本书以“文字 + 图表 + 模板”的表现形式，构建了一套“新、全、细”的市场营销管理与销售提成设计体系，使本书更具实务性、操作性和工具性，适合企业高层管理人员、市场销售管理人员、咨询师、培训师及搞笑相关专业师生阅读使用。 本书在内容体系上有如下特点： 1. 简练轻松。为了给读者提供一个轻松、愉快、高效地学习人力资源相关知识的读本，本书以通俗易懂的语言，阐述人力资源管理的基本理论、基本方法和基本技能，将具有一定理论深度的人力资源管理内容非常直观地展现在读者面前，使人力资源管理理论和方法简单化、通俗化。 2. 版式人性化。本书设身处地为希望获得人力资源管理知识的人员着想，在版式和内容设计上力图做到要点化、步骤化、功能化，力求给读者学习、阅读、使用本书带来**效果。 3. 指导性强，便于操作。本书不
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《水电企业法律风险防范实务指引》一书系统梳理水电企业法律风险点提出具有可操作性的防控措施。 适读人群： 《水电企业法律风险防范实务指引》适用于广大读者
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在全球化竞争的今天，开放式创新已经取代内部创新，成为全球领先企业快速，持续实施技术创新，获取竞争优势的创新战略基石之一。 开放式创新模式，赋予中国企业极好的机会，可以更广泛、更深入地学习国内外技术，集成全球优势因素提升创新和竞争能力。发展中的中国企业，能否有效实施技术学习，有效整合全球技术资源，成为企业能力构建的关键和成功的重要因素。开放创新模式下，中国企业如何进行技术学习？不同技术学习类型如何协同？ 本书很好地回答这两个问题。该书通过大规模的同卷调查分析和案例研究，完成了以下工作：定量分析技术学习对创新绩效的影响；深入分析不同类型技术学习的协同和动态；探索不同类型技术学习及其对创新绩效的作用机理和路径；初探环境动荡程度在技术学习中的调控柞用；构建适合中国企业在
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由于汽车专卖企业增长速度过快，职工技术、技能、个人素质跟不上企业发展的要求，尤其是高级技工和技师相当匮乏，制约了汽车4S企业的发展，所以对4S企业技师的培训是4S企业的当务之急。为此编者倪勇、吴汶芪编写了此书。《汽车4S企业管理制度与前台接待》涵盖了汽车4S企业管理、企业形象的打造、汽车销售接待、信息部与前台接待、售后服务部前台接待等内容。
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公司内在价值诊断-重构公司财富创造.资本价值实现之衡量与分析的
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本书以社会主义市场经济理论为指导，以建立现代企业制度为核心，对现代企业产权制度、企业管理活动和管理职能、管理思想、管理理论和管理方法作了较全面的介绍，从而帮助读者形成企业管理的正确思想。 本书观点新颖、结构合理、内容充实、实用性强。可作为高等院校管理专业和非管理专业的本科、专科(包括成人教育、函授)学生的教材，也可供一般企业管理人员参考使用。
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总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计（去梯言系列）+卓有成效的管理者，公司做大做强的金科玉律，总经理走向成功的必修课堂。
★成长为超级总经理的商业宝典，将公司做大做强的圣经。 ★卡内基、山姆·沃尔顿、盛田昭夫、李嘉诚、任正非、董明珠等中外超级总经理现身说法，倾囊相授打理公司秘籍。 ★168条锦囊妙计，引导总经理内外兼修，多管齐下，提升影响力，打造执行力。 ★168条管理秘诀，立制度建班子带队伍，理顺组织渠道，突破经营瓶颈。 ★168条经营思路，事务管理得心应手，决战市场游刃有余，让公司由小到大由弱到强。 ★实战高效，即学即用，立竿见影，管理少走弯路，直达成功**。 ★善于联想的人，能从《总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计》书中看到无数优秀的公司和管理者的影子，能看到他们在管理公司过程中出现的亮点和失误。 ★善于比较的人，能从《总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计》书中看到自己与优秀管理者的差距
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敬天爱人（“日本经营之圣”稻盛和夫首次阐释一生信奉的经营哲学）
1997年，稻盛和夫患了肺癌。他退居二线，皈依了佛门，放空了自己，开始写出了他的**本书《敬天爱人》。这样的缘起，让这本书有了独特的“纯粹的气息”。稻盛和夫他坚信：“不论在企业经营方面还是在人生中，只要心怀纯粹的愿望并不懈努力，就一定能迎来美好的未来。” 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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精益服务解决方案：公司与顾客共创价值与财富（白金版） 提供精益服务，让消费更满意,实现消费者体验更满意、企业员工更满意、供应商赚取更多的利润的三赢局面。
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移动互联网成功之道：关键要素与商业模式（中国电信权威专家解码移动互联网，吕廷杰、陈金桥、项立刚等业界大腕联袂推荐）
《移动互联网成功之道：关键要素与商业模式》聚焦于移动互联网的运营层面，从管道、平台、终端、应用、云五个层面考察移动互联网时代的商业模式新特征，从流量经营、融合运营、协同创新三个方面分析移动互联网企业的运营策略，国内外移动互联网领域书籍之前基本都没有从这些切入点进行过论述。本书对移动互联网产业的覆盖面更广，实操性也更强。 《移动互联网成功之道：关键要素与商业模式与《移动互联网：赢在下一个十年的起点》一书可以形成比较好的互补性，后者抽取的是移动互联网产业一些共性的要素，而本书则从当前业界比较关注的“云管端”这一体系架构切入，重点研究移动互联网具体的实操层面。
