打造中国**部管理实学 五行管理六智能首次超越西方管理五智能 只有具备非营利性组织不曾有的内在冲动，才会树立更新自我的主动意识，开创崭新的管理模式。
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![第3选择：解决所有难题的关键思维 [美]史蒂芬·柯维 著；李莉、石继志 译 9787508639857 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
第3选择：解决所有难题的关键思维 [美]史蒂芬·柯维 著；李莉、石继志 译 9787508639857 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路。生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方共赢、能够共同创造出一种新局面，才是解决问题的关键。 在《第3选择：解决所有难题的关键思维》中柯维将“第3选择”进行了多领域的解读，无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能从本书中获益。无论在职场、战场、会议室还是厨房，都同样适用。 40多年以来，柯维已经将《第3选择：解决所有难题的关键思维》中的基本原则教给过成千上万的人。如果你肯花心思真正理解这一原则，那么你的思维方式将被彻底颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对生命中最严峻的挑战。
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无界：智能革命与业态创新 这是一个资本掠夺的时代，更是一个科技掠夺的时代，以互联网为代表的新兴信息技术在变革着每一个行业。“门口”已不复存在，我们进入了无界的时代！
这是一个资本掠夺的时代，这更是一个科技掠夺的时代，以互联网为代表的新兴信息技术在变革着每一个行业。现在和未来，行业界限越来越模糊，学科界限越来越模糊，甚至 MIT 等国际知名高校都在打破学科和专业设置，采用更加灵活、更加综合的人才培养模式。传统行业将互联网行业从业者称为 门口的野蛮人 ，只是既然行业边界已经荡然无存，就不存在 门口 了。全球融合，世界大同，我们进入了无界的时代！
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华为没有秘密(珍藏版) 华为没有秘密，任正非没有密码！华为资深管理顾问，亲历华为成长近20年，聚焦企业的成长和对人的管理，解剖华为经营成长逻辑，微距探索华为蜕变基因
推荐一：华为资深管理顾问，亲历华为成长近 20 年，精选 30 余万字研究成果精华，以 跟着走的旁观者 的角度，聚焦于企业的成长和对人的管理，近距离解读华为经营哲学与成长逻辑，微距探索华为蜕变基因。 推荐二：华为成功有独特的秘密吗？经过近 20 年的观察，亲历者的答案是 华为没有秘密，任正非也没有密码。华为之所以能成为改变世界经济格局的中国力量，关键在于它坚持对企业成长和经营管理常识的探索，以及对常识的探索、敬畏、遵从和坚守。
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华为基因：任正非的商业哲学与华为精神 关键时刻，为什么华为能？ 5G聚光灯下，震撼揭秘任正非的商业哲学与华为精神。
任正非的商业哲学与华为精神是未来*价值的企业升级与战无不胜的至关重要的因素。 风口浪尖的华为，处变不惊的任正非 从联合全球盟友绞杀华为，到将华为列入出口黑名单，美国政府对华为步步紧逼。然而面对这样的封杀，作为中国*的通讯企业，华为并没有自乱阵脚，任正非一直淡定应对。华为缘何有这种风度和底气？ 揭秘 野蛮生长 的华为内核 从2万元起家的民企，到估值超过千亿美元的世界五百强企业，华为30多年的 野蛮生长 离不开华为的精神内核以及灵魂领袖任正非的管理哲学。从管理、创新、市场、知识产权、企业文化、思想等方面揭秘具有旺盛生命力的 细胞裂变 式的华为的基因。 4． 头狼之力 中国企业标杆 华为30多年的变革探索，无论是理论还是实践，学习任正非的商业哲学及华为的精神内核，都对尚处于探索阶段的中国企业有着重要
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企业数字化的动因与效果：企业应对数字化转型挑战新视角 人大原校长刘伟作序，多位专家联袂推荐！深入解读企业数字化难点、瓶颈，为企业提供数字化的动力和具体方法。
