle） 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。《精准思想丛书·金矿：精益管理·挖掘利润》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势。又拥有市场优势。但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变为流动资金。《精准思想丛书·金矿：精益管理·挖掘利润》最值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。
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企业标准化战略三步曲 李春田 著 9787506668873 中国标准出版社【放心购买】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
对一个企标准化工作业来说，最具有核心价值的三项工作是：制定好产品标准、建立标准体系和创建企业标准化平台。这就是“企业标准化三步曲”。《企业标准化战略三步曲》系统的论述企业如何掌握标准化工作的精髓以更好的为企业发展服务，如何灵活的建立符合自己企业特点的标准化综合体系。本书由李春田著。
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竞争力：10大杰出商业原则. 杰弗里?贝尔 中信出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
杰弗里?贝尔利用国际上三大企业框架――马尔科姆?波多里奇国家质量奖、欧洲质量管理会、澳人利亚杰出企业框架――的经验报出了10项准确合理、普遍适用的原则。事实证明，全球最成功的公司无一不是采用广这种新的企业运作方式，因此无论足从股票表现、利润获取、投资回报，都要远比竞争对手出色。这些原则已经被所有国家杰出企地评估机构采纳，根据研究证明，如果运用了这些原则，并且杰出企业框架的得分在300分以上，那么每提高50分关键业绩指标（KPI）的年增长率就会增加3％。本书提供的足促使企业更加高效运营所需的材料，它为
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开家自己的风格小店：开店系列二 [日]《开家自己的风格小店》编辑部 编；袁淼 译 中信出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
你想开家自己的小店吗？ 让人流连忘返的杂货店，放松身心的咖啡馆，飘香的面包房，争奇斗艳的花房，寻找心灵之所的书店……拿起《开家自己的风格小店》，你的开店之旅就启程了。 《开家自己的风格小店》不仅为梦想开间特色小店的人提供实用有效的指导，还为不甘于朝九晚五生活的寻梦之人打开一个窗口，让他们能在忙碌之余，停一下，聊慰自己深藏的梦想。
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对子公司的控制：理论·实务·案例 李连华 著 大连出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《对子公司的控制：理论·实务·案例》以集团公司如何建立和完善对子公司的控制为主题，以我国的《企业内部控制指引——对子公司的控制》（征求意见稿）为基础进行内容安排，在集权型控制体制和分权型控制体制两种管理体制的背景下，详细阐述集团公司对子公司的战略控制、预算控制、资金控制、对外担保活动控制、投资活动控制、筹资活动控制、利润分配控制等所采用的控制方法。《对子公司的控制：理论·实务·案例》把理论阐释、方法应用与实例讲解相结合，逻辑清晰，实用性强。
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透视动态企业 钱德勒 编 机械工业【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
企业动态能力研究的经典权威。本书从技术优势、战略/组织优势、区位优势的动态观点来研究企业集国际顶尖学者的前沿性研究成果之大成，代表了当前企业管理研究发展的重要方向，为国际一流商学院研究生和学者所的企业管理文献精品。
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全球新舞台：无国界世界中的新机遇和新挑战 大前研一（Kenichi Ohmae）、刘宝成 著 中国人民大学出版社【正版书 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《全球新舞台：无国界世界中的新机遇和新挑战》是趋势大师大前研一预言全球化未来的最新力作。20多年前，当全球化还处于萌芽阶段时，大前研一在其《无国界的世界》一书中率先提出了一套有关全球化的未来观，并深入探究了它对国家、企业以及个人将会产生的影响。其后，全球化浪潮风起云涌，逐步将国家、企业和个人推上一个崭新的舞台。 现在最关键的问题在于：接下来将发生什么？ 在《全球新舞台：无国界世界中的新机遇和新挑战》一书中，大前研一向我们展示了一个加速全球化的世界，以及经济、技术、网络等的高速发展所带来的深刻影响，并从正反两个方面阐明了国家、公司以及个人在新全球化时代中的成败要素。 大前研一指出，传统的经济学理论正在受到全球新经济的冲击，这促使了新世界以及新经济平台的形成。他运用自
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CEO的秘密 [英]史蒂夫·塔平、[英]安德鲁·凯夫 著；夏芒 译 华文出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《CEO的秘密》深入采访了就任于维珍航空、中国移动、海尔、google、渣打银行、联合利华、可口可乐、飞利浦、联想等企业的150多位CEO，揭秘他们对企业、人生和领导力的真知灼见。CEO经营企业的秘密在哪里？为了在21世纪赢得先机并持续发展，企业应该如何改变？成功的职业生涯与幸福的个人生活是矛盾的吗？你将在本书中找到答案。
