
数位著名经济学家和权威媒体强力推荐,七老板十五年因缘缔造企业神话,解析信念与战略的联系,教你如何从100万增值到12亿的实战宝典。 《华帝之道》,凝结了华帝人的智慧之光和思想真谛,是一个具有广度和深度的企业文化案例,是一部优秀的企业文化教科书。 ——李国强 国务院发展研究中心研究员 在中国公司的治理结构还懵懂混沌的今天,华帝之“诚信、负责、创新、共赢”的路线图将给业界带来一股清明的精神! ——王育琨 世界银行顾问,原国务院发展研究中心研究员 看惯了企业界的喧嚣与浮躁,静下心来仔细品味一下华帝的平凡与踏实。一时的英雄好做,一世的英雄太难,真诚希望中国的企业多踏实,少传奇,真心创造,用心耕耘。 ——周攀峰《商界·中国商
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酒水服务与酒吧管理(第二版)(高职高专旅游与酒店管理专业规划教材)
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胡雪岩突破了当时封建社会的观念屏障,以异军崛起之姿做到与大官平起平坐的[红顶商人]其财富的万贯、纵横商场的智慧隽语,至今仍适用二十一世纪的所有商场竞争,值得欲想在商场上放手一搏的有识之士一一借鉴。
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风口:把握产业互联网带来的创业转型新机遇 *总理两会呼吁:站在风口上,让中国经济飞起来! 中国经济**的风口是传统企业的互联网化,接下来20年的产业互联网时代,每个行业都可能出现自己的BAT
中国经济**的风口 就是传统产业的互联网化
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中国绝大多数企业的商业模式普遍存在着严峻挑战。随着环保成本、原材料成本、人力成本等诸多因素的影响,中国企业靠低成本优势的道路举步维艰,从传统的低成本模式转到商业模式创新已经迫在眉睫了。商业模式是任何一家企业的经营“原点”。企业经营首先应解决商业模式创新的问题,而后再逐步地落实产品、技术、品牌等支撑体系。如果作为企业经营“原点”的商业模式不能进行创新,企业成长只能是痴人说梦。因此,在商业经营过程中,学习和研究商业模式是*为紧迫而重要的主题。 本书围绕“商业模式的创新”展开,使企业家学习商业模式,也就是学习商业经营中*为关键的核心智慧。学习商业模式才能令企业家少走弯路,突破成长瓶颈,进入高成长、高利润、低风险的黄金区。
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Google工作整理术 信息太多、时间太少,Google帮你做整理 谷歌前首席CIO分享风靡谷歌的信息整理术
谷歌前首席信息官分享风靡谷歌的信息整理术,帮助现代人彻底告别无序工作,学会利用数字工具为大脑减压。《Google工作整理术》告诉你:不要花太多时间给信息归档,用的时候学会去搜索;在数字信息文档中加上关键词,方便日后检索;从前,知识就是力量,现在,共享知识才是力量;把工作和生活融为一体,而不是力图在二者之间求平衡。这些实用Tips都揭示了:信息整理才是高效工作的关键,信息整理已是现代人的工作技能!
