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随着经济体制改革的深化,我国用人单位的所有制形式趋于多样化,用人单位不仅有国有企业、非国有企业、个体经济组织,而且还有行政单位、事业单位和企业化管理的事业单位等。在经济体制改革的同时,我国劳动用工制度也进行了较大的改革,用人单位拥有了劳动用工的自主权,劳动者拥有了选择用人单位的自主决策权。在这种情况下,劳动者和用人单位建立的劳动关系需要依靠国家法律法规加以规范。 《劳动关系理论与实务》一书适应企事业单位转制以及互联网时代劳动力市场的转变,内容涉及:劳动关系立法劳动合同企业劳动关系的运行行政单位劳动关系的运行事业单位劳动关系的运行工会集体合同奖惩制度职工民主管理 对以上内容都按照*的法律法规进行理论解读和实操分析,同时进一步完善和修正了劳动关系理论及操作实务。
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汇集《加西亚》作者商业思想的精华,是一本所有公务员、公司职员的书。 对《致加西亚的信》一书更深入、更详细的阐释,思想更明晰,内容更全面。 什么是自动自发?即没有人要求强迫你自觉而且出色地做好自己的事情。
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本书详实而具体的根据现代社会中不少企业普遍拥有的管人漏洞和弊端,提出了具体的解决办法和一套系统的管人理论。包括如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、管束人才等人才管理措施,以及各种用人过程中应该注意的原则如沟通原则、培训原则、授权原则、尊重原则等等。书中辅以大量的实例解说,能让读者对各种技巧方法和原则一目了然。
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带一本书会用人(领导方向决定成功方向,一流管理塑造一流企业)
1、华语界管理学与佛、道、儒智慧相融合的书。媲美曾仕强《易经中的智慧》。 从佛、道、儒中学习先进的管理智慧。道家思想在于思辨,佛家思想在于修心,儒家思想在于修身,三者合一,用到企业管理中,便能真正形成属于自己的、独具特色的中国式管理科学。 2、逐层细述道家“管人”、佛家“安人”、儒家“用人”的中国式管理之道。 领导方向决定成功方向,一流管理塑造一流企业。启用“太极”式管理学,“内敛”式用人学,“慈悲”式安人学,三者合一,管一流的公司,带*好的员工。
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本书根据我国多年来尤其是近期在人员招聘管理方面的理论与实践的发展,结合多年的教学积累编写而成。从战略的角度,既全面又有重点地论述了招聘管理新的理念、技术和一般流程,特別是基于当前管理实践的需要和特点,增加了招聘外包管理与招聘成本收益分析等**的内容,体现出在理论一上的综合性和创新性。本书适合大学相关专业教学使用,也是企业管理者和人力资源主管很好的参考书。我们向您郑重推荐本书,作为您在招聘管理工作中的助手。
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人力资源为企业战略服务从人力资源总监口中说来总是轻而易举,其它他们掩盖了本书所描述的极其复杂的挑战。任何真正想要付诸实施的人都应该先读读琳达·霍尔比契的这本书。这本书研究深刻,包括了战略人力资源管理的各个方面,并且有很好的案例研究,总结了公众和私有部门人力资源专家的具体经验。我为琳达·霍尔比契把这些广泛的研究放在一起的工作喝彩。
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姓名不仅仅是一个人的代号,而是隐藏了一个人身世背景、才能和追求等多种信息,因此,古人很早就将姓名作为人才选拔的重要标准了。 本册《图解中国古代人力资源管理 姓名识人大全》对姓名学做了*为细致全面的阐释和讲解,用通俗易懂的语言、清晰明了的图解,以历代名人姓名为实例,把通过姓名推断命运的每一步都阐释得清晰透彻,更用大量速查图表全面展示姓名学中的吉凶组合、五行归属等,让读者在运用姓名学的过程中做到有有理可依、有史可鉴、有法可查、有字可选,轻松成为识人高手,网罗天下英才,揭开红运人生!