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一群卖思想的人 冷啸 社会科学文献出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
该书作者针对中国企业的管理现状，零距离探访和接触了30余家中外管理咨询公司，在勾勒中国咨询业整体轮廓的同时，梳理出了企业认识和寻求咨询公司的清晰脉络以及合作要点。
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传奇：改变世界汽车工业的六巨头 [美]理查德·A·约翰逊 中国铁道出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《传奇》一书讲述了二战后汽车工业最卓越的六个人的故事：他们运用自己的产品开发、市场销售、经营管理等方面的独特才智，不仅挽救并成就了其所在的汽车公司；更为重要的是，他们改变了整个汽车工业！本书集六位巨头的传记、汽车工业的发展、汽车工业爱好者、汽车行业研究者和企业管理执行者研读的好书。
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企业X再造 詹姆斯?钱匹 中信出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作者并没有罗列出一组提供不同产品和服务的企业案例，而是为我们描绘了一张业务流程及身处其中的人们不断进行互动的网络。在这张网络里，以企业的产品或服务米线的各个组织休戚与共。在这种情况下，从前保守商业秘密的做法已经过时了。到处充满了协作的气氛，人们拥有任何需要的信息并分享各自的观点，企业学会了： 创建协调机制。通过在运作方面与客户的进一步协调，在客户最需要的时候以较低的成本准确地供给产品。 更加透明。向客户详尽地展示了其业务流程——这是一项在提高生产效率的同时保持竞争力的革新措施。 理解客户的角色。通过与客户交谈以及倾听客户的建议，公司能比以往任何时候都更为出色地实现着客户“拉动”的价值并更为精确地发挥着业务流程的“扒动”效应。 不断推进X再造的进程。当公司的每一个部分都将互
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我们开店吧：72小时学会开咖啡店、奶茶店、甜品店 牧牧酱 著 现代出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《我们开店吧72小时学会开咖啡店奶茶店甜品店》结合目前国内饮品行业的环境及发展趋势，以适合年轻人投资经营的小型精品店为切入点，详细介绍了店铺分类、投资形式、选址装修、物料采购等实际问题，帮助行业新手分析解决在经营前后遇到的各类问题，让他们迅速从入门到精通，在短期内拥有一家属于自己的、风格独特的餐饮小店。
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EVA与价值管理：实用指南 [美]S.戴维?扬 社会科学文献出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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Google是如何控制世界的 [美]丹尼尔·伊克比亚 著；李军 译 东方出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
Google，这个有着数百亿的网页存储量、每天两亿搜索次数的搜索引擎，最初仅仅是一个方程式。这个由拉里·佩奇和塞吉·布林两位天才创造出的超级算法甚至比可口可乐的配方还要保密。 当广告公司为自己网页在搜索结果中的排序争得头破血流时，Google正悠然地坐收渔翁之利，这种天才的拍卖广告链接的商业模式给Google带来了令人瞠目结舌的企业利润！仅仅从1999～2003年，Google的营业额就获得了437115％的超速增长，由最初的220000美元投资变成了惊人的10亿美元。 然而，此时的Google还是没有引起信息产业巨头们的注意，他们仍然还在关注哪家公司能够率先从不景气的网络经济中挣脱出来：是IBM、微软、思科还是雅虎？ 2004年的夏天，Google似乎在一夜之间成功上市，悄无声息地登上巅峰，无可争议地成为了信息产业新纪元的代表。而这时的布林和佩奇
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我爱做书店：中小书店生存之道 徐智明、高志宏 著 中信出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
书店是一个企业，尽管很多书店不像在做企业。企业要受商业规则的约束，需要有商业理性，这至少表现在两个方面：其一是自身的经营管理和成长发展要遵循经济规律；这里既有自身资源的局限、书店商业模式的约束，也包括市场的不确定性。有了这根弦，就不易头脑发热，随意膨胀。这些年来有太多的书店在这方面吃苦头，足见这不是一件简单的事。其二是，作为一个企业公民，遵循行业规则和维护产业生态也是义务。对这一点，诱惑并不小，出版这个行业的潜规则其实是有利于下游的，一般情况下是先发货后收款，零售店是收款机。要真正做到自我约束，自觉维
