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卓越教练型领导的30个顶级训练法则：《心灵鸡汤》创始人杰克o坎菲尔德最新力作，《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬o柯维、
★《心灵鸡汤》创始人、美国成功教练杰克坎菲尔德力作！ ★《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬 柯维、领导力专家约翰 马克斯韦尔盛赞的管理模式 ★本书以案例、实用工具和方法技巧为主，贴近管理者的工作实际需要，让领导者更卓越，给他人增添新价值 杰克韦尔奇说过： 一位好的领导者首先就应该是卓越的教练。 我们都知道，其实人们一直有能力比现在做得更好。这也许包括了身体更健康，工作更出色，关系更融洽等等。工作中，因为多数人既没有看到也没有抓住一直围绕在自己周围的机遇，谁能帮助你抓住机遇，延伸梦想？教练，现代管理中必不可少的重要角色，他既可以是你的领导，也可以是专门的职业培训导师。教练，一言蔽之，是一个通过有效倾听、提出伟大问题、利用反馈、欣赏并一直帮助人们，掌控自我并主动采取行动
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¥14.20定价：¥18.00 (7.89折)
* 七大底层逻辑， 激发管理者自我潜能，高效做决策，轻松带团队 ！ 作者从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这七个原则出发，全方位帮助管理者提升关键竞争力，打造底层逻辑思维，深度激发管理者潜能。管理者可以通过这一系统思维模型的学习，有效解决管理难题，提升团队竞争力。 *星巴克、微软、毕马威、索尼等500强企业特聘高管教练、全球公认的绩效专家 休 布兰创意之作 ！ 本书作者休 布兰是全球公认的绩效专家，致力于帮团队解决具有挑战性的业务问题，将人类潜能更快地转化为商业成果，被客户称为天才炼金师。《管理思维》是他多年服务星巴克、微软、索尼、毕马威等500强企业高管的培训经验总结，帮助管理者提升自身管理能力，解决深层次的管理问题，打造高效团队。 * 戴夫 拉姆齐指导教练 、 太平洋科学中心退休
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三十七系列丛书 管理原来如此——管理学的三十七幅漫画（第三版）
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让管理回归常识 （穿越复杂正确做事的管理指南！写给创业期和成长期的企业高管）
穿越复杂正确做事的管理指南！ 抛开复杂晦涩的学术理论，通过简单快捷的阅读体验，收获管理实践的真经 大道至简。“道不远人，远人非道”。大道直指人心，简单自然即为道。简单就是核心，简单就是统一，简单就是力量，简单就是高效。企业的管理不必太复杂，使事情保持简单是企业发展的要旨。 让管理回归常识，把复杂的问题简单化。面对管理，如果想事、做事都首先回到常识，我们也就基本回到了人间正道。
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合伙人原则 团购，请致电400-106-6666转6 一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书， 美国合伙关系调解专家累积海量案例后的经验之作， CEO 的100部商业图书之一
◎一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书 为什么企业合伙人在功成名就后经常反目成仇？因为合伙之前该说清楚的原则没有说清楚！本书提供一份事无巨细的合伙制人原则，帮你在合伙之前将隐患消弭于无形。 ◎几乎适用于所有合伙关系 如何挑选合伙人？如何分配合伙人权益？如何处理合伙纠纷？如何解除合伙关系 合伙制出现任何问题几乎都可以从本书中找到答案。 ◎美国著名合伙关系调解人专业之作，CEO***的一百本书之一 本书作者长期致力于调解合伙关系，经手海量案例，普通人对合伙制的理解的盲点和隐患全部烂熟于胸，手把手教你趋利避害，充分发挥合伙制的优势。
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世界500强经典管理表格（附CD-ROM光盘一张）——时代光华培训大系