破解企业数字化谜题 释放企业数字化动力 在数字时代做新卓越企业 推荐1：深入解读企业数字化难点、瓶颈，为企业提供数字化的动力和具体方法。 推荐2：选取全国上市公司数据进行统一分析，为国内企业数字化研究做出重要补充。 推荐3：中国人民大学原校长刘伟作序，中国社会科学院财经战略研究院院长、北京大学软件与微电子学院院长、清华大学公共管理学院院长联袂推荐
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期权零基础快速入门 吴国平 企业管理出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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步步为赢：棋盘上的商业智慧与人生哲学 [美]布鲁斯·潘道菲尼 著；倪元锦 译 中国人民大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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稻盛和夫的实学 (日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男 等 著;刘建英,喻海翔,曹岫云 等 译 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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全零售生态——面对互联网冲击，企业如何突破重围（华夏智库·新管理丛书）
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隐形冠军 赫尔曼·西蒙 9787501150151 新华出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
正当人们的视角更多地聚集在那些闻名遐迩的跨国大公司身上时，在这些光芒四射的大公司背后，却隐藏着一大批默默无闻的中小公司，而正是这些鲜为人知的中小公司占据着全球市场的份额。这些中小公司才是真正的全球最优秀的公司，他们被称为“隐形冠军公司”。 这些隐形冠军公司的长期表现远远超过许多著名的大公司。在20世纪90年代初期的全球性经济萧条中，很多大公司走向衰落，甚至倒闭，而隐形冠军公司却是那次经济危机中绝对成功的幸存者。本书揭示了全球最优秀的隐形冠军公司中的成功诀窃。
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企业的价值坐标 海信官方作品 记录海信55年不断前行的经营哲学，揭秘在不确定的时代，中国制造业头部企业如何坚守确定不变的基础与原则，实现战略创新
1. 海信官方作品。本书是海信55年经营管理经验的总结和传承，由海信学院负责研究和编纂成书。本书系统而深入地探讨了海信的企业文化、经营哲学、战略定位、干部准则，揭示了公司半个世纪以来持续经营、不断增长的关键因素。 2. 提供了中国制造业转型升级的范本。海信所涉足的产业都具备高度竞争性和不确定性，如何在不确定环境中，适应变化并做出调整，海信为其他企业提供了范本。海信作为一家成立于1969年的中国企业，从一个只有十几名员工的地方小厂，到全球知名的跨国企业集团，在半个世纪的发展历程中，真正支撑其不断往前走、不断提升的*重要的东西，是海信在不确定中坚持的某些 确定性 ，这些确定性既包含全体海信人发自内心认同和坚守的企业价值观，也包含他们在质量、技术、财务、人才等领域形成的核心业务思想 诚实正直、务实创
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（假一罚十可开发票）【全7册】工厂采购物料设备质量控制现场生产计划制订与执行成本费用控制 企业采购管理学优化流程生产制造
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基于本体的虚拟组织知识共享(2010)/山东财政学院学术文丛
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茶馆设计与经营 十二五职业教育国家规划教材 吕有才主编 茶文化类书籍 社会培养专业的茶馆经营与管理工作人员经营者参考用书
针对茶馆经营管理的实际需要，对茶馆管理中日显重要的服务管理以专章的形式进行分析和讨论，主要阐述茶馆服务的流程、方式，对突发事件的处理和服务质量的评价等内容。对现代茶馆管理中日益凸显的茶馆服务管理和消费者普遍关注的饮食卫生安全等问题进行了详尽的讨论与阐述，以满足茶馆管理者提升管理技能的需要和本专业学生知识拓展的需要。