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给你一个公司，看你怎么管2 南勇 著 湖南文艺出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《给你一个公司，看你怎么管2》是一部趣味性很强的管理书。 作者作为大型汽车销售集团的资深行政总监，通过自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的钻研和探索，写下了一系列的管理心得，这里是第二部，节选了其中的62条。这本《给你一个公司，看你怎么管2》主要面向的读者群体是中高级管理者和小企业老板，又因为作者随笔式的写作方式，加之幽默、调侃的文字风格，使本书同样适合广大的年轻职场人阅读。
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特许经营项目融资 PPP/BOT：资本结构选择 盛和太、王守清 著 清华大学出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
特许经营项目融资（常用的词还有“公私合作（Public Private Partnership，PPP）”、“建设 经营 移交（Build Operate Transfer，BOT）”或“私营主动融资（Private Finance Initiative， PFI）”等，简记作PPP/BOT）是最适用于基础设施、公用事业、城镇化和自然资源开发等大中型公共（含准公共，下同）项目的重要融资、交付和管理模式，已经在全世界得到广泛应用，并在我国得到重视和加快推广。《特许经营项目融资 PPP/BOT 资本结构选择》以PPP/BOT项目的资本结构为核心，系统介绍PPP/BOT与资本结构的含义、国际典型案例的资本结构情况及我国现状、资本结构的影响因素、股权结构的选择、债务水平的选择等主要内容。为使读者更好地理解本书研究成果或从事相关课题的研究，本书还附上了作者在研究过程中使用的调查问卷和案例数据等内容；为使读者更好和更及时地把握PPP/BOT的
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小米模式：互联网经济下的超速崛起之道 赵文锴 著 中国经济出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
是什么让小米公司在4年的时间里就创造了中国互联网手机发展的奇迹？是什么驱使小米在激烈的市场竞争中取胜，取得令人惊叹的销量？小米是如何通过全面立体的标杆学习，取得了阶段性的胜利……《小米模式：互联网经济下的超速崛起之道》通过梳理小米公司4年来的发展历程，深刻地揭示了小米如何打造自己的核心竞争力，战胜强大的同行竞争对手，以惊人的举措迅速古据中国手机市场的成功之道；揭秘了小米成长过程中鲜为人知的内幕……
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聚联网：商业的未来 [美]丽莎·甘斯基（Lisa Gansky） 著；马睿 译 中信出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
什么是聚联网？许多商家都遵循同样的模式：生产产品/提供服务、销售，最后收钱。但是在近几年，一种全新的模式逐渐盛行，在这种模式下，客户将获得更多的选择、信息和帮助。丽莎?甘斯基称此为聚联网（TheMesh）。在《聚联网》一书中，作者解释了为什么这一模式将深远地影响商业的未来。 在这种新模式下，一些新型的公司充分利用社交媒体、无线网络以及从各种可能的渠道收集到的信息，在第一时间为人们提供所需要的产品或服务，而无须承担过多负担和开销。《聚联网：商业的未来》将告诉所有的企业，在帮助客户实现少买多用的前提下，如何实现盈利，创立品牌，并维系忠实的用户群体。 现在就有很多成功运用了聚联网模式的企业，就人际交往、产品和服务给出了全新的定义。其实，不论是智能型/科技型租赁，还是更大胆的点对点式交易，从汽车共
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企业文化：企业生活中的礼仪与仪式 迪尔、肯尼迪 著；李原 译 中国人民大学出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
特伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪合著的《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》一书堪称企业文化研究的奠基之作。一般来说，我们认为20世纪80年代先后出版的四部著作——《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》（威廉·大内著）、《日本的管理艺术》（帕斯卡、阿索斯合著）、《追求卓越——美国管理最佳公司的经验》（彼得斯、沃特曼合著）以及本书，宣告了企业文化研究的兴起。这些研究的一个共同观点是：“强有力的文化是企业取得成功的新的‘金科玉律’。” 本书完成于1982年，20多年后的今天，企业文化这个主题已经从“丑小鸭”变成了“白天鹅”，乃至被人们称为企业管理的“文化学派”。随着企业文化概念的普及，各类组织越来越意识到其对经营管理的重要作用。因此，不仅学术界的研究成果层出不穷，实践领域的经验总结也使人耳
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赢在大卖场：商超渠道的开发与管理 王同 著 广东经济出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
