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美国职业人士的主流价值观 众多知名企业培训理念 工作是一件纯正的事情，你必须端正工作的态度，掌握有效的工作方法，你才能充分发挥个人的价值，体现生命的意义。能否做到这一点，正是与平庸的区别。 员工的22条工作准则 重视工作 挑战困难 忠实服务 高度负责 信念坚定 谦虚好学 追求效能 脚踏实地 有效沟通 独立精神 团队协调 创新精神 勤奋敬业 懂得付出 足够坚韧 自尊自爱 自信自强 胜败自然 善于思考 享受成就 正视错误 追求
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公开竞聘对于企业，特别是国有企业，具有非常大的进步意义。《破解企业公开竞聘中的7大难题》凝聚了作者多年来操作公开竞聘的实践，详细描述了公开竞聘的各种方法以及公开竞聘的准备、实施过程、落聘人员安置问题等所有公开竞聘可能涉及的各个方面，展示了公开竞聘过程中大量可供参考的工具模版，具有很高的实用性。 《破解企业公开竞聘中的7大难题》除了可以为企业管理层、人力资源管理人员和管理咨询公司专业人员开展公开竞聘提供帮助外，对于参加公开竞聘的人员了解公开竞聘的方法、程序、评审办法等也很有帮助。
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《人力资源服务业理论与实践》坚持理论与实践相结合，内容涵盖人力资源服务业的相关知识和业务范围，特别是对人力资源服务业的各项业务服务规范，作了深入分析和实践总结，提出了具体的服务标准。《人力资源服务业理论与实践》既具备一定的理论指导性，又有很强的实践操作性，可作为人力资源服务业从业人员的实践指导用书和业务培训书籍。
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《善待工作就是善待自己》：不拋弃忠诚，不放弃责任 不忘记感恩，不丢掉敬业 如果你有智慧，请你拿出智慧，如果你缺少智慧，请你拿出汗水，如果你缺少智慧，又不愿意付出汗水，那么请你离开本单位。
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企业人力资源开发与管理(第6版) 9787568536585 大连理工大学出版社
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做公司好的员工 9787515817958 中华工商联合出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
社会的竞争越来越激烈，对员工的要求也越来越高。面对不断增加的压力，我们如何才能在企业中获得发展，让自己真正地体会到成功的喜悦呢？通过阅读《做公司的员工》，我们将会知道如何让自己成为公司的员工，从而在职场中立于不败之地。
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高斯蒂克和埃尔顿基于20多年为知名企业提供培训的经验和一项大型的针对员工工作满意度的开创性研究创作了《胡萝卜原理：365种提升工作业绩的方法》。他们运用幽默的语言、有趣的故事和名家引述与读者一起分享了提升工作业绩的简单而有效的方法：制定明确的目标、进行有效的沟通、构建相互信任的关系、承担责任、善于发现他人工作中的亮点。除了为读者提供一天一根胡萝卜外，每天还有一个易于实施的“胡萝卜行动”予以配合，诠释了运用胡萝卜原理的简单步骤。
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本书是《安盛人力资源管理师操作实务手册》丛书之一。该丛书的大部分资料来源于已成功辅导多家企业人力资源管理的AMC安盛管理资料库，结合中外知名企业的案例，全面讲解并示范了人力资源战略规划的具体方法和步骤、战略规划执行中所涉及的组织及岗位规划、战略性绩效管理模式及战略性薪酬改革，并说明了如何通过有效的规划为骨干人员的职业生涯发展创建良好的通道与现实的成长空间，有效提升人力资源管理人员的执行力水平。
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《老HR手把手教你搞定HR管理:从有证书到会干活》得到职场书《职场那点事，从看穿HR开始》作者张勇热情推荐。《老HR手把手教你搞定HR管理》采用“师傅带徒弟”的讲授模式，由人力资源老手分享自己的人力资源管理经验，为人力资源新手解决各种人力资源操作难题。让人力资源管理者看完就能上岗，少走弯路，聪明地干活。作者应秋月是国家高级人力资源管理师，有近20年的人力资源从业经验。
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国际人才战略文集 王辉耀 著；中国人才研究会 编王辉耀 著；中国人才研究会 编党建读物出版社97875099059 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《靠前人才战略文集(人才强国研究出版工程·人才学者自选集)》，为深入宣传贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神，加快确立人才优先发展战略布局，广泛宣传中国人才学理论与实践发展的成就与经验，中国人才研究会组织编写了《人才学者自选集》系列丛书。 本系列丛书已列入国家出版基金项目、“十二五”出版物出版规划项目《人才强国研究出版工程》，集中呈现了十多位人才学学者多年来从事人才学理论研究的学术精华，其中既有理论探索，又有实证研究，兼具思想性、前瞻性和实用性，对人事人才领域的理论研究者和广大组织人事部门的实际工作者具有重要参考价值。
