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创新思维与创新技法新编 曹莲霞主编 中国经济出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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企业文化与组织活力 ：企业持续成长的秘诀是保持组织活力 彭剑锋 包政推荐 识干家图书 杨四伟 沈阳出版社 【新华书店正版
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华为项目管理之道 华为管理之光系列 点亮企业成长迷雾之灯 展示给你一个真实的华为 专家深度剖析华为项目管理 一本书轻松习得华为项目管理精髓 让你全面了解华为之理念、战略、机制干货·实操·案例·工作法 激发员工潜能 实现企业目标让员工跑起来 让企业飞起来 。 任正非：“华为的容错率是很高的，放手让大家去做，在研究上要允许大家犯错误，要给时间和空间让研究人员安心去做。假设一个新研究项目能够做出来，那华为就获得了天才；假设一个新研究项目做不出来，华为就得到人才。因为能够成功的项目非常少，所以是天才。而项目失败的研究人员，他们经
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公共项目公私关系合作机理与监管政策研究 西南财经大学出版社 9787811387124 可开发票
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项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道 识干家企业管理C＜优选包邮好书＞ 张新 中国铁道出版社
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看清这只麻雀：项目管理杂谈黄谊江 著湘潭大学出版社9787811287691 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
中兴通讯副总裁亲自作序，华为、诺基亚、塔吉特等知名企业同行高度评价。《看清这只麻雀：项目管理杂谈》凝聚了作者黄谊江七年的心血，十年的研究与实战成果，作者实施的项目合同总额超15亿人民币，实施项目的类型横跨智慧城市、电信、电力、地铁等多个行业，是不可多得的理论与实践相结合的项目管理专著。
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国际工商管理百科全书（第二版）（全八卷） 沃纳 主编，卢昌崇 中文版主编 中国人民大学出版社 【新华书店正版书籍】
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酒店精细化管理实战手册:图解版 江美亮 人民邮电出版社 9787115412584【新华书店正版书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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滚动式目标管理与绩效考核：“逼”员工进步的现代管理方法李庆远、邹海 著广东经济出版社9787807280316 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《滚动式目标管理与绩效考核：“逼”员工进步的现代管理方法》的目的正是为管理者提供需要了解和认识的人力资源管理发展的理论和方法。“滚动式目标管理与绩效考核”是作者在总结十几年的管理工作经验的基础上提出的将管理变成效益的一种行之有效的人力资源管理方法。这套考核系统的大优点可以用五个字来概括：“逼”员工进步。本书的方法可完善企业管理程序和制度，将公司的战略目标变成全体员工可操作的行动，促进工作目标的完成，从而提高效率，使企业更具有竞争力。 为了使人力资源的学习变得轻松愉快，带给读者既完整又可驾驭、概念与应用相结合的人力资源学精要，《滚动式目标管理与绩效考核：“逼”员工进步的现代管理方法》使用了大量实例和表格，案例对象多为成长中的中小型企业，包括各类需要在中国市场发展的外资企
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项目管理核心资源库·题解〈PMBOK指南〉（第4版）：PMP备考指南张斌 著电子工业出版社9787121089749 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《项目管理核心资源库·题解〈PMBOK指南〉（第4版）：PMP备考指南》是作者多年理论研究与培训实践经验的结晶，以PMI新出版的《PMBOK指南》（第4版）为依据，分析比较了新旧版的区别，并对该指南中的每个过程模块的重点及难点进行了详细讲解。全书提供了大约1500道模拟练习题，与指南完全融合在一起，很好地解决了题与书上的知识点脱节的问题。全书考题与考点紧密结合，知识点收集全面广泛，标记重点、分级记忆，归纳对比、方便复习，中英结合、方便理解。《项目管理核心资源库·题解〈PMBOK指南〉（第4版）：PMP备考指南》虽不能取代指南，但能帮助考生更有效地阅读并理解指南，是考生准备PMP考试的极好的考前辅导书。
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策划学全书陈火金中国社会出版社9787508707563 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
策划，是一个既古老而又新鲜的名词。说它古老，是因为在古代，就已经存在各种各样的策划活动，“策划”一词在我国古籍中记载很多，如《后汉书·隗器传》中“是以功名终申，策划复得”；说它新鲜，是因为在中国近年来人们才对它进行系统的研究，策划活动也开始由从不刻意追求的行为状态走向自觉的行为活动，从“必然王国”逐步走向“自由王国”。
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高质量经营：企业持续成长的秘密（精装版） 杨东文 机械工业 【新华书店正版图书】
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预见未来(马云商传) 赵文锴 李军；鸿蒙诚品出品 台海出版社 【新华书店正版书籍】
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[正版新书] 软件项目管理与案例——微课视频版 方木云 主编 清华大学出版社
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大型活动项目管理 杨坤 著 9787310035960 南开大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《大型活动项目管理》具有以下特点： 1．战略与战术的结合。大型活动管理尤其需要组织者站得高、看得远，因此本书并非一本操作手册，而是适度增加了一些策略性的思考和行动建议，即，如何看待大型活动项目及其管理并把握其最本质的东西；如何辨识它与一般项目管理在各个方面的区别；在此基础上，如何具体开展一些富有自身特色和需要的管理工作。 2．中外的结合。本书大量的案例和若干理论内容均来自国内实际开展的大型活动和国内一些专家学者的研究成果和见解，同时，?些英文标注的理论成果和举例均直接来自国外学者的专著。 3．运作管理、服务管理、项目管理三个学术领域的结合。这是我们最看重的一种结合。运作管理针对的是重复性的212作，最适合进行规范化和标准化，所以本书提供给读者很多成熟的表格和行动建议；服务管理最关注顾客感
