电气设备选择与计算实例 （配合具体计算选择实例，教会你电气设备的选型。）
1.本书介绍负荷计算、短路电流计算的方法 2.介绍各种常用电气设备的计算、选型方法 3.列举各种常用电气设备计算选择的具体实例
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配教师网络电子课件
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这本书或许是*好的讲解时间管理的著作。它的知识之全面，逻辑之严谨，都达到了很多同类著作无法达到的高度。*重要的是，它真的能够帮助读者管理自己的时间。 全书分为四大部分，分别讲述了作者首创的 时间管理四要素 ：愿景（Vision）、专注（Focus）、速度（Speed）、力量（Power）。为什么是这四点？因为作者认为，当我们使用自己的时间，愿景能产生方向，专注能产生稳定，速度能产生效率，力量能产生品质。这四点决定了我们人生的成果。 但作者的意思并不是说，我们必须把四大部分全都学会，才能取得成就。相反，他认为我们可以各取所需。有些人需要明确方向，就要加强 愿景 部分；有些人需要提升效率，就要加强 速度 部分；有些人注重工作的品质，就要加强 力量 部分；有些人需要让一切保持稳定，就要加强 专注 部分。对于每一个部分，作
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德鲁克管理精品套装 卓有成效的管理者+管理的实践+卓有成效管理者的实践（共3册）
点击进入《卓有成效的管理者（珍藏版）》 ：《卓有成效的管理者（珍藏版）》集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做*重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。 《管理的实践（珍藏版）》现代管理学大厦的根基 管理学诞生的标志 《管理的实践》一书的出版使人们有可能学会如何去管理。在这之前，管理似乎只是少数天才能做的事，凡人是无法做到的。我坐下来花了些工夫，把
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个体是参与组织还是离开组织，他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。 如何管理业务，如何进行组织，设定什么目标，如何协调以实现目标，何时改变方向和结构。
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Google工作法 57个技巧解密Google内部10倍速工作法，日本“2018年商业书籍大奖赛”荐书，有野心把未来变现的公司就是这么工作的，在AI时代找到自己的核心竞争力，先人一步才不怕被淘汰。
提升工作效率的不是流程，是人！靠技巧节省几分几秒毫无意义，你需要的是创造未来的Google工作法。 邮件是 等待文化 、即时通讯是 实时文化 ，直接见面*有效率 制造混乱的集体头脑风暴才能产生创意思维，总结报告对追求成果无益 不打破规则就不可能取得10倍的成果，要像公司所有者一样思考 上下级交流也是工作成本，通过团队活动增强职场的心理安全 去学校学习不如向同事学习，应该学习的不是知识而是经验 睡午觉、吃零食，放松自己也是你的工作职责 拥抱变化，不要成为习惯的奴隶，用离开公司来衡量自身价值 破坏自己工作的人，将创建下一个时代！ 提高效率不是提前几个小时完成工作，而在于有更多时间去做更重要的事情，创造更多价值！ 1.来自Google内部的高效工作法，并融入部分摩根士丹利工作有益经验，切身体会优质外企的工作氛围。
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争夺价值链 找到你在价值链上的价值了吗？谁带走了你的价值？作为价值链的成员，无论你是制造商、供货商，重要的不仅是掌握自己的生存价值，而是懂得共享价值链
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美业《菜根谭》 大健康、美业 全景透视 一个美业实践者、开拓者辣评美业现状
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法约尔的管理理论有着惊人的生命力。随着时间的流逝和学科的发展，许多雄心勃勃的理论都衰亡了；而法约尔的理论仍被认为是基本正确的。——《管理百年》 泰勒是从工厂管理的一端，车床旁边的车工开始，实施他的方法并归纳出科学管理的一般结论，而法约尔是从总经理的办公桌旁创立了他的一般管理体系。——《西方管理思想史》
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数据赋能:IT团队技术管理实战 IT团队技术管理、技术管理、项目管理、数据赋能、数据治理、团队管理、程序员、编程
本书是给到技术管理者、程序员小哥哥的技术管理书籍。是一本技术人写给技术管理者的实用手册。 通过节前小故事，反映出目前技术团队管理的问题，引出数据管理的概念、指标，进而重点叙述数据赋能数据管理的三大内容，对团队的管理，对技术本身的管理，对技术支持业务的管理。由对三者的管理指标推出三个业务模型：人胜任力模型、团队胜任力模型和技术价值模型。*后，把数据思维与技术项目管理、技术复盘和兵法思维结合在一起，让你对数据赋能技术管理有一个由理论到实践的认知。读完本书，你能够形成数字化技术管理的意识，掌握数字化技术管理的方法，进而打造出一个技术能力、技术价值持续进步的团队。
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三十年前，北大老一辈学者厉以宁先生提倡股份制改革，而今新一代北大人杨勇倡导中国式众筹，被人称为杨众筹。且大胆尝试之，接受历史检验。 俞敏洪 众筹是中国难得一遇的领跑世界的机会！ 希望透过本书，你可以成为时代的弄潮儿！ 陈春花（北京大学国家发展研究院教授 新希望六和股份原联席董事长、首*执行官） 从来新路新人找。 厉以宁教授题赠1898咖啡馆 人力众筹，智慧众筹，这是资金众筹的核心。《中国式众筹》让你掌握成功的秘笈。 全国人大常委、财经委副主任委员，清华大学五道口金融学院院长 吴晓灵 中国式众筹，筹人胜于筹资，众筹相对论，长板理论，动车理论等，是杨勇向当代中国社会奉献的重要知识！*让中国公益界受益的，莫过于中国式众筹的理论解决了困扰公益慈
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中国式管理的提出，是中国经济崛起、中国商业勃兴的必然结果。其管理理念继承了中国文化的基因，渗透着中国智慧的光芒。并且，中国式管理始终围绕着“人”这个因素，既强调个人的自我修养，又主张“修己安人”，在经商、领导、管理中追求卓越，走向成功。 本书汇集了曾仕强教授关于中国式管理的真知灼见，并以个案分析的方法，透视中国人的行为特性，进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。