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阳明心学的管理智慧 修炼领导者的强大内心必看阳明心学，深入剖析阳明心学的内在哲学逻辑，揭开阳明心学的神秘面纱，系统真实地展现阳明心学在管理中的应用。“量子管理学”创立者，丹娜·左哈儿倾情推荐
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目前，我国金融控股集团众多，但对金融控股集团的管理研究较为零散，我们需要把原来的很多观念重新梳理，要研究金融控股集团的管理机理及战略、管控、人力资源、企业文化等管理要素。仁达方略管理咨询公司一直致力于研究大型集团的组织变革，在多元化战略、集团管控等诸多领域积累了丰富的经验，经过研究和整理金融控股集团的管理框架，完成本书。本书图文并茂，实证研究与案例分析翔实，能够进一步激发读者的思考。
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通过专利信息资源的开发与利用来支持企业技术创新的相关决策活动，具有十分重要的意义。正因为如此，在传统的专利文献信息检索服务之外，专利信息的统计分析与深度挖掘已经受到国内外越来越多的关注与重视。
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哈佛经管图书简体中文版，全球独家授权。 商务印书馆－哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。 关于“哈佛商务指南”丛书：哈佛商务指南，新经理人的良师与向导。 哈佛商务指南系列图书为商务领域*相关的话题提供全面的建议、个人辅导、背景信息和指导。这一套简明的指。南吸收哈佛商学院出版社和其他机构的丰富内容，精心编排，为具有不同层次经验的读者提供了非常实用的资源，尤其对新经理人有着特别的价值。为了确保高质量与准确性，每部书均经过一位世界一流的商学院专业内容顾问的仔细审阅。无论你是一位打算扩展技能的新经理人，还是一位准备拓宽知识基础的成熟专业人士，都可以从这套提供解决方案的图书中随时得到帮助。 本书作者理查德·卢克提出“目标是时间管理的起点”这一理念，以此为基础，通过阐述目
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本书主要是针对培养经济管理类高级应用型专业人才编写的。该书**版作为“石油化工协会优秀教材”受到师生的广泛欢迎与好评，在第二次修订中，本书形成了以下特色。 一是结构上，增加了学生讲坛和技能训练。针对教学要求与管理学的学科特点，让学生能接触管理实际，知道他未来具体做的是哪些事情，使学生可以带着问题学，带着问题练，兴趣浓，收效大。 二是方法上，突出以学生为中心，把教材从教师“教”的范本，转变为教师指导与服务于学生“学”的系统方案。增加的学生讲坛实现了学生学与学生讲的统一。
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1.经营者的思维，决定企业的格局、战略、财富和命运。 2.先知先觉经营者，后知后觉跟随者，不知不觉消费者。 3. 从底层架构、营销象限、产品、用人、资源整合、管理、创新等角度全面升级企业管理者及创业者不可或缺的商业思维。
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公司的概念（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列 全球管理者的经典之作！深刻影响全球商界、政界高层人士的著作！彼得o圣 →新版请点击←
启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 倘若你能够对自己的同事、伙伴的行为、态度乃至价值观，有如此敏锐且练达的洞察，你就有了成为管理者*重要的基础特质。
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为什么选择本书？ 1. 指导性强：本书依据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》等法律规范 编写而成。 2. 专业性强：作者具有丰富的企业内控管理与实践经验，对企业内部控制体系的建立健全、规范运作有着深刻的理论认识和独到的见解。 3. 本土化强：立足国内企业内控现场，规范企业内部控制管理基础，解析内控体系建设与实施要点，帮助企业提升品牌形象。 4. 实操性强：本书配有大量实战案例范本、表格、文书，各企业可结合自身的实际情况进行个性化的修改，形成具有本企业特色的内部控制体系。
