柔性生产计划管理是中国制造型企业由中低端市场向中高端市场转型升级的利器，提升柔性生产计划管理能力是VUCA时代国内制造型企业的迫切需求。 柔性化生产是实现精益化生产的关键途径和重要前提，也是实践中的难。 本书提供了专业一线实战指导，帮助国内制造型企业应对多变和突发的生产状况，降低库存并以较低的成本准时交付，通过数字化手段来实时获取计划执行的反馈，构建柔性生产计划体系。
人究竟应该怎样生活？ 企业家应该如何正确地经营企业？ 正确的人生观对个人、组织、人类具有何等重大的意义？
本书以大量实地调研为支撑，作者深剖析中国乡村振兴议题。本书主要卖在于真实呈现乡村现状，涵盖诸多乡村发展实例，兼具专业性与故事性。阅读价值显著，为读者提供深度理解乡村振兴的视角，助其洞察中国城乡发展的复杂问题，知晓乡村振兴战略的重要性与实践方向，同时也能引发读者对社会发展、城乡关系的思考，启发人们关注乡村振兴事业、投身乡村建设。
现象级畅销书《一万小时天才理论》作者丹尼尔 科伊尔全新力作，为希望通过一万小时的努力成为高手的读者，提供了既具有科学性，又经历过实践检验的52条原则。 著名管理学大师汤姆 彼得斯，畅销书《习惯的力量》作者查尔斯 都希格倾力推荐！
1.系统性：本书构建了体验测量的整体架构，阐述了客户体验和员工体验之间的关联性，提供了一个更加完整的视角来理解和实施体验测量。 2.专业性：本书从更加底层的逻辑定义了体验测量的内涵和价值，并对现有的净推荐值（NPS）、满意度等测量方法行了追根溯源，还原其真实价值，明确一步升级路径。 3.实用性：本书不仅介绍理论框架，更注重实践操作，提供了具体的方法、步骤、工具来构建和实施体验测量体系，帮助企业更快、更有效地行体验测量和管理。 4.前瞻性：本书对现有测量体系的根本性局限行探讨，分析了面临的挑战和发展趋势，以及相应的应对措施，并提出了从指标测量走向 可观测性 的发展方向。
重新定义 成功 ：成功与你无关，与我们有关，成功是一种集体现象，是一种社会网络对你的回应 社会的认可。 首度揭示了成功背后的五大科学定律： 定律：能力表现驱动成功，但当能力表现无法被衡量时，社会网络驱动成功。 第二定律：能力表现是有界的，但成功是无界的。 第三定律：初始的成功 社会适应度 = 未来的成功 第四定律：成功的团队兼具多样性与平衡性，而且往往更容易让一个超级领导者脱颖而出。 第五定律：成功可以发生在任何时间和年龄， 只要你在一个好想法上坚持不懈。 全球复杂网络研究权威、 无标度网络 奠基人艾伯特-拉斯洛 巴拉巴西首度用故事揭示人类成功5大科学定律！宜警觉！可实践！能复制！ 全覆盖、无死角的数据支持，汇集100多位世界*的科学家、社会学家、心理学家、商业界领袖的*研究成果，世界上首次揭示了
◆ 百亿上市公司营销一号位 吕白2025全新力作！ ◆ 《南方周末》2024年度营销人物！ 2024艾菲奖年度营销人物！ ◆ 爆款是重复的，爆款是有方法的，爆款是可以批量制造的！ ◆ 爆款公式：70%和爆款相似 足够多的试验品=100%成功 ◆从零到百万粉丝的流量密码！做好新媒体其实就三，简单到你都不敢相信！ ◆作为KOL，新 吕白White 账号，12周积累3万粉丝，成功变现40万元！ ◆作为企业号背后的操盘人，把 洁柔 的 霸总 人设玩出新高度，3年涨粉58万！ ◆泛流量是不以吸引目标用户为诉求而获取的流量，精准流量才能完成需求和价值的匹配，最终实现成交。
