关于4S店运营与管理，向您推荐行业内广泛使用的好书： ● 《 汽车4S店管理运营指导手册（套装共6册） 》 （该套书是汽车4S店综合实用的管理宝典，4S店各级管理人员的行动指南） ● 《汽车4S店轻松上岗系列（套装共5册）》 （该套书是汽车4S店上岗培训的图书） 更 多汽车图书：
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形式定位：简单实践法 日系手绘风 一文多图内容规划：采用图解形式，能用图解说明的部分都尽量不用文字。类型风格：经营管理类书籍，一文多图，内容观点结合国内商业市场，做出一本适合国内各企业管理者阅读的书籍。
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本书着重介绍19家日韩**企业的构建和提升企业核心竞争力的基本理念、“着力点”的选择和大致的实施步骤，以详尽的事实例证阐述为主，理论论述则是“点到为止”。本书案例经典，具有时效性和广泛性，希望会对一些企业的改革、管理有所帮助。
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探月：用改变游戏规则的方式创建伟大商业 百事可乐、苹果公司前首席执行官用一生的经验绘制出的创建变革型企业路线图
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吸引新买家，留住老买家，货源轻松找，流量巧提升，1分钟玩转支付宝、物流省钱有妙招，新手必知的开店秘笈尽在此书。 小铁柱哥全新力作，新手开店日记再添新篇。
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草根自媒体达人运营实战 网络营销专家、自媒体人——江礼坤、卢松松、朱卫坤——联袂推荐！自媒体新手入门书！
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本书紧密联系中国高科技园区发展的实际，抓住了我国科技型中小企业的融资特点，从政府政策研究的视觉，着重讨论了三个问题：科技型中小企业融资的特点和困境，科技型中小企业融资困境的形成原因和理论解释，以及解决我国科技型中小企业融资困境的对策思路。本书从政府管制经济学的视角，探讨政府扶持科技型中小企业发展的理论基础与政策基础。政府管制经济学通常是以成熟的市场经济体系为研究对象，着重讨论政府在弥补市场缺陷、市场失灵方面应承担的责任；而在转型经济国家，政府不仅要在弥补市场缺陷、市场失灵方面发挥作用，而且要承担其培育市场的历史任务。
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解读优衣库从成功商业模式，优衣库热销全球的经营秘笈，日本首富柳井正的商业哲学。 柳井正，出生于1949年，日本迅销有限公司（FastRetailing）主席蒹首席执行官。该公司创建于1963年，拥有著名品牌“优衣库”（UNl0LO），是日本休闲服装领军企业。他在2010年身价跃升至92亿美元，蝉联《福布斯》日本富豪榜榜首，2010年被媒体评为“年度国际企业家”，2009～2010年连续被评为日本“年度社长”。
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作者用一系列的案例研究验证了战略联盟能够为企业创造竞争方面的优势这个理论和构架。这本开拓性的著作将带领我们看清战略联盟的阴暗面——不合作为什么以及如何导致50％的联盟*终失败。通过强制管理者采用一种现实的观点来看待可变成本／收益率，本书将指导所有管理人员如何设计新的联盟，管理现有的联盟或者计划一种脱离失速联盟的方法。本书是精明的21世纪全球化管理者的“”之物。
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经济管理类专业本科生、研究生，有兴趣了解、熟悉企业伦理学知识的社会人员
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杰弗瑞·莱克、詹姆斯·弗兰兹编著的《持续改善(组织基业长青的密码)》携手丰田资深工程师为您详细解读七大行业精益化案例，精益师傅现身说法，带您走进现场，经历不同产业、不同挑战的精益循环。本书，不是要为丰田编纂大事记，也不是为了吹捧这是一家完美无瑕的公司，而是要从戴明、福特、基层主管训练与组织理论等观念中，找出稳健的管理原则。
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1. 向世界首次集体展示大师智慧，让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2.本书的作者是诺贝尔和平奖的获得者、公认的联合国前秘书长科菲·安南的恩师，他所讲授的过程咨询课，让安南获益匪浅，受用终生。 3. 本书是组织发展领域一部里程碑式的著作，被无数企业的管理者、咨询顾问奉为“圣经”。
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解密无印良品 从36亿赤字到1620亿营业额的传奇，惊天逆转的秘密，是MUJI内部通用的“2000页工作手册” ，良品计划会长松井忠三，为你《解密无印良品》