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事业单位人事管理条例理解与适用 汪敏 著 法律出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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适读人群 ：企业各级管理者、人力资源从业人员，企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA 《上承战略·下接人才 人力资源管理高端视野》上承战略，下接人才，以历史、标杆先进实践为引点，系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理，并提出关注及思考点。 ●引经据典，立足实战，展望未来，彰显人力资源管理的重要性； ●指引HRD未来发展的成功之道，明示HRD如何走进业务和员工； ●以业务为本，从经典实践出发为人力资源管理者提供方法和技术。
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经理人管理培训游戏全案：培训游戏全案·激励【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
《经理人管理培训游戏全案 培训游戏全案：团队（钻石版）》从现实适应性出发，针对现实社会中所需要的各个层面，精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用，其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明，让大家可以各取所需。 《经理人管理培训游戏全案 培训游戏全案：团队（钻石版）》为了更加符合不断进步的社会需求，为了更好地回报一直支持本丛书的读者，我们果断放弃了许多曾经很的培训游戏内容，代之以更新、更加与现实接轨的更的游戏设计。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上，随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘，希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。
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《会管人不如会用人:领导用人的艺术》： 会用人是 本领。只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其能，你的事业便可望兴旺发达。 现代社会的竞争说到底是人的竞争。 谁 限度地运用好了人的资源，谁就拥有了无敌的制胜法宝。 用人，是立志成就大事的人必须练就的本事。 为领导者提供切实有效的用人方案 成大事者用贵人，壮大自我用对手，克强敌者用勇者，办小事用细心人，行大道者用君子。
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学习路径图 [美]吉姆·威廉姆斯、史蒂夫·罗森伯姆 著；朱春雷 译 9787305069024 南京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
学习路径图方法论是一种通过缩短员工达到胜任标准的时间来提高企业利润的方法。每位员工，只要一天没能达到胜任标准，都会消耗企业的资金，并有丢失客户的风险；另一方面还会削减企业士气和增加不必要的耗损。 学习路径图是帮助新聘和在任员工以及未来的企业领导人加快学习进度的一个实用的且可评估的方法。它全面深入地综合了50多年来从全美领先企业的内外工作中得来的经验。您将发现本书中理论的篇幅较短，它着重介绍了实用的方法、技巧以及策略。 《学习路径图》的所有内容都是围绕针对某一条专业线的特定的学习路径图而展开的。许多年前，我们习惯使用课程、发展计划或一个简单的培训计划，没有用到过学习路径图。然而，仅仅通过设置一系列的培训课程，然后指望员工自动将所学内容应用于工作之中的想法是一厢情愿、不切实际的。
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这既是一本企业的培训实战指南，也是一本企业培训的内幕揭秘。在这里，你可以随着作者的指引，完整系统地掌握企业培训的体系化运营管理路径，事半功倍、简单易行；也可以循着作者的剖析，清晰真切地把握培训行业的内部运营规律，跳出误区、轻装前行，为企业培训的供需双方提供一个实在的可操作的蓝本。
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