人应该怎样活着，人生的目的到底是什么？回望稻盛和夫的一生，我们就能得到答案。 京瓷公司是稻盛和夫27岁时和友人一起创办的，那时的稻盛可以说是经营的门外汉，缺乏经营的谋略和经验。怎样做才能使公司经营顺利，当时所有人都无计可施、束手无策。稻盛当时的做法很简单：下定决心坚持正确的做人准则，用正确的方法做正确的事。在稻盛和夫眼中，做企业就是做人，或者说人生和经营是相通的。企业的命运就是人的命运，保持怎样的想法就有怎样的结果。树立超乎常人的信念，并为之付出不亚于任何人的努力，就一定能成功。这些就是稻盛哲学，每个人都能从这种哲学当中获得自己想要的东西。王光波编著的《活法大全集：稻盛和夫的人生智慧课和经营课》分为幸福工作经营法、创造高收益企业、阿米巴经营、在逆境中迎风飞扬的大智慧、你的梦想
哈佛商业评论·职场中，要成功，这些原则你一定得懂【精选系列】(全10册)
哈里森是美国铁路界一位独一无二的人物，他成功地将伊利诺伊中央铁路公司、加拿大国家铁路公司、加拿大太平洋铁路公司、CSX运输公司带上正轨，不仅提升了铁路行业的利润率，还吸引了比尔盖茨和巴菲特对铁路行业的投资。 加拿大太平洋铁路的货运量比以往任何时候都多20%，货运速度比以往任何时候都快40%，准时性也创造了新的纪录，列车减少了40%，人员减少了35%，燃油效率提高14%，同时保持了行业领先的安全记录。这是哈里森创造的伟大的奇迹之一。 这讲述了哈里森从铁路搬运工成为四家铁路公司首席执行官的令人鼓舞的故事，揭示了他对工作的专注、热情和勇于革新的精神。 本书围美国商业图书奖
◆ 中欧商学院和湖畔大学一致推荐的企业转型经典案例！ ◆ 从成功裂变 8 家公司到通南北充电之路，从互联网大篷车到芬尼粉丝走天下 ... 宗毅首度公无边界组织失控实践背后的商业哲学！ ◆ 核心团队跳槽，高管动力不足？老板该是那个破企业内部平衡的人！深度揭秘裂变式创业的创设方法，找到人才瓶颈、制度瓶颈和突围之路。 ◆ 中欧创业营发起人李善友倾情作序，吴晓波／罗振宇／余晨等大佬口碑力荐！ 【更多精彩图书】 人工智能狂潮：机器人会超越人类吗？ 无边界组织：移动互联时代企业如何运行 管人的真理（原书第4版） 海报：
你读你受益 公司董事、监事、经理层等高管人员 阅读本书，可以思考公司创造价值的过程以及掌握如何通过财报分析更好地改管理提升公司价值。 股票或股权投资者 阅读本书，可以掌握如何分析公司的历史财务数据和未来发展预测来估算公司内在价值，为投资决策提供比较坚实的支撑。 财务人员 阅读本书，可以更好地理解如何通过会计信息，为公司管理层和外部投资者创造价值。 债权人 阅读本书，可以判断公司的价值，保证本金和利息的安全。
从零始：面向小白读者，循序渐教你做HRD。 要明确：涵盖HRD五大核心板块，系统全面，容易实操。 文风幽默：用轻松诙谐的文字和比拟、俗语等手法表达术语和专业知识，适合年轻一代。 话题众多：针对人力资源的实操要，精选52个话题，助你你提升网状互联的思维。 案例丰富：30多个案例，拓展思维，活学活用。 图表解说：全书包括55个表格 35张图，辅助文字，加深你的记忆。 公式指标：招聘分析、考勤、成本、工资等方面的62条常用公式 14个部门的260条考核指标的计算方法，能够即学即用。
战略从哪里来？ 战略如何统领企业经营发展？ 企业家如何运用战略实现基业长青？ ◎更适合本土企业的管理哲学。中国本土企业及企业家的创业经验、管理思想、经营智慧集大成之作，可以给更多本土企业及企业管理者带来启发。 ◎30余年实战经验倾囊相授。本书中，作者倾囊相授，分享了自己在创业、管理、创新等方面的心得和体会，有成功的经验，也有失败的反思。这些宝贵的经验对于正在或即将步商业领域的读者来说，无疑是一本不可多得的商业管理著作。 ◎有思想、有理论、有案例，更有实践方法。本书不仅是一部理论著作，更是一本实用的商业管理指南。书中呈现大量的案例分析和实战技巧，为企业家、管理者提供了一套完整的可落地实践的管理方法。 ◎商业向善，弘扬并传承企业家精神。本书在总结中国本土商业智慧的同时，也强调了企业家精神