被《福布斯》杂志评为全球**企业的无印良品 曾经一度陷入经营艰难的困境 究竟是什么让MUJI实现从36亿日元赤字扭亏为盈，达到**营业额1620亿日元？ 经过管理方式的优化： 顾客对商品的意见能够迅速反馈到设计部门 18:30以后，公司里不再有加班职员 员工可以查找任何一次会议的商谈结果以便执行 所有提案的内容都不会超过一张A4纸 一切尽在2000页的MUJIGRAM工作手册中。 这手册如何制作完成？管理方式如何贯彻？ 良品计划会长 松井忠三 为你《解密无印良品》 企业运营 个人成长 完全手册 日本版畅销十万 《解密无印良品》点击进入 《无印良品育才法则》点击进入 《无印良品世界观》点击进入 《更优秀作品请进入新星出版社旗舰店》点击进入
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一份苹果公司崛起全过程的秘密档案，一位被称为“天使与魔鬼结合体”的商业奇才。这是一部未经苹果公司授权的人物传记！ 我的作品描写的是电脑黑客们的神秘生活，而这部作品描写的是在电脑科技领域里*有影响的人物的神秘生活。除了史蒂夫·乔布斯，你还能想到有其他人能够成功跻身于三大产业界——计算机、音乐和动画电影吗？ 凯文·米特尼克 超级黑客网站www.mitnicksecurity com的安全顾问、畅销书作家 在高科技迅速发展的年代里，史蒂夫·乔布斯获得了世界的承认，我在硅谷亲眼目睹了他的成名、崛起的过程。我们都很欣赏乔布斯的天才，当然也知道他的缺点，你一定也不想错过这一段幕后的故事。 史蒂夫·韦斯特利 美国加利福尼亚州审计长，易趣公司原高级副总裁 对于像我们这类的作者来说，通过搜寻各种鲜为人知的材料和故事
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就想开家咖啡馆套装（上下册） 爱好咖啡的你，绝不可错过的书！！！！！
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服务的细节097：餐饮创业实战3：人气旺店是这样做成的！ 连续经营店铺10年以上的人，和开店不能撑过一年的人，区别在哪？ 开店*成功的原理原则、顺应时代潮流/懂得变通的经营方针
1、 《来自日本 一点就通 的餐饮创业实战蓝宝书套装》 日本餐饮业 实实在在 的成功经验都网罗在这里， 中国餐饮业成长的根基就在于 吃透 这些书！ 从开店前、到开业、到赚钱，餐饮店创业全流程指南， 千万中国餐饮人 必学 的 餐饮创业实战蓝宝书 ！ 套装包括： 《服务的细节095：餐饮创业实战1：来，开家小小餐饮店》 《服务的细节096：餐饮创业实战2：小投资、低风险开店开业教科书》 《服务的细节097：餐饮创业实战3：人气旺店是这样做成的！》 《服务的细节098：餐饮创业实战4：三个菜品就能打造一家旺店》 《服务的细节099：餐饮创业实战5：做好 外卖 更赚钱》 《服务的细节100：餐饮创业实战6：喜气的店客常来，快乐的人福必至》 开个餐饮店是很多人一辈子的梦想。因为它比打工独立，时间也自主，如果成功了，收入当然是也超过
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该书不是**本论述商业模式的书，也不敢自名为“商业模式**书”，只是一本本着科学、负责的态度写就的书。基于多年来对国内众多优秀创新型企业长期的跟踪调查和深入分析，21世纪报系的研究团队在国内率先科学地界定了“商业模式”的概念，建立了商业模式内涵分析框架体系，以探索商业模式创新的中国路径。该书指出,一种领先的的商业模式应该包含三个要素:独特的客户价值主张；独善的资源与能力；独享的赢利模式。缺失其中任何一个维度都不能被称为商业模式。*好的商业模式不止这一种，但*好的阐述商业模式的书，也许，只是这一个。
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做个会讲故事的人：如何在商界讲好故事（精装版） 樊登读书会推荐《你的顾客需要一个好故事》姊妹篇，商界“实战三部曲”之一
人人都爱听故事，在商业领域，讲故事的能力变得越来越重要。加布里埃尔 多兰是一位*商业故事大师，在本书中，她将教你做个会讲故事的人，让你告别无聊、乏味的沟通方式，用打动人心的故事传递商业信息。
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《执行在中》为那些整天被工作‘淹没’了的管理者提供了实用有效的指导！目前，针对CEO层次的管理书籍很多，但它们都忽略了组织中另外一类关键角色——中层管理者。本书为中层管理者提供了很多马上就能使用的管理工具。 ——马歇尔·戈德斯密，特邀辅导专家 《执行在中层》一书研究的重点对象是对任何组织的绩效都至关重要的人群——处于组织中问的人群，他们的努力决定着组织中所有的工作能否成功。领导者能够规划出美好的战略，但是组织的成功取决于这些战略的执行，而中层管理者正是决定执行效果的人。这就是本书很有价值的原因。 ——拉尔夫·斯太尔，《水牛的腾飞》一书的作者 我曾和作者共事多年，从未遇到过像她这么优秀的人。她对管理的理解超出我认识的所有人。我已经读
