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阿米巴经营——畅销十周年纪念版，当当专享（团购，请致电010-57993380） 稻盛和夫发明并奉行至今的经营理念，全球畅销10年，深刻影响了马云、张瑞敏、任正非等中国企业家！盛和塾鼎力推荐！
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本书有三个特点： （一）教材内容的科学性和创新性。本书以理论为指导，以前厅和客房业务管理为重点、以客人住店活动规律为主线。采用理论、方法和案例结合、定性分析和定量分析相结合的形式来安排全书内容结构。全书在阐明了前厅与客房管理基本原理、人员编制和部门预算的基础上，重点阐述了以客房预订销售为龙头，以柜台接待和礼宾服务为引导，以房务管理和日常服务为支撑，以设备用品和价格控制为手段，以提高前厅和客房管理的经济效益为依归的教材内容和结构体系。全书将经济学、管理学、市场学的基本原理以及预算管理、财务管理、计算机网络操作等现状科学技术的精神实质运用于前厅与客房业务管理中，形成了符合实际情况的一些理论和方法。因此，本书具有内容全面，逻辑清晰，科学性和创新性较强的特点。 （二）体例与方法的
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资本的平衡 家族企业资本如何使用？资金流动性规划的原则和基本模式又是怎样的？
家族企业与家族的天然联结与潜在冲突而产生的特殊性决定了家族企业治理与家族治理需要同步进行， 家族企业书系.治理系列 提供了来自家族（企业）的咨询专家的成熟方法、步骤和工具，协助家族（企业）针对不同利益相关者的关系设计系统性治理体系，进而帮助家族企业实现有序的决策、平稳的转型，以及企业与家族**利益的平衡。
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——梅宏博士，上海交通大学副校长，北京大学信息科学技术学院原院长，中国科学院院士 读宏桥学弟新著，耳目一新之余，颇有所获所悟。闭关修炼之作，果然不同凡响。本书穿越古今，纵横中外，跨界寻理，接驳科技人文，探求创新之道，充满浪漫情怀和想象力，凸显宏桥幼习文史之家学渊源和计算机科班出身的跨界融合功力。以唐诗为引，撰写IT互联网创新，本身就是前所未有之创新！ ——滕斌圣博士，长江商学院副院长 宏桥兄此作，一洗万古凡马空！把唐诗和商业创新“混为一潭”，让人惊诧莫名，但又饶有兴致。写诗，处处追求不落窠臼；创新，本来就要神来之笔。书中文理交错，时空倒置，中外穿梭，仿佛感到左右两脑不断激荡迸发火花。不废江河万古流，跨界之妙，莫过于斯。 ——沈亚，跨界创新者，美国纽交所上市公司、
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本书主要对现代管理的基本特点和基本思想进行了探讨与研究。该书概述了管理理论产生和发展的过程，介绍了管理理论与具体学科之间的关系以及中国管理科学化的发展与现状，并介绍了在管理科学与工程领域中有较高学术研究价值的管理理论和方法。本书对定量模型作了比较全面和系统的介绍，如系统动力学模型，博弈模型，动态规划模型，*型决策模型和马尔可夫预测模型等，并介绍运用这些理论、方法和模型来分析企业经营管理和政府公共管理中遇到的问题。
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竞争情报完全指南（第2版）——工商管理经典译丛·竞争力管理系列
一套高效及时的竞争情报系统，应该能够敏感地觉察对企业的竞争活动具有重要意义的外部刺激（不管是竞争对手的异常行动，还是竞争环境的微小变化），然后将这些刺激转化为能够让决策层采取行动的情报。本书理论与实践相结合，由浅入深，逐步地帮企业建立起一一套经济有效的CI流程。 ——干春晖
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餐饮旺店成本核算与控制一本通 管理知识+操作知识+案例+实战思考
餐饮旺店成本核算与控制一本通采用表格化、案例化的方式详细讲解餐饮店成本核算与控制工作的各个方面，并通过讲解、计算例题和延伸思考，帮助读者建立起适合自己的科学的成本管理机制。
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开家赚钱的服装店（独家揭秘多家服装店成功经营的绝招，多层次、多角度地解析服装店生意兴隆的门道和艺术！！）
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1.探讨城市和企业转型的热点问题。 2.对商业模式的选择与重建提出了独到见解。 3.作者长期致力于商业模式的研究，特别是对中国*早的经济特区深圳的企业转型有深入了解。 4.解剖40家大型企业，涉及众多行业。检讨失败教训，总结成功经验。
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用好心理学，管理企业就这么简单——一位心理医生和企业管理者的对话
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“物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化。”这是化为总裁任正非说的一句话。 这是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向**潮的**力作，是国内首次全面剖析华为创新之道。该书详细地讲述了华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等。该书通过一些翔实的企业文化小故事的描述，生动展现了华为一流的企业文化。