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1、硅谷投资人、国家文津图书奖得主吴军博士人生进阶作品系列！ 2、1000000 读者口碑推荐，《见识》《态度》《格局》豆瓣高分好书！ 3、你能走多远，取决于见识；你做事的态度，决定你的人生高度；你的格局，决定成就的顶点，让成功从偶然变成必然！ 4、匠心级品质，提升阅读体验！全套书采用上乘装帧、硬皮精装，一如既往地保证印制品质，提升阅读体验。
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分析水浒人物、探讨人生命运、解剖财富与细节的关系。 品味职场竞争、商战谋略、人性情欲。 吴淑平品水浒，更现实、更实用、更深刻。 全新视角，可以直接应用的职场、商战谋略。
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本书介绍的管理知识和管理工具，所有组织中的人们都要常备在手，以便投入使用——经济效益至上的企业也好，形形色色的其他机构和组织也好，皆不例外。本书告诉我们，一个人在每个位置上都需要的是些什么东西，无论是管理或一般工作，还是像常人一样生活。 本书是一本关于何为正确和优秀管理的书。某个人是否自视为管理者或希望别人将他看做管理者，这无关紧要；重要的是一个组织中的职业、工作、职能和岗位要求他具备什么。虽然本书的读者主要是经济界的管理者，但绝不局限于他们。当今管理已远远超越经济，渗透到社会所有领域。
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如何为非凡的客户体验打造一个美好愿景？ 如何确定客户千变万化的需求和欲望？ 如何绘制关键客户旅程图和高价值客户接触点？ 如何有效评估客户在整个体验过程中的感受？ 如何迅速满足客户需求并持续改善服务交付流程？ 如何让公司的卓越客户体验与奖励挂钩？ 本书将告诉你答案！
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作者以《素书》为基础，结合现代人们的日常生活和企业管理中遇到的一些问题，给国学中具有普世价值的精华部分赋予了新的生命力。 本书所倡导的修身、齐家、治国、平天下的智慧精华非常值得当今世人学习与实践。
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让别人犯错误去吧，你只做正确的事——拿起这本书，从别人的错误中发掘自己的成功之道！ 通过本书，你可以了解现在的管理者经常犯哪些错误，你可以避开哪些陷阱，其他人是怎样失败的，你怎样获得成功……通过本书，你可以站在时代的前沿，轻松面对工作中遇到的管理挑战。
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本书是千锤百炼的经典。在MBA的教学过程中，案例教学法是*独特、*有用的教学方法。任何一个单位或企业只要可能出现的问题，在哈佛商学院案例中都会找到雷同事件。500多个案例分析，远远超过了一个企业可能发生的所有问题。它起源于哈佛大学，浓缩世界尖端经营理念，流传于欧美和其他国家。
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心态至上：点燃成功的关键原则 如果你想提升体能、心智和强化心灵，那么本书不容错过！
心态是取得成功人生的终极筹码！本书作者托德 德金曾帮助25万人获得健康心态和强健体格！世界上，不变的就是变化，而生活的方向盘一直掌控在我们自己手中，是横冲直撞、颠倒波折，还是得心应手、游刃有余，这取决于我们的心态！
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面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。 ——吴敬琏 在长期与短期之间保持平衡是管理的实质。 ——（美）杰克·韦尔奇 “我们每创造1美元的GDP所消耗的能源是美国的4.3倍，德国和法国的7.7倍，日本的11.5倍。 而水资源的消耗，我国万元GDP用水量的美国的近10倍，日本的24倍。“ ——《人民日报》
