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《优秀班组长质量管理培训》为 优秀班组长 系列图书之一。 优秀班组长 系列图书自出版上市以来,累计销售逾20万册,更是一度荣获了中国书刊发行业协会 全行业优秀畅销品种 称号。 升级后的版本在原书基础上,弱化教材性的说教模式,压缩概念性的东西,突出可操作性、条理性和工具性,强化图标的作用,同时采用双色印刷,为读者带来更好的视觉体验。 本次修订的 优秀班组长 系列图书,共包含5册,分别为《优秀班组长现场管理培训》《优秀班组长人员管理培训》《优秀班组长安全管理培训》《优秀班组长质量管理培训》和《优秀班组长基础管理培训》。



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细述财务骗术的九大招数:基本涵盖了当前上市公司报表粉饰的主要手法,包括利润表、资产负债表及现金流量表包装手法。 对我国会计舞弊的现状进行分析:以我国2001~2014年149家有会计舞弊行为的上市公司为样本,详细描述了我国会计舞弊公司基本特征、财务指标特征和公司治理特征。 比较中概股和A股会计舞弊预警信号的差异之处:结合中国A股的实际情况,在比较分析了中国证监会和中国注册会计师协会指出的会计舞弊征兆的基础上,提出了独创的12大会计舞弊预警信号体系。 梳理IPO造假案稽查路径和理念:包括资金流水、现场走访及工商调档等。 读完本书,或许您对所关注的企业是否涉嫌会计舞弊会有更深一步认识。


作为公司精英,必须有四条铁的精神:**,不打无准备之仗,要学会“踩点、埋伏”;第二,**时机出击,保存实力,该出手时就出手,决不犹豫;第三;保持战斗中的团队精神,学会协同作战;第四,永不言败,哪怕跌倒了1000次,也要爬起来……——海尔集团著事局主席 张瑞敏 我不做孙子,谁做孙子?做不了孙子当不了爷!做人首先要学会低调,不可浮躁,一个能降低姿态的人,是没有什么事情干不成的。——作为经营研究中心主任 刘烨


大家都知道,我国的中小企业在改革开放以来有了长足的发展,为中国的经济建设做出了巨大的贡献,为社会的稳定进步做出了巨大贡献。
![如何与难以相处的人打交道[第三版]](images/model/guan/url_none.png)
? 搞定职场里难以相处的人,原来是如此容易。 ? 提升职场人际沟通:人际关系是职场人士绕不的话题,而职场中总有那么一些难以相处的人需要面对,有时你甚至要被迫长时间地与他们交往、相处和共事,他们或许是你的领导、同事、客户,但无外乎怒吼族、自大狂、操纵者、挑剔抱怨者、懒骨头、优柔寡断者这七种类型,搞定这七种*难以相处之人可称得上是一门艺术,对他们能应付自如,必将使你的职场顺风顺水。 ? 丛书长销,经典再版:本书是 Kogan Page 出版社 创造成功经典系列 之一,该丛书汇集了迈克尔 阿姆斯特朗、约翰 阿戴尔等知名作家,内容涵盖职场成功所的 13 项技能,例如,如何提升沟通技能、演示技能,如何撰写商业计划书、营销计划书等,目前已被翻译成 30 多种语言,印量超 100 万册。本书是这 13 种图书之一,第三版中还在各章节


第35集 老板必须具备的五大层次的智慧体系(此商品为视频课程)


1 、 *套系统讲述 日本经营之圣 稻盛和夫经营理念的书。 稻盛从技术发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2 、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。 马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏说: 我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说: 没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的今天 。 3 、 一套价值千亿的经营大书。 稻盛先生建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4 、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学。 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受美国等西方企业

