管理学基础（21世纪高职高专规划教材·财经类专业基础课系列）
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《马斯洛理论与中层管理》 （心理学与管理学的兼容并济！助你成为会带队，懂执行，能把庸才变干将的*好的管理者。）
（1）马斯洛需求层次理论：*著名的员工激励理论之一。 （2）生存、安全、情感、尊重、自我实现，管理“金字塔”亦是管理的5种境界。 （3）按“需”管理，扩充你的“领导内存”。 （4） 如果你是一名新晋管理者，你应该看看需要注意什么？如果你是一名经验老道管理者，你应该看看忽略了什么？ （5）做到了对员工的尊重，你就得到了全部
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圣才教育：周三多《管理学》(第5版) 笔记和课后习题（含考研真题）详解 含2019年真题 赠电子书
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基于作者广泛的企业咨询经验，本书既不是对战略领导的理论探讨，也不是那种闭门造车式的空想作品，而是丰富实践经验的总结，它将帮助组织建立一个合理的战略框架，由此实现它的未来和发展方向。根据贺曼国际、英国航空公司、Lockheed Martin、爱尔兰银行等企业成功实施的经验，本书总结了战略5阶段模型，管理者可以借助。
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既以为人，己愈有；既以与人，己愈多。故天之道，利而不宮；人之道，为而弗争。大企业、大老板、大主管要懂得让出一点利益，以求共存共荣的目的。
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极简工作法+极简团队+极简公司 公司运营管理 职场高效工作法！高效率团队，化繁为简——简化思维、简化问题、简化方法
《极简工作法》 1、简单实用。 本书以简单高效的工作法为切入点，为读者总结提炼了*知名的九大工作法，立足简单、实用、高效，对读者来说具有启迪思维、提升工作效率的作用。 2、内容聚焦。 本书围绕 工作法 展开，案例解读、方法指导，一切从提高工作效率入手，总结提炼，让读者可以一看就懂一学就会，为读者解决实际的工作效率难题。 3、宣传性强。 《万达工作法》《海尔工作法》《麦肯锡工作法》等都是当下市场畅销和长销的图书，本书不局限于某一企业，而是换一个角度，从九种*知名的工作法入手，宣传性极强。 《极简团队》 1 ．定位精准 。团队管理类图书 一直是热点 ，此类 图书 话题性强，有一定的畅销和长销潜质。本书内容 聚焦 于 10人 以下小 公司运营方略， 适合小微企业 及小团队的管理者 、创业者 阅读使用。本书不同于市
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王晔博士率先将硅谷先进的A/B测试理论、方法与技术引入中国，探索中国特色的试验创新之路。 有理论，有作战计划，有行业、场景和人群的完整解决方案，更有开拓思路的案例和总结。 快速上手的模板，让你放下书知道应该做什么，从哪做起。 全彩印刷，160幅精美图片，阅读体验好，便于了解细节。
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异想，天开：极富创造力的人做的10件与众不同的事 创意并不难，通过改变自己的思维和行事方式，通过培养好习惯，人人都能成为有创造力的人。
◆《异想，天开》是一本帮助人们开发自身创造力的书籍，它面向各个年龄段、各行各业的所有读者，从艺术家到企业家，从设计者到制造者，从管理者到基层员工，从为人父母者到学龄后儿童 每位读者都会从中受益，因为是否拥有好创意已经成为个人和组织发展的关键，一个充满创意人群的组织会富有生命力，而一个总是能从生活中点滴培养自己创造力的人会有不一样的人生。 ◆当今时代人人渴求创新，人人需要创新，然而对许多人来说，想要变成一个有创意的人遥不可及，而很多天才创意者也经常要面临才思枯竭的窘境，本书为人们揭开了创造性思维的奥秘，帮助人们找到了培养创造力的方法。 ◆本书作者将尖端科技成果和人类智慧完美结合，用风趣、活泼又很有见地的语言，从各个角度阐释了到底什么是创造力，以及为了挖掘和保持自己的创造
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中国社会需要这样敏锐而独特的观察。 ——哈佛大学安东尼·赛什（Anthony Saich）教授 袁岳是真正以知识创业的弄潮儿。 ——《世界经理人》杂志 袁兵对于中国政府公司的警语，让我们惊觉：我们周围很多习以为常的公共管理模式并不正常。 ——清华-哈佛“高官培训班”学员
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中层管理实用全书：解决中层管理者工作过程中出现的所有问题 中层管理者人手的高效管理手册，兼具指导性和实用性，帮助中层管理者建立高效率团队！
