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本书以开阔的视野，从理论上对现代公司的特征与类型、公司的法人财产权、有限责任制、公司人格否定、公司治理进行了全面、系统的阐述；在实务操作方面，对有限责任公司和股份有限公司的设立和运作、企业集团的治理、经营者的激励与约束、公司的股票与*，以及公司的合并、分立、重整与清算等作了翔实的介绍和透彻的分析。本书力求做到汲取国内外**公司理论和**研究成果，紧密结合我国国情，突出中国特色，因而实践性和可操作性较强，具有一定的现实指导意义。本书既可作为教材使用，又可作为学术研究者和经营管理者的参考资料。为方便读者学习，各章均在章前附学习目标，章后附本章小结和案例。
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本教材根据高职高专教育的培养目标和企业经营管理的职业要求，坚持以全面素质教育为基础，以职业能力为本位，以就业为导向的指导思想，贯彻工学交替、学做一体的教育教学理念，使教程在编写思路和内容安排上均有所创新和突破。 本教材内容包括企业经营沙盘认知、企业经营沙盘实训预备知识、企业经营沙盘实训操作基础、企业经营沙盘实训操作案例、企业经营沙盘实训进阶、企业经营沙盘实战案例、企业经营沙盘实战训练7个单元。 教程力求突出案例教学，强调学做一体，重点突出操作示范、操作案例、实战案例、实战训练等内容，符合高职教育培养目标的要求。 本教材是为适应高职高专经管类及其相关专业企业经营沙盘课程教学需要而编写的，也可作为成人教育、岗位培训等其他层次和类别企业经营课程教学和培训的教材及参考书 。
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从管理者到企业教练(团购，请致电400-106-6666转6)
作者以十多年讲课、培训和咨询经验，讲述中国人自己的教练技术，另外一本书加一个网站的线上支持，为读者设计一系列游戏，让读者从测试中学习教练知识。
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银弹：社会化媒体时代的企业生存指南(囊括大量真实、成功的社会化媒体营销案例，深入剖析社会化媒体如何演变成企业制胜法宝)
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今天的企业需要重新思考自己的全部经营模式，单纯认识流程本身，显然还不足以帮助我们做到这一点。在这本书里，里克·麦里菲尔德把艺术与科学共同结合在企业设计之中。 ——詹姆斯·钱皮（James Champy），《企业再造》（Reengineering the Corporation）和《激励!是什么让顾客再次回到你面前（INSPIRE!：Why Customers Come Back）的作者 里克．麦里菲尔德以新的方式，勾勒出企业的核心”任务”，重新定义了企业的实质。它是新版的《追求卓越》（In Search Of Excellence），引领我们深入诸多重塑其经营理念的企业内核。 ——罗伯特．斯考博（Robert Scoble），著名博客Scobleizer的作者及主持人 《重塑思维：为企业瘦身》不仅接过了彼得·德鲁克的火炬，与此同时，它还以更务实、更简单的视角，为我们带来了**的企业实例和
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万达哲学：王健林首次自述经营之道 26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。柳传志力荐
有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪 利润丰厚的地产行业，*长的坡 城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。 王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。 文如其人。这些文字都是他亲自动笔，全部用手稿写就，力求*为准确和简洁，没有一个字多余。他的文章像建筑图纸一样结构紧密，读起来硬梆梆的，能从中体会到一种 气 ，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事风格。 他的文章字字都是干货，写作过程就是在梳理和打磨自己的战略构想，写出来就是万达的执行图纸。 柳传志撰文推荐。
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这部书堪称当今难得一见的佳作，观点新颖，分析鞭辟入里。《赤裸的公司》向我们揭示了一股新兴的力量是怎样改变公司及其竞争力的。书中的每一个章节都有很多洞察让人产生其鸣。这真不愧是一本好书。 ——百事集团总裁兼首席财务官 英德拉·努伊 因特网的诞生带来了一个全新的开放与透明的时代，这也把公司与利益相关者之间的权力关系提上了议事日程。泰普斯科特和蒂科尔两人睿智地向我们展示了该如何驾驶这种变革，以及在这个网络化愈加显的世世界里如何走向成功。 ——惠普公司副总裁 德布拉·邓恩 《赤裸的公司》令人信服地证明；打造一个成功的公司和信守诚信与透明化之间没有任何矛盾。所有希望能在正确商业理念的经理人都应该细读这本书。 ——《引爆流行》
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开始一段旅程，同时也是为了促进每一个家族成员追求自己的幸福，但是如果没有这些基本的精神基础，这一旅程将注定失败。当你读《家族财富传承(富过三代)》这本书时请谨记这里所表达的思想和实践可以在詹姆斯 E.休斯的信仰中找到 这些精神元素是构成你家族的道德准则（这一信仰来源于作者的导师彼得 怀特，他是国际天空的创始人以及这一领域的早期探索者）。没有这些精神元素构建起你的家族道德准则，他写的一切都毫无意义。如果你的家族还没有完全认识到这些精神元素的重要性，也没有将其吸收进你独一无二的道德准则中（你的 与众不同 ），那么在开始一段旅程前先搜索这些精神元素，当你的旅程到达一个点，在这一点上你能够吸收并实践这些思想时再用这本书来帮助你。