商超销售的沟通与谈判也是目前供应商相当大的瓶颈。不知商超那帮人在想什么？难道只能任他们宰割吗？面对商超强势的采购应如何应对？怎样在谈判中获利？诸如此类的问题都是急需解决的，而解决这些问题的关键在于提升沟通和谈判能力。 商超渠道的日常管理又该如何开展？你能真正导入简单而有效的固定巡访模式吗？很多行业的大企业都在实践这种模式，只是深度不同罢了，这里又有什么讲究？众多的巡访员从哪里来？他们可以发挥什么作用…… 《赢在大卖场：商超渠道的开发与管理》将为你——展开这些有关商超运作方面的关键点。通过阅读《赢在大卖场：商超渠道的开发与管理》，一定能让你获益匪浅。 《赢在大卖场：商超渠道的开发与管理》可以引导我们比较系统地思考与商超的合作，书中的剖析让人茅塞顿开，相信会给我的业
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总经理把私营公司做大做强的288条妙计 王福振 著 石油工业出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《总经理把私营公司做大做强的288条妙计》较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，最为显著的价值和特征是它的实践性和可操作性：言简意赅，系统完整。私营公司的总经理们不仅可以从《总经理把私营公司做大做强的288条妙计》到目前发展所需要的知识，更重要的是能通过这《总经理把私营公司做大做强的288条妙计》获取洞察未来，把握公司成长方向的能力，掌握私营公司竞争力的提升之道，对私营公司的管理和做强做大起到如虎添翼的作用。 《总经理把私营公司做大做强的288条妙计》在研究私营公司从起步到做强做大的历程的基础上，从私营公司的创立到发展。从生产到营销，从财务到战略，从质量到品牌，从用人到产品创新，从谈判到攻关，共提出了288条将私营公司做强做大的妙计。深入浅出地分析了私营公司的各个方面，解决了私营公司的总经理
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刘强东：注定震惊世界 尹锋 著 北京联合出版公司【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
谁是电商之王：前十年看马云，后十年看东哥？ 不一定会改变世界，但一定会震惊世界。 他是同行口中的老刘，粉丝口中的东哥。他是刘强东，一个勇往直前的铁腕企业家、电子商务领域的靠谱冒险家、一个超级战士。 一个真正的战士需要的是战场。1998年，他在中关村将自己变成了个体户。2004年，他光脚进入电子商务领域。2011年，他的京东商城销售额突破300亿元。2012年，京东商城销售额又将达到怎样的高点，600亿元？1000亿元？明年，京东会创下全世界很高IPO融资？ 刘强东是如何炼成的？《刘强东：注定震惊世界》告诉你一切。
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决战:新华信管理咨询的观点 赵民 著 人民邮电出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是作者的企业管理文集，收录的52篇文章贯穿“企业家、机制、管理、细节”这一主线阐述了在现代市场经济激烈决战背景下决定企业胜出的关键。
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李嘉诚管理日志 张尚国 著 中信出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《李嘉诚管理日志》通过对李嘉诚接近半个世纪的商业历程的研读，将李嘉诚的商业智慧、管理思想甚至为人处世所秉持的理念和价值观等，结合管理日志的独特形式进行了再次整合，呈现李嘉诚的经商之道。
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跨越财富天险 李阳春 著 羊城晚报出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
民营企业家是新的社会阶层人士的组成部分。民营经济在经济社会发展中发挥日益重要的作用。从建设社会主义的高度来看，如何促进民营经济又好又快发展和民营企业家的健康成长，是一个十分重大的课题。 本书从“守望者”的角度为此进行了有益的探讨，既有对民营企业家不平坦成长历程的深沉思索，又为民营企业家跨越财富天险提出一些解决之道。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”这些思考和见解，对于条件下的民营企业家创新发展理念、掌握事业风帆，是具有借鉴作用的；对于其他人士了解和认识民营企业家，推进构建和谐社会，也是很有帮助的。 本书选材新颖、思路清晰、视角独特、素材丰富。诚然作为处女作，难免有不足之处或是值得商榷的地方。但是，作者为省级工商联领导干部，在实际工作中敢于和善于思考民营经济发展的一些
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稻盛和夫箴言 唐诗 著 九州出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
稻盛和夫出生于1932年，是日本“经营四圣”中现唯一在世的实业家，他创办的京都陶瓷株式会社与第二电电株式会社均进入世界500强；1984年创立“稻盛集团”；创设“京都赏”，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士；出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。2007年，稻盛和夫的《活法》在日本销售突破50万册。稻盛和夫成为日本商界的精神支柱。基于此，本书精选稻盛和夫毕生经营思想及经典学说，从七个方面一一呈现给读者，让读者更直接聆听智者的声音。