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餐饮企业管理工具箱（含光盘） 餐饮企业案头、典型的案例分析 、实用的制度范本、规范的工作流程、全面的表格框架
餐饮管理经典读物 权威性：内容全面，知识系统 操作性：工作标准，制度完善 实用性：使用方便，案头*** 更多相关产品点击进入： 1. 《物业 管理工具箱》 2. 《项目管理工具箱》 3. 《酒店管理工具箱》 4. 《物流管理工具箱》 5. 《房地产管理工具箱》 6. 《旅行社管理工具箱（含光盘）》 7. 《餐饮企业管理工具箱（含盘）》 8. 《生产管理工具箱（含光盘）》 9. 《客户服务管理工具箱（含光盘）》 10. 《人力资源管理工具箱》
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互联网+ 驱动企业跨界融合与创新 互联网+ 中国制造2025透彻的解读
本书除了 互联网 之外，还介绍了 中国制造2025 以及二者之间的关系，并进行了透彻的解读，便于准确掌握发展趋势。本书主要从宏观层面进行介绍，详细分析了技术发展、经济模式、我国当前状况以及未来趋势，有较强的针对性。
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所有的企业离破产永远只有三个月 转危为机变得更强却只需一次反弹 微软、摩托罗拉、摩根·斯坦利的商业顾问 揭示世界**公司脱离困境、快速成长的不败秘诀 美国中央司令部前指挥官安东尼·C·辛尼上将郑重推荐 变不可能为可能、变崩溃为上升的6大关键法则 美国7000多家增长*快的企业成功背后的秘密
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永续发展：基业长青的秘密 一本书读懂企业永续发展的思维、方法和秘密。传承企业精神，凝聚企业力量，打造基业长青企业
企业的永续发展需要数代人的不懈努力，精神的传递能够跨越时空，将企业的每一代凝聚起来，为企业发展提供不竭的思想和智慧源泉。本书将带你走进企业发展的核心，领略永续发展的力量，体会激励员工喜悦地奉献才智、实现价值的方法，找到基业长青的答案。
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全球知名财经杂志《福布斯》曾如此评价道：“环顾亚洲，甚至全球，只有少数企业家能够从艰困的童年开始，克服种种挑战而成功建立一个业务多元、公司遍布全球54个国家的庞大商业王国。李嘉诚在香港素有‘超人’的称号。事实上，全球各地商界翘楚均视他为拥有卓越能力、广阔企业视野和超凡成就的强人。”崔智东编著的《跟李嘉诚学商道理念——李嘉诚*有价值的12条经商法则》独辟蹊径，将李嘉诚的事业生涯，成功之道，归纳为十二条黄金法则一一剖析，用其创业、守业的历程给我们众多宝贵的启示，从多重视角解析李嘉诚的财富之术，成功之论。
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★ 一个市值 2000 亿美元公司的企业文化案例 ★ 企业文化才是核心竞争力 ★ 向腾讯学习，企业文化轻松落地 ★ 企业文化是企业的性格，是企业纵横商场的制胜法宝。 建设具有竞争力的企业文化，“内化于心，外化于形”。 “ 一切以用户价值为依归”的经营理念，是腾讯人的传家宝，也是“腾讯之道”。 腾讯要成为一家利用互联网技术和服务提升人们生活品质的企业。 一家企业创始人的哲学态度和它的价值观，会深深地影响到这家企业的未来。 2014 年，《巴伦周刊》评选出度全球*受尊敬的企业名单，腾讯上榜。“随着企业规模的发展，我们越发感觉到企业不再是属于创始人、管理层、股东和员工，更多地属于社会。” 在腾讯看来，强大的企业文化有两个方面的直接好处：一是吸引人才，二是留住人才。
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快递时代3.0 物流行业专家李芏巍全新力作。全面梳理快递行业发展路径，全景还原中国快递企业成长足迹将一本贴近生活、贴近行业、贴近民众，像故事般娓娓道来的图书奉献给读者，既是一件有意思且快乐的事，又是一件幸事。通过这本书你不仅能读到人物励志的故事，还将看到成功者之所以成功的精神特质和性格属性，也将看到在资本凶猛的新格局下，跨境电商、农村电商如何为快递行业的发展带来的更多机遇， 菜鸟网络 的开启又将酝酿出一场怎样的格局演变。
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这本《工业企业低碳经济发展评价体系研究》由李菽林所著，在低碳经济发展特征的基础上，基于工业企业的基本生产特征，分别从能源消耗与利用、环境污染与碳排放、经济效益、综合协调、低碳可持续发展潜力五个角度科学构建了工业企业低碳经济发展评价体系。同时，依据工业企业特点、专家调查分析，有效构造判断矩阵，在低碳经济发展综合评价方法优劣分析的基础上，采用层次模糊综合评价法建立了多层次模糊综合绩效评判模型。并以某工业企业为实例，对其低碳经济发展状态进行了实证分析，通过结果分析，可以总结经验，找出企业低碳经济发展的路径与方向。
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中国领先企业管理思想研究（珍藏版） 深植于中国管理现实，观察和理解管理实践的成功范例样本,探讨领先企业的本土文化基因，本土情境的管理致胜之道和本土管理研究的实践方法论