影响上司、感染同级、领导下属、提升自我，帮助中层管理者建立高效率团队，成为团队的核心。 根据中国国情和中国人力资源的特点，同时结合西方现代人力资源管理理论，为中国的中层管理者量身打造了这套规范、科学、实用的工作规范管理模式。 新鲜快速、权威准确、全面详尽、方便查找。 更多精彩图书请点击
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管理学（第11版）（工商管理经典译丛） 新版上市，点击购买《管理学(第13版)》
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管理者箴言（可口可乐公司前总裁、露华浓公司前CEO斯泰尔著）
本书看点： 1.由可口可乐公司前总裁，露华浓公司前CEO杰克 斯泰尔亲自操刀的管理实战书《管理者箴言》。 2.当金融飓风席卷全球，华尔街神话破灭时，可口可乐作为一个传统企业如何屹立不倒的秘诀。 3.为你指出你提升企业管理能力的法宝。 ·世界领导力**畅销书 ·可口可乐公司高速成长1000的发展模式 ·露华浓公司利润增长100倍的扩张经验 在今天这个充满激烈竞争的环境里，要想事业成功，商业领导人要利用一切机会帮助，自己和下属提升领导力，阅读杰克·斯泰尔的，管理者箴言，正是这样的好机会。 ——约翰·安提奥科 百视达公司董事会主席 我们为什么要向可口可乐学习？我们已经看到了一个可怕的事实——金融飓风席卷全球，华尔街神话破灭，导致大量中小企业死亡。但是，传统的超级实体企业可口
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不会管人，怎么做管理？ 管理书，读这一本就够了！
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共创力：家用机器人领军品牌iRobot的成功之道 创业八年，没有风投注资、没有既有商业模式可依的机器人公司如何存活下来，还成为全球家用机器人领军品牌？
★创业 八年 ，没有风投注资、没有商业模式可依的机器人公司如何存活下来，还成为全球家用机器人领军品牌？ ★揭秘iRobot创始人的 共创力 法则 。 ★回顾科林个人成长和创业的几十年历程， 共创力 在其中扮演了举足轻重的角色。
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小团队管理套装：你真的会开会吗？+用好人才+激励员工（当当三本套） 小团队项目管理组织书籍，任康磊职场图书，提高会议沟通效率，管理者有效激励员工的好方法，识人用人经验总结
《你真的会开会吗？高效会议的四个关键》 瑞士机构Doodle 一项调查显示， 44% 的人认为，效果不佳的会议挤占工作时间； 43% 的人认为，会议结论不清晰，导致混乱； 38% 的人认为，会议已经偏离目标。 你是否曾被低效会议困扰过？ 世界500强前人力资源总监、百万粉丝大V@任康磊 根据近20年管理经验，采用图解漫画形式，分享组织会议的四个关键 关键1：会前筹划 什么情况才需要开会？会议主题与想要达成的目标一致吗？参会人员如何职责分工？ 关键2：会议准备 如何策划方案，设计议程，选择主持人，通知参会者，布置会场，保障设备？ 关键3：会中保障 如何鼓励坦诚表达，记录关键要点，管控异常情况？ 关键4：会后落实 如何明确角色分工，监控工作过程，评价会议质量，反馈会议结果？ 全书提供不同场景的丰富案例，指导会议组织实践 让你掌握职场关
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抓住好风险（精装） 日本金融巨鳄欧力士，创业五十年，始终盈利，从无亏损。什么也不做才是*的危机
★欧力士集团是日本*的非银行金融机构和*的综合金融服务集团。本书作者宫内义彦是欧力士集团的创始人之一，也是欧力士集团的资深董事长。与欧力士风雨同舟的50年间，宫内义彦亲身经历了欧力士从1亿日元资金和13位员工起步，开拓了日本产业界未知的新领域 租赁业，并且快速成长为全球领先的综合金融服务集团。 ★继《追逐明天》之后，东方出版社再次引进出版宫内义彦先生的著作《抓住好风险》，欧力士在自成立后的五十多年间始终保持每一年盈利，本书详细记述了这奇迹般的业绩背后的经营之道。
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提到 痛点 一词，相信很多人都不会感到陌生。随着移动互联网的发展，痛点被越来越多的人重视起来，也成为很多人喜欢谈论的问题，令人耳熟能详。痛点其实就是用户感到了需要，但是又没有相应的公司或产品来满足这种需要，因而被用户十分渴望的一种需求。因为痛点被用户渴望，所以它拥有巨大的价值，谁能解决用户的痛点，谁就能赢得用户。 痛点如此重要，痛点思维也就成为成功者的一种思维。痛点思维对创业、做产品、搞营销等各方面都非常有用，学会用痛点思维去思考问题，就能及时发现用户的痛点，找到正确的经营方向，继而走向成功。 本书将对痛点思维进行详细透彻的讲解，在移动互联网时代，掌握了痛点思维的方法后，相信您做任何事情时都将如虎添翼。一定不要错过本书！
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管理技能开发（第5版）/工商管理经典译丛·管理专业通用教材系列