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为了更好地适应物流企业发展的理论需求，基于物流行业的发展环境，本书从物流企业管理的实际需求出发，进行了合理的修订与补充。本书的整体内容结构大致可以分为三个部分：*部分(*、二章)系统介绍了物流企业管理的基本知识、定义和原理；第二部分(第三～七章)围绕着物流企业的运营过程，结合实际具体介绍了物流企业管理所包含的各个环节；第三部分(第八、九章)介绍了目前国际国内物流企业管理的新发展和新视野。 本书的修订，主要注重以下几个方面。 一、对*版中不合适的字、词进行了修订，使教材内容更加精练及准确。 二、对相关理论知识进行了更新，使教材更加适应现代物流企业管理过程。 三、补充修订了教材内的案例，更多的案例教学对学习现代物流企业管理更有实用性。 四、补充了相关的短视频教学资料，使教
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展翅高飞：新加坡航空公司的经营之道 [塞浦路斯]洛伊佐斯·赫拉克莱厄斯（Loizos Heracleous）、[德]约亨 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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财富不会主动送上门来，要想有所成就，需要我们从司空见惯的事物里发现新的商机。要赚取财富，就得发现他人未发现的东西，就得做他人不愿做的事。刘博编著《在别人的盲点中谋利(出奇制胜猎取超额回报的秘诀)》通过详尽的事实，从人们切身需要出发，阐述了在别人的盲点中谋利、赚取别人想不到的钱的要点。只有从思想上转变观念，不断充实知识储备，练就高瞻远瞩的本事，关注细节，把握机遇，才能真正成为会做生意巧做生意的商海高手。
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三四线城市超市如何快速成长，解密甘雨亭（从夫妻店到80家连锁超市）
中国商业零售业进入了 微增长 时代，行业的竞争更加激烈，新一轮的整合和转型已经开始。面对此种局面，如何创新发展，如何打造自己独特的竞争优势成为众多中小零售企业亟待回答的问题。而本书在一定程度上给了众多零售行业以启发，值得阅读和探究。
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商业营销管理套装5册平台革命+透析盈利模式+发现商业模式+重构商业模式等 魏炜 企业商业营销管理模式书籍
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发掘隐蔽资产，更新企业核心并刺激赢利增长《回归核心》、《从核心扩张》作者的三部曲之一
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麦肯锡高效工作法(八品)赵海涛广东人民出版社9787218126449
本书作者在麦肯锡工作25年，作为合伙人20年。根据其资深管理顾问的工作经验，经由他领导过的无数项目和目睹的 成功事例 、 失败事例 ，以实际案例为基础，将 快速提高生产效率的工作方法 浓缩成这本具有划时代意义的书，告诉你什么是 好的努力 ，什么是 坏的努力 。
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随时卖掉你的公司——打造一家离开你也能独立发展的企业 （美国《企业家》杂志网站2013年企业家的四本书之一，美国《公司》杂志2011年度企业家**读物。“*好的企业都是可以出售的。”）
美国《企业家》杂志网站2013年企业家***的四本书之一 美国《公司》杂志2011年度企业家**读物 “*好的企业都是可以出售的。” 即便无意撤资离开或马上退居幕后，也要用这样的理念来打造公司。
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《技术创新方法培训丛书 科学技术部：企业技术创新典型案例及模式研究》可作为企业创新培训中的创新方法操作手册，也适用于对创新方法感兴趣的一线研发人员和企业管理人员阅读参考。
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千亿之路:房地产企业规模跳涨的成功法则 规划路径、洞察风险，剖析房企千亿追逐过程中的机遇与挑战。业务创新、落实执行，助力房企在千亿之路上又快又稳地发展。
领略千亿房企经典打法，揭秘千亿之路神秘面纱 ? 基于对房企多年的研究积累，作者与各大房企资深从业者进行了广泛沟通，搜集了跨越 千亿 所面临的一些关键难点和关注点，系统解读，全面研究，并萃取标杆企业成熟的升级策略，及时与行业分享。 ? 回顾多家房企 千亿 愿景的前因后果，分析典型房企（恒大、碧桂园、万科等）的跨越之旅，并对其中的共性观点进行归纳总结，分别从布局与土地、资金来源与风险控制、标准化、运营调节、机制激活动力共五个方面展开讨论，揭开很多房企规模跳涨的神秘面纱。
