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企业的生命力不再是 竞争力 ,而是 融合力 。 谁的跨界融合能力更强,谁逆境突围、抵御风险和持续发展的能力就越大。 金融与产业更好的发展,尽在超级新产融时代! 变 单打独斗 为 合纵连横 ! 产融结合是企业发展的必然趋势! 是跨界,还是整合,一切由您而定!

现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版!德鲁克所著 工业社会三部曲 之一!一本质疑通用汽车公司的畅销书,很多问题在如今的大型企业依旧存在。

绩效考核KPI领域长青畅销之书,全面升级更新!比第2版增加了100多页内容 《关键绩效指标:KPI的发、实施和应用》好评如潮 当当5986条好评,*800条好评 从*版持续出到第三版,这本书成为了又一长销经典

当前,国际经济贸易形势日益复杂,企业面临的合规风险非常严峻, 一带一路 参与企业强化合规管理的紧迫性日益突出。中央领导高度关注 一带一路 参与企业的风险防控,但目前针对 一带一路 参与企业面临合规风险管理的系统研究不足。本书就 一带一路 参与企业经营面临的合规风险与应对策略行深的研究,作为 一带一路 参与企业强化合规管理的指导用书,具有重要的社会意义。

第15集 沟通要有理更要有效:协调合作,化解冲突的模型和方法(此商品为视频课程)


☆如何形成员工和企业相互成就的飞轮效应,成就员工?莱绅通灵创始人沈东军三十年管理智慧分享。相信对创业者、各级管理人员及在职场拼搏的普通员工都会有一定的启发。☆真问题,真答案。书中的所有问题,都是作者在领导莱绅通灵珠宝时,企业遇到的真实的、棘手的问题。这些问题,其他企业也会遇到,书中分享的解决思路和方法,对其他企业的管理人员有借鉴意义。☆看得懂,学得会。书中的文章*初就是写给管理人员看的,为了帮助他们理解和解决企业的实际问题,所以尽量写得深入浅出,还举了大量工作和生活中的例子来进行说明,让抽象的管理知识形象化、生动化,易于理解。☆哲理性,底层逻辑。知识包括四个层面:现象层面、技术层面、科学层面、哲学层面。大部分管理书只在技术层面探讨问题,*多触及科学层面,而本书中的很多内容是哲

在政府的支持下,外贸企业迎来了很好的发展机遇,当然也有更大的挑战。基于此,为了帮助外贸企业管理工作者更好地完成本职工作,充分发挥外贸企业人员在企业发展中的作用,我们组织有关专家学者编写了 外贸经理人的 MBA 工具书 丛书。

本书的影响将随着时间推移不断增长,为新零售的下半场提供一定的指导和借鉴,很高兴他能把经验分享给更多人。希望大家在阅读中有所裨益!乔新亮彩食鲜CTO、腾讯云价值专家、环球易购前CTO“新零售”似乎是个不再新潮也不那么让人有怀想空间的概念了,这个认知,在我读了《未来零售:解锁新零售的关键模式》这本书之后,被打破。三位作者针对当下流行与新兴的零售企业发展案例进行了解析,并从它们实践的细节和结果中抽丝剥茧出具有普适性的借鉴之处,让我耳目一新。杨海平南京大学信息管理学院教授、博士生导师与其说这是一本新零售理论的全面论述的书,不如说这是一堂生动的新零售领域的MBA课程。这本书无论对创业者,还是正在探索新零售的行业高管和企业家,以及普通的新零售爱好者,都将会有深刻的启发和触动。宋加磊原苏宁云运营总监

逐条讲解《企业内部控制基本规范》 深刻解读企业内部控制案例 识别内部控制主要风险 定位内部控制关键控制 以制度规避风险、以机制控制风险、以责任降低风险,实现全员、全过程控制

作者结合十几年的行业经验与专业知识,梳理了这本书,它涵盖了餐饮创业过程中涉及的大大小小120个关键问题,帮助读者针对自己的情况做出正确分析,找出一条规避餐饮风险,让经营更加顺利的餐饮创业之路,助力餐饮企业从0到100。 本书四大特色: 1.线上线下互动学习(音频课程将同步在喜马拉雅、荔枝FM等平台上线)。 2.以带面,各章节既关联,又可独立学习。 3.图书关键性章节都配备了工具表便于落地使用。 4.每一个学习章节都来自一线实战经验总结,地气又实用。

