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不懂激励技术,就做不好管理;不懂员工心理,就学不会激励。 33条激励原理,帮你实现科学奖惩 33个激励技术,让员工心甘情愿追随
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招聘管理从入门到精通 三茅人力资源网受欢迎HR图书,著名企业实战派HRD为您系统阐述企业员工招聘全面解决方案,企业HR和各级管理者识人用人经典著作
本书基于招聘管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础,从招聘助理、招聘主管、招聘经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求的台阶为主线,全面梳理并建立企业招聘管理过程中的管理知识和管理体系。 ●入门篇讲实操、讲实践、讲技能,手把手学真本领; ●提升篇讲流程、讲计划、讲分析,工作更加有条理; ●精通篇讲体系、讲规划、讲思路,所有难题都搞定! 买套装书更优惠,火爆销售中: 《人力资源管理从入门到精通HR丛书 战略 招聘 绩效 薪酬 岗位分析 法律 套装全6册》 套装内图书: 《上承战略下接人才 人力资源管理高端视野》 《招聘管理从入门到精通》 《绩效管理从入门到精通》 《薪酬管理从入门到精通》 《岗位分析和评价从入门到精通》 《企业人力资源全程法律顾问》
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企业是船,员工是船员,大家只有同舟共济,命运与共,企业这条船才能乘风破浪,载着大家到达胜利的彼岸!让企业成功渡过危机,让员工在危机中成长!
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人力资源管理工作手记 HR如何破解高频难题(套装上下册 赠工作手账) 人力资源管理工作手记 精华版 点击查看
管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家@任康磊15年HR工作心法。 聚焦人力资源管理工作中的150多类高频、重点难题, 延伸600多个具体问题,梳理1500多个核心知识点, 对 症 下药,助力从业者轻松获取全面系统的解决方案。 随书附赠精美手账:边学边记,方能吃透内容、举一反三,从而效率倍增。 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理 众多行业专家鼎力推荐
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职位分析与评估是人力资源管理体系的基石。在人力资源管理系统中,职位分析与评估是*基础的工作,它为各项人力资源管理工作奠定了有章可循的标准,比如招聘、定薪、培训、绩效管理,等等。 通过职位分析与评估进行职责管理,进而将人力资源管理与组织结合起来。通过职位分析与评估,明确每一职位应尽职责明确其在业务流程中的角色定位,确保“事得其人、人事相宜”的目标,从而在组织责任体系上实现了企业高效的执行力。 本书将写作重点放在实际应用上,书中给出了相关的操作示例,并引用大量的案例。 本书补充了作者在实际工作中总结的方法、经验与教训。 本书在阐述职位分析的内容时,尝试从职位本体系统和任职资格系统两个系统的角度进行分析。
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《贸易开放的劳动力效应 基于中国数据的实证研究》由余官胜著。尽管国内外研究贸易开放对劳动力影响的文献并不缺乏,但是从发展中国家的角度详细分析贸易开放对劳动生产率、就业和收入分配的文献为数不多,能够结合中国的具体情况建立模型并对中国的数据进行详细实证研究的文献更是较为稀缺。本书则利用主流国际经济学框架,并结合中国作为发展中国家的特征建模分析贸易开放对这三者的影响机制,并利用较为前沿的计量方法对中国的数据进行实证研究,因此本书不仅在理论建模和实证研究等方法上面存在创新,并且在研究视角和结论上也存在创新。
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员工招聘与录用——招募、面试、甄选和岗前引导实务(第5版)(人力资源管理译丛)
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这套教材,无论是专业基础课或专业方向主干课,都是导论性质的课程,《人力资源管理心理学》是系列中一册。为此,我们这套教材在编写上力求体现以下特点。
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行业→对生产制造行业考核的实操全案 部门→具体到生产制造业的每一类部门 岗位→细分到生产知道部门的每一岗位 人员→细化到生产制造岗位的每名人员
