
中国广大民企正处于国内宏观经济面临全新机遇与挑战的交汇点,面临新一轮传统领 域、传统企业、传统动能退潮调整与新兴领域、新兴企业、新兴动能潜滋暗长启动下新一 轮涨潮的前夜。30 多年来,曾经使无数民企蓬勃创建、高速发展、获得成功与辉煌的粗放 管理方式,早就埋下了耗竭动能、透支未来的陷阱,如今已为大多数民企造成效益低下与 产能过剩并存的困境。正因为众多民企从未重视、从未认真对待、从未狠抓过自身管理, 才导致了企业发展的困境,要彻底打破这一瓶颈,向管理要效益不得不提上议事日程。
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德鲁克经典五问:历久弥新的领导智慧 “现代管理之父”彼得?德鲁克**的遗作,包子堂创始人包政、彼得?德鲁克管理学院院长王欣写序推荐!
德鲁克的智慧是名副其实的无价之宝,他所带给我们的启发是永恒的。 德鲁克的管理哲学起源于 20 世纪中叶,是一个时代的结晶,体现了时代的特征。但是,面对当前的机遇和挑战,这些思想依旧是引导我们走出迷雾、寻找光明的基本原则。 1. 我们的使命是什么? 2. 我们的顾客是谁? 3. 我们的顾客重视什么? 4. 我们的成果是什么? 5. 我们的计划是什么? 这五个问题虽然简单,却引人深思,令人反省,它们事关方方面面,且适用于任何组织,因而也就显得异常重要、不可回避。 在本书中, 20 位来自不同领域的成功者从各自不同的视角,并通过对这些思想的实践告诉我们,德鲁克的管理哲学依旧是当今商业社会的基本行动指南。对当下的企业领导者和有志成为出色管理者的人才来说,《德鲁克经典五问》一书都会让他们有茅塞顿开之感
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《马云管理日志(全新修订版)》(马云离任!“创业教父”的独特管理风格,马云管理日志最新修订版!百万读者如潮好评!中国著名
五年名作持续畅销,百万读者如潮好评 中国著名高校十大商学院院长联袂推荐丛书 系列累计销量超过五十万册 网罗中国**秀的商业领袖 碎片化解读“中国式管理智慧” 全新修订,经典再现
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如何系统思考 《第五项修炼》实践版。精通应用“第五项修炼”的详尽指南,在复杂、多变、不确定的世界里,系统思考是你生存的技能,发现企业持续、敏捷成长的引擎解决复杂问题、睿智决策的利器。
信息碎片化时代,深入而系统的思考力是宝贵的财富。只有学会思考,才能由表及里、去伪存真、去粗取精。 作为人类的一项基本核心技能,学会系统思考,对于我们每一个人都有着重要意义。小到日常生活与个人发展,大到生态系统与社会公共事务,系统思考都是应对复杂性挑战的有力武器。 不仅如此,对于企业家和管理者来说,系统思考更是一种凝聚集体智慧、让团队共同思考的 新语言 ,帮助我们透过纷繁复杂的表象,化繁为简,找到驱动业务持续发展的 成长引擎 ,并睿智地解决复杂问题。 作为系统思考专家邱昭良博士的*力作,《如何系统思考》凝聚了他20余年的实践心得,辅导数百家企业、上万名经理人的经验以及大量原创成果,可以帮助你快速学会如何系统思考,并由知到行。
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每个团队都需要管理,每个管理者都希望把团队带好,但是如何识人、如何管人,如何让员工融入团队,如何让团队成员做到上令下行、雷厉风行、出色执行,如何成就自己的权力和威严,这都是需要加强学习的。 本书从识人、管人、用人三个方面深入阐述了管理之道,教会管理者甄选企业需要的人才的技巧,提供如何用人的秘笈并且深入解答管人中的一系列根本问题。书中借鉴和吸收了许多管理学方面的实践经验,能够帮助管理者突破管理瓶颈,踏上更高一级的管理台阶。
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责任是每个员工的**行为准则,是成就人生的基石,一个对企业、对工作负责任的人,才是对自己真正负责的人。
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管理就要贯彻到底(提升企业经营能力的经典课程,铸就员工执行到位的行动指南!随书附赠《管理就要贯彻到底》精选培训DVD!)
