
行政办公管理规范化操作全案 助力企业行政办公效率倍增的工作手册
《行政办公管理规范化操作全案》的核心内容:企业行政管理体系的规范化建设行政接待与会议管理活动策划与组织管理员工出差与公文管理合同档案与印信管理员工提案与公关管理办公用品与设备管理知识产权与信息管理网络信息与车辆管理安全环境与卫生管理食堂宿舍与后勤管理
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世界500强企业正在号召员工学习的金牌理念,增强企业凝聚力和向心力的企业**培训教义。 企业是船,员工就是船上的海员,让船乘风破浪、安全行驶是所有员工不可推卸的责任,更是一个优秀员工*基本的职业道德。在全球金融海啸的今天,作为企业中的一员,我们更应该和企业风雨同舟,与企业共命运,共同到达胜利的彼岸!
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劳动关系(第三版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十一五”国家级规划教材;面向21世纪课程教材)
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本书作者杨立军是管理学、成功学领域的专家。作为博如咨询的首席战略顾问,致力于对企业文化、员工能力素质提高进行归纳总结,成为具有实践指导性的作品。 本书基于奥运精神给我们所带来的领悟与思考,旨在帮助员工用体育竞技意识打造领跑职场的核心竞争力,帮助企业用奥林匹克精神打造卓越企业的文化与内涵。
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《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理运作》探讨如何把人力资源管理嵌入企业经营管理体系之中发挥作用,面向人力资源部门和相关部门管理者,适用于人力资源管理和企业管理教学。 人力资源管理作为经营管理体系的子系统,与企业发展战略、组织结构和内部协作方式密切相关。人力资源管理必须从生产经营需要出发,在既有的制度与资源条件约束下,选择合适的工作角度与方法。本书探讨了如何把人力资源工作嵌入企业经营管理体系之中展开。
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价值决定薪资(价值决定薪资,胜任才是硬道理;提升自我价值,争做稀缺“资源”!)
更多精彩经管图书请点击 《价值决定薪资》——给初入职场的你和那些职场的“老油条”们 为什么同样是付出劳动,有的人能拿到3000万,有的人却只能拿到3000块!本书告诉你,价值决定薪资,胜任才是硬道理。 《价值决定薪资》——全方位打造一个不可被替代的自己 在如今这个工作选择人的时代,成为一个不可被替代的个体、具备了核心竞争力,才能获得高薪。本书教你如何从心态与态度、责任与信任、业绩与贡献、胜任与创新等方面,将自己打造成一个不可被替代的、稀缺“资源”。 ★★★畅销职场励志图书★★★ ★ 职场型人(九型人格之后,*科学、*有效的个人风格分析;赋予你看透他人的魔力;美国******五星图书) ★ 走出职业迷宫
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2017年4月12日,福布斯亚洲推荐的 30岁以下亚洲杰出人物 榜单,其中的三十位 金融与投资领域精英 ,有十六位是徐小平老师旗下的 真格系 创业者和管理者,在他们的背后,有这么一位 大姐姐 的存在,也就是真格基金人力资源顾问 lisa杨 其实, 她是人力资源界的大姐大 她是创投圈巨头的专业顾问 她是400余家创业公司的HR投后导师 她是从滚滚创业战场拼出来的实干派 她是Lisa Yang(杨莉) 所有关系到初创公司存活的HR痛点: 创业公司需要什么样的HR?如何建立合适的人力资源管理体系?公司在不同阶段如何利用不同的招聘路径?怎么用好 牛宝宝 ?早期怎样留住人才?什么样的人不能留? 如何用正确的方式辞退员工? 这些都将在本书中找到答案。
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21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材—人力资源管理原理与实务
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未来在等待的人才:哈佛、牛津的5堂思考力训练课 浙江人民出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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薪与酬 苏引华 如何发工资 如何降成本 如何调动员工积极性 中国言实出版社 正版书籍 新华书店旗舰店文轩官网 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1、手把手教你如何发工资、如何降成本、如何调动员工积极性。2、理论性强,实操性强,即学即用。
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销售团队薪酬激励设计与实施 世界薪酬协会超受欢迎的销售薪酬课。世界500强薪酬高管毕生心血,108张图表、30个公式,涵盖各行业、各种类型销售人员薪酬分配难题。