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在国际畅销书《丰田模式》一书中，杰弗瑞·莱克揭示了丰田产品质量和可靠性世界闻名的秘诀——丰田的管理原则。现在，他携手拥有丰富现场践行丰田模式一线经验的大卫·梅尔，共同为你献上《丰田模式（实践手册篇）》，帮助你实施丰田模式，实现精益生产。 学习如何降低成本，树立立即暂停生产线以解决问题的文化，培养践行公司制度的领导者，将你的企业转变成为一个真正的学习型组织，以持续改进、满足客户的需求并谋取长期的成功。 本书为你提供了多种分析工具、工作表和练习——其中许多改编自丰田的真实文件——以便你可以为你的公司制定*有效的方法。更为重要的是，你可以理解精益工具和方法背后所蕴涵的思维方式，从而将丰田的4P模型全面而永久地融入你的组织之中。 理念——企业是为顾客、社会、社区和员工创造价
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这是一本经过实践检验的指导书，在与你公司的**商业合作伙伴合作的时候，你可以用它来定位以及打造双赢的合作局面。在过去的6年里，我经历了4次重大的交易，我们在MBE的核心竟争力似乎只是执行合作关系而已，有了莎拉.格迪斯的这本书，复杂的事情变简单了，这是任何首席执行官或者决策者都必须阅读的一本书。对每位首席执行官或者风险投资家来说，这是一本书。在莎拉.格迪斯的这本书出现之前，使公司合作价值**化是一件不容易的事情。这本书让复杂的概念简单化。合作关系是调控公司以及使股票价值**化的一条途径。紧接“行动顺序”后富于直觉的描写，这本书为任何期望通过合作使其业务取得进展的经理提供了“要做的事情的列表”以及“工具箱”。这是一本需要好好研读的书，我希望我的竟争对手会错过它。我简直爱不释手……读了这本书以后，
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受金融危机的冲击，这条贴牌生产之路已经越来越艰难，许多出口企业面对巨大的生存压力，对于一度创造神化的中国制造业来说，如何突破眼前的困境？谁生存下去？谁又能活得更好？
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大公司的成功做法 小公司的制胜干法（成功企业家、公司老板要有乔布斯、德鲁克那样的头脑，也要像刘备、胡雪岩一样经营人脉圈，
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科学的绩效管理是强化企业价值观的引擎，是实现人力资本增值的动力，是制定具有竞争力薪酬的基础。
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创业园：创业生态系统构建指南 美国*竞争力的孵化器Techstars的创始人、美国知名风投、创业领域著名导师布拉德?菲尔德亲笔撰写，剖析创业园的成功之道
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揭示企业管理全貌 精选标准范本表单 提供规范操作流程 严格控制法律风险 企业领导决策参考 中层经理业务指南 商务人士操作依据 文秘人员写作参考
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本套丛书是松下幸之助在企业管理方面的经典之谈，不仅对企业、商业经营者大有裨益，而且其中对人生目标、自我管理、家庭建设等方面的独到见解，也会令你我深受启迪。
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作为一本阐述管理之道的集子，本书是以小见大的经典。 商场中习以为常的现象，被作者用通俗语言阐释出管理学和心理学的真知灼见，引人入胜。 黄铁鹰和梁钧平是大学同窗好友，毕业后，一位鏖战商场，管理实践经验丰富；一位教书育人，理论造诣深厚。25年后，两位经历不同、风格迥异的同窗联手创作了这道新派“鸳鸯火锅”，融合实践与理论之长，可谓珠联璧合之作。
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1、移动互联网时代，一切皆在颠覆，组织结构、商业模式、用户聚集、营销服务等都是迫切需要升级和变革的。人是企业发展的核心要素，与之对应的组织模式更需要吻合时代的要求，无论是新型互联网企业，还是传统企业，合伙制新模式必定是关注的热点。 2、本书从传统组织模式的痛点说起，打工仔文化、部门墙、老旧激励机制等已经完全不能适应移动互联网时代的需要。本书将为读者介绍企业如何构建符合自身发展需要的合伙制度，通过实战案例，为读者提供落地解决方案，回答下述问题：如何寻找及选择合伙人，如何制定合伙规则，如何进行股权激励，如何制定分配机制，如何规避合伙陷阱并提出忠告等。
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国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学联合项目 “中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目 建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力，必须从中国国情出发，探讨中国式企业管理的理论。
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新世纪高等学校教材 管理科学与工程核心课系列教材:系统原理与方法
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