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随着中国企业信息化进程的不断推进，越来越多的国内企业选择ERP系统来提高企业竞争力，而在众多的ERP软件中，SAPR/3系统是SAP公司专门针对大中型企业而设计的管理解决方案，其卓越的性能得到了很多大型公司的认可，因此行业对该软件的教学资料的需求也越来越大。同时，随着ERP在中国的普及，企业对于ERP中高端人才的需求越来越大。SAP的实施顾问可谓供不应求。针对这种人才需求状况，陆续有大专院校开始推进本科生及研究生层次的SAP人才培养。
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关键世代（精装版） 香港中文大学教授、华人家族企业治理首人范博宏为民营家族企业把脉，助其顺利进行企业传承
1．本书作者范博宏是香港中文大学教授，华人家族企业治理**人。他同时受聘于中欧商学院、长江商学院、清华大学等多所名校，拥有广泛的影响力。2． 《关键世代：走出华人家族企业传承之困》出版已逾两年，得到读者们很好的反响。此次改版的《关键世代：范博宏论家族企业传
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因为蜕变，蝴蝶被誉为*有禅意的昆虫。同样，企业的成长也要经历由毛毛虫到蝴蝶的蜕变过程。一颗种子，只要你给它一片适合的土壤，这就能生长；一个企业，只要抓住合适的机遇，它就有了向蝴蝶蜕变的能量。
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《特朗普的成功之道》 特朗普以一种独出心裁，直截了当的方式，为读者们提供了明智而关键的成功要诀。本书的每一章都包括一个基本的规则或信念，并向你展示你应该如何将其化为己用。同时，读者们还可以看到网友们向特朗普所提出的各式各样的提问，以及特朗普睿智，而且诚实坦白的答复。 用心体会特朗普所教授给读者们的每一名商业人士所应该具备的*为重要的素质和技能。这位世界上*伟大的生意人将向读者们展示，你们应该如何： 找寻你所深爱的工作，并全情投入的工作 建立起高标准，并努力实现它 思考特朗普规模 谈判桌上赢得胜利 要坚强，而非残暴 把问题，甚至灾难，转化为机遇 聚焦目标 《像赢家一样思考 源于商业和生活的成功之道》 《富爸爸，穷爸爸》作者罗伯特 清崎教授倾情作序推荐！ 本书英文版为《纽约
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真理是在争论中确立的，在反复实践中求证的：论是从矛盾中清理出来的，又随着社会发展而不断地加以修正的。 机制作用的借用，既为经营之大成，又为管理之王道，借助机制作用机理，发展进步就会不期而至，圆满结果也会如约而来。 管理的终极目的是创造一个公平公正的平台，这个平台既是管理实践的着力点，又能充分体现机制对竞争力的决定性作用。
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文明的曙光初现时，人类已经开始了管理的实践。但只是在过去的100年里，管理才得到认识、分析、监控和传授，才有了一定的形式。资深记者斯图尔特·克雷纳所著的《管理百年》这本书，笔调活泼，极富有吸引力。它引领我们在管理的理论和实践中畅游。
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本书结合中国人的心理行为特点、人际关系特点和现代商业理念，以众多经典个案和生动幽默的语言，揭示了许多成功商人秘而不宣的经商绝学。那些正在商海中奋战，或者有心在商业领域一展身手的的人，如果好好钻研一下这本书的用心之计、用智之谋，即使再多、再大的难题，相信都会迎刃而解的。
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客户不仅是在购买你的产品和服务，同时，他们更希望从中得到乐趣。因此，不管是出售产品还是服务，商业的实质就是做秀。你的企业如同置身于聚光灯照耀下的舞台，而你的员工就是演员，他们在出售产品和服务的时候也在表演。你的观众，也就是你的客户，可能会喜欢这样的表演，也可能会讨厌这样的表演，甚至是忽视这样的表演。
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面对国内外经济形势的变化，企业将面临哪些机遇和风险？如何才能站在战略高度，更好地抓住机遇、规避风险？如何才能实现企业的长远健康发展------这些疑问成为中国每一位企业家*迫切关心的问题。本书为企业及各级管理人员对发展战略的制定提供全面、系统、专业的指导和帮助，为企业更好更快地适应环境的变化，制定科学、切实可行的战略规划，起到了指路明灯或经济导航的作用。
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本书是经济学者和法学者共同合作的成果，也是本书有别于同类著作的**特色。作者通过详尽的理论分析和丰富的案例讲解，帮助读者从经济学角度理解企业竞争策略的社会影响，同时也深化对以反垄断法为代表的竞争政策的理论认识。
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对家族企业来说，薪酬问题变得更私人，如何正确、有效地处理，对家族来说非常重要
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本书总结了国内中小企业现状及发展中小企业的意义，对处于转型期的重要性，阻碍中小企业创新的及其形成原因分析；首次提出中小企业实施全面创新管理的概念模型和应用模型，并总结提炼出若干典型模式，是对全面创新管理理论的深化发展；给出不同产业不同地区中小企业创新及其能力提高的案例研究，具有较强的实践指导价值，对浙江省、全国中小企业，并对东南亚诸国和世界各国中小企业提升自主创新能力均具有重要的借鉴参考价值。
