阐述了城市建设项目生命周期各阶段业主管理内容、应遵循的程序、管理方法和深度，涉及项目前期工作、管理模式、技术保障、团队建设、档案财务管理等内容，并结合太原市城市建设实例，为读者提供一站式参考指南。
1.视角独特。本书参编者包括高校教授、投资人及创业者、律师等，能够多角度地看待并发现创业过程中不易察觉的问题与机遇，可以从创业管理学术、理论、投融资和企业管理及法律等角度多视角看待创业活动。 2.内容全面。本书各章的顺序参考了企业的生命周期流程，丰富了创业管理教材中较少出现的创业收益与退出、创业风险防范等内容，完善了决策机制管理、企业文化塑造等重要内容。 3.实操性强。本书对一些具体问题提出了可操作的方法或可参考的模型，特别是涉及数学运算的股权结构和股权激励等，均提出了实务模型。每章包含了 篇引例 本章习题 等内容，读者可以通过 篇引例 引发思考并在正文中寻找答案，并通过 本章习题 对所学知识予以测验。
第13集 单位时间核算表和经营会计报表的关系(此商品为视频课程)
作者20年执着专研，勇敢实践的真实分享。 写给非专业数据技术从业人员利用数据解决问题的思维方法。 读者对象：管理者、咨询师、行业分析师、产品经理、运营经理、市场营销人员等。
作为管理者/HR，你是否在管控人力成本时存在以下认知上的误区： ●管控人力成本=管控工资 ●管控人力成本=减少福利 ●管控人力成本=大量裁员 ●管控人力成本=严苛绩效 人力资源高人气作者@任康磊总结近20年HRD经验，针对有效控制人力成本； 总结人力成本预测 决策 计划 核算 分析 考核6大步骤； 从顶层设计 机构岗位 灵活用工 招聘选拔 培训发展 薪酬绩效 借力用人 人才保留 法律风险9个层面； 教你快速掌握人力成本管控的方法论、工具和注意事项； 让你也能成为企业的 利润推手 。
秋叶大叔 10余年 多领域 跨行 学习经验总结， 深度对标职场人士的学习需求； 全面介绍高效学习者的学霸秘籍； 有效解决低效努力的痛问题。 阅读《秋叶特训营 高效学习7堂课》，你将获得： 碎片化学习时代的7种高效学习力，36种学习思维； 高效率、可支配、好落地的学习方法； 符合大众学习习惯的大量学习模型、技巧、清单及其他小工具。
什么是财务管理？财务管理的具体内容有哪些？我们怎样才能做好财务管理工作？ 本书完全以图表的形式，将财务管理的基础知识、基本技能以及各项工作的具体内容和基本工作流程，按业务顺序行了生动的演绎，无论是编写形式还是内容介绍，均突出体现了财务管理实践性和操作性强的特。 本书内容全面、讲解充分、图文并茂，融了作者的实际操作心得，适合财会从业人员、希望从事财会工作的人员、各级管理者阅读，同时亦可作为大中专院校财会专业、会计培训班的授课教材。
全面性：包括出纳遇到的168个常见问题 实用性：避免罗列条文，面向实际工作 权威性：作者从事10多年财务工作，经验丰富 故事性：列举大量出纳故事，方便学习
第16集 用计划包含变化!这是一种思维原则!(此商品为视频课程)
1.充分考虑金融业发展的新特和金融学理论发展的新动态，力求理论上、观上、内容上与时俱。 2.突破原有的金融学框架，较全面地覆盖了金融所需要研究的范畴；理论结合案例阐释，应用性更强。 3.配套资料丰富，提供PPT课件、课后习题答案、教学大纲等资源。
第12集 训练员工之前先训练老板,因为养性的老板会让狼性的员工吃掉(此商品为视频课程)
《航运服务管理与创新》涵盖了VUCA时代下航运服务业面临的变革与挑战，经典管理理论整合航运服务管理与创新实践，航运组织与政府对服务管理与创新理解的差异，从实践中探索管理新思想、新思维和新理论，航运服务创新思维、管理与方法等话题。