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本书是一本实用的项目经理的工具书，提供面对项目挑战的100个实用技巧和方法。内容涵盖《项目管理知识指南》（PMBOK指南）第5版中确定的所有工作。PMBOK重点是介绍“做什么”，而本书的重点是教给你“如何做”。如果你是一名项目管理的“新兵”，本书将一步步教你了解未知领域；如果你已经是一名经验丰富的项目经理，本书可以用作流程检查表，确保你即使在管理不常见的复杂项目时，也不会忘记某个步骤。
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张成功项目管理记 王树文 编著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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安全度量-量化.分析与确定企业信息安全效能Andrew Jaquith 著；李冬冬、韦荣 译电子工业出版社9787121 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《安全度量-量化.分析与确定企业信息安全效能》译自AndrewJaquith编写的《SECURITYMETRICS》。《安全度量-量化.分析与确定企业信息安全效能》全面细致地介绍了在现代企业的环境下，如何量化、分类及度量信息安全操作。作者结合自己为软件、航空航天及金融服务等行业提供信息安全咨询过程中所积累的经验，通过图表、图形和案例的形式，准确而生动地说明了如何基于组织的特定需求来创建有效的度量、如何量化难以度量的安全事件、如何收集并分析所有的相关数据、如何确定企业的安全措施的效力，以及如何为高层管理者提供有用的消息。《安全度量：量化、分析与确定企业信息安全效能》是企业定义、创建和利用安全度量的全面佳指导，能够有效地帮助企业建立度量信息安全效力的解决方案。
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高管纵向兼任对上市公司的治理效应研究 闫珍丽 经济科学出版社 【新华书店正版图书】
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项目管理 计划 进度和控制的系统方法 第13版 项目管理基本原理概念 PMP考试备考资料PMBOK指南书籍 电子工业出版 可开发票，正版现货，支持7天无理由退换货
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云大项目管理实用译丛：项目干系人管理[美]特雷斯·罗德（Tres Roeder） 著中国电力出版社97875123557 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《云大项目管理实用译丛：项目干系人管理》是关于如何有效开展项目干系人管理的实践指南。首先，介绍了项目干系人的基本概念、分类技术以及优先级排序方法。其次，详细分析了主要的五大干系人群体，以及项目经理应该如何与他们打交道。然后，讨论了一些与干系人沟通的实用方法，以及解决与干系人的冲突的实用方法。后，提供了项目经理必须掌握的一整套通用管理技能，包括领导力、认同和谈判。适合项目经理以及需要通过与他人协作来取得项目成果的任何其他人阅读和使用。
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有效的项目集管理：基于全球标准的全过程方法保罗·桑赫拉（Paul Sanghera） 著；周琦 译电子工业出版社9 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《有效的项目集管理：基于全球标准的全过程方法》依据项目管理协会发布的项目集管理标准，统一、简明而全面地阐述了项目集管理的历程，同时，本书采用过程方法模型解决了相关资料中项目集管理术语庞杂的难题，通过过程组的顺序开展陈述，与项目集的生命周期保持一致，方便大家结合真实世界中的经验来自然而然地学习。《有效的项目集管理：基于全球标准的全过程方法》每章开篇列出了需要被强调的学习目标，章中有小贴士、警告、温馨提示等小栏目穿插其中，章末以小结、本章重点、关键术语、讨论练习结尾，深入浅出地介绍了项目集的相关知识，既有益于经验老到的专业人士，也有益于初学者。
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 张凤林、汤谷良、卢闯 著 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书以首创集团所属北京市农业投资有限公司的预算管理系统为蓝本，由北京市农业投资有限公司原总经理张凤林、对外经济贸易大学教授汤谷良、中央财经大学教授卢闯共同执笔，系统介绍了企业如何在“基于资源”的传统预算（即全面预算管理1.0）基础上进行迭代更新，以“基于事项”的全面预算管理2.0，有效实施企业管理。 本书有如下特点：首次提炼了预算的“事项”新起点，以集团、子公司、部门、岗位为单位分别列示要干的事项，对事项的列示、分解和管理贯穿预算的始终；拓展了预算对象“事项”的概念边界和内容体系；创新了企业事项重要与否的标准：横向判断标准和纵向判断标准；扩充了企业资源的内涵；达成了预算与战略、经营计划的“事项”衔接模式；实现了预算信息系统中业务语言与财务语言的无缝转换。 本书既有理论贡献，又
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项目管理经典译丛：PMBOK?指南使用手册 [美]辛西娅·斯塔克波尔·施耐德 著；叶红星、问静园 译 中国电力 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目管理经典译丛：PMBOK?指南使用手册（第2版）》是项目管理领域全球专业标准《项目管理知识体系指南（第5版）》（简称《PMBOK?指南》）名著的姐妹篇。它是《PMBOK?指南（第4版）》一书的作者辛西娅?斯塔克波尔?施耐德的更新力作，是项目经理理解和运用PMBOK?指南的手册。 本书按实施项目管理时应遵循的5大过程组，而不是学习时遵循的10个知识领域，与众不同地诠释了项目管理的重点内容。它不仅从实用角度用项目经理更加容易理解的语言解读了《PMBOK?指南》的许多核心内容，而且提供了如何运用47个项目管理过程中的大量工具与技术的众多示例，还提供了作为过程输入或者输出的项目管理子计划和不少重要的项目文件的实用模板。 本书不仅可作为计划参加PMP认证考试和过去已经获得PMP证书的项目经理的全面和精练的指导用书，还可作为实际从事项目管理的
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建设项目施工企业全程运作管理 匡仲发 主编 著 匡仲发 编 项目管理经管、励志 正版图书籍 化学工业出版社
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