
《秘书学概论》(作者张同钦)是“21世纪高等院校秘书学专业系列教材”之一,从国内不同地方不同院校精选人员构建编写团队,著者都有着比较扎实的学科理论功底和丰富的教学经验,在反复研讨提纲以及修改过程中,不断对学科理论体系做出修正与完善。全书共分为十章内容,适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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适用于高职高专院校和实践型本科院校作教材,也可作为各类相关培训的教材以及从业人员参考书。 注重教材的实践性、实用性和对实际岗位的适应性,学生学后就能进入实际操作。 滚动开发,逐步覆盖管理学各门课程。 全新体例与版式,教辅合一,正文、教师指导、案例、习题**结合,以方便教学为目标。
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省级精品资源共享课教材·21世纪高职高专精品教材·人力资源管理专业·工作分析与应用(第三版)
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员工激励100问 让员工干劲十足、提高团队归属感的100种方法;实战派管理专家20年员工激励管理经验首次披露;阿里巴巴,google都在用的一线员工激励方法
更多精彩管理类图书请点击 推荐一1:作者权威:一线实战派管理专家倾囊相授激励经验。 推荐二2:模式新颖:本书采用聚焦答案模式,针对员工激励中的问题给出答案。 推荐三3:案例为主:所有示例和案例都来源于实践。
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HOLD住80、90后员工(世界500强企业常用分析80、90后员工性格及行为特点的方法!)
孙老师给人的**感觉就是大智若愚,粗矿的身躯做起事,听起话来并不急躁,聆听分析的态度我十分认可,正如他的这本书,是他多年来“听”出来,然后“讲”给我们“听”的,“听着听着”,一本书已看完大半,为什么我能有如此的兴趣来读一本平时看来特别枯燥的管理类图书,我*终究其原因,这是一本聊天的书,是通过聊的过程展现了真知、真心,处处体现了文字的幽默,好内容**有吸引力,我只是简单的推荐给读者朋友,您不妨看两页样张做个判断。 清华大学出版社杨 光
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随着广告业的发展,广告人才培养需要不断地创新,对广告人才培养模式的研究也将是长期的课题。本项目曾于2009年结题。之后,课题组对相关问题进行了细化研究。虽然课题组力图通过本课题的研究,为中国广告人才培养提供可资借鉴的经验。范志国和李翠莲专著的《中美广告人才培养模式比较研究》便是此项目所得出的理论成果。
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落实到每一个部门的执行工具 细化到每一类人员的方案设计
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当今企业面临着一个新的现实;学会如何管理知识逐渐成为成功的关键。在很多行业中,知识的寿命周期不到两年。企业发现,它们必须经常为员工提供培训。越来越多的企业正以空前的速度进入教育行业。拥有企业大学的企业数量从1988年的400家增加到现在的数千家,涉及的行业包括高科技行业、金融业、公用事业、通信业、零售业和服务业等。各种形式的企业大学将为员工、顾客和供应商等整个价值链提供所有的培训和教育活动。 《企业大学》是畅销书《企业质量大学》的后续作品。在本书中,企业教育专家珍妮·梅斯特说明了企业大学的兴起、发展,以及它对高等教育机构的挑战。
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101招搞定难缠员工(《绩效对话101个范例》作者保罗?法尔科内作品,美国管理协会HR经典,人力资源管理实用指导手册,众
更多精彩经管图书请点击 《101招搞定难缠员工》分门别类地列举了101个企业管理中常见到的员工违纪行为和现象,大到工作业绩,小到工作中不当行为举止,配以生动案例详细说明,并给出了切实可行的解决方案。是一本企业管理者尤其是中层管理人员实施企业管理的***指导手册。 《101招搞定难缠员工》与经常见到的善于分析问题的经管书不同,本书着眼于问题的解决,意在协助你顺利地解决那些随时可能遭遇到的常见、严肃的和员工有关的问题。 美国管理协会AMACOM同系列其他图书推荐: ◆ 向定价要利润:如何为产品和服务制定高定价策略 ◆ 说服力商数 ◆ 职场型人 ◆ 血拼销售 ◆ 顾客都是不理性的