教练不仅是一门技术，也是一门艺术。教练不仅为客户解决困扰，更持续地支持客户的发展和成长，同时，教练也在不停地增加自身生命之书的厚度。CCF中国教练联盟秉承着为客户负责的态度，严格制定了教练认证的标准，也对其中通用的能力项行了逐一解读。本书由FDCL五位教练团多位资深教练合著，是他们多年教练经验的总结、汇集和升华。书中不仅有教练通用能力项逐词逐句的详细解读，还有对应的案例佐证，更有实操建议和关键词提醒。
管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家@任康磊15年人力资源管理实战经验总结的人才测评应用手册； 拆解综合评定人才的科学方法与专业工具，建立客观的考核体系，系统优化人员配置，有效识人用人，为企业发展提供强力人才支撑； 随书附赠人才测评试题（小册子）、答案及电子资源（关注公众号获得），测评成果触手可得，助力HR轻松驾驭人才测评工具； 众多行业专家诚意推荐 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理
思维认知书系（套装10册）（探索的思维本质，开启认知的大门，摒蔽行为决策的噪声，精准解决学习工作生活的所有难题）
心理咨询师国家职业资格考试应试指导与真题解析(二级) 第3版
中国体验行业先锋人物，中国体验管理行业创者领衔力作！教你用体验思维造全新增长曲线。 为体验管理在中国的发展揭了序幕，帮助品牌利用数字系统和组织管理体系对体验行全面管理，根据消费者实际体验的反馈，不断识别并创造真正有商业价值的关键体验。 全球Top10用户体验专家之一布鲁斯 特姆金鼎力推荐！波士顿咨询、埃森哲、倍比拓等国际知名咨询公司领导者，上海市大数据中心副主任，美的家用事业部总裁助理兼研发总监，智慧牙创始人兼CEO联袂推荐！
365天，每天学习一个知识，天天都有新步 品质管理讲技巧，建立体系很重要；想要产品零缺陷，自检互检不可少；提升意识是关键，成本控制要做好。 岗位职责 管理技能 专业技能，全面提高品质经理的管理水平 44项仓库管理技能，111幅生动形象的演示图，130张管理工作内容表单 附赠194个超实用的图、表的电子文件
第27集 招商代替营销:将代理商变成服务商,不是卖货,而是有效服务(此商品为视频课程)
本书是一本专为卓越外科医生量身造的职业发展指南。通过多维度剖析职业素养、职业生涯规划与任职资格管理，揭秘卓越背后的秘密武器 职业胜任力。融合丰富理论与实践案例，不仅为外科医生自我提升亮明灯，更为医疗行业培养未来领军人才提供实战策略。是每位追求卓越的外科医生之作，也是医疗界管理与教育的重要参考。
1.高效的管理以人为本，聪明的领导说话员工才肯听 归根结底，现代管理学主张以人为本，管理就是一门与人相关的艺术。领导艺术的精髓，就是说的话让员工肯听，以员工为中心，让员工肯听、肯干。 2.快速提高领导力，深度激发个人管理潜能 只有用对方法，员工才会死心塌地地跟着你。实用的管理技巧助你快速提高领导力，让你迅速学会管理团队的方法。每位领导都具备的管理潜能，只是缺乏有效的技巧，尚未被激发出来。 3.管理团队要求贤若渴，更要知人善用 人本管理中的关键是人才管理，因为人才决定公司发展的动力和方向。管理团队要求贤若渴，更要知人善用。要想知人善用，就要提高管理艺术，从思想层面塑造员工，培养他们的竞争意识、团队意识、责任意识以及感恩之心。 4.为领导者答疑解惑，在实践中提升管理技巧 团队中的人形
每一个伟大的企业都要经历爆发式增长它们如何做到用2~3年实现用户翻番、营收翻番、利润翻番原国家质检总局新闻发言人、360公司副总裁 陈熙同加多宝集团党委书记 庞振国慕思寝具总经理 姚吉庆联袂推荐主要讲述催熟行业的滴滴、风口起飞的知乎、临界爆破的爱奇艺、滚雪球的搜狗、玩转口碑的三只松鼠、号领群狼的韩都衣舍、善于饱和攻势的韩后、洞察人性的慕思、会泄洪引流的爱玛和以技术引发虹吸效应的沁园10大横跨互联网和传统行业的企业的故事以及曾经经历的爆发式增长的经验