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Google将带来什么?：what would google do重启思维革命与商业创新 [美]杰夫·贾维斯 中华工商联 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本在兼具预言、宣言、思想探险和生存手册性质的这样一本书里，互联督和博客先锋杰夫·贾维斯对Google这个历史上发展速度最快的公司进行了逆向工程研究，发现了40种直截了当、清晰易懂的管理与生存原则。与此同时，他还向我们阐明了互联网一代的新世界观：尽管它具有挑战性，破坏性，但它也打开了为数巨大的新机遇之门。他的种种发现在表面上也许违反直觉，富于想象性，但事实上却富于实践性，尤其是富于预言性，一瞥之下，即可为每一位读者带来心灵上的顿悟之光：每一个人、每一件事--从公司到政府，从民族到个人--都必须在Google时代做出变革。 在书中，作者依次在想象察着由司机设计引擎的汽车，由学生设计课程表的大学，由社交网络驱动的航空公司，以及那些资源开放的饭店，还有一系列公司企业和公共组织，它们将很快从这本书的核心论点中
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这就是宜家：“做”好生意还是做“好”生意 [瑞典]安德斯·代尔维格 著；彭晶 译 中华工商联合出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在《这就是宜家 “做”好生意还是做“好”生意 》中，安德斯·代尔维格分享了他在宜家26年的工作经验，特别是他在担任宜家CEO的10年中所实施的卓有成效的经营策略，以及可以为更多企业借鉴的成功之道和商业准则。 这是第一次，有人真正深入地描述宜家公司的发展与经营，虽然本书的主要目的并非讲述宜家的故事。在企业与社会公众之间，安德斯·代尔维格通过宜家的例子，分析了一个公司在实现传统业务利润和销售增长的同时，如何在更广泛的领域中实现企业的社会责任。
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整合：中国企业多元化与专业化整合战略 郎咸平 著 东方出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《整合(修订版):案例点评》内容简介：近年来，中国经济发展的奇迹全世界有目共睹，在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时，整个世界突然惊醒了，原来我们（包括中国人本身）对中国企业的了解竟是如此的不足。而我们的商学教育基本上也是失败的，全世界的商学教育包括中国内地、香港、三地的主流高等学府，仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。而更为令人不解的是，三地的一些大学竟然以奖金激励方式，要求教授以英语教授美国式的教材。但是，中国商学院的学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。 以我个人的经验而言，2002年以前，从国外请几位商学院教授来给EMBA或MBA上课是当时的时髦事，学生也喜欢听外国教授讨论国外企业的经营管理战略等课题。但是2002年以后，一切都突然变了，我作为最前沿EMBA教学
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阿米巴经营 第二版 [日]稻盛和夫 著；陈忠、曹岫云 审 译 中国大百科全书出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”――以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”
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李肃说中国企业的活法 李肃 著 北京联合出版公司【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书回顾了从1979年到2011年间26家企业的改革历史，及企业家的改革经历，全景展现了企业改革三十余年的真相。
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重新定义中国商业模式 沈志勇 著；沈志勇 编 电子工业出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一个时代，需要一个时代的商业思想。前30年，靠机会成功；后30年，靠模式成功！因为30年的产品思维模式的同质化，中国绝大部分企业已经陷入了低利润甚至无利润的陷阱，必须转型。而中国企业的转型,其实质是商业模式的转型。 本书首先从这一角度切入，再从价值思维和高利润区挖掘的角度,第一次为中国企业阐明了利润是如何分区、是如何转移、产业链高利润区到底在哪里等等利润转移理论模型，并由此指导企业该如何围绕高利润区进行价值定位和消费需求结构的把握，从战略定位层面开始商业模式的创新。 最后，以八个成功商业模式创新的案例，从中国企业如何进行商业模式创新的八个角度，进行了理论结合案例的阐述，让读者能够即学即用、活学活用。 本书是一本改造中国企业特别是中国企业家/高管的经营思维模式的书，是一本真正透彻理解商业
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话说汉商:图文商谚本 朱英、魏文享 著 中华工商联合出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书将武汉商人的集体形象展现出来，同时也向读者介绍武汉商人的创业经历和商业智慧。
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商业模式创新 乔为国 著 上海远东出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