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拥有了团队合作能力,就等于拥有了职场的金钥匙,拥有了团队合作能力,就等于拥有了生活的动力帆,如果能够事先将金钥匙和动力帆打造好,事业就会早达**,人生就会少走弯路,而这正是本书的目的所在。
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腾讯人力资源管理 近距离感受腾讯的体制、文化和管理,解读“一切以用户价值为依归”的价值观和方法论。腾讯做大、做强、不断超越及领先的研究精华总结,为你呈现一个低调、务实、真实、立体的企业。
1.HR招人选人的实用指南 腾讯公司的价值观是 正直、进取、合作、创新 ,这是腾讯在招聘时首要考察的因素。在通常情况下,只有在求职者符合腾讯价值观要求的基础上,其对应的毕业院校、专业等因素才可能会被进一步考虑。一般来说,招聘的员工只有认可公司价值观,才能称得上 志同道合 ,才有可能一起做一番事业。腾讯一旦选好了人,就会用人不疑,给其发展才华的机会和舞台。 2.揭秘互联网巨头的人才战略机制 腾讯的经营理念是 一切以用户价值为依归 ,这个理念深深地影响并且指导了企业人力资源管理工作的开展。在2010年3月,借鉴国际盛行的HR三支柱架构模式,腾讯正式提出建立人力资源领域专家中心(Center of Expertise,简称COE)、共享服务中心(Shared Service Center,简称SSC)和人力资源业务合作伙伴(HR Business Partner,简称HRBP)的HR三支柱组织架
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&E系列包括了工商管理核心课程、经济学、金融学、会计学与财务学、营销学、管理学等六大子系列,出版规模将超过百本,可谓“百门精品教材”。“百门精品教材”坚持“新观念与本土化”的创作思想,力图与海外教材接轨,即既有海外经典教材的严密逻辑,同时又配有丰富的中国本土化案例。
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随着广告业的发展,广告人才培养需要不断地创新,对广告人才培养模式的研究也将是长期的课题。本项目曾于2009年结题。之后,课题组对相关问题进行了细化研究。虽然课题组力图通过本课题的研究,为中国广告人才培养提供可资借鉴的经验。范志国和李翠莲专著的《中美广告人才培养模式比较研究》便是此项目所得出的理论成果。
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本书是企业心态激励故事精选力作,全书100多个引人入胜、启迪心智的心态激励故事,是运用自身心态激励取得财富的绝佳素材。经典形象的故事,将给个人和企业带来无限动力,全书故事涵盖企业管理和个人素质的各个方面,为中国本土企业人员提供良好的培训。
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2012中国劳动力市场报告:高等教育扩展背景下的劳动力市场变革
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詹婧、孟续铎主编的这本《员工关系管理精选案例分析》共分八章,分别是:员工关系的确立与入职管理,一般员工在职管理,特殊员工在职管理,企业规章制度管理,员工沟通管理,劳动争议管理,员工职业健康管理,解雇与裁员管理。全书涵盖了员工关系管理的大部分模块,并针对其中的主要职能选择设计了51个相关案例,每个案例均由四部分内容构成:案例介绍、思考题、问题解析和操作建议。全书在内容上以案例为重点,以员工关系管理理论与技术为支撑,注重提高案例的可读性、深入性和启发性;同时在案例分析时,兼顾法律风险防范和管理技巧介绍的双重目的。
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《教练的智慧》作为华帝公司引入企业教练技术的教材,它对改变华帝,改变我和我的同事,产生了很大的影响。 ——中山华帝燃具股份有限公司总经理 黄启均 公司2003年的业绩超越目标,达到3.5个亿,比2002年增长59%这里面,教练技术发挥了很大的作用。而《教练的智慧》正是关于教练的生动有趣而富有价值的丛书,阅读本书时对我在激励团队方面也颇有获益。 ——上海康佳公司总经理 李斌
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华为人力资源管理方法论 多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐!华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结!企业打造“以奋斗者为本”超强团队的秘籍!
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《先德管理顾问丛书培训系列:员工职业素养培训》特点: ★将员工职业素养所需培训内容汇编成一本完整和系统的教材。 ★以全球成功大企业培训课程与专业管理顾问公司授课资料为蓝本,编著中力求知识点的权威与专业。 ★详细指导素养提升的具体方法与可操作性技巧,.使读者深刻理解各素养的内涵,并掌握素养修炼的方法,真正做到知而力行。 ★注意深入到素养提升的每一个细部,如详细讲解了表达的要领、发音练习、对话的空间和距离设定、谈话时的礼貌、谈话时的技巧、谈话时对视线与表情的处理等。 ★从企业内训课堂讲义的角度编写,各章节中穿插问卷、案例、图示、思考题等工具,结构清晰、风格生动、言词精练,可以作为员工职业素养培训教材直接使用,也可作为企业培训师设计相关教程时的参考资料,拿来就用
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进入21世纪以来,中国的市场经济得到了进一步的深入发展,而正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。但是,我们必须清醒地看到,与国际经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。作为一个后发展国家,中国在与各强国的竞争中有着明显的弱势,这样,我们就必须努力挖掘中国*有潜力的资源,并且是*有可能为中国及中国企业提供竞争优势的资源,来帮助我们在世界经济以及国际市场上争得一席之地。一个无可争议的事实是这种资源就是人力资源。
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玫琳凯的这本书棒极了!每个经理都应该读一读。她的管理方式是坦诚的——关心、信任,并且深信每位员工都会把握给予他们的机会。这种真正的管理秘诀,不仅适用她那极成功的化妆品公司,也适用钢铁公司的汽车公司。 玫琳凯以普通常识来诠释以人为主的新管理哲学,对所有那些令人厌烦的学院派商业书籍而言,是一剂温馨而美妙的解毒剂。
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公共行政与公共事务(第十版·中文修订版)(公共行政与公共管理经典译丛;“十三五”国家重点出版物出版规划项目)
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不做公司的负债(内部讲义销量突破10万册,作者数年课程精华浓缩一册,焕然出版)
1. 本书是海尔集团、好想你枣业、盼盼集团、意尔康鞋业、泸州老窖、瑞龙药业 等众多知名企业狂飙突进的秘密、基业常青的法则; 2.本书颠覆了传统人力资源管理概念,是有价值员工个人晋升的绝学。 3.本书摈除那些写给职场人的空泛之谈,为职场失意而渴盼成功的人提炼出对个人价值的深度思考,为经营不利而谋求发展的企业浓缩出公司生存的利益法则。
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