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从管人到安人 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如果认为管理就是管人,那就大错特错了,中国式管理绝非管人,而是以“安人”为最终目标。“管人”者经常动用各种管理法宝,以便管好部属,但效果并不理想。因为他们不管用什么方法,部属总有一套应对的办法,所以管人行不通。“理人”者通常对部属礼敬有加,期望实现劳资和谐,但却收效甚微。因为他们过分礼敬,部属反而怀疑其心怀不轨,所以仅仅“理人”也不行。对待中国员工,管他,他偏不服 理他,他又将信将疑 较好的办法,只能是“安他”。这就是中国式管理的更高境界——“安人”。如何“安人”?《大学》一书早已解释得明明白白,其中所阐释的“修己安人”之道,用在当今中国企业管理上亦能无往不利。曾仕强教授多年来精研中国式管理,深知如何将古人的思想精髓与现代管理结合.并将多年的经验总结成书,呈现给读者。《从管人到
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项目管理实务系列 项目绩效与薪酬管理指南 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《项目管理实务系列 项目绩效与薪酬管理指南》对项目构成部门中26类项目岗位的绩效考核和7种不同项目类型的将近00个项目经理、管理岗位人员、专业岗位人员及一线员工的薪酬福利模板进行全面解析,并据此进行项目绩效与薪酬管理。内容涵盖项目质量管理、项目财务管理、项目安全管理、项目文档管理、项目采购供应管理、项目销售推广管理岗位的绩效考核设计和工程建设项目、IT项目、技术改造项目、安装工程项目、海外合作项目、装饰装修项目、会展活动项目的薪酬福利体系设计以及项目激励管理等。本书内容实用,实例丰富,实劋性强,适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士阅读、使用。
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国际人才战略文集 王辉耀 著;中国人才研究会 编 王辉耀 著;中国人才研究会 编 9787509905982 党建读物 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《靠前人才战略文集(人才强国研究出版工程·人才学者自选集)》,为深入宣传贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神,加快确立人才优先发展战略布局,广泛宣传中国人才学理论与实践发展的成就与经验,中国人才研究会组织编写了《人才学者自选集》系列丛书。 本系列丛书已列入国家出版基金项目、“十二五”国家重点出版物出版规划项目《人才强国研究出版工程》,集中呈现了十多位人才学学者多年来从事人才学理论研究的学术精华,其中既有理论探索,又有实证研究,兼具思想性、前瞻性和实用性,对人事人才领域的理论研究者和广大组织人事部门的实际工作者具有重要参考价值。
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美国全球人力资源战略的历史演变与启示:构建面向世界的中国21世纪人才战略 正版图书,下单速发,可开发票
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内容全面的人力资源管理知识:人力资源管理制度、企业人员岗位职责、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训与职业发展等 对人力资源管理流程制度的系统整合:用管理制度、流程、表格等常用工具规范常业务操作流程,实用、简洁、可复制的现成方案 人力资源管理的工具手册:集知识、技能、工具的场景化展示,是人力资源管理从业人员案头的实用书。
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与企业共命运 李小玲,吴量 著 中国华侨出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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性格决定领导力2:不可不知的DISC关系管理学 阳亚菲 北京联合出版公司,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
身为经理人,头一项修炼是“自我管理”,认知自我性格,提升潜在领导力;第二项修炼就是“关系管理”:区分他人性格,实现有效沟通。如果说《性格决定领导力》是DISC认知手册,那么《性格决定领导力2:不可不知的DISC关系管理学》就是DISC使用手册。两本书结合起来,就是经理人的情商修炼。
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将培训转化为商业结果实践手册:学习发展项目6DS法则实施案例工具方法 (美)罗伊·波洛克,安德鲁·杰斐逊,卡尔霍恩·威克 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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缩小员工敬业度差距 如何开发员工潜能以提升业绩 [美]茱莉·盖博儿( 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《缩小员工敬业度差距 如何开发员工潜能以提升业绩》以韬睿惠悦公司开展的“全球员工意见调查”为基础,总结了驱动员工敬业度的十大因素,并揭示员工敬业度与公司本身的运营状况关系越来越密切,而不是员工个人因素,以此为基础,《缩小员工敬业度差距 如何开发员工潜能以提升业绩》以八家敬业度高的公司为例,分析提高员工敬业度的五方面 了解员工、培养员工、激励员工、员工参与、员工奖励,总结了提高敬业度的关键行动。《缩小员工敬业度差距 如何开发员工潜能以提升业绩》结合详实的调研数据和来自真实公司的实际事例,生动说明了提高员工敬业度的关键,对企业管理者、人力资源人士极具学习的价值。
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凝聚华为管理经验与企业培训实践的人力资源管理实操手册! 以解决问题为导向! 深度契合企业实际的十一个环节! 脱离传统的人力资源管理六模块!