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微利时代的商业战场上充满变数和未知，而中小企业的卓越之路上更是充满坎坷与荆棘。如何使小公司摆脱困境到束缚、卸掉危机的枷锁，摸准发展的脉门是每一位经营者都苦苦寻觅的“航标”。 企业管理学家曾说：“站在高处找榜样，是小公司的明智选择。”当今国内外一些卓越的小公司在历经风雨后却依然屹立不倒，在经过激烈的竞争搏杀中却大步走向成功，通过分析总结后我们得知：走高度专业化的发展道路，大力打造自创品牌，研发应用****，不断培养并提高新能力等是他们共同的特点，这正是经营者们梦寐以求的答案，也是小公司走向卓越商道的路标。
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中小企业创业管理（第3版）（工商管理经典译丛·创业与创新管理系列）
无论你是正在萌发创业想法的跃跃欲试者，还是刚刚开始创业的奋斗者，抑或是已经取得创业成果的成功者，都将从《中小企业创业管理(第3版)》中获得指引、启迪和真知灼见。这既是一部经典的创业学教材，也是广大创业者的创业秘籍和行动指南。
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外商直接投资的环境效应及其管理--基于我国工业废气排放指标的分析
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学习丰田管理模式，*重要的是领略丰田的精神，只有这样，才不仅仅停留在丰田体制、机构的表面，而能够深入核心，理解精髓，提出具体的改善、改进方法，真正让丰田管理模式为我所用。《丰田管理模式全集》以丰田公司管理模式中*有特色的生产方式为基点，进一步把丰田管理模式分为：生产管理模式、产品研发管理模式、产品质量管理模式、经营改善模式、人力资源管理模式、市场营销管理模式、海外扩张管理模式、品牌战略管理模式、文化管理模式，共九大模式，全方位剖析丰田独特的管理理念、管理体制，力图让广大读者能够从中领略到日本**企业的真实内幕，学习其中宝贵的管理知识。本书由吴强、柴宝亭编著。
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双重任务、共同代理与国有企业创新激励——来自地方国有上市公司的经验证据
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蓝血华为 （华为一直在向西方学管理，并将沿着这条路一直走下去。）
华为一直在向西方学管理，它走在西方走过的路上。 这是一条成功之路，也是一条必由之路。 今天的管理者依然需要向“蓝血十杰”学习， 因为华为还要沿着这条路继续走下去。 华为向“蓝血十杰”学什么？ 学习他们对数据和事实的科学精神！ 学习他们从点滴做起，建立现代企业管理体系大厦的职业精神！ 学习他们在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义！ 学习他们“以客户为中心”的核心价值观！
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创新推动者（2.0时代，企业将成为"去中心"的组织，一线员工成为企业网络中的节点，一切将围着创新推动者转）
你的企业英雄化了吗？ 我们绝不是危言耸听，此时此刻，你的员工正在使用低成本的便携技术和客户打交道，为他们提供全新的解决方案。可是，这些富有创意的问题解决者究竟是哪些人？企业该如何领导他们？你又该怎样加入其中呢？ 1.0时代，企业是个中心化的组织，企业家处于企业网络的中心，一切围着企业家转； 2.0时代，企业将成为“去中心”的组织，一线员工成为企业网络中的节点，一切将围着企业英雄转。 《营销革命3.0：从产品到顾客，再到人文精神》世界营销大师菲利普?科特勒**力作 《商业模式新生代》商业模式**之作 《企业2.0：企业社会化协作趋势与工具》让你的企业尽快升级到2.0！
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《房地产经营管理》(第5版)从房地产经营管理入手，以中国房地产经营管理体制改革的理论与实践为指导，结合了当前市场的需求，全方位、多角度、深层次地揭示了房地产开发经营各环节可能出现的问题，为房地产开发经营管理、物业管理和中介服务从业人员提供了重要参考。 本教材既可作为房地产、工程管理、工商管理专业的相应课程教材或阅读参考书使用，同时也可以作为其他专业了解房地产行业以及房地产有关活动的入门书。
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跨国公司管理手册 （一部全面解析跨国公司起源、发展轨迹、内部管理结构的书！）
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从凯撒和奥利弗·克伦威尔到亚伯拉罕·林肯，从戴尔·卡耐基到比尔·盖茨和奥普拉·温弗瑞，这些古今名人为我们揭示了一条条真理。这些话激励着人们走向成功。 书中惧集了巴里·闵克夫的著名语录的方法，要么采用大家的方法，列奥·伯内特论广告的终极目标，那个让人讨厌的产品，而不是“那个让人讨厌的广告”，以及夏奈尔的永恒箴言。 对于商业专业人士、学生、口述作家以及有志在商业领域有所发展的所有人，约翰·伍兹这本书是一本绝好的参考书，书中所涉及的内容广泛，从抱负到领导能力再到成功。只有你耐心阅读，你的收获总比预期的更大得多！
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市不是产品的战场，而是感知的战场。大多数市场人员认为真理在他们这边，认为自己的产品是**的，力求通过比较产品的优劣来赢得市场的胜利。殊少右，较好的产品，也是因为由于人们的感知而称其为较好的产品。感知是理性与感性思维的充分结合，它建立在对常识的深入洞察及优秀的思维能力之上。
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黑天鹅：如何应对不可预知的未来（（升级版）（问世3年后作者新增后记，深入阐释现代社会黑天鹅法则）
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