一流的企业靠人才 一流的人才靠管理 一流的管理靠执行 一流的执行靠贯彻 贯彻到底需要思考的 11 个字 贯彻到底的 5 个前提 管理者贯彻到位的 8 项修炼 贯彻过程中的 8 个战术要点 系统方法保障贯彻落地的 7 项内容 贯彻到底,提升团队战斗力,提振企业经营力!
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拥有战斗力的军队,称之将军,拥有执行力的企业,谓之强企! 点击免费阅读更多章节:铁军执行力
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“推动管理”是基于对零售业特点的深入分析和总结,并经过跨国零售企业的管理实践,尤其是以“家乐福”为代表的先进零售企业的实践,整理出来的适合零售业的运营管理模式。“推动管理”是以细致、执行和灵活变化为核心的管理模式,简化归纳为细致和表单,将无形的管理模式转化为可以被企业应用的具体工具,能被企业很快地应用于管理实践。运用“推动管理”,也许零售企业的管理者就不会再为有了很好的制度,有了来自跨国零售企业的高级管理人才,却还是不能做好事情而苦恼了。 本书采用了两个人物(李风和张林)对话的形式,希望通过这样的形式帮助读者既能形象地理解“推动管理”,又可以在轻松的心情中阅读,不知不觉地体会“推动管理”的思想内涵。
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智商决定录用,情商决定提升! 情商是开启心智的钥匙,激发潜能的要诀,它像一面魔镜,令你时刻反省自己,调整自己,激励自己,是获得成功的力量来源。 英国《泰晤士报》书评 美国优秀企业的共同之处就是具备较高的团队情商。高水平的团队情商可以提高每一位成员的情商水平,从而进一步提高团队情商的整体水平。 ——摘自汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼所著的《追求卓越》 从我的经验和一些*近的研究结果看来,领导能力中*重要的是所谓的“情商”。据研究,在对个人工作业绩的影响方面,情商的影响力是智商的两倍。在高级管理者中,情商对于个人成败的影响力是智商的九倍。 李开复 华裔美国科学家 领导不等于压制,而是说服别人为一个目标共同努力的艺术
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研究发现,人在做出某种行为后,如果于60秒内得到夸奖,就会再次重复这个行为。《管理中的行为心理学》将教会您:透过行为科学管理,解决组织里的大麻烦。学会将人类的行为原则应用在企业管理上。让八成工作意愿低落的员工变得积极,提升工作效率! 点击免费阅读更多章节:管理中的行为心理学
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总经理,是企业的高层管理者,是企业建设的顶梁柱,他的存在会对企业产生巨大影响,甚至对企业生存与发展起着决定性作用。作为现代企业的总经理,能否胜任自己的岗位,引领企业走向辉煌,其业务素质与管理能力得至关重要。 李楠编著的这本《管理越简单越有效》从总经理的角色定位与能力谈起,结合不同企业的实际情况,从找准位置、完善制度、精简机构、选好副手、适度放权、优先原则、强化责任、专注目标、有效沟通与掌控财务等十个方面论述简化企业管理的必要性,以及应采取的应对措施,理论结合实际,具有极强的针对性与可操作性。
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一部管理智慧精华的凝聚之作;为卓越管理者设计的全面而实用的管理智慧宝典;解决工作难题,完善管理细节,平衡人际关系。
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万物互联的根本原因是万物皆媒,媒变不断,商变不停。 媒变与商变,可持续地给市场带来了一系列不确定的供需失衡。而这些失衡,恰好就是创业者的商机。
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你可能在书里所描述的故事中找到你曾经的身影,你也可能少走作者遇到的弯路,你更可以窥探到华为工作程师鲜为人知的趣事,书中的故事可看成PCB设计在中国的发展史一本来自一线工程师14年华为工作、生活点滴回忆一本区别于以往关于华为书籍都是高大上的内容,这是一本来自普通工程师角度所描述的华为,一本接地气的书书中描述事件侧面反影了PCB设计与仿真技术在国内规模应用及项发展的历程70后从学校毕业后的黄金十几年都干了些啥?哪些值得你参考?