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人力资源管理 [美]德斯勒 中国人民大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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大师经典原味呈现!(美)劳伦斯S. 克雷曼(美)约翰M. 伊万切维奇《人力资源管理:获取竞争优势的工具(英文版·原书第4版)》 英文 《人力资源管理:获取竞争优势的工具(原书第4版)》 中文 《人力资源管理(英文版·原书1版)》 英文 《人力资源管理(原书1版)(中国版)》 中文
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共振-让员工思想达成共识的秘密 包丰源 著 中华工商联合出版社有限责任公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《系统赢天下》(《第五项修炼》中文落地版,带你走进组织能量的内核,领略能量带给你的力量,体会激励组织成员的方法,为你找到组织能量提升的答案。) 《塑造中国形象:东方智慧世界》 《用心带孩子》(广东全省父母争相传阅的爱心接力书,感召潜意识,让我们轻松学做父母) 《边走边悟:丰源益语》 (心灵的拷问与哲思,智慧的交流与开悟,细微之处间真知的修行感悟。)《不要拿过往的经历当资本》
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特色型企业班组创建指南:全国企业班组建设与管理成功运作模式典范 正版图书,下单速发,可开发票
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人才战略:凝思与瞻望 王通讯 著,中国人才研究会 党建读物出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人力资源法律风险防控从入门到精通 任康磊 著 人民邮电出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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正版书籍 人力资源管理职位工作手册——弗布克管理咨询系列 孙宗虎 编著 人民邮电出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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赢在起点·新员工职业化六大关键要素/首都职工素质建设工程专版教材宋振杰 著中国工人出版社9787500860822 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《首都职工素质建设工程专版教材:赢在起点·新员工职业化六大关键要素》以新员工职业化的六大关键要素为主线,详细介绍了新员工入职后,适应职业化所需注重的六大关键要素,并配有实际案例解读,帮助新员工了解新入职可能遇到的各种问题以及正确的解决方案。在这个“十倍速竞争”的时代,职业发展和竞争的序幕已经悄然拉开,而新员工就是站在起跑线上的短跑运动员。新员工如何才能抓住起跑的机遇,快人半步,捷足先登,终赢得职业和事业的辉煌与成功呢?结合近几年来职业培训与咨询的实践体验,《首都职工素质建设工程专版教材:赢在起点·新员工职业化六大关键要素》提出了新员工职业发展的六大关键要素:方向比努力重要、态度比知识重要、能力比薪水重要、情商比智商重要、团队比个人重要、第一比第二重要。
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【正版】 人力资源管理总论 赵曙明 南京大学出版社 9787305242274
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当薪酬不再与绩效挂钩――京瓷、海底捞的经营机制【正版】 【正版图书,电子发票】
适读人群 :企业的经营者、人力资源管理人员、中层管理人员、人力资源培训师等 1.透视KPI考核、提成与计件工资制、阿米巴经营、股权激励的底层逻辑,指出将员工薪酬与其绩效考核直接挂钩的考核机制存在明显的缺点——容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐。 2.揭秘稻盛和夫所倡导的“实力主义”经营机制的真实架构——围绕企业的经营方针,采用“PDCA循环”方法,让员工得到成长和激励,企业从而得到持续稳定的发展。 3.分享了京瓷、海底捞等成功企业的案例,对企业有实实在在的指导作用。 4.贴近一线常见问题,逐条回答市场上普遍存在的人力资源管理的困惑,如员工流失率为什么高、员工为什么看起来工作不积极等。
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卓越绩效评价准则国家标准理解与实施 国家质量监督检验检疫总局质量管理司,中国标准化研究 中国质检出版社,中国标准出版社, 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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冠军企业优秀员工标准 刘文明 著 羊城晚报出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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中国农村人力资源开发与利用研究 张晓梅 中国农业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人力资源部管理制度范本大全 李晶 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源部管理制度范本大全》立足中国企业实际,结合企业管理的实际需要,将枯燥的理论简单化、流程化、制度化,对人力资源部门管理的相关制度、流程、管理表格、文案等进行了介绍。《人力资源部管理制度范本大全》囊括了几乎所有的与企业人力资源部门相关的管理制度、管理流程以及相关管理表格。
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用数据提升人力资源管理效能 实战案例版 第2版 任康磊人力资源管理书籍人力资源量化管理与数据分析姊妹 官方正版 出版社直发
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如何让员工积极主动地为企业建言献策? 如何让企业留住高级管理者和核心骨干? 如何让重要员工具有创新精神与拼搏意识? 股权激励就可以很好地帮你解决这些问题! 本书包含股权激励的概念、五大因素、八种模式、风险和误区等专业内容,让你快速学透股权激励的相关知识。 本书还包含大量案例,同时提供实操性极强的解决方案,可以让你活用股权激励,激发员工潜能,提升企业效能。