商业模式创新一词起源于西方，《商业模式创新》基于国内外最新的研究成果，系统介绍了商业模式创新的理论与实践。精心选择的30个国内外典型的鲜活案例，即便是一些大家熟悉的，也从商业模式创新的角度进行了梳理与分析，具有很好的借鉴意义。与产业结合的介绍，也提供了产业分析的新范式示例。 创新创业是我国未来数十年经济社会发展的主旋律之一，商业模式创新是其高端形态，也是改变产业竞争格局的重要力量。 IBM全球经理人中，已有近1／3把商业模式创新放在最优先的位置，美国在1998年后甚至开始对商业模式创新授予专利，在我国有的地区，如杭州，商业模式创新企业已可享受和高科技企业同等的优惠政策。 商业模式创新不仅仅是传统以营利为主要目的的企业所需要的，也是社会企业、非政府组织和政府部门所需要的。但究竟
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餐饮旺店的秘密-服务细节篇【正版书籍，可开发票，满额减】 【正版】
东来顺、小肥羊、永和豆浆……上百家餐饮企业都在使用的管理秘籍。本书从餐厅经营的各个角度，对大量案例进行了精辟分析，将当今餐饮业最为常见的各类问题的解决方案一步步地展示出来，值得每一个餐饮业从业人员用心品读。
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中国企业财务管理案例 何瑛主编 经济管理出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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跟我学做总经理 林健安 编著 北京工业大学出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书从中国历史上一个伟大的皇帝唐太宗开始谈起，讲述了一个优秀的总经理的所需要具有的操守、能力，以及在当今时代如何才能在现实中把握自己的目标和方向。
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需求评估实施指南 [美]古普塔 著；闫晓珍、张杰 译 北京大学出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书的第一部分首先是需求评估的总览图，提供了基本数据收集概念的综述。 第二部分描述了需求评估的四种主要方法。这些章节是按照特定顺序来安排的，并依据从上到下的步骤来进行，首先要做的就是用宏观的方法进行战略需求评估。 第二部分概括地介绍了什么时候使用哪一种需求评估，并描述出每一种评估的优点、缺点及其关键的成功因素。本部分会在适当的地方，为读者提供节省时间的技巧，详细解释关键步骤，也提供了相应的表格及工作表以供参考。本部分中的案例分析都是按照一定的标准模式来表述的，该模式首先是需求陈述，然后列出所使用的方法，最后是所实现的结果。 第三部分包括许多不同的模板。这些模板能够被复制及使用，并且能够在软盘中进行改动和定制。 每一章的主要内容如下：第一章包括与需求评估相关的基
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黄光裕如是说 马宁 著 中国经济出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
二十多年来，在曾被外资力量把持的零售，通信制造、网络等行业里,成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心地希望他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。
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平衡计分卡导入与实施 于泳泓、陈依苹 著 电子工业出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
导入平衡计分卡除了要KnowHow，还要KnowHowToDo，更要KnowHowToDoRight！作者倾其丰富的专业经验知识，以导入“平衡计分卡关键成功要素检核表”做开端，贯穿所有导入平衡计分卡的精华重点，提供给企业全面性导入工作的检核方法！本书提供许多与平衡计分卡相关的理论内容、实战经验及案例，包括从平衡计分卡的真正内涵、未来的发展趋势、导入过程可能发生的理解误区，到相关的所有注意要点，能让企业理清平衡计分卡的正确观念与知识，一次就完全掌握正确的平衡计分卡实施方法！
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高新技术企业认定ABC 陆昌珍 著 9787504744258 中国财富出版社【放心购买】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
随着国际科技竞争的日益激烈，自主创新能力已成为一个国家的核心竞争力。发达国家凭借强大的技术优势和市场优势在国际竞争中长期处于垄断地位。我国由于高新技术企业的发展起步较晚，受到外部关键技术封锁和自身创新能力不足的双重制约，企业普遍面临着低端锁定困局。创新能力不足已成为当前制约我国高新技术企业发展和产业升级的瓶颈问题。同时，随着经济全球化和我国市场体制的推进，我国已经进入了必须依靠科技进步和自主创新推动社会经济发展的新时期。坚持走中国特色自主创新道路，努力建设创新型国家，已成为新时期国家发展的重大战略方针。
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重新定义中国商业模式 沈志勇 著 电子工业出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
