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（1） 涵盖全面。从 人 、 货 、 销 、 场 四方面，详述门店标准化运作的关键点，具体阐述门店运作管理、商品管理、销售管理、服务质量、员工辅导与激励、维护品牌等领域工作要点。 （2） 从 案例 中学 经验 。无处不在的小案例，贴近真实现状，便于读者领会管理的思想精髓。 （3） 条理清晰，要点集中。具体的管理方法有条理地一一列出，便于读者快速、深刻领悟这些道理。 （4） 图文结合。全书结合大量图表，有助于学习者清晰明了地熟知、消化知识要点 《给你个门店，你该怎么管？》国内***菜鸟店长变形记，教你如何做*赚钱的门店，金牌店长案头***！ 让连单销售像呼吸一样简单《 门店连单成交系统：如何让顾客的购买从1到多 》
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马道成功：创业教父马云的经营哲学（详尽记录马云有关【企业社会责任】的倾情力作，另类角度解读【侠之大者】的商业经营哲学和守
1．***关于马云谈企业社会责任的书，读者不仅能从中了解到马云及****社会责任大事记，了解到马云关于企业社会责任的主要观点和理念，读者还能从中受到启发，特别是对于那些公司管理者以及正在创业的年轻人而言，这是一部值得一看的企业经营书，观点独特，有前瞻性和战略意义。 2． 支付宝股权转移事件 把马云推到风头浪尖，趁热打铁，独特视角为你剖析解读马云下的这一步大家都看不太懂的 大棋子 。 3．书中特设名人名言小栏目，以小方框的形式特别展示，引发读者思考，让读者在阅读中学到更多的东西。
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目前在任何的IT交流中，“云”总是*常挂在嘴边的一个词。然而，它代表了什么含义呢?对于SharePoint来说，云又带来了什么影响呢?在Steve DonovanFollette的《SharePoint2010云计算解决方案》中，我们希望不仅能够清晰地解释云和云计算的含义，而且能够清楚地表达出云和SharePoint的整合意味着什么。我们重点关注的是SharePoint的自建环境(on-premises)或是SharePointServer 2010，不过您会发现许多经验可以用在SharePoint2007上，在某些情况下，这些经验也可用在(包含在新上市的Office 365中的)SharePoint Online上。
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张瀚编著的《公司做大做强的9个密码》从决策者和管理层特质的视角，破解公司做大、做强、做久的难题，让您从本源上把握企业做大、做强、做久的根本问题，把掌握做大、做强、做久的战略战术原理和育根固本，使自己形成卓越企业家和领导者的特质结合起来，实现治标与治本的统一，对书中提出的一系列独特的见解，您可以从各章新颖的观点中感受到这种追求，得到新的启示。 本书尽量避免空泛的议论，采用了大量企业家和卓越人士的成功案例，尤其注意引用代表性强的鲜活的案例，此外，还引用许多精彩典故。有众多针对性的鲜活的案例和典故，您在阅读本书时，更能轻松受到深刻的启示，也更有利于您深刻理解和借鉴他们的成功经验。
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公益创业是指公益创业教育拓展了商业创业概念，是指为公众谋取社会利益的创业行为。公益创业是个人、机构和网络通过发现社会问题，弥补政府和企业无法提供或分配不均的现象，通过创立社会组织（即非营利组织，包括基金会、社会团体、民办非企业单位）来解决社会问题，从而参与社会管理和社会创新的过程。公益创业教育和服务产品有：创立或参与一个传统的社会组织（通过捐赠、政府购买服务、会费等形式生存的社会组织）；创立或参与创立一个新型社会组织 社会企业，即采用市场手段解决社会问题的组织形式。
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颠覆性思维——想别人所未想，做别人所未做 苹果产品设计参与者的思维精华，改变千万人思维方式的力作！
继《首先，打破一切常规》之后又一部关于思维革命的力作 英文原版自去年年底出版以来，长踞亚马逊商业投资类畅销榜，一度排名第27位 由世界** 青蛙设计公司设计师倾力打造 青蛙公司为此书英文版，在公司网站专门开设主页进行宣传；中文主页即将上线 业内推荐（可选） 颠覆性思维是一种简单却非常强大的思维方法，它可以让你的企业在市场上瞬间重获新生。你准备好颠覆你的企业了吗？ 马丁?林斯特龙 畅销书《买》作者 还记得苹果公司很早之前的宣传口号，鼓舞大家去 ThinkDifferent 吗？卢克?威廉姆斯在本书中详细介绍了如何才能做到这点。《颠覆性思维》教你用全新的视角去审视你的企业和身边的世界，这将使理所当然的事物和传统观念发生翻天覆地的变化。更重要的一点，这是一本实用的工具书，