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给你讲个笑话：我是创业公司CEO 创业没有成功的秘诀，如果有，那就是坚持！ 创业，永远都是开始，永远不会结束。 创业有坑，请绕行！！
中国版 创业维艰 从0到1，很难！ 而避免从1到0，很容易！！ 创业有坑，请绕行！！！
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良知之道，不正是现代中国人践行的*彻底的正道吗？企业社会责任在过去的一年里成为了中国社会和世界舞台的主要声音，人们在饶有趣味的探讨为什么王石会成为众矢之的，也有人惊叹为什么陈光标能够那样的义无反顾，超强的良知本能成就了全面成功的民营企业家。 这是一本探讨良知的书，通过作者本人经营企业和参禅的奇妙旅程，从而在事业和个人的历程当中所呈现出来的良知悖论，并从这些悖论中追寻发现良知的通道，在这里，人们可以看到超越国界的视野和思维，可以看到什么样的人生才是美丽幸福的人生。 点击免费阅读更多章节：良知之道
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本书把餐馆投资、经营及管理工作分为11大工作事项，每个大项工作又细化成若干个小项工作，内容全面且系统性强，便于餐馆老板及相关管理人员有针对性地解决工作中发生的相关问题，是广大餐馆老板进行餐馆投资与经营并获得合优良经济效益的专业指导用书与疑难问题查询用书。
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开店创业者的行动指南，开启财富之门的金钥匙，创造美丽事业，销售差册与梦想。帮你铺就一条成功大道，助你成为美容美发行业赢家。 白手起家创业经营诀窍： 拒绝平庸，激发欲望；选准项目，充满激情； 确定目标，一心一意；顺时而谋，果断行动； 诚信为本，满足需求；与众不同，出奇制胜； 不断积累，增强实力；享受生活，拥抱成功。
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◎ 2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇 ◎本书被世界上众多知名企业用作内部培训教材 ◎本书作者曾两次荣获“制造业的诺贝尔奖”——新乡奖(The Shingo Prize) ◎1次5S行动，3天改善时间，32种管理模型，48个优化点子，让你抓住精益管理的真谛，成为优秀的“执行官”！ ☆3天学懂精益管理 ☆真实的情景和案例+实用的知识与理念 ☆拒绝伪管理书的空洞说教，关注执行力的实战效果； ☆在阅读小说的过程中，轻松掌握5S精益改善的真谛！
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互联网+顶层商业系统：企业利润增长10倍的商业模式与架构设计 用互联网精神颠覆和重构整个商业价值链。
互联网 顶层商业系统：企业利润增长10倍的商业模式与架构设计-移动互联网商业模式创新与变革，顶层商业系统缺失，一切都是徒劳。
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美甲沙龙、足疗沙龙、香薰沙龙，护理身体的沙龙……每家沙龙都有自己的独特物语。 拥有一家让顾客身心都获得彻底疗愈的沙龙，是很多人的梦想。 细腻的文字，清爽的图片全面贴心地介绍了开家“I style”疗愈沙龙的全过程。 希望有心开家自己沙龙的读者，能够感受到这些沙龙里面的快乐和专业精神，让梦想尽早实现。
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这是一本*适合店长和店员 阅读的小书 不论你在什么行业 只要你做过店长或者店员 你就一定会在故事中找到可以共享的情境 从自己的故事中发现真理还有什么比这更有意义？ 2小时读完，改变你的工作和生活 阅读书籍的成本，不是书籍的价格，而是阅读所花费的时间。 用两个小时读完本书，或许会为你带来**的收益，甚至会改变你的一生。
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大数据分析与商业创新 业界公认的创新专家、SAS公司的首席商业分析师埃文·斯塔布斯全新力作，用大数据分析实现企业差异化竞争的指南。
业界公认的创新专家、SAS公司首席分析师埃文·斯塔布斯（Evan Stubbs）全新力作； 用大数据分析实现企业差异化竞争的***指南； 用全球经典的商业案例诠释利用大数据分析将大数据与商业分析结合起来，打造差异化竞争优势的8种模式：文化规则、智能型企业、商业分析价值、价值车轮、盈利路径、SMART模型、价值构架和创新引擎。 没有数据，就没有分析；没有商业分析，大数据就只是一片噪音。 只有将大数据和商业分析结合起来，才能为创新提供坚实的基础。
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如果商业成功简单到只需要跟随过去几百年定下的各项命令，那么为什么不是所有的公司创造相同的价值呢？ 简单的真理就是赢家对原则*应变，而余下的人却墨守成规。 ——凯斯宾·伍兹的这本《魔鬼戒律(100条必须打破的商业规则)》提供的正是这种非传统的有时候甚至是反直觉的智慧。