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管理运筹学:管理科学方法(第二版)(21世纪管理科学与工程系列教材)
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高效能人士的七个习惯+4原则 (全两册套装) (永恒经典,历久弥新的思想,个人自我提升的人生必修课,组织变革成功的专属行动指南)(团购,请致电400-106-6666转6)
非凡著作,历久弥新的思想,个人自我提升的人生必修课,组织变革成功的专属行动指南。带来超价值的自我提升体验,参透高效能人士的持续成功之路。 中国60年来影响力书籍 。《福布斯》 有史以来有影响力的10大管理类图书之一 , 20世纪有影响力的商业书籍 。《华尔街日报》畅销书商业类榜单*名。 在全球140个国家以40种语言出版。常年稳居中国各大新华书店、当当、亚马逊畅销排行榜前列,影响力覆盖几亿人。 政府机关公务员、公司员工、军队官兵及教 育界装备书。 继《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》之后,富兰克林柯维公司再次推出重磅佳作《高效能人士的执行4原则》,提供了了高效能人士的人生清单和执行手册,重新定义了什么是成功和卓越。
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行动学习实务操作——设计、实施与评估(第二版)(管理者终身学习)
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商事制度考据集 下载更多课件、素材包资源,请关注清华社官方微信公众号qhdxcbs
公司、洋行、股份、邮票、印花税、契税等等制度安排是如何变成今天这个样子的?本书试图带领读者钻入故纸堆,对上述商事制度的由来做一番爬梳,同时也结合天厨味精、瑞蚨祥、冠生园、稻香村、张小泉、泥人张秋林等老字号的典型个案,对包括知识产权管理在内的制度实践做若干探讨。
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阿米巴经营会计 起源于稻盛和夫的经营理念,结合落地派管理咨询专家18年的研究结晶,华为、美的、海尔、阿里巴巴等知名企业都组织过类似的变革,适合中国企业的阿米巴经营模式
★更接地气的阿米巴经营模式。本书是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情,更加落地的管理模式。 ★更真实的数据支持。书中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据,更具参考和研究价值。 ★更实用的操作方案。本书每个章节都设置了学习目标和内容提示,还布置了小作业以检验学习成果,帮助读者系统学习,熟练掌握。
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本书中各种技巧和工具能帮您针对需求和实际问题做出合理选择,使决策风险*小化,增加价值。
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(派力营销)商业的奥秘:是什么、做什么、怎么做?(世界经典商业译著,来自美国的《商业的常识》,与CCTV《公司的力量》《
与热播的CCTV大型纪录片及其图书《公司的力量》《华尔街》同类题材,是一本洞悉商业原理的普及性经典读物,美国版权引进,亚马逊网站热销图书 鸟瞰全景、历史视角、通俗易懂、引人入胜,帮你了解有关商业的全貌、洞悉商业的真谛、成为商界的精英
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本书是把共产党的实践经验,在管理学上所做的一个归纳。同时,也是运用共产党的革命理论和实践对传统管理学进行的一个伟大的提升。红色管理是我们实现民族复兴的重要管理工具,它是与中国国情紧密结合、不断创新并拥有强大生命力的理论体系,它将作为一种科学的思想武器,引领中国组织管理的变革,引领全国人民在正确的道路上,坚定不移地走向中华民族的伟大复兴。 我们国家现在缺少什么样的企业家呢?缺少博古通今的企业家,既懂国外的经营管理,又懂中国《孙子兵法》,又懂《共产党宣言》的企业家。 作者心语 做人:做“巨人”圈中的“矮子”。做“大老板”身边的“小老板”。一位具备自信与诚信,拥有动力和胸怀的人,定是相信自己、因果、未来和多维的愚者。 做事:损人必不利已,利人方能共赢。借鉴民族
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全球复杂网络研究权威、 无标度网络 奠基人艾伯特-拉斯洛 巴拉巴西首度系统揭秘网络科学的重磅之作! 上海大学副校长汪小帆,清华大学计算机系教授、副主任、清华大学-工程院知识智能联合实验室主任、清华科技大数据研究中心执行主任唐杰联袂推荐! 网络视角是当今互联世界不可或缺的思维能力,将渗透到人类活动和人类思想的一切领域,本书是一个习得该视角的通道,学会网络科学的思维会让你轻松理解身边事。 巴拉巴西教授花费5年时间写作,结合*研究,运用定量手法,浅显易懂地讲述了网络科学领域的专业知识,并亲自教读者如何使用这本书。 湛庐文化出品。
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①两位明星程序员继畅销书《重来:更为简单有效的商业思维》后的又一力作。 ②《连线》主编凯文 凯利和《搞定:无压工作的艺术》作者戴维 艾伦对此书中提到的有远见的工作方式大加赞赏。 ③聚焦每位职场人士的日常工作,运用书中的工作方式,你会发现自己与人协同工作的能力变强了,个人自由时间变多了,晋升空间变大了 ④这本书里还有100余张插图,采用涂鸦的形式,尽显让人耳目一新的思维角度和摇滚奔放的商业思维。 ⑤为了迎接未来工作方式的巨大变化,你需要读一读这本很有远见的书。 凯文 凯利(Kevin Kelly),《连线》(Wired)杂志创始主编,著有《科技想要什么》 ⑥适读人群:职场人士,期待优化工作流程的创业者、风险投资者、企业员工
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聚焦无形资产(治理、关系、风险、和知识)的作用,是提升股权价值的突破之策 业绩是企业*衡量指标吗?成功的家族企业为何会遇到发展动力衰竭?众多并购企业为何没有创造出预期的价值?到底如何评估企业的无形资产,发现企业的价值宝藏?