由于30年的产品思维模式的同质化，中国绝大部分企业已经陷入了低利润甚至无利润的陷阱，必须转型。而中国企业的转型，其实质是商业模式的转型。 沈志勇所著的《重新定义中国商业模式（案例卷）》从价值思维和高利润区挖掘的角度，第一次为中国企业阐明了利润如何分区、如何转移、产业链高利润区到底在哪里等等利润转移理论模型，并由此指导企业该如何围绕高利润区进行价值定位和消费需求结构的把握，从战略定位层面开始商业模式的创新。 《重新定义中国商业模式（案例卷）》是一本改造中国企业和企业家、高管的经营思维模式的书，是一本真正透彻理解商业模式的基本内涵和组成要素的书，是一本既有理论体系高度又有众多案例证明的书，是一本人人看得懂用得了的书。
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商道逻辑：成功商业模式设计指南 李振勇 中国水利水电出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
商业模式的创新关乎企业的生存与发展，必须遵循特定的商道逻辑。本书试图说明，只有把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、利益相关的、高效率的、具有独特核心竞争力的逻辑运行系统，并通过最优化的实现形式满足客户需求，才能实现客户价值的最大化，同时使系统达成持续赢利目标。 本书适合于所有企业经营者和产业缔造者阅读和思考。
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国学解码商道 张利、林天 著 机械工业出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
触国学，明商道；习国学，赢商场；用国学，宰沉浮！本书融会中国传统文化精神，以《孙子兵法》、《论语》、《老子》等中国古代经典哲学著作为武器，结合最新欧美企业经营管理理论，以独特的视角透视现代商业，对中国文化背景下的从商之道作了深入探讨和生动解读。作者对企业“财与利”、“战与谋”、“成与败”、“攻与势”、“主与将”“长与久”之道的分析一针见血、直点穴脉，有着醍醐灌顶的效果。
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母子公司管理 王璞 主编 中信出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
母子公司管理实际上就是在母子公司治理结构框架下的管理制度体系安排。本书在这一设计思想指导下，共分为三部分十章对其进行论述。其中，第一部分《导论》，进行了现状综述与问题提出，同时系统介绍了本书的整体安排与构思。第二部分《母子公司管理模式设计》，介绍了母子公司管理理论基础、国际母子公司管理模式借鉴、中国母子公司管理现状分析、母子公司管理模式设计方法。第三部分《母子公司管理运行机理》，系统介绍集团母子公司治理结构，对母子公司的战略管理、资产管理、人事管理、财务管理、审计管理、信息管理进行重点阐述和管理模式设计，还介绍了子公司高层管理人员和重要岗位的管理人员考评体系、经营者激励机制设计模式。
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这样开餐饮店赚钱 赵文明 著 中国铁道出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在众多的行业中，餐饮业一向被视为最具吸引力的行业之一。它受众广、利润高、资金周转速度快，作为创业之初的投资者，开一家餐饮店是一个非常理想的选择。 《这样开餐饮店最赚钱（畅销版）》以细节出发，以创业、经营、管理、营销为纲，详述了餐饮店从创业到经营再到发展的过程中所面临的问题，并给出了实用的解决方案。
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有效制订年度经营计划 王磊 著 机械工业出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
这是一本实用的工具书，阐述了一个全面、系统的年度经营计划制订的过程，以及企业如何利用年度经营计划实现自己的战略规划。作者按时间排期的方式，分八个步骤，详细阐述年度经营计划的制订过程，以及各个流程的关键控制点。通过大量丰富实用的表格、工具、模板、模型详细地展示了企业如何围绕市场需求制订可执行的年度经营计划。此外，还对年度经营计划产生流程中容易出现的问题作了进一步的解析，这些问题是在作者多年从事的管理咨询活动中经常被企业提及的，突出了实用性与权威性。 《有效制订年度经营计划》的最大特色是为企业提供了一套通用的制订年度经营计划的模板，能够有效地指导企业管理由经验型向科学型转变。
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商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道 王振滔、吴甘霖 著 机械工业出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
这是一本从“王道”这一全新角度，来探究“中国真皮领先鞋王”奥康发展和“温州商神”王振滔成功之谜的著作。它还通过奥康的成功案例去探究世界一流商道，得出如下让人耳目一新的观点： 从“商海霸道”到“商海王道”的时代已经来临！ 三流企业比产品，二流企业比品牌，一流企业比商道…… 本书写作方式别开生面，开创了企业家与管理学家合作著书的先河。奥康集团总裁以现身说法对经营管理经验作了总结；管理学家则从管理学的角度对案例进行全方位的深入分析。这种形式为读者研究和学习经营智慧提供了一种理论与实践相结合的全新样本，因此本书不仅被许多著名企业家赞赏并向读者推荐，也被中欧国际工商学家赞赏并向读者推荐，也被中欧国际工商学院领导誉为“MBA的活教材”。