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在过去的20年中，互联网迅速渗透进人们生活的各个领域，极大地影响力人们生活和消费的习惯。在未来的20年，互联网则会改变世界上每个产业的发展。
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《西游记》原来是本这么好看的管理书马修鹏广东经济出版社有限公司（正版旧书）9787545410860 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
《西游记》其实也是一本耐人寻味的管理书，里面包含着博大精深的古典管理智慧! 本书从现代企业管理的角度出发，深度剖析了《西游记》中所蕴含的管理智慧和哲学，帮助广大企业管理者从中获得管理的真经，找到团队建设的方法，从而打造一支像西游团队一样富有战斗力的团队。
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曹静主编的这本《连锁店开发与设计》吸纳了连锁店开发与设计方面的**研究成果，全面、系统地介绍了连锁店开发的战略、商圈调查、不同零售形式的规划特点、店铺投资、开业、店面店内设计和设备选择等。本书适合作为经济管理类专业的教材，也适合流通业人士阅读。
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餐饮开店120讲 从设立品牌到连锁运营 餐饮管理书籍 连锁餐饮运营与管理 介绍了从开店到盈利的120个知识点 涵盖基础的运营 实操和落地方法 补齐中国餐饮行业在实操上的短板
作者结合十几年的行业经验与专业知识，梳理了这本书，它涵盖了餐饮创业过程中涉及的大大小小120个关键问题，帮助读者针对自己的情况做出正确分析，找出一条规避餐饮风险，让经营更加顺利的餐饮创业之路，助力餐饮企业从0到100。 本书四大特色： 1.线上线下互动学习（音频课程将同步在喜马拉雅、荔枝FM等平台上线）。 2.以点带面，各章节既关联，又可独立学习。 3.图书关键性章节都配备了工具表便于落地使用。 4.每一个学习章节都来自一线实战经验总结，接地气又实用。
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供应链管理：香港利丰集团的实践(第二版)利丰研究中心著中国人民大学出版社（正版旧书）9787300110394 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
利丰集团，利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大业务，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。哈佛商学院特别对利丰的业务模式作了一系列的案例分析，将利丰的四个案例收录于其全球案例库中。 利丰研究中心，利丰研究中心是利丰集团旗下的研究机构，专注于研究中国内地商贸经济及国际市场发展动态。并定期出版研究报告。研究范围包括中国经济发展、中国产业群发展、中国消费市场、中国零售市场、中国快流消费品行业及贸易问题等。利丰研究中心亦为利丰集团及其业务伙伴提供研究分析及咨询服务，协助它们掌握内地市场的**动向，帮助它们作出有关的业务决策。 一家历史悠久的华姿贸易公司发展成为世界**商贸集团的经验。点击免费阅读更多章节：供应
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营改增政策解读与企业实操手册 人民邮电出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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公司靠制度打天下 企业靠落实定江山 中国物资出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
英国哲人培根说过：“有制度不执行，比没有制度的危害还要大。”今天，这句话仍然发人深省。任何时候，落实制度都是决定商业竞争、公司治理成败的根本。构想再美好、制度再完美，离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。王鹏华重磅推出靠前部本土化“制度落实”执行课程《公司靠制度打天下企业靠落实定江山》。该书告诉我们：拒绝空喊口号，告别管理缺失，让责任管理落实处。并且它还告诉我们如何让写在纸上、挂在墙上的制度落实到位。
