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《奖惩命门:企业奖惩管理的误区与对策》：原则一：奖惩活动必须抛弃和随意性，从明确的惩教目的出发展开。 原则二：奖惩活动必须使形式和内容高度结合，明确不同形式、不同内容的针对性。 原则三：奖惩最重要的功能性目的是形成企业的团队规则，并根植于员工个人的行为观念，所以一切有利于规则形成的奖惩都是恰当的，反之则是失败的。 原则四：要想让奖惩产生持续效能，就必须保证每一次奖惩活动都不偏不倚，不能掺杂任何情感上的偏颇，从而保持客观性。 原则五：实施奖励和惩罚，如果幅度过大，就极容易形成暴力式奖惩的氛围，从而引发团队的震荡。 原则六：无论是奖励，还是惩罚，其目的都是为了教育和引导员工，促使员工依据原则以正确有效的方法行事。 原则七：有效的奖惩需要因情施策，同时也必须强调公信力要求。 原则八：出问题
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