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华为是如何发展到今天的？任正非是一个怎样的人？关于这两个问题，有各种各样来自各方面的回答，但唯独华为人自己的声音不是很多。 华为公司顾问田涛历时数年面对面访谈数百名华为员工，不设防讲述呈现华为成长细节，还原华为发展历程，首 部访谈文字成果结集郑重面世。 8位华为现任和前任高管，用自己的经历、观察和思考，呈现自己看到的真实的华为和触到的真实的任正非。 华为没有秘密，秘密都在华为人自己的讲述中。
知名投资人李国飞近30年投资灼见。 李国飞是高毅资产创始人邱国鹭眼中的 投资界前辈高人 ，他证券行业约30年，在中国资本市场的不同发展阶段历经数次蜕变，凝练出许多投资灼见，其思维体系和分析框架影响了众多投资从业者。 将东方智慧与投资之道完/美融合，用对禅的参悟推动个人持续化。 李国飞非常巧妙地将对禅的参悟和领会折射到不同的领域。他指出，每个人的内心都拥有强大到不可思议的力量，可以依靠自身的修炼将这种力量充分发出来。他详细拆解了四种心力，并以乔布斯为例，说明了如何借助禅的智慧破条条框框，提升心力。他还系统地阐述了如何把禅的智慧运用到投资实践、摄影艺术等领域。 投资、艺术、佛学3大领域的大家共同推荐。 高毅资产董事长、首/席执行官邱国鹭，睿远基金创始人陈光明，日本陶艺大师、乔布斯生前
1.财务思维是企业刚需，也是企业老板的知识，却也往往是企业经营的短板。《让财报说人话：老板财务必修课》作者白兰有深厚的财会管理专业背景和丰富的实战经验，深耕财会领域20年，是该领域的专家，常年授课，学员20000多人。 2. 《让财报说人话：老板财务必修课》是一本超简单的会计基础书，采用外行一听就懂的白话叙述方法，以 故事 问答 的形式，配以 一目了然的图片和表格，把会计基础理论的核心和基础实操表述出来，旨在用最浅显的语言揭示会计本身的内涵道理，让人人都能读得懂、学得快。 3.本书稿把会计基础理论、基础实操和财会思维结合了起来，对中小企业老板、企业中高层管理者、会计初学者具有重要的参考意义，能为他们的工作决策带来更直观的财务视角。 4. 任何管理或决策本身，最终其实都是为了利润的管理，实现利润最大
亚马逊畅销书作者、TED演讲知名嘉宾，谷歌、微软等世界500强公司的培训师 瓦妮莎 范 爱德华兹重磅作品。 线索泛指信号、暗号、提示，指人类互相传递的强大的言语、非言语和各种声音信号。本书作者教你如何捕捉微妙的肢体语言，读懂对方的心理情绪。精准识别他人的信号，正确传递自己的信号，快速赢得他人的信任，提升沟通的效率。从着装、动作、声音等小线索提高你的形象价值，提升你的影响力、领导力和个人魅力。
1、暌违6年，首次为中文读者增订的全新《原则》 《原则》出版至今广受各方赞誉，是当之无愧的现象级 神作 。在本次增订本中，作者瑞 达利欧专门为中文版增补了全新的 原则 。这本书仅为第一版的读者提供了重要的知识更新与增补，对全新一代的大众读者来说，本书更是兼具理论权威性、内容时效性与方法可实践性的人生宝典。 2、探讨应对现实变化的新议题，全新的管理与人生哲学 本次专为中文读者增订的新内容，既包括职业选择、认知破局、人际关系、人生规划等个人发展指南，也包括了人才选拔、组织结构、领导力、公司文化等企业管理建议。通过这些新的原则，达利欧倡导读者在当下复杂多变的世界中辩证思考、识别机遇、和谐发展，重塑与优化自身和组织的原则体系，以从容应对未来更大的挑战。 3、图书形态重磅升级，精美大气，尽显典藏质感