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本书汇集了我国企业近年来在管理创新方面的成功经验。这些成果源于企业实践，可操作性强，既是企业经营管理人员的实践指南，也是企业经营管理教学、研究的典型案例。
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近些年来，由于公司法律顾问团队卓越的专业技能以及更为熟悉公司运作的优势，越来越多的公司法律顾问在公司中承担的工作从传统的例行工作逐步向复杂的项目运作延伸，同时，在不同层面上，公司法律顾问逐渐成为能够参与公司决策的人。这些新的形势，对公司法律顾问提出了更多新的要求和挑战。本书对公司法律部进行了较为全面的介绍，深入分析了公司法律顾问需要具备的战略眼光和技能，对公司法律顾问如何达到公司管理层不断提高的要求提供了有益的建议。
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本书的总体编写思路是，既要发挥我国国有企业管理中值得继承的成功经验，也要结合民营企业管理中的先进经营理念。实践证明，倘若能将我国原有的国有企业管理经验与我国现有的民营企业经营理念相结合，就能创造出适合于国情的、现代新型的汽车维修企业管理理念和管理方法。
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创业管理——理论、实训、案例（普通高等教育经济管理类专业精品教材）
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贝特朗·茹弗诺曾在4家企业工作过，书中描述的大部分情况是他的亲身经历。他在多所大学和商业学校任教过。他信管理是一门日常科学，并在本书中得以验证。本书读起来很像是小说，你可以在www.lejournaldebjaubureau.fr网址上找到更多相关资料。 作者的话：“我感觉，如何真能出版这本以有趣形式讨论严肃甚至沉闷的企业管理知识的日记，真的是很有创意，而且保证令人眼前一亮！读这本日记，可以帮助我们把所有的事情看得更清楚，可以把管理学上*复杂的问题和日常生活的难题摆在一起讨论，可以填补企业管理理论与实务之间的鸿沟，可以看到男人和女人大声说出的心里话，可以用严肃但不自以为是的心情看待问题，可以寓教于乐……” ——作者 贝特朗·茹弗诺
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在危机中，信心比黄金和货币更重要。 ——* 由于危机，环境变得更加错综复杂，很多企业都在考虑裁员或者关门歇业，一些不负责任的企业甚至发生“半夜逃跑”事件，所以我比以前更期望企业可以沉静下来，认真思考如何在这个关键时刻有所作为。 和我一直坚持的一样，我还是建议企业必须重新认识消费者、必须重新思考其增长的方式以及经营的核心，如果不能持续地关注顾客和变化，企业就会丧失核心竞争力并可能导致企业无法保持持续的增长。 然而，我也很清楚，并没有任何现成的速成解决方案，也没有即刻成功的方式可遵循，一个具有远大抱负想要出海的企业，就不能指望总在港湾里享受风平浪静。 此时需要做的就是基于对环境的判断做出选择，因为畏惧危机不做选择将可能产生更大的危机。 点击免费阅读更
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没有不落的太阳，没有不变的输赢，更没有永恒的霸业。因而 没有哪家公司敢夸口，它将永不失败。 私营公司的经营受诸多 内外因素的制约，经济的运作有着自身的规律。在激烈的市场竞争 中，时常陷入劣势或者失败，是私营公司不可避免的现象。 失 败不可怕，陷入劣势也不可怕，关键的是如何在劣势中挫败对手， 夺回市场；如何在失败中反败为胜，重新奋起……
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坐稳才能坐久，并日渐做大。 坐稳坐实就是要懂得如何定位，表现在战略、产品、品牌、渠道、运营、服务与培训等方面。 有了正确的战略和决策，还要有定战略的“胆”与“识”，才能让企业日益“坐”大。 “人是铁，饭是钢”，渠道和市场就是企业的“饭”。没有“饭”，企业不可能百炼成钢！ 品牌是一个好东西，但品牌也是让企业变懒的坏东西。不研究产品，卖不好产品。 找到目标客户，引起客户的兴趣，掌握客户的心理，获取客户的信任，成为企业销售成功的关键步骤。 “种瓜得瓜，种豆得豆”，企业只有先把自己内部的管理与运营搞好，企业稳定平衡的坐态才能实现，“大”才有可能。 企业要“坐”稳这个“大”，仅仅做好战略决策、渠道市场、服务营销和管理运营还不够，还要做好对员工的培训与开发。 理想和抱负都是
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从董事长到CEO，我觉得**的不同是，CEO要对公司的业绩负全部的责任，我感觉肩膀上的担子更重了。 ——联想集团CEO杨元庆 我从本书中看到*多的是：作为一名真正国际标准的CEO，要想些什么、做些什么以及为什么要这样想、这样做而不是相反或其他。 ——安博教育集团创始人、总裁兼CEO黄劲
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欧博心法两本套装：《欧博心法：好工厂 这样管+欧博心法：好管理 靠修行》