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知名风险投资人 孙次锁 力作 分享风投中的“一个定位、两项原则、三把尺子、四种能力、五步实践”+“三大机会” 以“守正”的投资观为基石，洞察优秀投资人的特质和能力 以“团队、市场和技术”为标尺，丈量优质科技公司的价值 以“募投服管退”五大环节为主线，精解科技创新投资实践 《守正：专注科技创新投资》是一本聚焦中国科技创新行业风险投资的工具书。 风险投资是认知的变现，没有掌握行业规律而盲目追风是一种很危险的行为，不但投资的钱可能打水漂，也是社会资源的极大浪费。本书结合作者20余年投资实践经验，从科技创新成果产业化一般规律的角度，分享了如何投资人识别更多的优质科技项目，并以合理交易结构投资项目的方法，以及如何通过投后服务和管理，实现项目成长和投资收益。 纵古观今：梳理科技创新和风险投资的发展脉
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实用管理运筹学实践教程（第二版）（全国普通高等院校信息管理与信息系统专业规划教材
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作为一门学问，管理学是与个人*贴近的学科，任何现代企业的管理者和被管理者都离不开它。如果你是一名企业管理者，本书将帮你解析商业帝国的波橘云诡，找出企业成功与失败的内在逻辑；如果你是一名上班族，本书将帮你了解自己所栖生的公司的真实前景。
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三星：破冰前行的企业未来动能 世界500强企业危机管理，“破冰33法”重获曙光！
市场竞争愈发激烈，企业需要不断 强身健体 ，改变和调整自我，以适应更加激烈的竞争，从而让自身充满活力？规模再大、再成熟的企业，一样会面临危机四伏，不然怎会有 大企业病 的出现；初创或是中小企业更是问题多多，那么，该如何应对？能够让企业基业长青的根本保障是依靠创新，依靠人才驱动，依靠管理制度的优化，还是另有其他诀窍？这不正是诸多企业家久久陷入沉思的核心议题吗！ 三星，作为一个从东方崛起的世界500强企业，仅仅只用了半个多世纪的时间就已成长起来，并比肩那些动辄百年的大型欧美企业集团。先行者总是为后来者用实际行动做出了*好的示范，三星为我国的企业走出经营上的怪圈与困境，保持持续性的高速发展提供了*直观的指导和借鉴。 当然，这种涉及企业管理层面的探索和尝试是永无止境的，而且也是因企业而异的，但
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名称：哈佛管理全集 作 者：马松源 主编 出 版 社：线装书局 出版时间：2016-1-1 ＩＳＢＮ：9787512019980 定价：1580.00
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互联网四大公司产值将突破一兆美元，已然改变了商业模式与竞争规则。 你我的未来，早在它们算法盘算中！ 强者愈强的未来，谁又将可能是后来居上的第五匹黑马？ 亚马逊满足人类自古就有的采集者意识，渴望拥有更多生活资料； 谷歌成为人类共享的外接大脑，掌控知识产业； 苹果从大脑起家，成为品味与财力的重要指标； 脸书联结来自世界各地的人，利用社交需求掌握庞大的个人数据库。
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“发掘人才”的识人之法 “仁者用仁，智者用智”的用人方略 “宽以待人，海纳百川”的容才胸怀 “恩威并重，以情动人”的攻心之法 “大谋治人”的驭下之法
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混合式学习：21世纪学习的革命 “颠覆式创新之父”克莱顿·克里斯坦森推荐,21世纪教育者、受教育者人人的一本书
颠覆式创新之父 克莱顿?克里斯坦森推荐 21世纪教育者、受教育者人人***的一本书
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传统绩效管理正在扼杀绩效？ 突破传统绩效管理，给出新的绩效解决方案 为定制企业现代化的绩效解决方案提供系统工具 三步走 重新思考、重新设计、重新启动 即可形成科学绩效驱动力，打造高效团队、创造高效组织 绩效管理面临着一个很大的悖论：传统的绩效管理方式正在扼杀绩效。我们知道，却没有找到替代的方法挣脱它。现在钱德勒给出了解决方案。她的解决方案让你点头赞同，让你感到共鸣，为你提供了前进的蓝图和重新设计绩效管理的具体过程。
