罗宾斯谈管理 销量超过600万册的管理学大师罗宾斯教授代表作！全球众多商学院沿用超过10年的管理经典！
斯蒂芬 P.罗宾斯是美国知名的管理学教授，组织行为学的大师，他在亚利桑那大学获得博士学位。曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。有着丰富的实践经验，并先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学、圣迭戈大学任教。罗宾斯博士兴趣广泛，尤其在组织冲突、权力和政治以及开发有效的人际关系技能等方面成就突出。这本《罗宾斯谈管理》由罗宾斯教授的经典教材Supervision Today!原书第8版改编而成。此译本打破原有的教材体例，删去学习目标、课堂讨论、阅读理解、技能训练等原本专门为课堂教学设计的板块，只保留核心框架和精彩观点，化繁为简，旨在为一线管理者提供一本精炼、务实、完整的管理指南。与罗宾斯教授另外一本驰名的管理学教材《管理学》（management）不同，这本《罗宾斯谈管理》的读者对象定位于企业的实际工作
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¥23.80定价：¥29.80 (7.99折)
本书是一本公认的优秀管理学教科书，被美国800多所大学和学院选作教材，并在世界许多国家和地区受到欢迎。全书以管理过程为框架，按照计划、组织、领导和控制四种基本管理职能，对管理的各个方面进行了详尽的阐述。
¥42.20定价：¥50.00 (8.44折)
《每天学点管理学》适用于从事各类管理工作的领导者和管理者，对于那些在管理中有所作为的读者朋友和想在管理方面有所突破的读者朋友们都大有裨益。
¥21.40定价：¥29.80 (7.19折)
重复引进企业内部培训频次*多的一门课程！ 学员跨越企业层级及职能部门*广的一门课程！ 触及执行力问题*深的一门课程！ 直接受训学员累计超过100 000人次的一门课程！ 从企业发展的速度规律中去研究执行力是本书独到的视点。优秀的企业必定是执行力强的企业，他们都保持以同行业3倍的速度增长这一共同规律。而其秘密是找到了撬动执行力的3大支点，即“果因关系思维”、“目标确定方法”、“在行动中追求完美”。 本书不仅提出“检查是执行之母”这一观点，并以大量案例向读者展示了量化执行力的5大按钮，让管理者学会建立机制，给员工装上执行力的按钮，并按照确定的游戏规则，不折不扣地完成上司交代的任务。 本书将给您带来原理、方法与工具多达36个技能点，方便你学以致用、举一反三、融会贯通。
¥22.90定价：¥29.00 (7.9折)
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《超越预算》提炼了信息时代的新管理模式。这本书是写给那些具有勇气和胆识摒弃萎靡不振的管理教条，在公司内部释放出潜在财富的领导人的。 格里高尔·皮伦，IBM商业咨询服务部 在《超越预算》中，霍普和弗雷泽颠覆了“旧”的预算方式。他们对许多成功商业案例进行了彻底的分析和综合归纳，从而为在当今这个动荡不安、竞争激烈的经济环境中获得竞争优势提供了蓝本。 米歇尔·勒巴斯教授，法国巴黎高等商学院
¥16.00定价：¥32.00 (5折)
如果你想：提升企业管理的能力；节约企业运营成本；增加顾客价值，在公司内形成积极向上的企业文化。 那么，了解、掌握并运用六西格玛管理法是你的不二选择。 本书从煮鸡蛋到解决早上迟到问题，再到解决公司的管理问题，层层推进，深入浅出，逐渐让你掌握六西格玛并了解其奥妙和魅力。
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非上市公司股权激励一本通（图解版） 股权激励到位，老板管理不累
剖析企业分钱的难题，破解基业长青的困局 政策解读 图文并茂=看得懂 真实案例 专家演示=学得会 股权激励 实战技巧=用得上
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在现代管理中，为了提高决策者和管理者的决策能力，不仅要在专业学习和实践中积累经验，提高定性分析的能力，还必须学习和掌握定量分析的思想和方法，提高定量分析问题的能力和对数量的敏感程度。尤其在当前我国社会经济转型时期，在国民经济与社会发展的快速增长时期，无论是企业还是政府，在管理中都需要学会和掌握更有效地解决复杂问题的新本领和新手段。学习定量分析方法，是提高处理管理中复杂问题的能力的有效途径。本书反映了管理定量分析领域的研究新进展，适用于高等学校相关专业的学生及在职的MPA、MBA研究生使用，也适用于企业或政府部门的相关管理人员。
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数商：工业数字化转型之道 深度剖析20余家数字化转型企业在实战中总结出数字化转型铁三角，帮助更多企业实现数字化转型
以领先数字化转型企业为蓝本，以企业家独特的视角展现数字化转型的变革历程， 深度剖析20余家数字化转型企业在实战中总结出数字化转型铁三角，帮助更多企业实现数字化转型。