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超值套装-《老板经典》《老板的5项修炼》（套装共2册）（老板修行书，创业启示录，比尔·盖茨、李嘉诚、马云等倾囊相授老板成
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被世人反复赞颂的稻盛哲学为何强大？归根到底，稻盛哲学不强调先进的技术、高端的战略，抑或更善用战略的人才。 稻盛哲学回归经营本质：不懂如何做人，就无法经营企业。朴素的稻盛哲学让日航上下脱胎换骨。 在稻盛哲学的感召下，日航上下全力配合稻盛和夫向日航组织体制和权限开刀，扫除积弊。 稻盛和夫成功将先进的会计管理体制引入日航，扫除日航以往的杂乱笼统账；拉近工作一线与管理层的距离，让一线员工也能对日航的经营数据了如指掌；使全体员工从呆板的工作手册中跳脱出来，突破垂直性组织的局限，着眼于企业整体价值链，尽心尽力服务于顾客。 一句话，稻盛和夫革新了日航企业文化，重塑了日航品牌。 1.本书由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司的董事长曹岫云作序推荐，点评稻盛和夫让日航起死回生的制胜
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企业绩效的取得，是一个逻辑过程的展开：事前的能力构建，事中的管理机制，事后的考核反馈三个阶段。
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一部恢复中小公司（企业）活力和实现基业长青的研究力作。 柳传志曾经在2002年时说：“我从1984年创办企业，18年间和我同台领过奖的许多知名企业家，今天回头去看，绝大部分已经销声匿迹”。 据统计，世界500强公司的平均寿命是40-50岁。美国每年新生大约50万家公司，十年后剩上4％，日本存活10年的公司比例亦不过18.3％，而中国大公司的平均寿命是7-8岁，中国私营公司的平均寿命是2.9岁。 适合中国本土作战。 世界**长青中小公司（企业）的成功秘诀和失败痛训。 美国经济学家埃德蒙·费尔普斯说：“市场竞争不同情弱者，生死存亡造自己。”
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本教材在总结我国食品工业企业科学经营管理的有益经验和研究成果的基础上，适当地吸收国外先进的经营管理理论和现代管理方法。全书内容新颖，系统、全面地反映了食品企业经营管理特点和要求。本教材除适合于高等院校食品科学与工程专业学生使用外，也适合于食品企业管理干部函授班、培训班学生使用，还可作为食品管理部门和食品企业经营管理干部的参考用书。
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本书在对金融控股公司模式进行深入研究的基础上，结合我国金融体系发展的实践，对我国金融控股公司的发展思路和路径提出了建设性意见。
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管理的精髓在于把复杂的事情简单化，*简便易行的管理方法*有成效。把复杂的事情简单化，这是一门艺术。管理者必须开动脑筋，努力寻找更简单的方法。掌握了简单管理的方法，并灵活运用，就会在管理过程中****高效，使自己始终处于管理的主动地位，实现下属、自身、企业的多赢，从而开创一个上下和谐、积极进取的管理新局面。《管理越简单越有效》一书紧扣管理中的关键问题，通过创新的理论、经典的案例，结合现代管理的复杂性和多样性，深刻阐释了简单管理的操作方法。相信能给不同行业的管理者们带来有益的启发及帮助，让您学会把复杂的管理变得简单有效！ ★一本帮你实实在在增加利润的书。 ★阅读本书，你将得到12把削减成本的财务“砍刀”。 成本控制立竿见影、吹糠见米！ ★高成本时代，谁掌握定价策略，谁将获取**利
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新三板金牌董秘 新三板董事会秘书业务培训手册；新三板董秘案头书。知名董秘、知名律师为新三板董秘解答实务中面临的各种问题，并给出完美的解决方案。
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