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少数民族人才资源因族开发战略研究—理论建构及对红河哈尼族人才资源开发的实际分析
这本《少数民族人才资源团族开发战略研究——理论建构及对红河哈尼族人才资源开发的实际分析》由曾豪杰所著,作者对我国少数民族与民族地区人才与人力资源开发思想与理论进行了详细疏理和归纳总结;对因族开发进行了概念界定;对因族开发战略的指导思想、地位和意义、愿景、目标、思路及对策进行了比较清晰的说明;对因族开发战略的理论与现实依据、战略对策进行了相当详细的分析和阐述,并且进行了多角度的实证分析,使其理沦建构比较成功,使因族开发理论体系显得比较完整,使整个研究显得重点突出。作者提出的因族开发战略实际上是对前人及其他研究者关于民族地区人才资源开发思想与理论的继承与发展。
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要想提升员工的绩效,就要授之以道。推行绩效管理的真正收获,莫过于找到提升全员绩效水平的方法。只有不断探索、总结新的方法,提升绩效管理的水平,企业才能永续发展,而非昙花一现。 如何让管理者掌握绩效管理的方法是本书的出发点,如何让指标设计更加科学有效是本书的落脚点。全书一至五章是基础设计,就绩效指标设计的基础技术和方法进行了讲述;六至十一章讲述绩效指标的一些设计难点。全书共十一章,从十一个角度,以实用性为根本,讲解了绩效指标的设计技术和操作方法。
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仿佛发生在你身边的真实故事 浓缩15年硅谷人才管理经验 生动幽默的故事折射出管理真经
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华为员工培训与激励法则 华为员工培训与激励法则,读懂华为员工培训与激励法则,深度理解华为工作法之精髓,让员工跑起来,让企业飞起来!
华为员工培训与激励法则 ◆本书立足于华为发展过程中的实例,华为人的经验,全面剖析华为员工培训与激励机制。 ◆高层管理人员的手册。 ◆想要真正学习华为员工培训与激励法则,你只需要阅读这一本书。
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现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此,人才对于企业的重要性是不言而喻的,他们是一个企业的标尺,是企业发展的柱石。《总经理管理笔记3:小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等多个方面,全方位地阐释了人事管理的秘诀。
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企业培训经理是一个令人尊敬和羡慕的职业。尊敬源于他们的工作是为了帮助组织和个人成功,羡慕源于他们所从事的职业有着良好的前景。然而,这又是一份很难做的职业,因为这一职业正在面临着多重挑战,从业者只有具备相应的职业精神和专业能力才能做好企业培训工作并赢得良好的职业发展。 在这一本中,作者清晰而又全面地回答了企业培训经理工作相关的几乎所有重大问题,包括:怎样理解企业学习及面临的问题,怎样理解培训经理的角色职责,如何进行培训需求分析和计划制定,如何管理培训项目和进行培训评估,如何培养与管理内部培训师,如何推动企业学习型组织的建设与发展,等等。
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离职风险感知对离职意愿影响研究:基于高新技术产业集群知识员工的调查
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培养员工铁血精神,打造高效执行团队。 军令如山倒,军中无戏言。如果员工坚决服从领导指令,坚决执行企业的既定方针和策略,并且在执行中注重配合,讲究协作,那么这个企业就具有了超强的战斗力,就一定会攻无不克、战无不胜! 铁血精神就是面对困难永不言败,面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力,让一个人有撼人的拼搏精神,“面对强大的对手,明知不敌也要亮剑,即使倒下,也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在*危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关! 值得员工学习与效仿的军人十大品质:理想崇高、信仰坚定的铁的忠心,攻无不克、战无不胜的铁的意志,志同道合、生死与共的铁的团结,军令如山、步调一致的铁的纪律,打不垮、拖不烂的铁的作风,没有借口、坚决执行的铁的
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交办,即交给下级办理。出于各种原因,许多管理者都不知道该怎样把工作交给下属,这就导致下属不出活、主管负担重、公司资源被浪费。可见,交办工作是关乎经营成败的关键环节,是管理者的必修课。 作者小仓广是日本著名的人力资源专家,从事领导职近20年,曾为3万名主管答疑解惑,被称为 培养人才的专家 。在书中,作者以丰富的职场案例、26张实用图表,手把手教给读者分派工作的7大方法28个技巧。读者会从中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。 《交办的技术》理念先进,语言通俗简洁,方法可操作性强,在台湾长居管理类畅销书榜,是一本值得管理人士阅读的实用书籍。 后浪出版公司 姐妹篇: 《带人的技术》
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本书书主要立足于当前办公室工作的现状,力求对办公室工作的基本常识、操作要领、工作技能、内容规范、办事程序等,进行系统、全面、具体的介绍,突出体现了办公室规范管理的科学性、实用性和可操作性,尤其是“拓展阅读”等栏目的编入,增强了趣味性和可读性。分管办公室工作的领导干部、关心办公室工作的文职人员,大中专院校的行政管理人员、人文社科类的专业教师和学生,尤其是企业行政管理干部和办公室文员等,都可将此书作为组织培训的用书,成为指导其办公室工作、拓展知识视野、提高业务水平、不断发展进步的良师益友。
