子曰： 君子谋道不某食物，君子忧道不忧贫 ，这本书名为《谋道》就是想要探索一条造一流企业之道。 中国传统文化活生生地流淌、生存于我们每日每时的生活、工作中，并且在我们当下民族复兴的伟大事业中继续发展、化着。如何找到中国传统文化和现代人生、现代管理之间的相通之处？如何找到从儒家思想与管理的关系，到道家、黄老思想、法家、兵家、佛家、禅宗、王阳明心学与管理的关系？正是本书所 谋 之 道 。 本书从以下八个方面展具体讨论中国传统文化在管理实践中的价值。 一，心性修炼是中国管理思想的核心。儒家讲正心和洗心、道家讲清心、佛家讲明心，中国传统管理思想的本质是东方心理学。 二， 群经之首 的《易经》可以说是世界上很早的一部案例教学教材，它的卦辞、爻辞只是授课提纲，真实的教学过程是
责任融入 价值共创:国网山东省电力公司社会责任根植项目案例集
本案例集围绕优化营商环境、助力 碳达峰、碳中和 、服务乡村振兴、保护生物多样性、电力大数据解决社会问题等专业工作，收录了国网山东省电力公司策划实施的最具代表性的社会责任根植项目，以生动详实的案例集中展示国网山东省电力公司履责成效，给电力公司各部门和单位展社会责任工作提供参考借鉴。
直职场晋升核心痛，提供管理者思维蜕变方案。聚焦 执行层 突破难题，提出 1号位思维 三大 步骤 ：激活自身主动性、造高效协作团队、通过会议实现高效决策。 破解 高位孤独 ，以篮球为喻提供分阶段实战策略。用组织后卫比喻管理者角色，强调节奏掌控与机会创造，针对自满陷阱、资源协调、年龄挑战等问题，给出具体思维工具与阶段解法。 融合真实案例与可操作工具，强化实践转化。引雷军造车等案例诠释 目标翻译能力 ，提供 会议白描法 等诊断工具，并基于神经科学设计 3次深呼吸 等行为切换方法。 湛庐文化出品
现象级畅销书《精要主义》作者格雷戈麦吉沃恩沉淀7年，zui新力作。英文版甫一上市即成为《纽约时报》《泰晤士报》畅销书，登上美国亚马逊 时间管理 类图书排名第8名。 面对高强度、多任务的工作场景，只有建立起符合大脑认知天性的工作节奏，才能更快地做出成绩。那些不懂得专注的人是无能的人，而那些只懂得追求专注的人是平庸的人，只有那些懂得管理工作节奏，能够在高度的精力集中和有益的休息之间懂得切换的人，才是真正优秀的人才。 如果你是职场人，《轻松主义》让你： 不再加班，轻松搞定重要工作 不再拖延，找到zui佳工作节奏 不再焦虑，用一次努力获得复利回报 不再碰壁，轻松厘清人际关系 如果你是企业家，《轻松主义》让你： 了解人的认知天性，轻松造孵化创意的职场环境 善用3I法则，培养高信任、高效率的团队
经济增长的驱动力问题一直是经济学领域的热话题，尤其是在经济增长 遇冷 之际，对驱动力问题的研究更显迫切。本书以自贸区为研究对象，从理论和实证两方面全面探究我国自贸区的经济增长效应问题，试图得出自贸区对我国经济增长的实际影响，以及验证自贸区能否构成驱动经济增长的一种新的有效驱动力，以期为我国培育新的经济增长提供决策参考。不仅丰富了自贸区驱动经济增长的研究视角，而且通过理论和实证分析，在研究内容尤其是研究结论上带来创新：得出了 自贸区驱动经济增长 的新思路和新提法，为国内经济增长提供了新思路。 自贸区驱动 的提出也修正了 三驾马车 驱动经济增长的传统观念。本书适合国际经济研究者和实践工作者，以及高校相关专业师生阅读参考。
技术变革与HR的觉醒本书篇聚焦于HR的 数字原住民 觉醒。传统人力资源管理工作具有机械化、重复性的特，而AI赋能下，人力资源管理工作的智能化变革正在发生。从信息录到决策支持，AI时代的HR价值正在重塑。书中详细解读了HR数智化的四重奏交互模式，同时洞察了 数字原住民 Z世代 与 世代 员工的行为特征，探讨了新世代力量如何推动HR职能从管理者到赋能者的转型。以Airbnb为例，深解析了从管控到赋能的组织革新实践。 AI驱动的招聘革命在招聘领域，AI技术正在引发一场革命。简历智能解析能够解读简历内容，自动提取、分类和评估候选人的技能与经验，构建多维 认知画像 。智能匹配算法实现人岗有效匹配，预测性招聘可洞见未来绩效与稳定性，帮助企业建立 寻人 网络。AI赋能面试与评估，多维度解析候选人能力与素质，自动化面试安排与沟通，评估候