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第一特性:跨越创新的第二曲线 润策咨询创始人撰写,用*特性原理打造可复制创新引擎,找到正确创新路径,打造创 新型组织,实现指数级增长,百利、南孚多家企业推荐。
(1)创新是企业增长的核心动力,本书将告诉你用科学的方法突破创新的瓶颈,找到创新的第二曲线。 (2)两位作者是的企业战略顾问和商业创新专家,本书是他们在多个行业的大量企业里的实战经验总结。 (3) *特性 是指通过科学方法定位出的用户对产品使用中*直接、*强烈的体验认知。 (4) *特性 是创新的底层驱动力,它能帮助企业找到正确的创新方向和路径,能指导企业做出更好的创新产品解决方案,能帮助企业培育出创新型组织。 (5)本书得到了香港百利、南孚电池、全棉时代等多位企业家,以及广东省政协常委等政要的高度评价和推荐。
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管理学原理(第二版)(高等学校应用型特色规划教材·经管系列)
由倪杰主编的《管理学原理(第二版)》以**版的体系框架为基础,吸收了当前国内外管理学学科的**研究成果,围绕管理活动的五大职能(即决策、组织、领导、控制、创新)展开,引入了伦理思想、绩效管理、运营与质量管理和人际关系管理,同时结合我国当前大学生就业的新形势,引入了创业学的相关思想。这些新模块的引入充实了**版的理论体系,与当前社会对经济管理的现实需求紧密结合,更好地应对了应用型人才的培养与学习偏好。
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畅销书《QBQ!问题背后的问题》的高级版,摒弃拖延、抱怨、推诿的行动指南。
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为什么你的同事能脱颖而出? 为什么有的人努力工作却还是得不到领导重视? 为什么有的人踏实肯干,却没等得到对等的汇报? 关键是你没有掌握向上汇报的方法,你的努力领导没有看到。 本书作者手把手教授你向上汇报的方法和技巧,构建向上管理能力,让你成为领导喜欢和信赖的员工,完成职场进阶。
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认知未来的自己管理当下的关系 杨晓燕 著 樊登、脱不花、何刚推荐 张维迎、李宁、何炅作序 一本写给当代职场人的自我管理指 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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斯坦福设计思维课 创新设计思维系列 套装共5册 设计思维手册,斯坦福创新方法论,创新设计思维,斯坦福大学设计学院前沿研究成果,全面了解设计思维的用武之地、技术变革,中国传媒大学校长廖祥忠作序推荐。
设计思维系列丛书,是斯坦福大学和德国波茨坦哈索 普拉特纳设计研究院关于设计思维的全新研究成果; 全书提供了一种深刻的洞察,这种洞察旨在通过支持设计团队的协作,来系统和成功地发展创新与设计先进的解读方案; 作者哈索 普拉特纳是斯坦福设计学院的投资人,也是SAP的创始人; 克里斯托夫 迈内尔是哈索 普拉特纳数字工程研究所总裁兼首席执行官; 莱弗教授是斯坦福大学设计研究中心总监、哈索 普拉特纳设计思维研究项目总监,三位作者在业内有着丰富的实践、教学经验及研究心得,处在设计思维基础与应用研究的前沿。
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本书力图描绘出一个通向明天的公司的路径,基点是现存的公司组织。我们如何改造今天的公司,将它变成一艘可以驶向未来的“快艇”?本书从商业规则的改变、企业估值方式、业务模式、营销、生产制造、客户服务、用户黏性、组织方式和利益分配九个方面进行了探讨,适合那些力图在今天求变的企业管理者和参与者阅读。
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