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由特里·吉伦编著的《35个绩效评估和绩效发展培训工具》内容介绍:管理者需要一些方法才能使杠杆作用生效。其中一些方法体现在管理制度和管理流程中,这是为了使绩效管理工作更加结构化、目的更加明确。但他们真正迫切需要的是正确的绩效管理的态度和技能。但正确的态度和技能很少能通过讲授获得,它们是经验的产物。(因此,我设计了35个活动使管理者获得所需经验,它们在短时间内就可以掌握,每种活动都以实用性和可操作性为导向。)
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詹婧、孟续铎主编的这本《员工关系管理精选案例分析》共分八章,分别是:员工关系的确立与入职管理,一般员工在职管理,特殊员工在职管理,企业规章制度管理,员工沟通管理,劳动争议管理,员工职业健康管理,解雇与裁员管理。全书涵盖了员工关系管理的大部分模块,并针对其中的主要职能选择设计了51个相关案例,每个案例均由四部分内容构成:案例介绍、思考题、问题解析和操作建议。全书在内容上以案例为重点,以员工关系管理理论与技术为支撑,注重提高案例的可读性、深入性和启发性;同时在案例分析时,兼顾法律风险防范和管理技巧介绍的双重目的。
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综合管理部规范化管理工具箱(第2版)(上市六年,两次再版,企业规范化管理权威书系!数十万市场综合管理部经理、主管、一线工
畅销六年,数十万读者关注 权威实务管理书系列2013**改版 作为企业综合管理部经理、主管、一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而劳心费神: 1.如何根据企业特点设置综合管理部? 2.如何有效地促进综合管理部的运作效率和工作业绩,从而增强团队凝聚力? 3.如何进行财产物资管理? 4.如何制定有效的员工薪酬管理方案? 5.日常事务工作如何开展? 6.如何应对和处理突发事件? 7.媒介公关关系的处理办法有哪些? 8.如何做好办公物资的采购? 9.如何做好公务车辆管理工作? 10.网络信息保密方案有哪些? 11.法律事务管理的注意事项有哪些? 《综合管理部规范化管理工具箱(第2版)》采用“职责+制度+表格+流程+方案”五位一体的结构方式编写,在《综合管理部规范化管理工具箱》第1版的基础上,新增加了财产物资规范化管理的内容,对总经理办公室的规范
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职业经理人十万个怎么办:如何进行员工健康与安全管理(人力资源类318)
本书具有以下特点:选题实用性,选题紧扣经理人日常管理人工作,提供兼具规范化、现代化、实用性及操作性的答案。内容的系统性,本丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面,是一套经理人管理工作的万用百科全书。表述的规范化,本套丛书的编写体例,语言表述规范一致,便于读者学习、查阅、使用。版式人性化,学练的互动性等。
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为企业人力资源管理人员量身打造;从几百家企业搜集的**实用的例文以供借鉴;制订程序、常用结构、基本内容、**例文;可现查现用,稍加改动,即可成文。
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这本小册子是理论与实践的结晶,是自己在学习、工作中所思、所见、所做和所听的一种总结,尽管这种总结还是不充分的。本书主要内容包括员工业绩考核:一柄锋利的双刃剑、进入员工业绩考核、员工业绩考核的基本原理、如何设计员工业绩考核用表、如何制定考核标准、可供选择的考核方法、如何进行员工业绩考核、如何进行考核结果反馈面谈、如何评价业绩考核结果的效度和信度、范例、结语考评的断想、后记。
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在这个世界上,没有人会为你的工作上保险,懒散的员工注定会被裁汰。