开发人心，重在开发自心。 西方管理以“计划”为始，以“控制”为终；中国式管理则强调以“觉”为始，以“感”为终。将“觉知”作为“计划”的核心，你就能*应变，让“计划”跟上变化；用“感应”替代“控制”，你就能化敌为友，让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的，在心上用力吧！
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一种全新的公益组织形式正在一些地方滋生。有别于传统的输血式的公益组织，这种被称为“社会企业”的新型社会组织，更强调用商业模式解决社会问题，并且可以“追求有限的利润”，兼具商业的高效、专业、灵活等特征，同时以承担和解决社会问题为目标。社会企业不是纯粹的企业，亦不是一般的社会服务，社会企业透过商业手法运作，赚取利润用以贡献社会。它们所得盈余用于扶助弱势社群、促进小区发展及社会企业本身的投资。它们重视社会价值，多于追求**的企业盈利。本书主要探讨社会企业的运作模式。
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不仅是赌场中的高手，更是商界中的奇才！ 华裔“赌圣”、“麻省理工21点小组”大玩家、电影《决胜21点》和畅销书《攻陷拉斯维加斯》主人公原型马恺文为你讲述商海传奇！ 随书附赠“马恺文21点基本策略表”！
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很多经理人员都看好企业内部市场化的管理模式，然而，在实践中人们却不知该如何对企业进行内部市场化改造，即使有的企业进行了内部市场化改造，也没有或很难达到预期目标。这其中有许多原因。主要的是长期以来企业内部市场化的课题没有得到学术界的应有重视。陈高生编著的《企业内部市场化——大型企业的一种管理模式》一书则对该课题进行了系统的研究。作者从制度分析入手，通过对企业内部市场的管理费用、内部市场的转移价格及其制定方法、内部市场组织的调适性、内部市场化程度的测度指标设计等问题的分析。并结合一些企业的成功案例，从而为企业内部市场化的管理实践提供了理论上的指导。因此，本书对理论研究者和企业管理者都有一定的参考价值。
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超越确定性(与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯·汉迪破解不确定时代的变革与机会)
1.查尔斯·汉迪，欧洲*伟大的管理思想大师，被英国《金融时报》称为欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并被评为与德鲁克比肩的管理大师。 2.《超越确定性》是查尔斯?汉迪经典著作的**版本，在书中查尔斯?汉迪向我们揭示：当确定的年代不再，每个人都必须自己寻找答案。 3.查尔斯·汉迪管理思想的一大特色，就是注重不同管理文化的**融合，在当今时代，人越来越成为组织、机器、电脑和工资的奴隶，查尔斯?汉迪这种以人为本、文化共融的管理思想理论，无疑具有振聋发聩的时代意义。 4.查尔斯·汉迪的作品是管理者的经典，《超越确定性》是典藏大师查尔斯?汉迪套系中必不可少的一本，值得每一位管理爱好者收藏。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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《企业社会责任管理模型》由Jan Jonker、Marco deWitte编，李伟阳、肖红军、郑若娟译，是一本面向企业社会责任实践的著作，旨在为管理者和管理咨询顾问提供帮助。它强调“实践出真知”，收集、整理了各种与企业社会责任和可持续发展相关的、经过实践检验的模型．包括整体性的管理框架和部分有针对性的管理工具，并且将其统一纳入一个综合管理模型，切实从管理入手推进企业社会责任实践。作为译者，我们认为从管理入手实践企业社会责任，是中国企业社会责任发展的必然方向，因此也衷心地期望这本书能够为中国企业社会责任发展贡献绵薄之力。
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英雄们促进了时代的巨变，而时代的巨变又呼唤新的英雄。无疑，站在这个新时代的起点，我们每个人都面临着机遇和挑战！争当时代的弄潮儿，做个对历史进程推波助澜的英雄是历史赋予我们的使命！谁如果感受不到这一点，谁就会被时代遗忘。锁定你身边的人和事，明天的百万富翁、千万富豪和引领潮流的成功者，其实他今天与你站在同一起跑线上。
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21世纪中国将与世界分享管理奥秘。 ——管理大师 彼德F.德鲁克 鼓励中国管理学界更多地面向企业，更多地了解企业。更多地从企业实践中吸取经验，案例研究是非常重要的。评审“中国管理模式杰出奖”，这项工作既有利于提高全社会对管理的重视，也有利于总结推广我国杰出的管理模式，还有利于肯定企业管理者的贡献。 ——成思危 中国管理现代化研究会理事长 中国企业改革开放30余年，已经到了需要总结和发现规律，挖掘中国成功企业背后的深层次理论、文化和哲学因素的时候。对于“中国管理模式”的总结和梳理，有助于推动中国管理现代化更加科学、理性和健康地发展。 ——胡新欣 中国企业联合会常务副理事长 我接触过
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●开店选址与开业策划； ●“内外兼修”打造黄金卖场； ●高效益商品管理－－把握店铺经营之“本”； ●销售服务，从细节开始； ●促销策划与实施－－给顾客一个购买的理由； ●信息情报的收集与应用－－知己知彼胜算大； ●店铺选、育、用人才； ●打造店面王牌之师； ●店铺绩效评估与扭亏为盈； ●顾客投诉与异常情况处理－－化危机为转机。
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