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管人有尺度，管事技巧。 管理是一门学问，是一门艺术，需要高深的智慧和高超的技巧。
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权力与影响力（珍藏版） 哈佛商学院三大巨头之一、全球一致公认的领导和变革*权威约翰P. 科特力作。在正式权力不够时，应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。
经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度，仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下，不论是中高层管理人员还是专业人员，想做好工作，就必须处理好上下左右的关系，得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力，又需要彰显个人的影响力。 本书深入探讨了企业内日常需要处理的三大关系：与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系，帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。 此外，本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等问题提出了切实可行的建议。
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结构思考力系列（套装2本）(团购，请致电400-106-6666转6) 高绩效组织的全员书（结构思考力 透过结构看世界），让思维更清晰，工作更高效，生活更清爽，金字塔原理的中国通俗版本 图解版本
《结构思考力》定位于一本金字塔原理通俗版和本土版（案例以中国企业本土案例为主），内容以金字塔原理这一工具的应用为主框架，新增了作者的观点并侧重于从 结构思考 的角度向大众以更通俗的方式传递结构思考力在思考和表达方面的理念和方法。 《透过结构看世界》金字塔原理的图解版本，一本书则是一场视觉的盛宴，全彩手绘图带您走进结构的世界，感受结构思考的力量。让思考更清晰，表达更有力；让工作更轻松，生活更清爽。 其他思维类图书推荐 系统思维 思维力：高效的系统思维 设计思维 设计思维：PDMA新产品开发精髓及实践 产品经理的设计思维：以成果导向驱动产品创新的成功实践 四视角创新设计思维 结构化思维 结构思考力 透过结构看世界 洞悉本质的思考艺术 重要的事情说3点：简单的思考结构助你
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创新大师管理系列（套装3册） 全球名企企业家、创意名家、名校教授的工作观念与管理技巧。美国亚马逊商业图书No.1！台湾博客来年度畅销百大
◎美国亚马逊商业图书No.1！ ◎2014台湾博客来年度畅销百大 商业理财Top6 金石堂店员想读 ◎赛斯 高汀亲笔作序！ ◎三本极具启发性的创意手册、管理指南，彻底颠覆你对管理的认知，重塑全新自我 每本书中囊括了21位全球名企企业家、创意名家、名校教授、Ted讲师的工作观念与管理技巧。 三本书分别从个人管理、潜能管理、企业管理角度，介绍领先成功人士的工作方法。 彻底发挥你的各种天赋！ 本系列内容早为网络奥斯卡 韦比奖Webby 获奖博客精华总结，帮助你寻找遗失的成功课！
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富有的习惯+有钱人是这样赚钱的+有钱人和你想的不一样（2020版）
《有钱人和你想的不一样》2020版 全球销量突破2,000,000本，连续畅销十五年，纽约时报畅销榜第1名，席卷《华尔街日报》《今日美国》等众多畅销榜单。 富翁教父 哈维 艾克改变人生致富秘籍 只要你想，你就可以变成有钱人。 畅销英国、法国、德国、日本、韩国、泰国、西班牙、俄罗斯、土耳其、波兰、匈牙利、印度、巴基斯坦、以色列、巴西、阿拉伯、保加利亚、捷克等四十多国。全球销售突破2,000,000本，彻底改变读者对于财富的观念。 约翰格雷（John Grey）（《男人来自火星，女人来自金星》），杰伊 康拉德 莱文森（Jay Conrad Levinson）（《游击营销》(Guerilla Marketing)）等畅销书作者推荐。 逆袭人生，财富进阶上位宝典 《有钱人和你想的不一样》。你以为你没钱只是因为你还不够努力？错！是因为有钱人和你想的不一样！！ 有钱人的想法，真的与穷人，
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《互联网经济下的企业信息化建设与管理变革研究》是一本作者结合实际工作经验和临床研究，讲述中西医结合肿瘤防治的专著。