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提升汽车营销人员职业素质,规范汽车营销管理职业标准,细述汽车行业经营管理要点,塑造汽车职业经营管理精英。
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餐饮开店经营实战:厨房综合管理 管理知识+操作知识+案例+实战思考
餐饮开店经营实战:厨房综合管理用案例提炼了厨房管理在实际操作中易出现的问题,并进行分析和总结,得出实用的厨房管理各环节的关键点和应对之策,以建立科学的厨房管理机制。
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危机管理有两个核心,一是企业内部管理和沟通,二是如何与媒体作充分彻底的沟通。有时媒体沟通成败就决定了企业危机管理的成败。《考验》告知我们该如何做。 --美的集团副总裁、制冷事业部总裁 方洪波 突发的严重危机往往是对企业生死存亡的考验。面临危机,有的企业能够从容应对,绝处逢生;有的企业却不知所措,以致损失惨重甚至顷刻倒塌。能否以及如何应对危机,体现了企业对生存之道的把握。 --《中国经营报》社长 金碚 把"危"与"机"放到一起是中国人的智慧。从危机中寻找商机则是危机管理的**境界。伟大的企业致力于寻找商机,优秀的企业能够超越危机,平庸的企业则忙于应对危机。对于中国企业而言,更多的是要学会在危机中成长。 --《经济观察报》总编辑 何力 在危机面前,所有企业都在同一条起跑线上,但应对危机却千差万别,有的企
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杨冬琼主编的《汽车4S店看图看板管理与问答》分三大板块。“要点分析”以不同形式的图形介绍了管理人员在日常工作中必须了解并掌握的关键要点;“看板展示”通过各类实景照片、流程图、漫画网、指示图、业绩图、统计图、线描图、进度图等直观地展示工作场景,使工作场景醒目化、可视化;“问题解答”介绍了一些重点注意事项,是全书主要内容的重要补充。本书图文并茂,用浅显的语言加上生动的图片,将管理方法、操作技巧形象地讲解出来,使读者读起来很轻松,不会有视觉疲劳。本书共分五章分别是:汽车4S店店面展厅管理、汽车4S店汽车销售管理、汽车4S店配件精品管理、汽车4S店客户管理、汽车4S店售后及财务管理等内容。
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本书直接以利润力以及获利方法为对象展开研究。结合我多年来对西方以及中国企业的观察所得,结合各方面的案例回答了企业运营中的一系列核心问题:为何有的公司能逐年创造持久、高频的利润?为何它们总能先于竞争对手发现该行业的不断变动的利润区?为何其他公司因其传统经营之道变成非利润区而受挫?等等。
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艾伦 A 肯尼迪和特伦斯 E 迪尔作为先锋,鼓励企业经营者去信奉强势、持续的文化在大公司经营管理中至关重要的作用。在他们的**本开创性著作《企业文化》出版近20年后,他们又在《新企业文化》中为我们提供了贤明的智慧和实践指南。 詹姆斯 柯林斯 《基业长青》作者之一 《新企业文化》对企业面临的困难给出了入木三分的评价,迪尔和肯尼迪不仅对一些问题进行了诊断,还提供了切实可行的解决方案。对现代企业员工在工作场所内外寻求有意义的探索性分析,是本书对管理学和领导学的持续贡献。 马克 费根 《董事与董事会》的作者
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“假如给我一个支点,我就能撬动地球”,这是阿基米德的豪言壮语;“假如给我一个阿基米德,我就能为他找到支点”,这是张治国的凌云壮志。今天,每一个创业者都是我们这个时代的“阿基米德”,《蒙牛方法论》就是张治国为今天的“阿基米德”们奉上的“支点”。本书通过深刻、全面剖析蒙牛极速成长的要诀,力图整理出一套企业通用的制胜法则,为创业者和管理者提供撬动企业绩效的黄金“支点”。本书不仅继承了《蒙牛内幕》中所梳理的“25个法则”中的18个,还新增了18个,再配以大量经典案例、思辨感言,并按照创业逻辑进行了系统分类,共集成10章、36个“蒙牛法则”,对创业者和企业管理者都有极高的借鉴价值。全书字里行间处处闪现过人智慧,是创思非凡、哲思闪耀的难得佳作。
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·日本“企业再造王”三枝匡经典著作系列 ·日本管理小说殿堂级作品,畅销50余万册,中国大陆首度引进 ·1个故事,113个知识点,看“空降兵”如何强力扭转经营颓势 ·轻松看小说,深入学管理
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镖局,无疑就是现代企业江湖式生存的楷模。记得一个武侠片里一句台词:有人的地方就有江湖。古往今来,“江湖”一直存在,而像镖局那样的江湖式生存的团队却很少存在。这是因为,江湖式生存对任何一个团队来讲,都有难度,并非是那么容易就能实现的。正因为此,镖局这一古老而又不落伍的团队才在古代和今天显得那么珍贵。本书介绍了现代企业江湖式生存之道。
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开家赚钱的餐饮店(多角度地解析餐饮店生意兴隆的艺术,揭秘餐饮经营多个领域的赚钱门道)