◎美国管理协会畅销50万册经典！ ◎一部历久弥新的经典管理读物，也是新任经理人面对挑战时的shou选指南！ ◎初次晋升为管理者，不要等到 吃一堑 了，再来 长一智 ，提前掌握避坑指南，少走弯路，事半功倍。 ◎管理等于管人，一位成功的管理者，不是天生的，而是可以培养的。本书就是你zui好的 带教导师 ，手把手教你如何履行管理者的各项职责，随便翻一章就能派上用场。
1. 粉丝效应 英特尔前总裁葛鲁夫曾经在 1996 年预言：“整个世界将会展开争夺眼珠的战役，谁能吸引更多的注意力，谁就能成为世纪的主宰。”企业想要吸引更多粉丝的注意力，就要设法把自己的品牌新信息人格化，保持热情的互动。让品牌在粉丝眼中变得更为闪耀。 2. 碎片化信息也能做出深度。 信息碎片化让我们养成了碎片化阅读的习惯。顺应这个潮流，才能吸引广大消费者的注意力。碎片化阅读并非做不出深度，只要我们能按照本书提供的建议精炼优质信息，同样可以满足消费者的深度需求。 3. 人人都想蹭热点，但成也热点，败也热点。 “斯巴达勇士”事件、“乐视手机发布会”事件、神州专车挑衅 Uber （优步）事件在新媒体上引爆了热点，但大家投入的注意力并未让事件策划者获得好收益。利用热门事件做话题营销是互联网时代常见的手段
★适用于任何场景的谈判经典 ★两任美国总统首席谈判顾问罗杰 道森代表作 ★位居纽约时报畅销榜榜首30周 ★普林斯顿、耶鲁等名校指定的阅读书目 ★纽约时报x福布斯x罗辑思维联合推荐 ★40年谈判经验 64条致胜法则 100个国家成功验证=适用于任何场景的谈判经典
1.企业人力资源管理全程实务工具书。 本书以人力资源战略规划管理 人力资源规范管理制度 招聘与配置 绩效管理 薪酬与福利管理 员工培训管理 劳动关系与用工风险防范管理7大版块为主线。在实用性上下功夫，全程无缝指导！ 通俗：一读就懂的人力资源6大经典模块 实用：提供操作性强的工具和方法 科学：给出做什么与怎么做的解决方案 高效：典型案例分析让管理少走弯路 2. 好HR的经验价值千万，一位上市公司老HR 10年的工作实战总结。 本书涵盖人力资源管理各方面内容，系统地分析职场环境，依照制度确定工作方案，按流程落实制度管理，将人与事完美结合，化解部门间的隔阂和同事的利益纷争。 3 . HR每一个迷茫不得解的问题，都将在本书中找到答案！ 本书发挥人力资源各要素的极大价值，直人力资源管理工作痛，从人才战略规划到管理
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1.该书秉持问题导向原则，聚焦我国经济运行中的突出矛盾和问题，深剖析其深层次原因。书中从 是什么 、 为什么 、 怎么做 、 如何保障 四个维度，系统而全面地探讨 深层次改革 这一重大主题，巧妙地将经济社会现实情况与政策目标考量紧密相连，为我国经济领域相关体制改革指明了方向，规划了清晰的路径。 2.该书书涵盖了我国经济、金融、科技、社会、民生等多领域的改革议题，以宏观的视野、深刻的洞察和严谨的分析，为理解中国当前改革的紧迫性和复杂性提供了全面而深刻的视角。它不仅是一部极具学术价值的著作，更是一部具有实践指导意义的改革指南，对于推动我国一步全面深化改革、实现经济社会高质量发展，具有不可替代的重要作用。书中提出的许多改革建议具有很强的可操作性和政策转化潜力，能够为政府部门制定相关政策提供有益的参考
1.优秀的管理者，通常也是精通人性的心理学家。1%的管理者，只付出20%的努力，就能收获100%的成果。 2.《管理心理学》这本书能解决80%的管理问题。 3.从盯紧员工、控制员工，到激活员工自主性的高效管理方法。 4.一个团队的创造力、活力、凝聚力，决定了整个组织的战斗力。而管理者是一个团队的灵魂，要想成为卓有成效的管理者，就必须要懂管理心理学。