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1，在Paul Niven这本新书中，他向新接触平衡计分卡方面的人和经验丰富的实践者同样都提供了全新的实用技巧和工具，所有这些都围绕在他独特讲故事的天赋中。这本书是不可不读的指引，它提供了清晰的地图，确保你能实现通过部署平衡计分卡所能传递出来的巨大价值。2，世界上需要除了卡普兰的书之外另一部平衡计分卡的书是因为无论是平衡计分卡还是这个世界都已经发生了变化，而我们，包括高管和管理人员，必须确保我们拥有极为相关和极新的信息，才能制定明智的战略决策。而这本书提供了这些知识，甚至更多。
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李博编著的《给你一个公司你能赚钱吗(精)》翔实地记载了许多成功创业者在创业、经营实践中提炼出来的精华和真知。这里有充满热血、跌宕起伏的真实创业故事，有创业者的成功与失败，有对创业与投资的深刻领悟，有对创新与光明的呼唤。并把成功创业人士的经验和失败的教训结合起来，力求避免以往商务用书枯燥的理论教条，读来轻松有趣。
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开一家店到底要花多少钱？ 选址时要找什么样的邻居？ 外卖怎么做才能快速提升订单量？ 本书融汇餐饮老板内参深度行业研究成果， 以量化方法 细节流程 实操案例， 为您提供从开店到盈利的全程指南。
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本书结合一些服装店经营过程中的热点问题做了详细的解答，让没有经验的新手能够迅速入门，让有经验的店家能够迅速提高自己的能力。人们经常说“衣、食、住、行”，几大基本的生活必需品中，衣占了首位，这说明自古以来人们对衣的要求就是很苛刻的。开服装店的人有很多，真正成功的人却少之又少。如果经营者仔细调查一下就会发现，有很多消费者都在抱怨买不到合适的衣服。那么，这之间是不是出现了某些问题呢？
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德鲁克的最后忠告（珍藏版）（“现代管理学之父”给全球经理人的管理箴言、“大师中的大师”彼得?德鲁克思想传记）
“现代管理学之父”给全球经理人的箴言 “大师中的大师”彼得?德鲁克思想传记 《德鲁克的*后忠告》是一种无价的贡献，提醒我们德鲁克的思想在21世纪和在20世纪同样适用。 它让你深刻领会德鲁克的智慧及如何将其令人倾倒的智慧应用于各个现代组织。 它用生动形象和简洁的文体呈现了德鲁克毕生智慧的结晶及其一贯的清晰明快的风格、乐观精神和与人为善的品质。 它根据作者自身丰富的现代企业咨询业务经验重新诠释了德鲁克的管理智慧，使之充满时代气息，读起来荡气回肠、令人激奋。 它从一个崭新并充满时代感的视角展现了德鲁克的管理哲学和思想遗产，这对未来的所有领导者都具有极强的指导意义。 它通过当今时代的实践应用来诠释其永恒的管理理念，作者无疑领会了德鲁克思想的精髓。
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1. 独创性强。 本项目从策划至今，通过当当、*、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研，在与华为相关的出版物中，还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲，本项目具有很强的独创性。 2. 原创度高。 本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作（资料要求科学、翔实，多次实地调研，向华为的资深管理专家取经），其中不乏*次与读者见面的一手资料，在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。 3. 体系完备。 本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素，对华为三十年来的创新历程进行梳理，分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、国际化战略、科技研发等五个方面的创新经验，形成一个完备的体系。
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试错：企业与员工双赢的人性化管理法 （颠覆你心中的“完美文化”，让企业和员工在试错和纠偏中前行）
1. 本书针对 “零缺陷”、“**次就把事情做对”等之前风行企业界的完美文化，倡导企业与员工的双赢、人性化管理，是一种创新管理思维。 2. 作者有丰富的实战培训和管理经验，通过精辟的观点和案例，能帮助企业和员工正确审视错误，化解制度和人心的对抗，降低企业管理成本。
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