随着物业管理的市场化程度越来越高,物业服务已经从基础性服务向个性化、人性化服务需求延伸。 作为物业公司的形象代言人、项目经理的得力助手、广大业主的贴心人,物业管家需要做到以下几: 仪容仪表、举止仪态规范; 掌握电话听礼仪、沟通礼仪,以及待业主来访时的礼仪; 掌握与业主沟通时的技巧; 熟练办理业主迁迁出手续、装修手续并处理客户的请修服务; 了解社区文化活动展的问题及解决方法; 掌握物业管理费催缴的技巧和相关话术; 妥善处理客户投诉; 熟练撰写通知、简讯、通告、启事等文书; 等等。 《物业管家业务操作指导手册》从礼仪、沟通、巡查及社区文化建设等多个方面介绍了物业管家的工作内容,并对比较棘手的物业管理费催缴、客户投诉处理等问题给出了实用的解决方案,还配有多个实战范本,非常适合物业管理公司用于培

本书收录了德鲁克先生20世纪90年代,在各大国际商业评论杂志报刊等媒体发表的文章和参与的专访,共24篇。 这24篇文章在各自媒体上首次发表以后,都在管理学界和商业人士中间赢得广泛赞誉,引起巨大反响。每一篇篇幅都适中,且篇与篇内容间彼此具有相当的独立性。 本书涵盖了变革时代的管理与管理者、组织面临的变革与挑战、世界区域经济的力量和趋势分析、政府及社会管理的挑战,共四大部分。 20多年前的那些洞见和研判与现在的情况行比对,结果发现,许多内容已经在今天变为现实。 明天的管理者所做的事情比他们今天的同行所做的事情更加困难,而且做事方式也不同。 因此,帮助今天的管理者在「不同以往」的明天到来之前做好准备,让这样的「明天」成为属于他们的「未来」,正是经典之书的意义所在。 22篇大师洞见和2篇《哈佛商业评论》深

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资源整合越来越强调参与者如何共同创造价值的过程 协同创新实质上是各个创新要素的整合 地方政府的支持,归根到底是对地方创新的支持,是对企业创新的鼓励 商业模式创新归根结底是要为企业或者机构创造价值


本书是中国本土企业管理真实案例,具有标杆性、时效性、系统性、赋能足的特,对企业决策者、管理者有重大指导作用,同时满足各级管理者需求。

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1942年是第二次世界大战的转折点。

创新与创业管理(第9辑)——创新与发展:理论、战略、管理与方法论
《创新与创业管理(第9辑)·创新与发展:理论、战略、管理与方法论》共收录了12篇文章,从理论、战略、管理和方法论方面对创新与发展进行了探讨。

本书从临床决策数据获取和传递、知识表示、学习推理和鲁棒性决策的系统整体结构出发,以工业工程、决策科学、人工智能、信息论、证据推理等为理论基础,深入揭示了大数据驱动的医疗与健康决策支持机理及其在临床诊断过程中的实践。应用“智能病人”机器人及医疗人体数字化仿真系统模拟医疗动态决策集,与临床诊断结果比较研究,为多层次医疗决策者提供智能决策支持,为大数据驱动的医疗鲁棒性决策提供科学依据。

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第15集 防火胜于救火!项目经理如何防范识别项目风险?(此商品为视频课程)

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知易行难,正是当下众多企业在非现金激励方面遇到的实际问题。本书作者,我的老同事NANCY根据她丰富的实战经验总结的 南茜十招 ,可以说拳出正宗、招式精妙。她的这本书给广大管理者送来了一个非现金激励的实用的指南。 ----- 大咖读者反馈

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本书致力于创业学基础理论探究、创业能力的开发与运用以及创业环境的客观把握,用时代的眼光解读创业的内涵和历史使命,全面、深刻地把握创业精神的实质。

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第34集 大4Q之改进复制 案例示范如何改进纠偏、提升效率(此商品为视频课程)

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第15集 填写投标文件的内容 如何做到万无一失?(此商品为视频课程)

第16集 供需理论:成本高就一定卖得贵吗?(此商品为视频课程)


