全3册 卓有成效的管理者 卓有成效管理者的实践 旁观者管理大师德鲁克回忆录 德鲁克管理经典 经理人知识工作者实用操作手册
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绩效增长4本套：创新绩效：BEM本土化解读和实践指南+企业增量绩效管理实战全案+绩效增长：人人都是绩效引擎+极简绩效管理 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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刷新 重新发现商业与未来 微软CEO萨提亚·纳德拉作品 比尔盖茨作序 出版社图书
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稻盛和夫的成功方程式 曹岫云著 日航迅速起死回生的秘诀 稻盛和夫经营哲学 经营十二条 思维方式 东方出版社【正版速发 包 【畅销品 假一罚十正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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高等学校日语教材：经营学入门 王惠贤 著 大连理工大学出版社【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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小公司持续盈利模式一本通雪宁-著古吴轩出版社9787554626641
小公司在竞争激烈的市场中求生存、谋发展，盈利是关键难题。《小公司持续盈利模式一本通》正是为解决这一难题而精心打造的实用宝典。 本书由雪宁著，聚焦公司经营者 的盈利思维，全面总结了十一种主要盈利模式，覆盖用户、营销、产品、品牌、平台、服务等多个维度。它不仅为小公司提供了系统的盈利理论框架， 给出了大量可操作的实用策略。书中穿插众多真实案例，生动展现了不同盈利模式在实际中的应用和效果，让读者能 直观地理解和借鉴。 无论你是初涉商海的创业者，还是寻求突破的小公司经营者，都能从这本书中找到适合自己公司的制胜之道，助力小公司在复杂多变的市场环境中实现持续盈利。
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1.本书挑战了传统的传媒经营理念，堪称传媒业期待的一本经典书籍。正如《华尔街日报》和《金融时报》的相关书评人所说，本书很多观念都可说得上是离经叛道。人们对提供自己阅读的传媒业的大亨们的垄断似乎习以为常，却没深入思考造成这种局面的原因，特别是在传统媒体和互联网媒体格局发生巨大变动的环境下。 2.随着互联网的普及，媒体的竞争格局正发生着巨大的变化，这本关于媒体的商业经济学的经典书籍，适应了传媒企业重组、合并或者专业化经营的趋势。 3.中国传媒业在2010年的总价值达到5000多亿人民币。面对着全球化和电子产业的发展，中国传媒业的经营走到了一个十字路口：是坚持传统的模式，还是像国外的传媒巨头们学习？本书给传媒业提供了宝贵的借鉴经验。
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六项精进 增补版,[日]稻盛和夫,人民邮电出版社【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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人单合一 量子管理之道(英)丹娜·左哈儿 著 纪文凯 译中国人民大学出版社（名州好书）
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冷启动 (美)安德鲁·陈 著 束宇 译 中信出版社 管理实务 企业管理
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知兵者言 定力 护栏秋风集 善战者说 套装 宫玉振着 社图书 正版【可开发票】
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精益制造系列5册 提高企业效率 供应链管理采购物料定位 成本管理+采购管理+标准时间管理+BOM物料管理+PLM产品生命 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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应用统计学 9787518041138 陈磊主编 中国纺织出版社
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商业的本质 杰克·韦尔奇 致敬工业时代 回归商业本质 经济增长放缓 公司如何在互联网时代成为赢者 中信出版社 正版书籍
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中国企业国际化经营战略研究郭羽诞、贺书锋 著上海财经大学出版社9787564207700 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《中国企业国际化经营战略研究》从我国企业国际化现状着手，分析我国企业国际化经营的动机与目的、我国企业国际化经营模式选择等问题，在收集分析了部分发达国家及一些新兴工业化国家与地区企业国际化的经验的基础上，对我国企业与政府如何防范对外投资项目的风险作了研究，并就我国如何制定对外直接投资的政策提出了相应的研究与建议。
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2023新版 系统之美 决策者的系统思考 系统思考第五项修炼作者彼得圣吉老师德内拉梅多斯10年手稿 企业经营管理书籍【速 正版图书 可开发票
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行为设计学 全套4册 樊登万维刚吴恩达力荐 被美国硅谷创业圈奉为的管理思维 创业者产品经理广告策划从业者管理书籍正版博库
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商业社会环境全景仿真综合实训 姚和平；任晓阳；徐亚文；陈新武 科学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
商业社会环境全景仿真综合实训类课程通过营造一个商业实习虚拟环境，模拟现代商业社会中供应链企业、商务服务公司、政务事务机构等多种组织机构，让不同专业学生通过实训中的分工协作与合力竞争来提高专业技能水平和综合素质能力。本教材在跨专业实训业务的复杂程度、仿真机构的专业细分以及虚拟仿真技术的开发应用方面进行了大胆创新。主要特色体现在：一是将虚拟实习环境与外围代表市场实现了逻辑上的贯通与融合；二是全业务链仿真运营，将从事政务事务、生产流通、商务服务等组织机构的竞争与协作业务场景近乎全覆盖，任意两个仿真组织机构之间都可能会产生业务交集；三是全财务圈仿真核算，创造性地实现了财政总预算、行政单位、事业单位、工业、商业（含零售、批发与外贸）、银行、证券、租赁以及各种服务行业会计的大集成数字化