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● 六大基本步骤，手把手教你做绩效评估 包括设定组织战略愿景（短期和长期愿景），设计评估形式，编制评估内容，向员工传达该计划和新的期望，汇总结果（分析绩效分布曲线、传达高层领导），以及如何重复以上步骤。 书中还列出了每个步骤中会遇到的问题，以及未来执行过程中，如何细化和实施相应步骤。 ● 以绩效为中心，覆盖与绩效息息相关的其他事项 例如经济形势和发展趋势、组织发展阶段、薪酬设置、员工胜任力、人才继任；如何使用加薪矩阵分配加薪预算；钟形曲线稍微向右偏斜一点才是正确合理的绩效曲线 ● 绩效评估计划和模版的常见问题与解答 包括如何开展沟通工作，可能触碰到的各种法律问题，绩效评估报告和纠正措施文件的记录应保持一致性 ● 各种详尽的模版样本 本书*后的附录中提供了各种详尽的模版样本
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商业模式创新设计路线图：互联网+战略重构 商业模式、创新、设计、战略重构、路线图、颠覆式创新、互联网+
本书不谈繁冗的理论，只分析一个个新生动的实战案例，剥冗取精，直指核心，让读者所看即所想、所问即所答。这是一本互联网时代，企业引爆市场的全景作战图。让企业大开脑洞，不断创新商业模式，快速进入蓝色海洋，找到持续发展的方法。
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管理之源 为什么优秀企业家做什么都成功？您跟他们比差在哪儿了？《管理之源》为您深度挖掘管理的本源。
一个企业，从其使命到目标到实现目标的系统工程，乃至这个企业所面对的历史机遇，究竟是什么决定了该企业的发展和生死存亡？这是个见仁见智的复杂问题。笔者试图从*重要、*无可避免的元素~企业家的DNA，即企业家潜意识里对创建这个企业真正的驱动力，而不是这个企业所申称的使命，来审视和诠释企业的生长和局限，对企业家和研究企业的人提供了非常重要的透视性视角。 汇灵嘉诺管理顾问有限公司创始人 陈玲 我们不得不回归 管理 真正的本质，重新审视一个组织机构的正确目标应该是什么？一个企业如何才能为客户、同时也为企业主创造价值？我们如何才能寻找出中国企业问题的病根？我们应该如何从中国企业的实践去反思西方管理理论？我们又如何以 向内 的视角审视企业管理的深层次问题？我们*终又为中国企业的发展寻求哪些可行的出路？
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精细化管理如何全面落地？ 精细化的5S管理、看板管理如何全员参与？ 如何标准化、落地化、实操化，让企业短期内降本增效？ 《TPM/KTPM 精益管理实战》通过图示、实例和实施KTPM过程的实际模型，介绍了如何制定行动计划，安排时间点，使设备达到满足开展KTPM活动的要求等内容；针对KTPM的操作人员，详细讲解了如何根据KTPM流程，建立相应的要求，包括创建和使用目视化的TPM看板来传递关于设备状态和维修任务等重要信息。 阅读《TPM/KTPM 精益管理实战》，能够帮助你在以下几方面快速提升精益管理能力，提升企业的竞争实力，增加企业利润： 快速理解TPM/KTPM的落地思维和方法，在短时间内让员工快速参与； 帮助企业降低成本，通过落地方法，让企业管理者轻松管控企业生产人员和设备； 减少浪费，提升企业的利润空间、提高企业核心竞争力。
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??SAIBS模型，培训需求分析、设计课程和课、选择培训方法、评估培训效果，企业中培训与开发的区别、培训职能的边界、如何设置培训部门。培训如何支持企业战略的实现。
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匠心管理：如何铸造工匠精神 企业家不仅要唤醒别人的“匠心”，更要修炼自己的“匠心”。
伟大的时代呼唤伟大的企业，伟大的企业需要伟大的员工。的企业一定是两条生产线并存：一条是制造产品的生产线， 一条是制造匠人的生产线。 企业管理的根本在于，对外真诚地为客户服务，感动客户并创造超越他预期的价值；对内真诚对待员工，激发员工的热情， 为员工创造一个甘心奉献又能施展才华的平台。 过去、现在和未来，考量中国企业家的依然是坚持和坚定，是创新和实干，更重要的是“匠心”！ 不忘初心，不负匠心，奋力前行！中国制造业必将再创辉煌！
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