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别让团队被“野蛮管理”杀死！ 惟有走向参与、共识、价值引导的管理，才是可持续产生效能的管理。
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让世界上*睿智、*善于提供行动方案的管理大师与你身处一室
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管理就是管人心，先带人心后带团队 一看就懂，一学就会，目标、执行、创新、激励一个都不少！受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队！
* 看了就能懂，学了就能会，做了就有效的管理方法，照着做就能解决管理中的所有难题！ *培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。让围绕在你身边的平凡人，都能成为你的左膀右臂！ *这不是缺乏 努力 的时代，而是缺乏 有效管理 的时代，避开管理的误区，优化团队管理的效率。 *一切的竞争，都是执行力的竞争！本书内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的之书！
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导语_点评_推荐词
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本书站在这样现实背景基础上，总结出对现场长来说无论如何也要成为master的、管理上的心得20条。目的是使本书成为提高现场管理者的现场管理水准的得力帮手。
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快公司 唯快不破的制胜法则 打造快公司执行铁三角：战略、组织与人才
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管理沟通：理念、方法与技能 强调“理念 方法 技能”，丰富而贴切的案例，涉及联想柳传志、IBM、波音、中国移动等
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阿米巴经营是一套基于东方经营哲学的经营管理系统，是哲学与实学的统一，是心法和干法的完美结合。 企业在牢固的经营哲学和清晰的战略基础上，再把企业划分为若干个阿米巴组织，实行独立核算，自主经营，每个阿米巴都有自行制订亚军人权利、进行独立核算的责任。企业以各个阿米巴为核心，持续自主成长，让每一位员工成为主角，实现全员参与经营，依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标，进而实现企业的飞速发展。
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所谓管理，就是管人理事。这是一件非常复杂的事情，并没有什么定式，因为世事常复杂，人心常各异。管理者如何管好手下的人，而被管的人又心服口服，如何把事理得顺顺当当，这里边潜藏着极大的学问。
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本书适合所有职场人士和相关培训讲师阅读，也适用于作为企事业单位的培训用书。
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中国数谷 做中国“数谷”,贵州贵阳凭什么？大数据为欠发达的贵州和贵阳带来了思维方式和价值标准的转变，作为一种跨界、跨代、颠覆性的创新，贵州成为中国大数据“硅谷。
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管理随笔 打通分工与组织的关系，帮助企业完成思考，学会构建中国人自己的商业理论；包政30年研究经验首次集中分享
管理说到底是，选择正确的事情去做，并把事情做正确，做出结果来。要养成一种习惯，凡事多想一想，选一件值得去做的事情，选一件合乎自己价值观的事情去做，选一件对得起自己这条命的事情去做。 凡事都要有自己的主见，想不明白时就去看书。一边看书，一边思考，三思而后行，百折不回头。要做就做*好，要做就做出结果来。按照王阳明的说法，心上学，事上练，达于道，合于一。 没有人天生就是一个管理者。管理是一项熟能生巧的技能，管理是一门人情练达的学问。往往在用心做人做事中练就。没有上过大学，没有学过管理理论，照样可以成为一个优秀的管理者。 不能用心做事做人，即便上了大学，看过管理著作，也是白搭。只有那些一贯用心做事的人，才能领略到管理学的真谛。
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圆通的人际关系(曾仕强教授管理著作，汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，集传家之宝，搜赠友
《中国式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，馈赠、收藏**珍品 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》首次结集出版，精心修订，集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法，内容之丰、规模之全、编撰之精，同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理，透彻领会修己安人的管理真谛，从容驾驭复杂局面；从易经管理的智慧到三国的奥秘，轻松掌握中国文化的精髓与实质，豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷，设计精美典雅，豪华圆脊精装，内文印刷采用品质**的80克纯质纸，实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 全球限量发行，倍赠收藏价值。集传家之宝，搜赠友之礼，《全集
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体验经济（珍藏版） 海尔董事局主席张瑞敏、华南理工大学教授陈春花推荐。企业要想从价格战中抽身，获得价值持续增长，就是要精心设计用户的体验。苹果、星巴克、迪士尼、微软、任天堂都在践行的体验法则