1. 这是一本不可多得的专门针对销售人员薪酬管理和设计的教程,108张图表、30个公式,完美覆盖各类和各级销售人员薪酬分配的方方面面。不但解决发工资的难题,更能激励员工创造卓越销售业绩。 2. 作者是亚历山大集团的薪酬设计高级副总裁,且兼职包括哥伦比亚大学在内的多所商学院导师,曾为微软等众多大型跨国公司设计薪酬分配,他的销售薪酬课程是世界薪酬协会超受欢迎的课程。 3. 全书架构合理,逻辑性强,讲解通俗易懂,以表析文,销售公司HR之书! 4. 本书引进自世界一流的教育出版集团麦格劳-希尔,且自初版后又根据实战反复修改,与时俱进,直至精益求精。
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人们常说:“没有规矩,不成方圆。”在一个法治国家,要强调依法治国。一个企业,也应该依法管理,做到有法可依、有法必依。内部有一套行之有效的规章制度,是一个有生机的团队的基本特征。 管理制度不是一成不变的,随着社会的发展变化,企业经常会有一些新的制度产生;同时,随着时间的推移,旧的制度也需要根据情况不断修订和完善。在执行制度的过程中,既要突出其严谨性,还要有艺术性、灵活性和人性化。用制度管人,按规章办事,并不一定意味着领导和管理是呆板和沉闷的,因为管人既要讲规矩,也要讲究方法和技巧。 “磨刀不误砍柴工”。在日理万机之余,抽出一点时间读一读这本书,可以使你的办事效率更高、工作能力更强、管人更加得心应手。
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关键业绩指标 胜任素质模型 考核指标设计 绩效考核细则 关键问题解决
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人力资源管理实务(第3版) 结构合理,内容流畅,案例充实,配备练习题。
结构合理,内容流畅,案例充实,充分体现了理论与实践的结合,并配备丰富的课后练习题。
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无论你是公司领导,还是普通员工、学生,或者任何一个希望有所成就的人,高斯蒂克和埃尔顿编著的《胡萝卜原理(365种提升工作业绩的方法)》都将成为你的“导师”。如果你能够坚持每天读一页,并在你的工作和生活中运用胡萝卜原理,你会发现你的下属、同事、朋友、家人因为你给予的“胡萝卜”,工作更有效率,生活更加美好,你与他人的潜能也将被更好地激发。 在《胡萝卜原理(365种提升工作业绩的方法)》中你会学到:制定明确的目标,进行有效的沟通,构建相互信任的关系,承担责任,善于发现他人工作中的亮点。
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以*权威的方式进行书写、交流沟通。 通过阅读本书,你可以学习到: 通过有效沟通建立关系;利用电子邮件提高工作效率;起草文笔精练的信件、备忘录和报告;举行高效的电话会议;举办引人入胜、无懈可击的演示会。
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秉承“给人方便,给人自信,给人欢喜”理念,在关注心灵成长的前提下,提供完整的“管事”、“理人”实操技术。
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腾讯人力资源管理 近距离感受腾讯的体制、文化和管理,解读“一切以用户价值为依归”的价值观和方法论。腾讯做大、做强、不断超越及领先的研究精华总结,为你呈现一个低调、务实、真实、立体的企业。
1.HR招人选人的实用指南 腾讯公司的价值观是 正直、进取、合作、创新 ,这是腾讯在招聘时首要考察的因素。在通常情况下,只有在求职者符合腾讯价值观要求的基础上,其对应的毕业院校、专业等因素才可能会被进一步考虑。一般来说,招聘的员工只有认可公司价值观,才能称得上 志同道合 ,才有可能一起做一番事业。腾讯一旦选好了人,就会用人不疑,给其发展才华的机会和舞台。 2.揭秘互联网巨头的人才战略机制 腾讯的经营理念是 一切以用户价值为依归 ,这个理念深深地影响并且指导了企业人力资源管理工作的开展。在2010年3月,借鉴国际盛行的HR三支柱架构模式,腾讯正式提出建立人力资源领域专家中心(Center of Expertise,简称COE)、共享服务中心(Shared Service Center,简称SSC)和人力资源业务合作伙伴(HR Business Partner,简称HRBP)的HR三支柱组织架
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Excel具有强大的数据计算、管理和分析功能,能解决日常工作中各个方面的数据问题,特别是在人力资源管理方面,Excel更具有突出的优势。但如何有效地利用Excel的各种特点,将其有目的地应用到人力资源管理中,提高数据编辑的准确性和高效性,是所有读者颇为头疼的问题。为此,余慧娟编写《中文版Excel2010人力资源管理***手册》一书,以**版本的Excel和大量人力资源管理实例,解决广大读者的燃眉之急,希望通过本书的学习,使读者快速成为使用Excel进行财务管理的高手!