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●破坏式创新思维操作指南 ●继《从0到1》后*值得一读的破坏式创新思维指南 ●亚马逊畅销书《创新五把刀》作者**力作，书未上市已占据亚马逊畅销榜单 ●唐彬、查立、吴晓波、潘建新、矫龙等数十位大咖作序品鉴 同类书推荐： 数字命运：新数据时代如何颠覆我们的工作、生活和沟通方式 零成本创业：大众创业时代如何向客户融资 再见！朝九晚五——互联网+时代草根创业完全手册 互联网+
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出其不意，攻其不备 日本经营之神松下幸之助说，孙子兵法是我们成功的法宝，我要求职员对其灵活应用，这样企业才能兴旺发达。
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动态竞争：后波特时代的竞争优势 著名战略学者、“动态竞争”与“文化双融”理论创始人陈明哲教授三十余年学术和商业文章的精粹。
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高能要事:为什么成功的路上不拥挤 中信出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
1.专业性→作者在时间管理培训方面线上线下有深耕和积累仅在过去6年，在全球14个国家和地区，30多个城市，作者及其团队举办时间管理课程超过750场。三年前推出的“叶武滨时间管理100讲”，截止目前播放量突破1.2亿，拥有听众2060万。“叶武滨时间管理10堂课”和“叶武滨时间管理进阶？十周训练”，整个专辑千万销售额，名列前茅。迄今为止，单集平均销量额在6亿用户的音频平台喜马拉雅排名，曾名列前茅。2.系统性→认识自己，精准定位，通过时间管理九段来刻意练习，不断精进有别于普通的讲时间管理方面的书偏重理论，本书作者及其团队对标先哲宝贵经验，研究100000学员时间管理践行样本 ，浓缩6年教研精华，全球首推的“时间管理九段”，通过TMTI测试认识自己、精准定位时间管理段位，一步一步得到提升，获得终生精进的法门。3.实操性→以作者亲身
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为天地立心，为生民立命。为往圣继绝学，为万世开太平。 用西方思维方式来评判中国历史文化，以这种思维方式……每个朝代的精神和精蕴，以至于以偏概全、以点带面，造成了中国人对自己历史文化的谬解和无识，乃至产生了中国文化的虚无主义，也就造成当代中国文化的虚无和颓败主义。
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认同：赢取支持的艺术 世界领导与变革领域领导者约翰 P. 科特力作！（团购，请致电400-106-6666转6）
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千亿密码+深度关系+打胜仗+本质+传承+意义+增长不难当当自营正版常胜团队的成功密码 中国领军企业成长启示录 机械工业出
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曾仕强其他著作请见以下专题： 中国式管理——中西合壁的管理哲学
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写给所有想“赢”的人 呕心沥血十八载分享缔造百年企业的管理心得 革新现代企业基业长青的本土策略 终结全球华人富不过三代的历史宿命 以法治的权威破除人治的盲从，这是中国企业“赢”的起点 中国式“赢”——赢在眼光，赢在方法，赢在执行 一部中国企业变革的本！ 从来就没有宿命，不变的是应变！不管是国企、外企、私企，还是创业者、管理层、员工，本书只要你达到一个目标——如何结束企业“内乱”，保持永久性“赢”！ 写给所有想赢人。一部中国企业变革的本 中国企业学王永庆不如学柳传志！ 儒家文化，让“中国创造”阳痿！ 思想，不要解放要争鸣 ！ 浙江民企：莫将内伤当外伤治！ 三问张瑞敏：文化创新、全球化和反求诸己！ 胡雪岩的企业治理管理观不能作为现代中国企业效法的楷模! 点击免费阅读更多章节：中国式“赢”
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让中国6S管理标示进入标准化的工具书，6S管理领域的行业标准制定者。 6S管理象形标示能带来的五大好处： 1、整合企业形象、国家标准、国际标准、行业标准； 2、可帮助企业根据自身情况规范完善6S标示系统； 3、让6S管理根植于企业文化中； 4、助推企业实施6S管理标准化模式。
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奔跑的蜈蚣：以考核促进成长（畅销16周年纪念版） 经受16年时间和实践的考验，经典实用的理念长盛不衰