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精益制造078：制造业经营管理对标：职能管理（下） 使精益管理不再抽象：环保、安全、财务收益
1、《制造业经营管理对标》全面汇集了日本丰田汽车、电装、索尼、NEC、日本车辆、日本精工、兄弟工业、雅马哈发动机、日本碍子、爱普生、矢崎总业、INAX、揖斐电电子、新东工业等制造业代表型企业在经营管理方面的实践经验和智慧。在对这些经验和智慧进行系统性梳理和统合的过程中，作者借鉴了《日本经营管理标准》（JMS）的思路方法，而JMS的神经系统是精益制造的原理原则。因此，本书是精益企业在职能管理方面的对标蓝本。 2、本书具有职能管理工具书的特点。企业营管理人员可以通过细化拆解的经营管理的3565项具体对标内容条目，进入到日本制造业企业的内部肌理深处，与自身企业逐一详尽对标。 3、此书的指导思想，是为制造业提供映照现实的镜子，提供从投资型、外延型发展向精益企业转型的路标指引。
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进无止境 戴尔创始人迈克尔·戴尔重磅力作，讲述他从负债数百亿到行业隐形冠军的惊天逆转之路，优客工场创始人毛大庆倾情翻译
比尔 盖茨、安迪 格鲁夫、埃里克 施密特、理查德 布兰森、杰米 戴蒙、瑞 达利欧等数10位ding尖商业大咖推荐，上市之后荣登《经济学人》《华尔街日报》《金融时报》《出版人周刊》等畅销书榜单。 无论你是对戴尔公司及迈克尔 戴尔感兴趣的普通读者，还是有抱负的企业家，这本书都值得一读，它可以帮助你深入了解真实的商业世界，以及如何成为一名欧you秀的领 导者，如何忠于自己的价值观并取得成功，如何缔造一个商业帝国。 湛庐文化出品。
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王志伟主编的《连锁企业门店经营实务》内容以介绍连锁企业门店经营领域的典型项目和工作任务为主，共分十个项目、三十四个任务。其中前六个项目是以“连锁企业门店开设—门店开业登记—门店设计—门店商品采购—门店商品陈列—门店售出商品”为线索，促使学生通过这六个项目的学习，掌握未来从事职业店长职务所需的展业开店能力，同时着重提高学生在展业开店过程中所需的调查分析与市场预测能力、商务谈判与营销能力、设计美学运用能力与消费态势把握能力，后四个项目则着重促使学生掌握连锁企业门店日常经营管理过程中的主要操作技能，这既是学生未来从事连锁企业门店店长职务工作所需的各项基本技能，同时也是从事连锁企业门店员工工作的基本要求。本教材除作为高等职业院校商贸类专业的专业课教材使用以外，也可作为社会各界从
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复杂思维 罗家德等著 在不确定的时代 如何利用复杂思维应对变化 掌控人生 职场 复杂思维 复杂系统 组织 中信出版社图书 教你如何利用复杂思维应对变化 掌控人生
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战略供应链：体系设计与运营管理 供应链管理书籍，雅诗兰黛、玛氏食品等国内外企业近20年供应链管理经验总结，通俗易懂阐述当今市场格局与技术发展背景下企业供应链管理的道、法、术。
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《企业一体化管理系统》坚持以实战性问题为导向，以注重系统化应用为目标，以创新各类微观管理方法为特点，全面打造了帮助中国企业提高其管理水平，实现其战略性发展目标与任务的企业一体化管理系统。企业一体化管理系统是以企业定位为发展导向，以战略谋划与战略运行为发展支撑，以打造企业核心能力为运行主线，以绩效管理、企业文化管理、人才管理和团队管理为工作基础，结合《武经七略》的兵家思想和道家、法家、儒家、墨家先贤的理论及现代企业管理理念与方法，通过以上多种管理形式的综合作用，不断消除企业发展短板，不断学习和超越对手，借助创新不断为企业发展提供永续动力，从而实现企业大发展、大成功的系统化管理运作方案。
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不竞争的力量源于我们自身，只有我们自身强大了，才能将不竞争的力量发挥到极致。企业也是如此，与其打败对手，不如联合起来，做强、做大市场，只要市场的空间足够大，那么，每家企业就都有生存的空间，就可达到双赢甚至多赢。
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