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本书为我们提供了一种洞察力,使我们能看穿一些*为有效的激励技巧。这些技巧正是在当今美国得到应用的管理技巧之精华。他一针见血地指出了问题的关键。他给我们提供的点子,不但对别人奏效,而且肯定也会对你有用。只要你肯花点时间试一下,就会知道这是真的。 公司需要有活力的员工。开卷式管理、对员工授权、员工参与管理,以及自主的工作团队,这些都是在激励员工方面常用的一些理念。这些理念的核心是激励员工,使他们更好地融入公司。鲍勃研究了这些理念*实用的部分,然后重新构建了一种可以立即投入使用的有效模式。
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巧用故事做培训:以故事和比喻的形式助推学习进程 (职业培训师系列经典译著,与《赢在培训》《专业培训大全》《交互式培训》《
在人类所有已发现或发明的技术中,能让社会群体将知识牢记于心的*为重要的手段就是——故事。 ——当代教育哲学家 基栏·伊根(Kieran Egan)
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员工关系管理实务(现代企业人力资源管理实务丛书 丛书主编:郑晓明)
作为员工关系管理实务用书,《员工关系管理实务》以企业员工关系管理为主线,以现行劳动法律法规为基石,融会贯通企业管理与法律实务两大领域,为企业打造复合型人力资源管理者而贡献力量。本书共10章,每章包括法理精解、案例剖析、防险技巧三个组成部分,其中“法理精解”主要是对现行劳动法律法规的精要阐述,帮助企业人力资源管理者通盘了解企业员工关系管理的法律环境;“案例剖析”选材广泛,成功与失败的案例兼备,提醒企业进行精细化管理;“防险技巧”结合法律理论与管理实务,提出一些务实性的操作方案。本书由刘新民编著。
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培养下属的艺术:如何把庸才、懒才变成人才 培养下属的黄金法则
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如何做好员工培训?枯燥地说教和一味地灌输并不能帮助受训者从培训中得到实实在在的益处,企业的培训也就劳而无功。 本书编写的目的是为帮助企业做好员工的素质培训工作,强调实用与可操作性,一切从实用出发、从企业培训的现实需求出发是贯彻本教程始终的思想。 本教程所列培训方式、方法灵活多变,既可由企业组织员工集体培训,也可由各部门、各层次员工自己学习。
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办好文 办好会 办好事 做好办公室工作的**指导读本 承上启下、协调左右、沟通内外,作为一个单位对外的“联络站”和对内的“牵线人”,办公室工作至关重要,而在工作当中遇到的种种问题以及产生的种种困惑,本书将为您一一解答! 《系统赢天下》(《第五项修炼》中文落地版,带你走进组织能量的内核,领略能量带给你的力量,体会激励组织成员的方法,为你找到组织能量提升的答案。) 《换个思路玩地产》 《年轻时:张颐武解读人生警语》 (北大中文系教授张颐武非学术著作 50年的人生处世精华 600万人关注 献给年轻人的“饕餮盛宴”!)
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人力资源是现代企业重要的核心资源之一,它为企业创造价值,为企业增加经济效益和社会效益。人力资源的管理则是根据战略目标制定相应的人力资源规则,从而为企业实现组织的战略目标进行人力资源的配置。企业必须重视人力资源的开发与管理,充分地利用人力资源的价值。企业只有通过开发和培养企业人员的能力,通过多种手段来实现人力资源的整合,才能达到人力资源的优化配置,才能增强企业的竞争力,为企业创造更多的竞争优势,营造持久的经营环境。为了促进人力资源得到更有效的运用与发挥,编者特编写了《新编人力资源规范管理制度范本大全》一书。
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这套教材,无论是专业基础课或专业方向主干课,都是导论性质的课程,《人力资源管理心理学》是系列中一册。为此,我们这套教材在编写上力求体现以下特点。
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为公司招聘与甄选员工是一项负有重大职责的任务。出色地完成这项任务必须深入了解所要招聘的职位,该职位和整个业务的关系,这个职位会有什么变动以及你需要什么样的员工。因为没有可以预见未来的水晶球,格伦·福克斯和迪安·泰勒编著的《招聘与甄选完全工具箱》,帮助你明确你的需求,吸引和甄选合适的人选以及处理甄选之后的工作。让你一步一步地完成整个过程。
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