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王吉鹏所著的《集团管理系列》是国内**实证战略管理巨著，耗时15年，20多个重点行业、800余家知名企业的咨询实战心得，书中包括有29个不同类型企业精选案例，10大实证观点，4套实证模型，管理人不可错过的经典之作！《产融模式》在大量实证研究基础上，首次尝试对产融模式的基本逻辑做系统的阐述，初步解释了产融模式运营规律，可以直接应用于指导企业实践。
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理念：从“工厂管理”向“工厂治理”转变 行动：灵活调整经营策略，系统规划治理方案 目标：从“中国制造”向“中国创造”转型
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资金时代的响亮宣言：温州人这样征服世界！转动温州财富魔方，揭秘“中国犹太”生财之道。 可怕＝财商的能量令人敬畏；可怕＝生钱的招数五花八门；可怕＝增长的速度匪夷所闻；可怕＝草根经济创金元帝国。可怕，同时可圈可点，温州人并非特殊材料，只要你解读了核心内幕，你就会顿悟：每个有进取心的人，都可能成为金牌温州人。 财富驱动，敢闯敢干，点石成金，温州——新经济的魔山！温州的历史，致富的典范，温州人策划中国，温州人席卷世界！
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当前的中国企业管理到底还存在哪些缺陷？中国式管理将走向何处？这是大多数中国企业都极为关注的话题。 本书用发展的眼光去看待中国企业管理中所遇到的问题，并非就案例说案例，因而突破了“刻舟求剑”式的管理迷思。书中所提到的一系列解决当代中国企业管理困惑的思想方法，值得中国企业好好借鉴，因而本书也可以说是一本极具实践性的管理理论著作。
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花花公子：休·赫夫纳和他的情色帝国(当当网全国抢鲜上市，他是男人的梦想，女人的渴望，他就是《花花公子》的创刊人休?赫夫纳
1、自青春期起，赫夫纳就一种用“剪贴簿”的形式详细地记录着自己的生活。如今，“剪贴簿”已达1800多卷，占据了花花公子大厦三层的大量空间。 2、赫夫纳*喜欢参加每周一举行的“男人之夜”，一群老哥们儿聚在一起，整晚吃吃喝喝，互相调侃，讲讲段子，看看老电影。 3、70年代，赫夫纳迷上了西洋双陆棋，参加在花花公子大厦举行的锦标赛，这些赛事吸引了***的高手，一连几个小时甚至几天地交战。 4、读大学时，未婚妻向赫夫纳坦白出轨的行为，他大受刺激。 5、70年代末，一次在与女友疯狂做爱时，赫夫纳不慎吞下一枚小小的性玩具，差点儿窒息而死。女友用急救中的海姆利希手法帮助其将异物取出。 6、50年代末和60年代初，赫夫纳是民权运动的坚定支持者，不但捐钱，还邀请娱乐界的非裔美国人到他的电视节目和花花公子俱乐部进行表演。 7、花花公
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本书以肖静华(2007)提出的企业信息化水平评价理论和方法为基础，延续将企业IT应用水平作为企业信息化水平的学术传统，从系统动力理论和方法视角，聚焦于企业IT应用水平的提升路径。在理论和实践中均具有积极的意义。
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美国著名企业家杰克·韦尔奇说：“公司的发展，更多的时候体现在对自身内部的问题的发现和认识上忽略过一点，就犹如一个病人，只知道看医生，而平时不注意自己的行为习性的陋习。”这说明，公司发展必须以反观自己为开始，给公司做全面会诊，把可能出现的问题都消除了，才能让公司成为一个真正的“健康者”。 但是有很多管理者，不重视这个问题，只知道一味地抓效益，而不知如何更好地抓好效益的根本方法。目前，在国外非常流行“反观公司管理”的经营概念，就是要以先走一步的方法全面检查“公司问题”，而且成为管理者必须掌握的一门经营课。无疑，国内管理者也应当如此。
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弗布克部门精细化管理系列 综合部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门，从12 个维 度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元，部门是发挥运营职能的载体，部门是达成企业经营目标 的执行机构。对部门实行精细化管理，其目的一是有效打造和管理团队，二是确保企业战 略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理，乃至主管该部门的总监或副总，管理好该部门、实 现部门目标，都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书，您将获得有关部门管理的组织结构、目标 分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的 模板、工具与范例，以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规，无须烦琐 的思考，
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秦汉帝国的经略之道年企业做大做强，一个人的经略智慧总是和他的经历联系在一起的，企业家要想把自己的企业做大做强，就必须要有战略家那样的胆识和谋略。 在中国历史上，*杰出的帝王首推秦皇汉武。秦始皇堪称“千古一帝”，汉武帝足以雄视百代。他们把秦汉帝国推向了极盛，用他们的赫赫武功影响了以后的世界格局，奠定了现代中国版图的雏形。制定了后世封建社会共同遵守的许多游戏规则。 历史是一面镜子，杰出人物开创丰功伟业的历史更是一面镜子。秦皇汉武把国家做大做强的雄才大略、经验智慧值得当代企业家们反思和借鉴。
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京瓷集团董事长稻盛和夫、丰田汽车总裁丰田英二、海尔集团CEO张瑞敏、华为集团总裁任正非、*CEO马云、万科集团董事长王石、卡内基训练大中华地区负责人黑幼龙一致推崇！ 亚洲企业领袖的制胜宝典！ 经营之神松下幸之助*重要作品的结集，人生智慧的浓缩！
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