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员工管理的具体制度、流程、案例。 员工异动管理:晋升、降职、内部调动、调资,各种不同方法的适用性。 员工离职管理:判断正常离职率和非正常离职率的基本方法,如何通过离职管理提升人力资源管理效果。 员工奖惩管理:注意奖励和惩罚的正面和负面效应,从而使奖惩成为企业员工行动的风向标。 员工福利管理:企业应当如何设置有自己特色的福利,如何根据员工特点设置弹性福利,以及福利管理的一般框架。 …… 在设计企业的人力资源管理制度时应当做到“三合”——合法、合情、合理。现有的人力资源管理技术大都侧重于合理性,因此有必要进一步从合法、合情的角度深入对员工的管理。本书提供了深入的桥梁。
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完美执行的12条军规(让员工迅速脱胎换骨、成为高效人才的12条行动指南。沃尔玛、法国达能、德国西门子都在用的“执行力训练
执行力,不仅要看过程,更体现在结果上。只有以结果来优化过程,同时以过程来保证结果,才能让执行真正到位。这本《完美执行的12条军规》的写作结合了近年来作者丁聪在多家企业进行培训的经验,其初衷是希望一些中国企业在国际化、规范化、职业化发展的进程中,进一步提高员工的执行力,进而推动更多的优秀企业不断走向卓越。希望通过阅读本书,能给在茫茫职场路上前行的你,照亮道路,指引方向。
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打造系统,复制人才:企业如何招才选将(价值300万的咨询案例成果,打造企业招才选将系统)
关于系统、关于团队、关于招聘,本书所讲都是经过科学验证与实战实验所得来的精髓,这套方法帮助作者在台湾及大陆创业成功,帮助太多企业找到更多优秀的人才,在短期内便有具体成效。
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咨询的奥秘(续):咨询师的百宝箱 享誉全球咨询领域经典著作《咨询的奥秘:寻求和提出建议的智慧》的续篇
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老HRD手把手系列丛书热销套装:培训 绩效考核 企业文化 人力资源管理 薪酬 HR实务经典丛书·HRD实务大咖手把手教快速成为HR重点模块培训、绩效、薪酬、企业文化、HR综合管理的精英
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人力资源管理 服务电话010-62770175-4282/4251 咨询相关教材问题、样书申请请关注微信公众号:qinghuazhijiao
《人力资源管理》一书在编写中注重理论与实践的结合,全书共九章,全面概括人力资源管理中的相关知识和方法。全书通过 学习要点及目标 关键词 引导案例 案例分享 学习资料 本章小结 课后练习 案例应用 实践训练 等内容的设置,丰富教学内容,有助于学生理解和掌握相关知识。本书可作为本科院校经管专业的教材使用,也可供企业培训使用。
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人力资源管理演变:揭示组织发展与变革基本规律 掌握人力资源管理的演变规律,人力资源管理变革便能有的放矢。
人是 资源 还是 资本 ?|人力资源管理的基本使命是什么? 如何理解 人 与 组织 的 价值关系 ?|管理解决什么问题? 人力资源的信息化与数字化是如何被误读的? 什么是人力资源的自管理?|人才该不该储备?
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物业管理企业人力资源管理(全国物业管理专业本科教学系列教材)
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联盟:互联网时代的人才变革 LinkedIn领英创始人,解读“PayPal黑帮”改变硅谷格局的真正原因,揭秘正在席卷全球的人才大变革!
奇点系列: 支付战争:互联网金融创世纪 联盟:互联网时代的人才变革 创业维艰: 如何完成比难更难的事 从0 到1 :开启商业与未来的秘密 1.世界**的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品,解密如何将全球的人才变为你的人脉。 2. 联盟 作为一种全新的人才机制,正在席卷全球,《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。 3. PayPal黑帮 正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得 蒂尔(著有《从0到1》)、埃隆 马斯克、里德 霍夫曼等人投创脸谱网(Facebook)、特斯拉(Tesla)、领英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX,改变硅谷格局的真正原因!