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卓越绩效评价准则国家标准理解与实施 正版图书,下单速发,可开发票
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我国中小企业人力资源管理外包风险问题研究【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
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作者在华为有多年的培训工作经历,是华为在高速发展期人才资源开发实践的亲历者。 本书颠覆外界对于华为人力资源管理的片面认识,是一本研究华为人力发展之道的教案级著述。
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《老HR手把手教你搞定HR管理(升级版全面修订)》自2012年出版以来,深受广大读者,特别是人力资源管理者的喜爱。 书中囊括作者应秋月近20年的企业人力资源管理经验,是HR行业的实战宝典。 《老HR手把手教你搞定HR管理(升级版全面修订)》在原版基础上做了全面修订,更方便HR管理者学习、使用。
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企业员工跳槽转换成本研究 安世民 甘肃人民出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【正版】 现代人力资源管理 陈葆华,任广新,张建国 著 北京理工大学出版社 9787568250689
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求索中国特色人才路 赵永乐 著,中国人才研究会 编 党建读物出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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正版书籍 新编办公室人力资源管理制度与表格 胡占国 编 海潮出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
胡占国主编的《新编办公室人力资源管理制度与表格》精选人力资源规范化管理表格,是人力资源工具书。 本书内容包括:办公室日常综合事务管理制度与表格,办公室用品、财产管理制度与表格,会议、提案管理制度与表格,办公室文书、书刊、档案管理制度与表格,安全、消防、车辆管理制度与表格,后勤、卫生管理制度与表格,人力资源综合管理制度与表格,人事招聘与培训管理制度与表格,人事出勤、出差管理制度与表格,薪酬与绩效考核管理制度与表格,人事奖惩与福利管理制度与表格等内容。
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《管理员工的19个大原则和190个小技巧》为大家精心总结的十九个大原则和190个小技巧吧,相信会使你的管理就收效显著,会使你的企业蒸蒸日上。企业之间的竞争归根到底是人的竞争,如何有效地管理好员工,激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个老板和管理者都会遇到、经常要思考、希望解决而又经常不得要领的问题。 其实管理员工并非没有原则和方法可循,也同样存在技巧,那些真正有用的管理方法往往是从实践中逐渐摸索、总结出来的一些“大原则”、“土办法”,掌握了这些,你会发现原本复杂、枯燥的管理工作变得简单而有趣。 来看看
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《职业的有效管理》的确是现人力资源管理人员案头的工具书,是青年人了解自我,选择职业必不可少的参考书。
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人力资源管理实战全解 陈瑞强 编 9787122396792 化学工业出版社
本书作者具有20年的人力资源管理经验,用简单生动的文字,将人力资源管理的重点、难点、关键点娓娓道来,使初入人力资源管理的读者及中小企业管理者能够快速地对人力资源管理有一个整体的概念,为企业发展保驾护航。
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培训培训师:TTT全案 刘永中,金才兵 主编 广东南方日报出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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极速对焦:高绩效企业的人才策略 刘善仕,邹标,邝颂文,眭灵慧 著 华南理工大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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大数据时代的人力资源管理 蔡治 清华大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书采取人物对话的形式,用讲故事的方法,将人力资源管理中一些典型的问题用不错数据分析的方法去解决。 全书分为8章,~2章介绍人力资源管理数据分析的意义和数据分析前的准备工作;第3章讲述回归分析法在员工需求预测中的应用;第4章讲述培训师评估分数的标准化;第5章分析薪酬公平性;第6章介绍综合评价法在员工能力评估中的应用;第7章介绍如何使用Boosting、森林算法预测员工离职概率;第8章讲述如何通过文本分析中的情感分析法解读员工辞职报告。 本书能够帮助人力资源管理人员开阔眼界、打开思维,加深对数据分析的认识,促进数据分析技术在人力资源管理领域的应用。本书封面贴有清华大学出版社防伪标签,无标签者不得销售。
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未来的工作:传统雇用时代的终结 约翰·布德罗 (John Boudreau) 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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安盛人力资源管理师操作实务手册:工作分析与工作设计 周文,刘立明,黄江瑛 著 湖南科学技术出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书是《安盛人力资源管理师操作实务手册》丛书之一。该丛书的大部分资料来源于已成功辅导多家企业人力资源管理的AMC安盛管理资料库,结合中外知名企业的案例,全面讲解并示范了人力资源战略规划的具体方法和步骤、战略规划执行中所涉及的组织及岗位规划、战略性绩效管理模式及战略性薪酬改革,并说明了如何通过有效的规划为骨干人员的职业生涯发展创建良好的通道与现实的成长空间,有效提升人力资源管理人员的执行力水平。
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