经受 16 年时间和实践的考验，经典实用的理念长盛不衰 众多 500 强企业联合推荐的本土管理学经典 人力资源管理界推荐的图书 互联网企业、电商正面临提升管理能力的严峻考验，提升管理理念和能力，是这些企业的迫切需求
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《管理日志》是《哈佛商业评论》策划的一本管理学日记手账薄。里边收录了2万字左右与《哈佛商业评论》合作的管理学大师的经典著述。整本书是一个管理学经典著述加笔记本的形式。2015年《哈佛商业评论》尝试发行2017《管理日志》取得了成功。该日志很受企业家们的欢迎。2016年《哈佛商业评论》准备和我社一起策划出版2017年《管理日志》。相信该书的出版能够得到更多企业管理人的喜爱。
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⊙西点军校校长推荐！“此书引人入胜，把西点军校*核心的东西揭示给我们，供我们利用。各行各业有志于发展领导力的人，都应当读读这本书。” “随便给我找个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流、优秀的领导者。” ——戴夫·R.帕尔默（Dave R. Palmer）将军，前西点军校校长 ⊙西点培养的领导人比哈佛商学院要多。这里奉上的是西点培养领导人的智慧结晶，也是西点关于领导人操守的贤明至理。 ⊙生动的案例、直指实际生活的理论提炼，由下至上的系统的领导力培训课程，成就了这本书无与伦比的价值！
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内容新颖，配有在线阅读资源与读者交流圈，可扫码阅读或与作者进行互动交流
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五维传播 制胜互联网时代需要的流行传播营销工具；无限激发传播营销思路 全面提升传播营销能力；打造名牌产品、成为知名企业，从《五维传播》开始！
莱卡、欧莱雅、标致、雪铁龙、法国空客、达能、雷诺、联想、蒙牛等国际知名品牌成功传播营销实践解密 打造品牌产品、成为知名企业，从《五维传播》开始！ 国际知名企业的案例和经验的分析与总结 名副其实的传播营销管理学实用工具书 提升组织传播力，打造个人传播、营销管理能力
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自马斯洛去世以后的几十年当中，他的名声没有一点下降的迹象，而与同时，弗洛伊德和荣格的声名却遍体鳞伤，布满弹痕，我认为这是非常重要的一点。我认为这是因为在马斯洛的思想当中，*有意认的东西，在他自己那个时代都还没有显露出来。他的学说和理论的重要价值属于未来的时代，即在二十一世纪会展出来。 ——柯林·威尔逊
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应变的真理（真理与方法译丛）（49条真理告诉你如何提高管理者的应变能力，提升公司的竞争力，在商战中获得领先）
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布鲁斯·伯达科恩编著的《真实的管理时刻(彼得·圣吉作序推荐的管理行为模式)》讲述的是关于管理关键时刻的方法(MMOT)。当管理者掌握了此方法，并且应用于实际中，他们可以提高其机构25％～40％的实际生产力，而不需要大量增加投入。这确实是种好方法。
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面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。 ——吴敬琏
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吕宁编著的《每天5分钟学会员工管理学(**珍藏版)》通过列举事例，加以精到的分析，为读者树立优秀管理者的形象，同时也提供一些可以借鉴的方法。希望能给那些渴望成功却仍在迷茫、不知所措的管理者们以明确的指引。管理下属的工作是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。从这个意义上来说，来自于管理下属实践中的思考和方法更为宝贵，也更值得管理者借鉴。
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★本书作用：简化管理流程，提高产品质量，降低材料成本！提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度！一看就懂，一学就会，团队管理、创业都需要。 ★ 如果你不了解六西格玛管理法，你就错过了大数据时代行之有效的管理工具。 ★目前，六西格玛管理法已经在全球180多个国家得到普及。超过10万家公司都在运用六西格玛管理法，越来越多的公司正努力将它引进到自身的变革之中。 ★六西格玛*初是摩托罗拉公司发明的术语，用来描述在实现质量改进的过程中所要达成的目标，意味着缺陷率仅有百万分之三点四的质量水平。 ★六西格玛管理法让摩托罗拉公司在短短10年间共节省成本140亿美元，在品质目标上，创下了2年改进10倍、4年改进100倍的奇迹。六西格玛管理法的实施，还使霍尼韦尔公司仅在1999年一年时间里就节约了