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改变你的商业头脑 唐娜莉·马库斯、琳得赛·培治·马库斯 著；陈冲 译 九州出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《改变你的商业头脑》不是一本典型的商业书籍，尽管它的目标是帮你和你的组织取得竞争优势，但它不是能过向你提供关于战略计划、全球市场和电子商务方面的建议以达到你的目标，而是向你提出许多生动形象的谜题，你可能熟悉来自学校的生活和各种各样的智力方面的谜题，这些题要求你找出图形排列中的下一个图形，或者是连接逗点以发现图中有哪些错误等，《改变你的商业头脑》的谜题是作者提出的激励和加强精神活力的10000多道谜题中精选出来的，曾经从中受益的不权有企业雇员，而且还有企业家、医生、律师、学生和许多老年人，为了帮你理解这些练习背后理论的有效性，我先解释一下我是如何想到它，并把它应用到实践中去的。
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总经理诡计 周帆 著 广东南方日报出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
总经理的五个“最需要”—— 最需要提高的是决策能力与管理水平； 最需要转变的是思想观念与思维方式； 最需要埋头的是乐业心态与进取精神； 最需要改善的是经营环节与创新能力； 最需要规避的是品牌风险与工作危机。
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转型:从专业人才到管理高手 众行管理资讯研发中心 编著；刘永中、金才兵 主编 南海出版公司【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书分为三篇12章，包括专业人才是否可以转型做管理，管理高手要养成的六个好习惯，部门经理的四项基本功等内容。
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商业模式的力量 彭志强 著 中信出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《商业模式的力量》通过分解、阐述商业模式的作用、商业模式创新、商业模式六式，对商业模式创新进行了全面介绍。《商业模式的力量》的特色在于紧密结合大量的商业模式创新实践，详细剖析成功企业的独特思路和极具创造性的切入点，这对广大的企业管理者、经理人具有很好的启发意义。全球金融危机深刻地影响了全球经济格局，也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展，中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫，而商业模式创新则是中国经济、中国企业进一步发展的关键。 世界管理学大师彼得?德鲁克说过：“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国企业的低成本时代已经彻底终结，中国企业“转型升级”迫在眉睫。众多制造业、外贸企业转战国内市场。广大中小企业经理人都迫切期待掌握
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整合天下赢 周嵘 著 石油工业出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
企业家的“忙”与“茫”！很多企业家在经营企业的过程中总有这样的感觉，那就是“忙”与“茫”。很忙有时又觉得很茫然，为什么？因为很多人在经营企业的过程中并不清楚公司到底是做什么的，对自己的行为并没有一个本质的认识。一个人的成功，首先在于对自己的行为有一个清醒的认识。做企业也一样，如果你对经营企业没有一个本质的认识，其结果就是“忙”与“茫”！ 那做企业到底在做什么？各位来自不同的行业，生产销售不同的产品或提供不同的服务。试问，有哪个产品是企业家自己亲手做出来的，自己亲手销售出去的？没有吧。如何有的话，说明我们还处在个体户的发展阶段。 每天早上，企业家们“跨上”心爱的宝马，来到公司开始“升堂议事”，议完事后接待客户，接见供应商，跟供应商讨价还价，完了还要看看有没有员工心情
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冯仑谈商录 庄日新 著 陕西师范大学出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《冯仑谈商录》是一本对“冯言仑语”的现代解读，是一本现代年轻人创业的“启示录”。书中几乎包含了冯仑每个时段的重要讲话，尤其是在商业上的谈话。冯仑用诙谐、幽默、感性的语言表达出了商业上深邃的思想，可以说是轻车熟路，炉火纯青。作者也没有完全拘泥于谈话的本意，而是结合当前经济的热点，现实中的诸多问题，有了更深层次的发挥，把冯仑的话阐释的深入浅出，淋漓尽致。这本书不仅好读，而且读后能启发你的思考，让人深省。
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大思维：中国企业向谁学习 卞华舵、吴云海 著 华夏出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《大思维：中国企业向谁学习》立意于中国企业发展这个根本问题，从中国传统文化背景和当代中国企业实际出发，针对中国企业现存的问题，提出了“中国企业现阶段向谁学习？”的问题，对中国企业现阶段应当学什么，如何学习，从哪里学习等问题作了探讨性的回答。作者工作在中国企业实践的最前沿，在书中能更好地将理论与实际相结合，更注重实用性与操作性。《大思维：中国企业向谁学习》有许多独到的见解，让读者耳目一新，甚至有茅塞顿开之感。
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