①畅销书《一分钟经理人》作者新作，管理大师肯 布兰佳携手前 推特首席招聘官 克莱尔。 ②企业新人培训、带领团队门读物。 ③拥有优质 导师关系 的团队才是有战斗力的团队。 ④导师不一定是高不可攀的前辈，也可能是行业中的佼佼者，或者对你有启发的同事、亲朋好友等。 ⑤如何突破职场瓶颈？如何寻找终身受益的导师？如何区分 教练 和 导师 ？这些困扰职场人的问题，作者都会在书中为你解答。 ⑥我们曾受过的*好建议，以及我们所给出的*好建议往往都少于一分钟。换句话说，真正实用的、带来改变的建议不会又长又烦琐，它们总是短而有意义，且富有洞见。 肯 布兰佳
导语_评_推荐词
目标导向、善待下属、精益求精、同理共情。 本书破传统领导方式的单一视角，以系统思维解构领导本质，融合目标、环境、团队等要素，构建动态平衡的领导力模型。以实战案例与胜任力模型、生命周期理论等工具，将传统智慧与现代管理结合，提供从目标设定到团队化，再到最终实现企业目标的全路指南，助力企业在变革时代实现高效领导与全面突破。
本书的核心要旨：在经济发展与影响力方面，使命、人与利润三者之间的关系。这在谢家华离世后也未改变。虽然谢家华走后这个世界不再像原来一样，但这本书存在的原因来自于他所带给我们的力量。不管疫情是否存在，不管你此刻是否感觉到幸福，个人成长才是人们永恒关注的话题，这也是本书谈论的主题之一：“个人成长”与“组织发展”如何更好地相互结合与促进，迸发出非凡的力量。世界变了，但是当你把目标感和你工作与生活中的每一个细节联系起来时，非凡的结果就会发生。
1.在当下经济环境当中，如何 活下去 、 降成本 增利润 ，成为企业实实的显性诉求。但如何有效地削减成本，并非像裁员控制损耗等直成本那么简单 削减间成本，对于企业造盈利体质尤其重要。 2.著作具有较强的实践方法论特。著作远藤昌矢实通过对超过2000家企业的调查发现，优化成本模式、造盈利体制具有共性和可操作的步骤。方法案例丰富，步骤明确，可复制性强。 3.具有一定反常识性。谈判、签合同这些细节，也能节约成本？企业里的 禁区 和问题在哪里？让老板又爱又恨，帮助员工Diss老板无理降成本要求 这本书，可以做到。
优秀的企业满足需求，伟大的企业创造需求。 伟大的需求创造大师，能够在顾客之前洞察到他们想要什么，并创造出他们做梦也想不到的产品。 金牌商业畅销书作家、资深管理及咨询大师亚德里安?斯莱沃斯基**作品，瞄准企业*难以突破的需求困境，首度破解需求之谜。顾客的欣喜若狂与无动于衷，只在《需求》这一线之间。 亚德里安?斯莱沃斯被《泰晤士报》评为50位**商业思想家，被《哈佛商业评论》全球50位*有影响力管理大师（Thinkers50）。《产业周刊》（IndustryWeek）称赞他 很有可能会拥有如彼得?德鲁克在20世纪时的影响力，成为其他所有管理思想家的标杆。 奈飞、亚马逊Kindle、彭博社、CareMore、魏格曼商店、Nespresso 破解全球*受顾客与雇员欢迎的企业运营奥秘，你就是下一个需求创造大师。 锤子科技CEO罗永浩、拉卡拉CEO孙陶然、华艺传媒创始人杜
1．透视价值20亿元的华为IPD体系 2．源自17年的华为研发管理实践和深刻理解 3．建立*研发管理流程体系的之书 4．华为前研发总监17年的经验总结，揭秘世界一流的IPD研发管理流程和业务运作体系
影响力(经典版)(罗伯特·西奥迪尼经典作品,风靡quan球30载!总销量达200万册!《财富》杂志评选的75本的睿智图书