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第1次开餐馆就上手 刘加福 编著 9787506437004 中国纺织出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书从开餐馆筹备，经营技巧，经营理念，菜单制作，服务技能及宗旨等方面细节入手进行务实的分析和讲解。从实用出发，淡化理论研讨，吸收了国内外行业的先进管理经验，涉及到餐馆运作的众多方面。
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正版书籍 拿结果:战略运营精细化作战:strategic operation and refined operat胡荣丰 正版全新 现货速发 可开发票
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创新的艺术 [美]凯利、[美]利特曼 著；李煜萍、谢荣华 译 9787508618753 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作家加里·哈梅尔的预测尖锐地指出了所有公司面临的挑战——商场逐鹿中，只有疾速创新才能立于不败之地。美国著名设计公司IDEO的总经理汤姆·凯利，在《创新的艺术》一书中把读者带到了这家拥有超凡激情与想像力的公司幕后，揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘： *善于观察一般人习以为常之事，从细微处入手，才会拥有打破常规的能力； *以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地到达胜利的终点； *敢于为公司注入新鲜血液，雇用一些偏离主流的员工，你会获得意外的惊喜； *创新的最
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正版 运营管理的革命-理论.实务.案例 关义 书店 经营管理书籍 畅想畅销书【善水图书 正版保真】 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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企业自主创新支持系统 经营管理 哈尔滨工业大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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赢在例会[美]大卫·马丁 著；源泉 译国际文化出版公司9787801733269 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
例会是一种非正式的会议，开得好，会给企业带来收益，反之，会带来负面影响。因此，例会需要管理，更需要技巧！ 认识例会的重要性应从公司的高层做起，高层重视，例会才有效成功，高层不重视，例会就只是一种形式。 例会虽然是在公司内部召开，但无形中也会花费很多成本。 部门工作情况只能以例会形式汇报，不能以书面报告形式代替，否则会流于形式，信息无法畅通。 什么情况下不开例会？什么人参加例会？经理人在会议中充当什么角色？开例会的时间应该多长？ …… 本书整合世界一流企业管理专家多年实践心得，深入剖析了例会的目的、要领和操作体系，提炼出会议中的沟通技巧，将在短期内有效帮助各级管理人员迅速提升会议的效率，使每周例会真正转化为创造实际价值的生产力。
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私营公司全书 赵海滨 编著 9787801121301 民主与建设出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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你有才干，你也有雄心——但是你缺乏迈向高层的特定的事业计划。“不要详细规划你的事业”将是《留住权力》一书中的30个成功规则里的条。为了获得的成功，在这些实用的指导规则中，成功的40多个不败经理人的经验和成功理念,向我们揭示了将他们推向事业的秘密。
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不懂你就落伍了管理类管理学书籍企业领导力者的成功法则识人用制度管人不懂带团队你就自己累管理就是带团队三要营销方面的书
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云仓 活法 稻盛和夫的人生哲学 心理学成功励志书籍 企业经营管理销售类图书 季羡林马云樊登 管理类书籍
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汽车４S店规范化作业流程．服务细节．疑难解答 安建伟 编 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《汽车4S店规范化作业流程·服务细节·疑难解答》（图解版）由作业流程、服务细节、疑难解答三大模块组成。 ◇作业流程。将汽车4S店经营中的一些常用的管理流程、工作流程等予以清晰的展示，步骤清晰，一看就懂。 ◇服务细节。服务细节则是对汽车4S店中需要注意的细节的具体分析指导，让读者从细节中掌握汽车销售的核心秘诀。 ◇疑难解答。疑难解答则是对汽车4S店中经常遇到的问题的一个解释分析，采用提问的形式进行解答，可让读者直接找到问题的解决方法。 《汽车4S店规范化作业流程·服务细节·疑难解答》（图解版）最大的特色是将文字图解化，有着大量的图示及其解说，简单易懂。每章前均有一个本章的概括性图示，实现了全面的图解化。
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本书聚焦于中国上市公司财务报告欺诈行为，通过对上市公司欺诈活动的研究分析，考察公司治理机制如何影响财务报告欺诈的发生，为抑制欺诈活动提供支持性证据。对中国公司治理在多大程度上能识别和防范财务报告欺诈行为进行了实证检验，可以有效帮助公司管理者和公司利益相关者充分掌握公司财务状况，破解公司财务谜团，正确把握企业方向，预测公司经营风险，为企业做大做强以及国际化之路提供重要支持。
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野蛮生长的秘密 梁素娟 主编；付巍 中国财富出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
马云曾说过，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳。管理没有最终的答案，分析和总结失败背后的根本原因，找到医治企业各种疾患的锦囊妙计是每个管理者的终极命题。 本书*的特点是集中了优秀企业家的成功经验，以丰富多彩的商战实例为素材，融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体，总结出了私营企业做强做大的200条锦囊妙计。 比锦囊妙计更重要的是锦囊妙计背后的思维方式。从这个意义上讲，本书传递的不仅是企业做强做大的方法，更是不断创新、不断探索的精神，置之死地而后生的智慧，勇于开拓的勇气，以及自主自立的民族情感。这也正是一个私营企业做强做大不可缺少的精神内涵。
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