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剖析中国零售业巨变,洞见世界零售业未来 四大支柱、五个阶段、一张路线图,勾勒新零售未来图景 全球视野助力企业创领未来



市场竞争加剧和全球化导致的不确定性使组织的发展越来越依赖于人才的质量。越来越多的组织和管理者始重视内部人才,尤其是高潜人才。高潜人才是组织中的稀缺性资源,必须有效保留。识别出学习能力强、适应能力强、职业发展意愿强的高潜人才,采用客观、科学、高效的方式培养,并为其提供最佳的学习和成长机会,是推动组织步至关重要的因素。作为加速高潜人才成长的一种战略性干预手段,实施高潜人才项目可以帮助组织从战略需求出发,明确高潜人才标准,应用科学的测评方法选拔高潜人才,并以学员为中心,综合运用多种发展方法,帮助他们在学习旅程中获得加速成长,为新的领导角色做好准备,以实现及时且源源不断地为组织输送高质量领导人才的目标。

本书立足一家企业如何多元发展,从单一业务如何做的 平台战略 拓展到多个相关业务如何协同的 伞型战略 ,从业务战略到企业战略,探讨的是不同层面的战略问题。 伞型战略 是孙金云老师首创。


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第6集 互动:如何设计薪酬结构表解决员工发展通道不清的问题?(此商品为视频课程)



第30集 如何让阿米巴经营模式导入产生好效果的八方面(此商品为视频课程)

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知识产权是衡量一个国家是否具有可持续竞争力的重要指标,是国家财富和经济繁荣的象征,是拉动经济增长的动力。本书探索在知识产权会计价值核算和信息披露上单列知识产权项目,对知识产权行正确计量,这有助于向报表使用者传递更为相关的信息,以对高新技术企业的获利能力做出正确的判断。


中国的数字经济市场正在蓬勃发展,传统产业与数字经济结合成为整个国家热议和思考的话题。掌握了区块技术和区块思维方式,我们就能够破解很多传统经济的难题,就能够未来科技的宝库。

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新中层管理者面临很多困扰,既要追求自己的特色,也要学习他人的优;既要对上级负责,也要管理下级,同时要协调同级 中层领导力就在与各方各面的联系中培养起来,新中层要有管理的理念 把别人当别人 、把优秀当成一种 刚需 更要有方法 自我驱动、走动式管理 做*好的中层,永不省略走向成功的每一个步骤,善于管理能力比自己强的人。本书能让你成为*受欢迎的人,永远是那个对上级、下级、同级来说 *有利用价值 的人!


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第30集 制度的制定是为了让制度失效(思想统一)(此商品为视频课程)


◆如何创建会议程表? ◆如何拟定正确的会议议题? ◆如何有效控制会议的程? ◆如何提高与会人员发言的积极性? ◆如何引导会议决策的达成? ◆如何确保会议决议真正落地? ◆万达、华为、三星、谷歌等企业会议管理案例


每一个从事财务相关工作的人都应该了解的知识,通过“一个平台、五个层次、八个循环”告诉你答案 SAP财务解决方案可以总结为“一个平台、五个层次和八个循环”,让“非财务专业”人士一下子就明白了SAP财务解决方案的内容,这种形式通俗易懂且让人眼前一亮。同时,本书通过大量案例,也让我知道了SAP财务管理方案作为企业管理提升工具是如何实现企业的管理诉求及有哪些需要注意的地方。总的来说,本书结合了作者多年的大型企业财务管理项目的经验提炼了SAP财务方案和国内产品的区别,并且结合案例加以论证,这在以往的图书中SAP财务管控:财务总监背后的“管理大师”是很少见的。因此,本书有它自身显著的特点: (1) 新。根据SAP 发布的**解决方案及应用案例阐述国内应用现状。 (2) 全。涵盖了SAP财务解决方案的


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