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序: 进入新世纪以来,人力资源战略与组织行为效能日益成为管理者在全球化与信息化挑战与竞争背景下面临的焦点问题和*紧迫任务,人力资源管理与组织行为学也不断成为全球管理教育的重要课程和人才培养的关键内容。经过数十年的成长与发展,人力资源管理与组织行为学在理论、方法与应用上日趋成熟并形成独特的体系。在理论与方法方面,已经有大量的论著与教材问世,日益得到广泛应用。 随着我国改革开放的日益深化,全面实施人才强国和建设小康社会的战略,我们越来越注重发展和构建更加适应我国文化背景和现代化建设实际需要的人力资源与组织行为理论和方法,越来越强调基于我国管理实践的整体性人力资源管理和全球组织行为策略,也越来越希望在理论联系实际的层面上加强人力资源管理和组织行为学的教学和应用。为此,我们推出了
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中国人力资源管理问题报告(问题现状挑战对策)——21世纪中国发展问题报告
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营销各岗位职责与考核精细化管理 全面、翔实的组织案例集,实用、高效的管理工具书
作为企业的管理者,您在开展营销管理工作时是否也为这样的问题苦恼: 营销各岗位职能不清晰,各岗位工作人员对其职责模糊不清 营销成本较高,但效果一般 各种规章制度执行困难,*后成为一纸空文 各岗位任职资格不明确,人员管理混乱 考核方法落后,不能将考核结果量化 面对这些问题,中国企业并不缺少管理理念,而是具体的执行工具。 《营销各岗位职责与考核精细化管理》为了解决上述问题,提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的安全管理工具,具体包括:11大项营销管理工作职能、44个营销岗位的任务目标和任职资格、35个营销岗位的职务权限、88份营销岗位职责说明和考核量表。利用这些工具,企业可以迅速、有效地建立自身的营销岗位职责与考核体系。
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管人:人力资源总监的十大管理方略(民革中央副主席何丕洁,全国政协委员、国务院国资委监事会主席解思忠等强烈推荐的岗位手册)
《管人:人力资源总监的十大管理方略》:管人是一门艺术,成功的人力资源总监应该是一位深谙管人之术的艺术家。《管人》作者文海炜老师将与你一起,探讨管人的艺术,寻求管人的方法,分享管人的技巧,探索管人的奥秘,助你快速走向成功!
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马上就办:一流员工奉行的行为准则 《马上就办》提出了员工在工作中常见的困惑,将这些问题通过通俗的语言或浅显的职场故事进行细致深刻的解答。
《马上就办》提出了员工在工作中常见的困惑,将这些问题通过通俗的语言或浅显的职场故事进行细致深刻的解答。让每个员工自己去深刻反思,它有助于员工解除工作中的困惑,调整心态,重燃工作的热情,使每个员工的人生从普通走向优秀,从优秀走向卓越。让你在平凡的岗位生活中创造出不平凡的业绩。
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《目标图谱与绩效考核设计实务》紧紧围绕“目标+绩效”这条主线,以“图谱+文书模板”的形式对11项绩效管理业务进行了设计。 《目标图谱与绩效考核设计实务》具有以下三大特点: - 关注目标与绩效,内容全面,方法务实 - 提供大量创新图谱,体系严谨,操作性强 - 提供大量文书模板,使用方便,实用性强 《目标图谱与绩效考核设计实务》提供的创新图谱包括: - 任务分解树形图28张 - 输入输出控制图14张 - 双环绩效改进图28张 - 绩效诊断力场图8张 - 绩效系统开发窗式图5张 《目标图谱与绩效考核设计实务》提供的目标与绩效模板包括: - 目标责任书15份 - 岗位/部门绩效指标14套 - 高层岗位绩效合同7份 - 部门绩效考核方案7份 - 绩效面谈与申诉工具箱6个
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新定价链接:人力资源开发与管理 萧鸣政编著的《人力资源开发与管理(21世纪高等院校教材)》立足于当前企事业单位管理的现实需要,系统全面介绍了人力资源开发与管理相关知识,本书适用于企业管理专业的人力资源课程教材与经济管理专业的人力资源培训教材。对于广大公共管理专业的师生与人力资源研究的专业人士与实践工作者,也具有积极的参考价值。
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企业的繁荣和发展,关键还在于人,人是企业生存和发展的根本。同时,人在企业中又是一个**的变数。研究表明,人力资源风险是企业管理的主要风险之一,存在于人力资源管理的各个环节之中。本书采用丰田精益管理的思想,为企业控制与管理人力资源风险提供了七项对策措施: 1、运用规章制度(员工手册)防范风险 2、劳动合同签订风险防范 3、员工招聘风险控制与管理 4、员工在职期间风险方案 5、离职法律风险与离职率降低 6、劳动纠纷预防与解决 7、保密与竞业限制风险防范
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本书的起源可追溯到1990年,当时诺顿研究所对若干公司进行了一年的研究,课题为“衡量未来组织的业绩”。这项研究的动机是这样一个看法:现有的业绩衡量方法——主要依靠财会方法——正在变得过时。参与这项研究的人认为。对概括性的财政业值……
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