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华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱，同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制，使华为的力量生生不息。 任正非 本书读者对象：客户经理、产品经理、服务经理
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中国式管理“心"思维 管理是“心"的本来功能，什么样的心就把管理做成什么样子。 牛根生说：这个世界不是有钱人的，也不是有权人的，而是有心人的。 彼得·圣吉说：三流管理者学管理知识，二流管理者学管理技巧，一流管理者修炼管理心智。管理，以人为本；人，以心为本。看世界，我们不是用肉眼，而是用心眼。心如灯，智如光。心无智光，如盲如瞎。慧眼一开，心明眼亮，事事明明白白。 “人心管理”已成为国际管理理论发展的一个方向和趋势。而中国文化，本身.是心灵的学问。离开了心，中国文化的宫殿就失去了地基。加德纳·墨菲说： “世上**个心理学故乡在中国。” 本书引用中国古代哲学文化，将传统人文思想和现代管理加以整合，兼顾中国典智慧及西方管理精粹。旨在使管理者们： 开启管理智慧——找到开启智
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人机冲突：人类与智能世界如何共处 千万不要为了效率而丢掉人之所以为人的部分，人类应该有算法之外的生活
◆ 一部关于未来的实用指南 ◆ 解读即将到来的人类与智能机器之间的冲突 ◆ 比《必然》更犀利，比《失控》更易读 ◆ 观点明确，语言生动，作者时不时抛出的警句令人拍案叫绝
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不论何人，一生中总要面临各种各样的抉择。作为总经理，不管你是叱咤风云的商界领袖，还是白手起家的私企老板，都要面对取舍选择。 取之有道，弃之有理。作为总经理，你若真正把握了取与舍的经营管理尺度，便把握了打开困扰之门的钥匙。 要知道，百年的人生，也不过是一取一舍的轮回。
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也许每一代人都需要重新认识玛丽 帕克 福列特 她提出的管理问题依然存在， 她总结的管理经验依然有益， 她研究的管理逻辑依然普遍， 她创造的管理方法依然有效。
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思考，快与慢+噪声 丹尼尔·卡尼曼是位格外令人兴致盎然的思想家，是现今在世的*有影响力的心理学家之一，他因对判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获2002年度的诺贝尔经济学奖
《思考，快与慢》受到著名经济学专家巴曙松、知名地产商任志强的微博推荐，网友大量转发（近800条），好评如潮；并受到 商业价值-商学院 、 商业评论网 、 新京报书评周刊 、 中国金融博物馆书院 、 每日好书推荐 、 经典经济学 等微博推荐。 在决策中，人是*为关键的因素，但是人类往往*不了解的就是人类自己。在《思考，快与慢》（Thinking Fast andSlow）中，行为经济学的大师以办公室饮水机旁闲谈的叙述方式，与我们一起讨论快思考和慢思考、直觉与理性、以及决策过程中人类的缺陷，增强了人类对自己的了解。 来自巴曙松微博 人生如戏，更在意结局。直觉也许是错的。 来自任志强微博 媲美《思考，快与慢》的新书，大数据时代预测的科学与艺术，优秀预测者都在使用的概率思考法：《信号与噪声》
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唐崇健编著的这本《CEO的微思考》，犹如其名，是点点滴滴在管理实践中的思考，尤其是关注管理中对于人性的解析，从一些微小的细节顿悟管理的真谛：从随便扔烟头的“小事”中看到管理的死角和难点，从剩饭的残局中发现执行过程的致命死穴。本书对如何营造一个良好的企业管理环境提出了很多创新性的观点。
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故事课套装 “罗辑思维”罗振宇作序盛赞：“让他们去讲道理，我们来说故事。”这个时代，说故事已经成为底层技能和商业策略。华语世界首席故事教练许荣哲，教你用故事收服人心！谁会说故事，谁就拥有世界！
★ 重要 故事是人类历史上zui古老的影响力工具，也是zui有说服力的沟通技巧。在这个信息爆炸的时代， 说故事 已经成为个人和企业必须掌握的底层技能和商业策略。所有擅长说服的个体，有影响力的企业，成功的品牌和广告，甚至每一篇10万 的推文，背后都隐含着 故事思维 。 ★ 体系 《故事课》的作者许荣哲，长期从事小说、编剧、演讲、营销培训等众多以故事为核心的创意工作，在实践中总结出了一套以编剧学的创造性思维和市场营销的实用性思维为两大基石的 故事营销 体系。《故事课》是国内首 部真正意义上体系完整、操作性极强的 故事思维 作品。 ★ 实用 《故事课》聚焦 影响力 与 营销力 两大核心诉求，通过几十个传奇名人和成功企业的案例，为你一一解读和示范，如何用故事打造影响力、创造营销力，从而达成收服人心和销售转化。涉及