★畅销15年 ★海尔集团董事局主席张瑞敏、华南理工大学教授陈春花、世界著名未来学家阿尔文 托夫勒推荐阅读 ★继农业、工业、服务业之后的第四种经济产出，未来价值持续增长的动力！ ★正在践行体验经济的企业和产品：苹果、星巴克、百思买、迪士尼、微软、任天堂、乐高、惠而浦、AT T、葛兰素史克、海底捞、东阿阿胶、印象系列演出
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工匠心做事 感恩心做人 工匠心，感恩心——企业员工追求持续进步的动力源泉。
?让工匠精神与感恩之心相融合的励志成长图书，打造新时代员工的职业信仰。 ?继工匠精神系列图书狂热之后，又一暖心工匠灵魂修炼之书！ ?员工主人翁意识塑造行动指南。 ?做好工作靠的是工匠心，持久工作靠的是感恩心！突破职场成长局限，学习优秀员工的工作思维！
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华章 稻盛和夫作品全集（共26本） 稻盛先生亲自建议的稻盛哲学学习方式：认真体悟他在任职时期的企业经营问答内容。此系列收录稻盛和夫完整经营问答内容，对理解稻盛哲学、践行稻盛哲学都有着切实的促进作用。 《稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展》、《稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承》2本
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《精益制造068:丰田式5W1H思考法》由日本丰田式管理传播教科书级别人物桑原晃弥编撰而成。而丰田式5W1H式思考法，正是丰田公司极简化触达本质的重要工具！
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国内首份关于数据生产力的研究成果 多位著名专家和学者的指导
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《开餐馆的滋味(1，我的思路和理念)》以作者刘长明自己十余年来从事餐饮经营的切身体验为铺垫，用平实、生动、幽默的语言，从中梳理出极具实战意义和哲学意味的数十条管理理念及经营思路。以鲜活的事例和浅显、机敏的语句，生动而不失哲理地归纳出自己的真知灼见，是一部用物质和精神的 滋味 讲述 餐饮江湖商战龙门阵 的文化管理类读本。本书对于文化与管理理论的嫁接，无论是在餐饮类图书中，还是在企业经营管理类图书中都独树一帜。
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管理技能构建——行动为先的方法 工商管理优秀教材译丛·管理学系列 (管理学权威作者达夫特**力作，聚焦管理技能和实践，给你一套完整的管理技能培养方案。)
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有人说：“管理者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做*终决定。”本书为你解读中国式决策者的英明之处！
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聚焦无形资产（治理、关系、风险、和知识）的作用，是提升股权价值的突破之策 业绩是企业*衡量指标吗？成功的家族企业为何会遇到发展动力衰竭？众多并购企业为何没有创造出预期的价值？到底如何评估企业的无形资产，发现企业的价值宝藏？
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《管理学》由孟庆顺、刘长迎编著，本教材运用理论与实践结合的办法，汲取了古今中外人类在社会经济活动中所积累的管理思想和管理理论的精华，系统地阐述了管理的基本原理和职能。 《管理学》共分为了十章，包括管理的概述、古典管理思想的演进、现代管理理论的发展、组织的环境分析等，内容深入浅出、通俗易懂，可供相关读者阅读参考学习。
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787118110241 Author 作者 (美)阿兰·恩索文(Alain C Enthoven),(美)韦恩·史密斯(K.Wayne Smith) 著;尹常琦,殷 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 211页 Publisher 出版社 国防工业出版社 Publication Date 出版日期 2016-09-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它（含多语） Book Contents 内容简介 资源配置问题一直是国防部（DOD）关注的重点，因此也是兰德公司为国防部所提供的多项研究工作的主题。在我们的早期实践中，为了寻求对资源配置过程中的决策进行系统评估的可行办法，开始聚焦“多少才算够？”这一问题。现在，兰德公司又开始通过阿兰·恩索文、韦恩·史密斯著的这本《多少才算够（1961-1969年国防项目顶层决策）》重新思考这一问题，其目的既是为采用更新、更有效的分析方
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哈佛经管图书简体中文版全球独家授权！ 开会切题、工作高效且井井有条、适当缩减信息涉取。 关于“经理人下午茶系列”丛书 “经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了*前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定****的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖
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本书是普通高校管理学院本科生或研究生教材，内容包括线性规划，对偶与灵敏度分析，整数规划，运输问题，网络优化，多目标规划，动态规划，排队论等，并附有习题及解答，案例及案例分析示例，软件使用手册等。
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医院科研效率与服务效率的关系研究 基于市级三甲医院的实证分析 医院管理、医院科研效率、医院服务效率、市级三甲医院、实证分析
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《中国人的管理学》所有版税收益都将献给慈善事业。做人先于管理，安人先于成事；用中国人的智慧领导中国人，让企业在动态平衡中发展壮大！
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