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该书本着传承“黄埔精神”的理念,通过追忆黄埔事典,将黄埔人的尽责知耻、心怀使命、**服从、刻苦务实、自强不息、信念坚定、积极主动、忠于职守、注重合作的精神进行全面分析,并且密切联系现今社会状况,辅以富有时代感的生动案例,力图帮助企业管理者和普通员工全面地了解“黄埔精神”,并以这种精神激励自己,鞭策自己为企业的发展壮大去拼搏,去奉献,去提升自我的竞争力,成为企业中的“黄埔精英”,在企业获得稳步发展的同时,成就自我……那么,现在就让我们共同来走人“黄埔精神”的世界中去吧!
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企业如何保证员工团结一致,朝目标奋进? 团队队长应当具备何种能力? 个人应当如何始终保持工作热情? “没有任何借口”是西点军校奉行的*重要的行为准则,它要求每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务。 本书从责任、纪律、创新、细节、独立、坚持、自信等方面对西点军校一流的执行力进行了深入的解读和全新的演绎。通过向西点军校学习执行力,员工可以使自身的思维、行为发生彻底的改变;团队可以获得卓越的执行力;整个企业则可以顺利地执行战略目标。
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秘书的秘密7:做最受欢迎的秘书 权威、实用、系统的秘书工作手册,让你从容面对所有场合,找对方法,离梦想更近,被倚重和提拔指日可待!
权威、实用、系统的秘书工作手册 从秘书到领导的所有秘密 化解分歧,说话要懂点心理学 罗森塔尔效应:人人都爱赞美 超限效应:越简短越有力 沟通协调,用语言提升影响力 不同情形,选择不同的信息传递方式 圆场技能,适时化解尴尬氛围 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1:领导为么重用你:增订3版》 《秘书的秘密.2,做好秘书是门技术活:增订3版》 《秘书的秘密.3,先做秘书,后做领导:**升级版》 《秘书的秘密.4,**秘书的成功之道》 《秘书的秘密5:笔杆子是这样炼成的》 《秘书的秘密6:优秀秘书的情商修炼课》 《秘书的秘密7:做*欢迎的秘书》 《秘书的秘密》三部曲套装 《秘1》+《秘2》+《秘3》买三部曲套装赠送价值36元的《领导的领导》 从秘书到领导
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21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材-人力资源管理经济分析
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动力与绩效(知识工作者的资源开发)/首都经济贸易大学工商管理文库
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弗布克部门精细化管理系列 培训部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门,从12个维度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元,部门是发挥运营职能的载体,部门是达成企业经营目标的执行机构。对部门实行精细化管理,其目的一是有效打造和管理团队,二是确保企业战略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理,乃至主管该部门的总监或副总,管理好该部门、实现部门目标,都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书,您将获得有关部门管理的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的模板、工具与范例,以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规,无须烦琐的思考,无须花费更
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《企业劳动关系管理实务》一书虽然是一本讲劳动法律的书,但丝毫不显枯燥,同时,书中为人力资源管理者提供了翔实的解决方案,对一些常见的问题如社保审计、劳务派遣等从理论和实践的角度进行了分析,是一本难得一见的接地气的好书,完全可以作为人力资源管理者的案头工具书。
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一定要请你来做,我们的总经理,五十分OFFER杀到! 还在重21世纪*贵的是人才么?其实,您只是缺少一双发现的眼睛!《驭人法则》将让您收获:得心应手的指挥,举一反三的培训,还有百试不爽的问答……
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人力资源总监手把手教你做绩效管理(团购,请致电400-106-6666转6) 人力资源总监手把手教你一步一步学会做绩效管理
《人力资源总监手把手教你做绩效管理》一书由中国人力资源和社会保障部劳动科学研究所所长郑东亮倾力推荐作序。本书由资深人力资源总监用多年的时间经验经验,前沿的理论知识、详尽的案例讲解、系统化的操作过程、实操中的深刻感悟,教你一步一步学会做绩效管理。
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《管子·霸言》中指出:“以人为本,本理恻固,本乱则国危”。人力资源是知识经济时代*重要的生产要素,*宝贵的资源,谁拥有**秀的人力资源谁就能在激烈竞争中占据优势。 由祝宝江主编的《人力资源管理》按照人力资源管理的工作任务及工作过程内容分成八个项目:人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与录用、员工培训与开发、员工绩效考评、员工薪酬管理、员工激励管理、劳动关系管理。
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