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中国煤炭学会权威编写,案例详尽准确,简单明了,拿来就用。
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吉林财经大学会计学院李娜老师,在吉林大学管理学院李建华教授的指导下,撰写了《基于资源观的技术创新能力与企业价值关系研究》一书。该书基于广义资源观的技术创新能力与企业价值关系的理论构建,既是从资源的角度研究技术创新能力和企业价值关系的理论创新,又是一个事关企业发展转型和创新型国家战略如期实现的重大实践问题。该书探索性地构建了技术创新能力与企业价值关系的研究框架,在理论与一实践方面都有一定程度的贡献。
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免费:商业的未来 《连线》杂志前主编,《长尾理论》、《创客》作者克里斯·安德森经典作品免费,互联网时代引领颠覆式创新、开创商业的未来
克里斯 安德森,这个站在时代*前沿并总是**个吹响商业变革号角的预言家,也不断地在中国互联网领域掀起思想风暴,更被众多业界有影响力的大人物奉为 精神导师 。 作为时代的思想家和预言家,令无数人叹为观止并顶礼膜拜的是,克里斯 安德森所做的三大商业预言都已成为现实:《长尾理论》掀起的渠道革命,Google、亚马逊等公司深受影响;《免费》带来了商业模式的变革,腾讯、百度、360借此开疆辟土;《创客》所激起的生产、创新和制造业变革,更是风靡中国。
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为适应迅速信息化、数字化、网络化的社会和经济腾飞的需要,使流程及管理跟上时代步伐,编者胡占友组织编写了《物流公司规范化管理操作全案》一书。本书力求达到标准、规范、实用,可以为广大物流管理者提高物流管理水平、提高工作效率、实现科学决策和管理提供详实的参考。 本书既适合物流公司高层管理者和普通管理人员使用,也可作为物流公司培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。
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农业合作社的模式与启示:美国、荷兰和中国台湾的经验研究(农业产业组织与农民合作社研究系列)
本书描述和分析了美国、荷兰和我国台湾农业合作社的发展历程、发展现状、治理结构特点及发展趋势,从而提出适合我国农业合作社发展的模式,为政府提供相关法律与政策建议,推动我国农业合作社的持续健康快速发展。
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本书特点是以现代企业管理四大资源——人、财、物、信息的管理为主线,以现代企业管理的业务流程为基础,展开教育教学环节。除了保留企业管理的基本原理、基本理论和基本方法外,还增加了目前国内外提出的一些新的观点和新的方法,突出实用性和可操作性,各章都提出了适合该章节内容的案例、思考题和计算题,以便学习者更易于对所学知识的理解,以提高学习者分析问题和解决问题的实际操作能力。
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企业社会责任报告管理(21世纪经济管理精品教材 工商管理系列)
申兴龙编著的《企业社会责任报告管理》共有11个章节,基本内容包括如下四个部分。**部分包括前两章,主要探讨了企业社会责任及其管理:企业社会责任的产生和发展、内涵及其理论阐释等方面;企业社会责任战略管理、企业社会责任活动实践、企业社会责任推进机制等问题。第二部分包括第3章到第5章,主要探讨了企业社会责任报告的现状及趋势:企业社会责任报告概述、全球企业社会责任报告的现状与发展趋势、中国企业社会责任报告的现状与发展趋势。第三部分包括第6章到第10章,主要探讨了企业社会责任报告管理的具体流程:企业社会责任报告的管理框架、企业社会责任报告的参照标准、企业社会责任报告的内容与结构、企业社会责任报告的编制与审验、企业社会责任报告的发布与营销。第四部分包括第11章,主要探讨了中国企业社会责任报告的案
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作为研发企业的管理人员,你是否在为解决以下问题感到苦恼: 1.如何掌握流程设计的整体逻辑? 2.研发企业制度的制定标准是什么? 3.研发课题项目管理节点关键点有哪些? “按流程办事,用制度管人”系列图书旨在解决企业中存在的工作执行不规范、制度落实不到位的问题。本书为研发、生产、物流、销售、零售、餐饮、地产、物业等八大类行业内的企业的生产经营管理工作设计了科学、完善的管理体系,从而推进企业规范化管理进程,提高企业生产经营运作效率。
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蓝血华为 (华为一直在向西方学管理,并将沿着这条路一直走下去。)
华为一直在向西方学管理,它走在西方走过的路上。 这是一条成功之路,也是一条必由之路。 今天的管理者依然需要向“蓝血十杰”学习, 因为华为还要沿着这条路继续走下去。 华为向“蓝血十杰”学什么? 学习他们对数据和事实的科学精神! 学习他们从点滴做起,建立现代企业管理体系大厦的职业精神! 学习他们在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义! 学习他们“以客户为中心”的核心价值观!