本书是西奥迪尼的社会心理学经典作品，在书中，作者从专业角度为读者阐释了顺从他人行为背后的六大基本原则：互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和稀缺，为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。本书对于商业人士以及广大普通读者有深远的意义，教你学会对顺从业人士说 不 ，帮助你成为一个真正对他人有影响力的人。 西奥迪尼经典作品 风靡全球30载 《财富》杂志鼎力推荐的 75本商业书 之一 亚马逊推荐的 人生100本书 之一 湛庐文化出品。
本书的两位作者对上百家组织行了跟踪并多年为企业高管提供咨询，因此使得本书的内容具备相当强的操作性和针对性。书中所介绍的 战略中心型组织 的五大原则，将给中国企业提升战略执行能力和核心竞争能力带来更多的启示。 本书通过案例及大量图表，一步一步详细讲解了以平衡积分卡为框架的管理理念和方法，内容全面，指导性很强。青岛啤酒董事长孙明波先生与博意门咨询有限公司毕意文、孙永玲博士所撰写的推荐序，能够帮助读者更好的了解平衡计分卡在中国企业的应用和实践。 中国专业的平衡计分卡咨询公司上海博意门咨询有限公司团队倾情译作。 湛庐文化出品
著名象棋大师、金牌象棋教练梁文斌布局力作，五六炮对屏风马布局精华战术应有尽有。
◆ 主题明确：一本书汇总60种思考方法。 ◆ 内容高级：对于个人的有效价值自不必说，对于团队也合适使用。 ◆ 图文结合：全书详细图解60种不同的思考法，内容直观明了，便于实践。
【1】开启成事之路，打造财力、影响力和竞争力的通关秘诀！成事的人会带团队、业绩，财富自由、人际关系影响深远。每个人的成功之路不可复制，但成事背后的精髓法则值得践行！《成事法则》抓住四大领域提升个人核心竞争力——重视习惯、坚持自律、丰富内在、目光长远，还有30条实现个人财富增值的通关秘诀，锚定财力积累！【2】百万阅读量卓越职场达人，写给每一位普通人的成事法则！在成事之前，你在：毕业后面临朋友、同学四分五散，感受人生孤独、迷茫窘境；看到同龄人已经领先一大截，困惑自己加班加点依旧在原地踏步；热爱的撑不起未来，将就的对不起现在，无人赏识、举步维艰；压力与焦虑接踵而来，“社畜”般地生活，还向往着诗与远方。走上成事之路，你要：学会个人规划与管理，掌控生活和工作，让一切有计划可循！打造持续影响
收少？利润低？成本高？现金流紧张？掌握生意本质，才能扭亏为盈 本书内容聚焦企业经营，从零到一，解决创业者在企业创立和发展壮大过程中可能遇到的难题。 9个准则，78个解决方案，可复制的经营诀窍 《生意经》每篇针对一个问题提供具体的建议，就像一有问题就电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。 企业经营的案头书，让企业实实在在赚到钱 本书内容非常契合时下经济低迷、企业经营问题频发的背景环境，主为企业解决 如何真正赚到钱 的根本困扰，从底层逻辑提升企业盈利能力。
★定位全员的OKR上手书。本书不仅可以为OKR推广者和HR在公司内部推广OKR提供弹药，而且可以供企业中所有个体展目标管理工作，取得理想的工作成果。 ★本土洞察 全球视野，破解落地难题。作者李迎霜原是飞书OKR管理咨询和实践专业人士，付强拥有超过20年的管理咨询经验，本书集结了他们对OKR落地难题的思考以及从实践中总结的原创方法论，有助于破解OKR落地难题，用真实的案例讲述如何将OKR用起来。 ★实操落地。重回答OKR上手做的问题。教读者认识OKR，跑通设定、对齐、跟踪、复盘四个环节，上手OKR。附有 OKR书写规范检查清单 OKR 思维教练问题 OKR书写规范练习 ，知行合一，随时练习。 ★众多企业家、行业专业人士倾情推荐。脱不花、张文中、于洲、肖玛峰、张喻、张勇、郑云端、周戌乾、张国维、李常仓、丛龙峰、朱少东、秦添等联袂推荐。