详细介绍BI项目建设与运营，市面少有 介绍一套完整的BI项目成功方法论，指导BI项目的建设与运营 超万家企业BI项目成功落地经验的总结，真实可信、可借鉴 提供BI在零售、金融、制造、医疗和教育等5大行业的16个典型业务应用方案与落地实例 多家名企CIO和数据专家倾力推荐
真正的美好和真正的财富总是如此的静默纯粹，也许不应该拥有的地方才是天堂
在未来，数字化能力将会成为企业核心竞争力的基石和企业生存的要义。 帮助数字化转型期的企业确立新的企业定位、组织结构和经营管理模式，实现数字化转型。 融合力、敏捷力、数据力“三力模型”打通数字化核心能力，让数字化可实现、可触摸。 数字化落地与体系化思考深度结合的实践者、中大咨询副总裁谢仁杰与企业数字化研究者、华为原中国区规划咨询总监邓斌联袂著作。
物流管理在企业管理中非常重要，它涉及企业运输车辆、物品保管以及各类物流成本的管理工作。 物流经理作为物流管理工作的主要负责人，只有充分掌握物流管理技能，才能带领部门人员做好物流管理工作。 问题是， 如何成为一名好的物流经理？ 如何展与实施物流管理工作？ 如何提升自己的管理能力？ 如何选择运输路线？ 如何确保运输物资的安全？ = 《从零始学做物流经理》能够为你解决上述困惑。本书以物流管理工作的主要内容为主线，结合企业关注的物流管理问题行编排，力求全面而实用。全书着重突出物流管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和可操作性。
第26集 动态股权激励模式“十二定”之定实施频次(此商品为视频课程)
涩泽荣一先生是将《论语》作为第一经营哲学的人，《论语与算盘》既讲精细算的赚钱之术，也讲儒家的忠恕之道。 不管是东方还是西方，都有把 义 和 利 对立的观念，比如 为富不仁 所有的商业皆是罪恶 等。但涩泽荣一认为，通过《论语》可以提高商人的道德修养，使其明白 君子爱财取之有道 的道理，同时也可以让大众明白 求利 并不违背至圣先师的古训。 因此，《论语》与算盘既相距甚远，又近在咫尺。
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数十万德国中小企业 基业长青、穿越周期的商业智慧 专为初创企业量身造的 务实稳健、拿来就用的经营方法
第27集 优化流程,减少无效人力成本的方法(此商品为视频课程)
本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系手，提出 绩效力 的新理念，揭示三者之间的内涵关联，阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用，整体功能，并绘出 三力模型图 和 三力关联图像 的思维导图。本书跳出 人事管理 的传统范畴，辟了新的视角，提出66个管理新概念和使用工具。书中的管理工具，多为作者原创，并申请了知识产权保护，有很高的学术价值，丰富了企业管理的理论研究和实践探索。
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他提出的管理问题依然存在， 他总结的管理经验依然有益， 他研究的管理逻辑依然普遍， 他创造的管理方法依然有效。 现代管理理论的奠基人巴纳德 关于组织理论的探讨至今无人超越
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企业该如何管理？ 如何精益求精、不断步地管理？ 企业管理到底有无规律可循？ 本书告诉你答案！
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