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![赢 [美]韦尔奇(Welch J.) 著;余江、玉书 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
赢 [美]韦尔奇(Welch J.) 著;余江、玉书 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《赢(第2版)》的内容涵盖从管理理念到管理实践的诸多方面。杰克·韦尔奇将自己全部的管理心得和智慧通过《赢(第2版)》与更多的管理者交流。从企业中泛滥而空洞的“使命”说起,谈到每家公司都会面临的危机管理,再到预算管理、员工招聘等诸多日常工作,韦尔奇逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案,并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式。 作为“全球第一CEO”,韦尔奇不惜笔墨地总结了自己成功的职业生涯,为每一位职业经理人提供了极富建设性的意见和理念。 我们推荐企业高层管理者阅读《赢(第2版)》,因为你可以从中全面审视并深入思考自己的管理理念和方式、方法。 然而,《赢(第2版)》最为神奇的地方在于,无论你是财务人员,还是生产线上的技术工人;无论你是部门管理者,还是最基层的普通员工,《赢(第2版)》
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当代饭店透视与聚焦 王大悟 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
生活在这个知识和信息日新月异的年代,必须加快步伐,永不停歇。对于生活,我早有丰富的体验和感受,诸多身外之物,已如过眼烟云,随风逝去。如今权当作一项修行、一份乐趣、一缕情感在从事旅游研究,这样会感到更洒脱,看问题也会更明白、更深入一些。譬如说,本书中关于《“职业经理人”不应列入星级标准》一文,或许与现有的办法或标准不一致,但我坚持认为,自己观点是符合TWO原则和市场经济规律的。不敢自诩有“火眼金睛”,但是若没有竞争的市场环境,还是靠计划经济的老套路去办培训班、授证书,真正的“职业经理人”是无法脱颖而出的。这些有争议的观点就留待实践去检验吧。
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历史是个商学院:流血的历史经验,不败的商业智慧 张晓刚(Ed Zhang) 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《历史是个商学院》从中国历史中选取关键阶段、著名事件、重要人物,作为案例进行剖析,旁征博引西方管理学、经济学、营销学等著作中精华观点,绝大部分为作者从原著中翻译而来,力求信达雅;又融汇了大量中国古代诗文中的经典内容,既体现古人“修身齐家治国平天下”的精湛见解,又与现代工商管理思想相通,还可以增进企业家、管理者的人文修养。 在此基础上,作者发出了自己的声音,提出了中国社会三大组织原型并论述其对现代组织的影响及启示,阐述了管理上要注重“仁”的价值,战略上要善于经营不败,领导力建设上要超越个人局限,人力资源管理上要培养忠诚,用人上要提防“马仔政治”,品牌打造上要从传统中找寻“寄托”等诸多观点。 本书的着眼点,不在于讲历史故事。作者认为,近乎捕风捉影地讲故事,更适宜茶余饭
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企业标准体系实施指南:国家标准化管理委员会国家标准统一宣贯教材 国家标准化管理委员会 编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
为适应新形势对标准化工作的要求,满足企业标准化工作发展的需要,我们组织有关部门、企业及专家在认真总结GB/T15496—1995《企业标准化工作指南》、GB/T15497—1995《企业标准体系技术标准体系的构成和要求》、GB/T15498—1995《企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求》三项系列标准实施经验的基础上,结合当前企业标准化工作面临的实际问题和要求,适当考虑全球标准化活动的发展趋势,经过三年多的调查研究,重新修订了《企业标准体系要求》等三项国家标准,并制定了《企业标准体系评价与改进》国家标准。为了确保系列标准的贯彻实施,规范企业标准体系的建立和自我评价、社会确认工作,有必要为企业及广大标准化工作者提供完整配套的指导性材料。 《国家标准化管理委员会国家标准统一宣贯教材:企业标准体系实施指南》结合系列标准,
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上市公司董事·监事·高管手册 上海证券交易所 编【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
近20年来,公司治理和规范运作成为世界各国普遍关注的核心问题。为完善中国上市公司治理和规范运作水平,提升公司高管对相关问题的认知,上海证券交易所上市公司部和研究中心编写了这本《上市公司董事·监事·高管手册》。 《上市公司董事·监事·高管手册》采取辞典编撰体例,对相关问题按条目分门别类叙书,信息量大,内容权威,且便于检索,是上市公司董事、监事、高管和相关人员的案头工具书。
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公司层面战略:多业务公司的管理与价值创造[美]迈克尔·古尔德、安德鲁·坎贝尔、马库斯·亚历山大 著;黄 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书对公司战略思想具有重大和深远影响的一部研究性巨著。这部关于公司战略的开创性著作是对北美、欧洲和日本的公司历时十年的咨询和研究结果。吉尔德、坎贝尔和亚历山大集中研究了母公司怎样为构成公司的诸业务创造或毁灭价值的问题。他们根据“母合优势”的概念,即立志成为公司属下诸业务较好的母公司的目标,提出了管理多业务公司的新思路。 全世界的多业务公司均面临着公司应拥有何种业务,以及如何构造和影响其业务这样一些根本性的问题。对许多公司来说,剥离和重组似乎是一种合理的解决之道。但本书的作者却指出问题要害不一定在于规模和多元化程度。更为常见的是,缺乏能够为业务增添价值的公司战略——而非业务的范围和跨度——才是其致命的缺陷。 《公司层面战略》以一组行之效的战略原则和明确的指引来武装公司的高
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![滚雪球2·福特:商业的秘密 [美]福特 著;陈永年 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
滚雪球2·福特:商业的秘密 [美]福特 著;陈永年 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
总的来说,改革者和反对者同样都脱离了现实——脱离了社会最基本的功能。社会最基本的功能就是促进农业、工业和交通的发展。没有这三者,社会群体的生活是不可能正常的。它们使这个世界凝聚在一起。种植东西、制造东西和运送东西,这些就像人类的需要一样永恒不变,同时又像所有现代化的事物一样处于时代的前端。它们是物质生活的本质。当它们停滞下来时,群体生活便停顿不前。 在目前体制下的世界,情况确实有些混乱,但只要基础稳定,我们就有希望把事情做得更好。 人类最大的幻想是自以为能改变基础——争夺社会进程中主宰命运的角色。社会的基础是人,以及种植东西、制造东西、运送东西的方式和工具。只要农业、工业和交通依旧存在,我们这个世界便会经历各种经济或社会的变化而存在和发展。我们以自己的劳动来为世界
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王德敏编写的《企业内控精细化管理全案》提供了集“管理风险+关键环节+关键节点+职责分工+控制流程+控制制度”为一体的企业内控精细化管理全案,细化了企业对组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统管理共18个工作事项的管理控制,真正实现了企业内控的精细化管理,具有很强的实务性与操作性。 《企业内控精细化管理全案》适合企业各级管理人员、内控体系设计人员,企业内控培训师、咨询师以及高校相关专业的师生使用。
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