《知道做到》 推荐理由一：《知道做到》强调以企业目标为导向的学习，从 能够做到 的结果出发，强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂，案例生动普遍，阅读轻松，很有示范和启发效用。 推荐理由二：肯 布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人，他们来自：IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学 推荐理由三：58同城副总裁段东，李嘉诚旗下TOM传媒总裁李践，通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇，蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣，中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华，加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。 《找到你的真北》
从今天始，像猫叔一样家真正的咖啡馆,赚取属于你的那份利润。
《趣谈管理学》是一部独具匠心的管理学科普著作，也是一部充满人文温度的文学作品。书中以高校管理学教师毅然为主角，通过20篇生动有趣的故事，将管理学中的计划、组织、领导、控制与创新等基本原理娓娓道来。毅然老师热爱教学，面对挫折仍保持理性与温度，他的故事既励志又充满谐趣，让读者在轻松阅读中掌握管理学知识，同时感受到人性的温暖与智慧的光芒。本书被誉为经济管理领域的“苏菲的世界”，既适合管理学初学者入门，也适合管理者从中汲取灵感与力量。
爱马仕总裁的私人手记，来自世界奢侈品业中心的手观察记录。 作者曾在老牌奢侈品的代表爱马仕担任总裁十余年，目睹和经历了各种暗流涌动的商界战争，深谙行业的变迁演化与品牌运作之道。对于想了解奢侈品业内情的读者而言，本书可谓不可错过的精彩之作。 描绘鲜活的行业众生相，反思奢侈的本质与精神。 传奇设计师、品牌缔造者、明星顾客、金牌销售员、拥有 伟大传承 的工匠、洞悉一切的时尚评论家 在速写式的描绘下，与奢侈品相关的各色人物形象鲜活呈现。在这些人与 奢侈之物 的联结中，奢侈的本质内涵也得以体现。 装帧设计采用爱马仕经典风格，以制作奢侈品的态度造一本书。 封面选用 爱马仕橙 PU皮面料，典雅烫黑。腰封采用礼品包装带式造型，随书附赠礼品卡。这既是一本书，更是一件精美的时尚单品，宜收藏，宜礼赠。
第16集 质量改善的七个步骤和三个核心方法(此商品为视频课程)
人类社会在处于一个大变革时代，作为企业制胜关键的人才管理，面临着时代变革的严峻挑战。企业高管必须具备人力资源思维，将人才转化为战略影响力。 ? 组织变革行时，如何行组织管理？ ? 人才盘到底盘什么？如何按员工特质行人才管理？ ? 如何行人力架构，人才管理如何与企业匹配上行？ ? HRBP，人力资源如何为业务解决问题？ ? 如何从绩效引导和绩效改善手，实现更有效的绩效管理？ ? 选才、育才、留才，如何三位一体地经营人才？ ? 环境复杂、易变、模糊、不确定，人力资源如何应变？ 其他同类型图书： 巨人的人才攻略 世界 500 强企业 CHO 访谈录 聚焦于人：人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试：优秀面试官手册
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