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在很多人的心目中,开花店是一种浪漫而美丽的创业方式。没错,花总是跟浪漫的事情联系在一起,每天与鲜花为伴,既有美的享受,又能实现创业理想,何乐而不为呢? 但是,经营管理好一家鲜花店绝非易事,需要付出很多的精力和时间。无论从策略到经营,从进货到销售,还是从产品到服务,每一个环节都是不能忽视的。本书的作者凭借其丰富的经营管理知识与经验,全方位地介绍了开办花店所需的各种知识。读过本书,你会发现,自己离美丽的梦想又近了一步。 与花相关的事业总是美丽的。鲜花店是城市的风景。 经营小小的一家鲜花店,是在经营着一种生活理念,经营着一种城市文化。 希望本书助您的美丽事业更加灿烂辉煌。
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财富增值2册套装 谁都能看懂,谁都能用得上的投资书!你常说的、好奇的、急需的,却不知道的经济投资话题尽在其中!《看不透的中国经济,我们怎么办?》《盯上中国的资本大盗》
《看不透的中国经济,我们怎么办 ? 》 当变革已成定局,谁来为我们支招? 著名经济学家许小年、谢国忠、茅于轼;诺贝尔经济学奖获得者 欧元之父 蒙代尔、斯蒂格利茨;国务院金融研究中心主任夏斌、国务院住房政策中心主任秦虹;中坤投资集团董事长黄怒波、万达集团董事长王健林、新希望集团董事长刘永好、北京师范大学教授于丹 中外 ** 智库 ** 规模集结,拨开 2012 经济迷雾,告诉你 我们如何活得更好! ! 谁都能看懂,谁都能用得上的投资***书! 你常说的、好奇的、急需的,却不知道的经济投资话题尽在其中! 宏观政策分析 通货膨胀 6% 还不算见顶?房价调控还将持续?中小企业资金链无法解决? 行业前景规划 房地产将迎来寒冬?中国车企将淘汰三分之二?影视业岌岌可危?电子商务市场已经饱和?
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必要的革命:可持续发展型社会的创建与实践(《第五项修炼》姊妹篇,低碳经济时代书,哥本哈根气候峰会辅助手册)
《第五项修炼》的风靡,使得建设“学习型组织”成为一种全球企业追求的一种管理模式,但在今天的圣吉看来,这并非是我们的企业、社会完美的终点,而仅仅是一个良好的起点! 因为,通过建设学习型组织,改良了组织的管理水平,促成了企业和社会的发展,但不结合整个组织的外部环境的发展,必定是不可持续的。这就要求我们必须扩大自己的系统思考的范围,进行一场必要的革命,从而创建可持续发展型的新世界! 点击免费阅读更多章节:必要的革命
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要不是王石,长江商学院怎会如此大名鼎鼎 国内*贵=世界** 70万的学费空间能否给你带来一个华丽的变身 是进修、是充电还是“钓金龟”“混圈子”?入读长江究竟是“遇”还是“欲”
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连锁总部具备招商资格吗?招商过程中可能存在哪些欺诈?加盟费用和加盟收益可能暗藏哪些陷阱?总部在供货方面会有哪些欺诈?连锁总部的各项支持是货真价实,还是徒有虚名?签订特许经营合同需要规避哪些陷阱?加盟后,加盟商应如何保护自己的利益?加盟开店中还需要注意其他什么问题?
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汽车维修企业管理(第3版,十二五”职业教育国家规划教材 高职高专汽车类专业技能型教育规划教材)
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休闲娱乐场所精细化服务与规范化管理丛书:KTV精细化服务与规范化管理指南
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再造卓越(巨人也会倒下,但有的公司从不放弃!超级畅销书《基业长青》《从优秀到卓越》作者吉姆.柯林斯最新力作!一本商业阶层
为什么贝尔斯登、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落?为什么那么多卓越的公司难以基业长青?企业帝国是如何陨落的?我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现?一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久?一个陷入衰退的企业又该如何自救? 柯林斯向我们揭示了向我们揭示了企业衰落的五个阶段:狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。 但即使企业已经陷入了衰退,它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸,那么领导者就能极大地降低企业坠入谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的,衰落是可以察觉的,衰落是可以逆转的。 《基业长青》阐明了企业永续经营的准则;《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。本书将告诉你:
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看图看板系列丛书分为要点分析、看板展示和问题解答三大板块,图文并茂,用浅显的语言加上生动的图片,将管理方法、操作技巧形象地讲解出来,使读者读起来很轻松,不会产生视觉疲劳,而且容易掌握各种管理方法,是理论与实践经验的**组合,是一套快餐式、跳跃性、碎片化的阅读模式的图书。 特色卖点: “看图看板系列”丛书有五大特色。 ◇特色一:该系列丛书分为三大板块,即要点分析、看板展示和问题解答。三大板块“要点分析”以不同形式的图形介绍了管理人员在日常工作中必须了解并掌握的关键要点;第二大板块“看板展示”则通过各类实景照片、流程图、漫画图、指示图、业绩图、统计图、线描图、进度图等直观地展示工作场景,使工作场景醒目化、可视化;第三大板块“问题解答”主要介绍了一些重点注意事项,是全书
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我们都是数据控 用大数据改变商业、生活和思维方式 如何用大数据思维更好地改变我们的生活!