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这是一本由一位当代政治学家所撰写“企业内部的经济分析”，是一本为学术界和管理者所撰写的非同于坊间“管理经济学”的“企业经济学”。同时，这也是一部从“新制度经济学”的视角探讨企业之存在的理由、企业内部管理机制及其困境的理论性著作，是一本理论和实践意义都很强的学术著作。可以说，理解了这本书，就大致掌握了所谓的“新制度经济学派”的企业理论。更可贵的是，从这本著作中，读者会进一步领悟“新制度经济学派”尤其是其中的“科斯定理”的理论局限。
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悟让我们牢记终身，验证让我们发现规律，学知让我们扩展视野，习技让我们增强能力。 当代人生活在知识的海洋中，却也知活在体验的沙漠里。 在现实生活中，我们很难被某种知识所改变，却极易因某种经历而变得不同。 体验是心灵成长的营养。 体验式学习是一种触及人类心灵的学习方式，它的神奇之处在于资质平平的老师也能够上出不平凡的课程。 体验式学习就是通过精心设计的活动让人们体验或者对过去进行再体验，引导体验者审视自己的体验，积累积极正面的体验，使心智得到改善与建设的一种学习方式。 体验式学习的效果在于学习者能够将体验所得迁移到外的世界，并让自己有所提升。
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企业核心竞争力理论是一种代表着未来知识经济特征的先进的管理理念，是基于市场竞争的、无形的、动态的能力资源。核心竞争力理论从更深层面和更长远的视角深化了企业的发展战略观，对企业的长远发展有深远的战略意义。 学习经典、复制成功，是构建企业核心竞争力、促进企业核心竞争力的不断提升的捷径。
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管理学：原理与实践（原书第8版）(罗宾斯博士全球畅销管理学教材，全美1000多所大学和学院选做教材)
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活法Ⅱ：（季羡林、郎咸平、马云推崇的日本经营之圣稻盛和夫作品）
稻盛和夫说： ·不管是生活，还是企业管理，只有“脚踏实地”才是梦想成真之道。 ·*伟大的能力就是超越自我。 ·若要获得真正的成功，必须先爱上自己的工作。 ·不要追逐利润，要让利润跟着你跑。 ·滋养成功的欲望，使之强烈到成为潜意识的一部分。 ·领导者应该随时保持一颗谦卑的心。 ·每个领导者都必须有牺牲小我的勇气。 ·把创新当成终身的习惯。 ·只要你不放弃，就不算失败。 *后，请记住以下公式：人生成就=能力×努力×态度 日本战后经济奇迹缔造者，**在世的“经营之圣”，两家世界500强企业创始人。 作为“经营之圣”的稻盛和夫，在本书中回顾了几十年来的经营心得，并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为两家世界500强企业的创立者，稻盛和夫在本书中的观念早已经超越了单纯的企业经营，上升到了探讨“企业与人性的关系，人的本
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促进开放和协同创新是建设创新型国家、提高创新效率的重要环节。在技术赶超与领先的战略紧迫性要求下，必须打破创新资源封闭割裂发展的困局，鼓励国家创新系统中的不同主体间协同，提高创新资源的集成综合利用效率，加快实现国家创新能力的全面提升和重点领域的突破创新。企业作为技术创新主体，要善于利用用户、大学、科研机构等重要的外部创新源，通过开放式创新显著提升创新能力。
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从《易经》学管理 "这是中国式管理的入门之学！ 远古八卦符号与现代企业文明， 管理学术理论与经营实际应用， 在这里丝丝合缝，相得益彰。 "
冯友兰先生因困惑而拜访泰戈尔，询问中西哲学的差异性，究竟是等级的差异，还是种类的差异。泰戈尔说：东方哲学是格物致知，是 即事见理 ，从实到虚，是归纳；而西方哲学是从抽象的概念理论到抽象的概念理论，是 就理论理 ，强调理论思维的推理。中国传统哲学是以 天人合一 的感性，来认识世界，以现实的人的角度，追求主客合一；而西方哲学，则强调外在世界的客观存在、独立存在，是主客对立的求知。 认可 人和 的中国企业家，会转向中国传统哲学。他们在研究和学习西学在企业经营管理规律中客观独立存在的作用的同时，也在考虑如何施加以 人 的因素，如企业文化、人脉资源、客户合作、顾客价值、员工利益等。这本书里，作者就从企业经营管理的八个方面对应八卦，中西结合，古今贯通，读一读还是很有趣味和收获的。
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