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协助上司处理事务,协助上司正确思考,协助上司打理企业。像上司那样思考,比他们考虑得更全面更深刻!像上司那样行事,比他们做得更周到更出色!将微不足道的事做到完美无暇,将举足轻重的事做到无懈可击!我们无法改变上司,但是我们可以影响上司!
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绩效管理实务(第二版)(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
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詹婧、孟续铎主编的这本《员工关系管理精选案例分析》共分八章,分别是:员工关系的确立与入职管理,一般员工在职管理,特殊员工在职管理,企业规章制度管理,员工沟通管理,劳动争议管理,员工职业健康管理,解雇与裁员管理。全书涵盖了员工关系管理的大部分模块,并针对其中的主要职能选择设计了51个相关案例,每个案例均由四部分内容构成:案例介绍、思考题、问题解析和操作建议。全书在内容上以案例为重点,以员工关系管理理论与技术为支撑,注重提高案例的可读性、深入性和启发性;同时在案例分析时,兼顾法律风险防范和管理技巧介绍的双重目的。
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*简单、*实用、*有效的行政部管理模式全书 计划落实操作方案 “三步”成为优秀管理人员 实现高效运营管理
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就业大崩溃:后人工智能时代的职场经济学 未来的15年间,许多金饭碗都有可能陆续消失,在一个只有10%人口参与就业的社会,我们该如何养活剩下的90%的人?
人工智能会沿着怎样的技术与产业路径超越人类? 比起前几次工业革命,人工智能带来的失业为什么更为深刻? 什么样的岗位会被马上淘汰?人们应该如何选择自己的职业生涯才能在20年后的失业大潮中幸免于难? 只有10%的人口有就业机会是不是危言耸听? 人工智能为什么是资本主义真正的掘墓人? 当释放流动性、扩张性财政政策都不能促进就业时,我们该如何调控经济?
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向华为学绩效管理 探究华为*核心、*本质的管理思想,以另类视角解读华为绩效管理,剖析中国**竞争力民营企业的成功之道轻松读懂华为绩效管理法
大众创业、万众创新 的创客们,这是一部为你的理想插上务实的翅膀,帮你掌握企业绩效管理之道的实用手册。 互联网 时代的企业先行者们,这是一部告诉你如何将企业做强、做大、做精,为你的管理注入哲学内涵、提升管理效率的教科书。 《向华为学绩效管理》是一部真正从哲学视角来研究企业绩效管理之道的著作,深切触及华为精神内核和任正非思想精髓。 《向华为学绩效管理》以另类视角解读华为绩效管理,看华为如何选人、用人、激励人,教你如何打造一支 高、精、尖 的团队。 《向华为学绩效管理》以绩效管理体系的每一个环节,包括绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经,以华为实施的绩效管理策略为纬,结合华为发展过程中的实际情况,经纬交错,全面解析了华为
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员工朝秦暮楚怎么办?组织绩效不佳怎么办? 本书从职业心理学和管理心理学的角度来说明什么样的方法是真正有效的,以及怎样对员工的行为进行分析,从而真正提高组织绩效。
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员工**,在某种意义上正是顾客**。因为企业竞争力的源泉,是蕴藏在充满活力和创造力精神、敢于挑战市场的企业员工身上。
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还在为编制各岗位的职责说明表烦恼? 还在为年底对各岗位的定性或定量考核而头疼? 还在东拼西凑地到处找资料编制本企业的岗位说明书? 还在因为编制的岗位职责不具体、不实用而受到领导批评? 《*常用的200个岗位职责设计表》就是一本企业实施职责管理工作的工具书。本书将岗位职责细化到22个部门的200个岗位,针对这些岗位设定了200个职责分项描述表,基本涵盖了各类企业的常见部门和常设岗位。有了这本书,就足以帮您搞定岗位管理、绩效考核等工作难题,让您工作更顺手,管理更轻松,业绩更出彩!
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人力资源是现代企业重要的核心资源之一,它为企业创造价值,为企业增加经济效益和社会效益。人力资源的管理则是根据战略目标制定相应的人力资源规则,从而为企业实现组织的战略目标进行人力资源的配置。企业必须重视人力资源的开发与管理,充分地利用人力资源的价值。企业只有通过开发和培养企业人员的能力,通过多种手段来实现人力资源的整合,才能达到人力资源的优化配置,才能增强企业的竞争力,为企业创造更多的竞争优势,营造持久的经营环境。为了促进人力资源得到更有效的运用与发挥,编者特编写了《新编人力资源规范管理制度范本大全》一书。
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