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本书始终从中小企业这个市场微观主体出发,围绕中小企业融资难这一现象,从政府、金融机构、企业等几个方面展开论述,试图提出适合市场经济运行的研究和建议。全书对国内外的研究状况进行了综述并作简要评价;对中小企业成长及其成长中的融资进行理论分析;对中小企业融资实践进行总结和比较研究。
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CEO的秘密(CEO培训师和高级记者强强联合,15个月环球采访,轰动2010年博鳌经济论坛的奇书)
本书由10个酷爱经管类书籍的人预读过,他们中包括风险投资公司的经理、商学院的研究生、大型国企中层管理人员,他们对于这本书的评价都很高,甚至有人说被感动了。 维珍航空公司创始人理查德 布兰森的推荐能说明这本书的价值,他说:“我得承认,我不大爱看经管类书籍。我办维珍公司快40年了,从来没有学过别人,一开始就决定特立独行。我不知道哪本经管书是真正做过CEO的人写的,又是教新手真功夫的。要是早见到这样的书,我不知要少走多少弯路。” 如果像理查德 布兰森这样的传奇人物都觉得本书不容错过,你还在等什么呢? 点击免费阅读更多章节:CEO的秘密
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给你一个公司,看你怎么管2--“德鲁克”和“厚黑学”一样都不少!
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当我们只关注结果的时候,我们就会忽视了方法;当我们只关注结果的时候,我们就会忽视流程,忽视士气;当我们只关注结果的时候,我们就会忽视心情,忽视效果。其实,当我们忽视了效果的时候,我们就已经忽视结果了。所以,我们既要结果,还要效果!这就要求我们明白:“结果导向”已经过时,“效果至上”才是王道!**次就把事情做到位,才是有价值的作为。
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理解公司——产权、激励与治理(签名本) (张维迎“企业理论四书”之一:走出公司治理的理论误区。为中国提供一个“企业家为中心的公司治理模型”。精装纪念版)
1.张维迎“企业理论四书”之一。 2.产权、激励与治理,《理解公司》是张维迎有关公司治理的核心著作,为中国提供一个“企业家为中心的公司治理模型”。 3.经济学家张维迎30年来以独立学者的立场,积极投入到中国经济体制改革实践的洪流中,他的企业理论及有关产权改革的理论成果在国内外学术界、政府有关部门和企业界具有广泛的影响,被公认为中国经济学界企业理论的权威。 相关推荐: ※《企业家——经济增长的国王》(张维迎“企业理论四书”之一:企业家应该有其中心地位,不理解企业家,就不能理解市场经济) ※《企业理论与中国企业改革》(张维迎“企业理论四书”之一:人类的发展靠企业家精神!重新思考企业运行的逻辑,构建企业家为中心的企业理论,把脉国企改革的历史与现实,寻路中国未来的方向)
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