深度挖掘、精准分析,让你的数据发挥*的价值! 得数据者得天下,知己知彼方能让企业和个人占据关键制胜点。 积极利用已有的大数据优势,学会用数据说话,才能实现整个企业层面的精确管理、营销和服务。 数据的增长速度如同飞天火箭,数据分析的各种应用也同步快速增长,学会如何从大数据中挖掘商业价值已成为企业提升竞争力的必要条件。
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作者担任麦肯锡的高层职务二十余年,深刻体会到,是什么能将企业领上颠峰,又是什么能将企业推入深渊。他从自己的理解出发,揭示了究竟什么能引领我们走向成功。抛开那些层出不穷的管理理念,他的见解是来自知识的源泉:观察。本书中,他具体阐述了他的管理理念。
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移动互联网成功之道:关键要素与商业模式(中国电信权威专家解码移动互联网,吕廷杰、陈金桥、项立刚等业界大腕联袂推荐)
《移动互联网成功之道:关键要素与商业模式》聚焦于移动互联网的运营层面,从管道、平台、终端、应用、云五个层面考察移动互联网时代的商业模式新特征,从流量经营、融合运营、协同创新三个方面分析移动互联网企业的运营策略,国内外移动互联网领域书籍之前基本都没有从这些切入点进行过论述。本书对移动互联网产业的覆盖面更广,实操性也更强。 《移动互联网成功之道:关键要素与商业模式与《移动互联网:赢在下一个十年的起点》一书可以形成比较好的互补性,后者抽取的是移动互联网产业一些共性的要素,而本书则从当前业界比较关注的“云管端”这一体系架构切入,重点研究移动互联网具体的实操层面。
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量子管理:不确定时代的管理变革 赋能个体、激活组织,未来企业的转型升级之道;系统阐述了从原子式管理到量子式管理变迁的范式与方法
赋能个体、激活组织,未来企业的转型升级之道 系统阐述了从原子式管理到量子式管理变迁的范式与方法 系统构建了“量子领导(L)-量子组织(O)-量子战略(S)”模型 国家高层次领军人才徐向艺、山东大学企业管理研究所所长谢永珍、中国量子管理发起人王慧中、首都经济贸易大学副校长王永贵、清华大学经济管理学院教授钱小军、浪潮健康董事长兼CEO高传贵、海信集团公司副总裁汤业国、德胜洋楼公司企业文化中心总经理赵雷、同济大学教授周箴等倾情推荐
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改革开放三十年来,中国企业由弱到强、从小到大,不断发展,中国的企业家由粗放生产到精细经营,由摸索经验到科学管理不断进步提升。在这三十年里,每一次创业浪潮都诞生了一大批企业家——敢于担当、敢于创新俄时代弄潮儿李嘉诚;华人世界*传奇的成功商人马云;被成为“中国互联网之父”的狂人史玉柱;中国营销神话的缔造者张瑞敏;中国英语教育行业的领袖人物董明珠;站在风口浪尖上的商界女性董明珠……希望能将中国**CEO的经商智慧和人格品质传承下去。
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老子之言,博大精深。世人读之,各有所得。哲学家从中洞悉天道,军事家从中参透兵机,政治家从中安邦定国;大志者从中建功垂名,淡泊者从中养生延年……它就像一口永不枯竭的井泉,放下汲桶,自然与人生的真意唾手可得! 《道德经》所含思想玄之又玄,常读常新。 王家尧编著的这本《道德经的组织经营管理之道(2)》立足于追寻《道德经》的本义,探求老子的上德智慧,希望读者能够从中得到启迪、开悟和教益。
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本书的构思可以追溯到20世纪80年代,当时我是一家新成立的五人公司中的一员,计划创建一种整体服务文化以及一种非凡的软件产品。我们的公司后来成长为在Nasdaq股票市场上市的公司。更为重要的是,人们完全信赖我们的经营之道,期盼着第二天早上返回工作岗位。
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强者有强者的大战场,弱者有弱者的小空间。生意场上,一个聪明的人,是一个有耐心的人,能够从小生意做起,用小资本赚钱,待积累了大资本,成为强者后再横刀立马,在商战中所向披靡。综观中外,商场上不乏一些白手起家、以小本经营获胜,并*终成为富翁的成功者。这些商界巨人成功的经验告诉我们:创业不一定要做大生意,小本买卖同样能够赚大钱。 本书从方方面面阐述了小本经营的智慧,包括小本创业的方法与技巧、小本经营的管理艺术、小本经营成败的经验与教训、小本经营的案例与操作等,立意新颖、构思独特,事例生动形象、道理通俗易懂、方法便于操作,是小本经营的全面教科书,是获得财富的“法宝”。
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