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实行丰田模式的某公司负责人说： 丰田公司不会隐瞒他们的工作技巧，同行们也都承认他们了解丰田模式。*终依靠丰田模式获得成功的企业都有一个特点，那就是能够彻底地执行。 要想做到 彻底地执行 ，跟进环节不可或缺。 知名车企丰田为PDCA循环加入F（跟进）环节，独创了PDCA F管理法： 计划（P）：不存在完美的计划，但绝不能没有计划 - 执行（D）：立刻行动，动口不如动手 - 检查（C）：不放过任何细节，消除问题隐患 处理（A）：处理：总揽全局、整体把握 跟进（F）：跟进：共享成果，提升团队竞争力
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罗宾斯管理经典套装(共3册，管人的真理+管人的艺术+罗宾斯谈管理） "《金融时报》*畅销书！销量超过600万册、全球众多商学院一致推崇的管理经典，带你以正确的姿势进入管理世界。 "
《管人的真理》（原书第4版） 快乐的员工就一定能干吗？为什么满意度和绩效不一定相关？有经验的领导者就更优秀吗？为什么 特质 不能预测员工的成功？为什么团队常常产生负协同效应？员工参与管理真的有用吗？管人的*好方法是什么？ 著名管理学和组织行为学权威斯蒂芬 P. 罗宾斯教授从*重要的管理学研究中为我们提炼出了62条行之有效的真理和 *好的 方法，内容包括经理人必须面对的工作：招聘、激励、领导、沟通、团队建设、绩效评估和应对变化等，使本书成为一本管理者 用书 ，它有助于管理者获得领导、管理、用人方面的实用、可靠并且有效的信息。 好书总会一版再版，《管人的真理》也是这样。与第3版相比，本版更新的内容有三类：*类是全新的文章，一共有7篇。第二类是补充了新的数据和例子。第三类是文字语法上的修正。 《管人的艺术》
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硅谷钢铁侠母子（全3册）：硅谷钢铁侠+人生由我+埃隆马斯克传
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国内首份关于数据生产力的研究成果 多位著名专家和学者的指导
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提高收益质量，进攻优于防守，创新优于进攻。战略与管理并重。切入点的独特性体现于经营理念，并*终带来盈利。盈利源于产品、服务、企业规划、团队组织的全面创新。品牌比畅销产品更重要，经营者必是探索者，必须熟练运用管理会计。
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德鲁克夫人回忆录 在等待火车启动的前一刻，母亲从车厢敞开的窗户中探出头来，再次叮嘱站台上的我要信守誓言，不再见那个随遇而安的奥地利人——彼得·德鲁克。
在等待火车启动的前一刻，母亲从车厢敞开的窗户中探出头来，再次叮嘱站台上的我要信守誓言，不再见那个随遇而安的奥地利人 彼得 德鲁克。火车一开动，那个她一直蔑视的对象便从一根藏身的柱子后面走出来，我们立刻拥抱在一起
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揭秘人类智能的本质，探索人工智能的逻辑。美国人工智能创始人的毕生力作，一本讲透人工智能的书！ 美国人工智能和机器学习创始人、美国人工智能学会前主席、斯坦福大学人工智能实验室主任、世界*个移动智能机器人的创造者、瑞典皇家工程科学院院士尼尔斯 尼尔森60 多年对人工智能的科学思考 ！ 中国工程院院士 郑南宁 中国工程院院士 孙优贤 中国工程院院士 桂卫华 北京科技大学教授 涂序彦 驭势科技CEO 吴甘沙 新智元创始人 杨 静 倾情推荐！ 信念构成了我们对世界认知的很大一部分。我们不但有关于物体、关于文化、关于过去和关于未来的信念，而且有关于他人的信念，并且相信他们也有信念。我们利用信念去预测、去解释、去创造、去安慰、去娱乐，
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企业的目的是创造客户，为客户提供产品或服务，而不是利润的**化。企业的成功，出发点和落脚点都在于你为客户服务的方式，即不但满足客户的需要，而且向他们提供超值的服务。 ——现代管理之父 彼得·德鲁克 说得**点，二十一世纪硬件什么都不是，都是服务。 ——海尔集团首席执行官 张瑞敏 优秀的公司满足需求，伟大的公司超越顾客满意。 ——现代营销之父 菲利普·科特勒 所谓CS（Custom Satisfaction），就是指对提供的商品和服务的“价值评价”。这种评价是顾客自身进行的判断和评价，这种评价往往受顾客主观所左右。不管企业提供多么好的商品，只要顾客不满意，企业就不会受到好评。 ——本书作者 高桥安弘 很显然
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