9组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军” 下(此商品为视频课程)
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新编常用企业管理制度全书:行政管理、财务管理、人力管理、营销管理、企划管理、品质管理:权威实用版(增订版)
揭示企业管理全貌 精选标准范本表单 提供规范操作流程 严格控制法律风险 企业领导决策参考 中层经理业务指南 商务人士操作依据 文秘人员写作参考
职位分析与评估是人力资源管理体系的基石。在人力资源管理系统中，职位分析与评估是*基础的工作，它为各项人力资源管理工作奠定了有章可循的标准，比如招聘、定薪、培训、绩效管理，等等。 通过职位分析与评估行职责管理，而将人力资源管理与组织结合起来。通过职位分析与评估，明确每一职位应尽职责明确其在业务流程中的角色定位，确保“事得其人、人事相宜”的目标，从而在组织责任体系上实现了企业高效的执行力。 本书将写作重放在实际应用上，书中给出了相关的操作示例，并引用大量的案例。 本书补充了作者在实际工作中总结的方法、经验与教训。 本书在阐述职位分析的内容时，尝试从职位本体系统和任职资格系统两个系统的角度行分析。
《组织行为学》是一部系统展示组织行为学风采的优秀著作，凝聚了组织行为学家鲁森斯40多年的心血，是他多年学术探索和应用实践的结晶； 内容详细而全面，以组织行为学理论的厚重基础为依托，既强调深理论阐述，又注重精辟实践运用，堪称组织行为学领域的经典之作； 本书区别于该领域其他教材的独到之处在于，每编头的循证实践咨询，每章结尾的大量案例材料，有关组织报酬系统和积极组织行为的新章节，基于元分析的组织行为学原理的科学提炼； 理论与实践的完美结合，既适合学术圈内的学生和教师使用，也适合管理实践者研修之用。
沉静领导不是一种领导类型，也不是一种性格特征，而是你与人共事的一种良好方式。 奋斗更像是一场长期的游战争，而不是一次光荣的骑兵冲锋。 面对复杂局面调和方方面面以求共续发展。 这是一本另类的管理图书，它将指导你以一种离经叛道的方式做正确的事情！ 不轰轰烈烈，也不会退缩屈服；不自我牺牲，也不会放弃原则。沉静领导的成功之道在于他们找到了变通规则的途径，解决了棘手的问题，同时不危及他们的事业和声誉。
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陈春花 管理学者，出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》等著作三十多部，发表核心期刊论文百余篇。多次获得jiaoyubu高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》 中国影响力的50位商界领袖 称号。
本书是国内以新资本理论视角系统研究中国经济社会转型和文化变异背景下家族企业继任的专著。
中国企业管理实践指南。解析华为人力资源管理精髓，破解企业管理的难和痛。彭剑锋、陈春花、王育琨作序，张维迎、王卫、曹德旺等认真荐读！
结构清晰，思路新颖——“在做中学、在学中做”，内容贴近实际，实用性强——“针对成本核算岗位设置内容”，案例逼真，符合职业要求——“分析岗位工作、以成本，要素为主线讲解知识”。
本书深、系统、科学地介绍了无领导小组讨论技术的使用方法，堪称无领导小组讨论实用操作手册。本书以小组讨论为主线诠释了人才测评的内涵、技巧及所蕴含的智慧，总结了许多创新性理念和方法，一步拓展了无领导小组讨论技术的应用空间，是人才测评、组织管理、领导力发展方面很有价值的读本。本书将深奥的测评问题借助经典电影片段、管理实例、生活事例加以介绍，力图实现理论与实践的有机融合。本书适合人才测评师、人力资源工作者、企业领导者或管理者、领导力专家、管理咨询师等阅读使用，也适合作为领导力、人力资源、心理学、管理学、工商管理、行政管理类专业的辅助教材。
从实操版的 问道、寻法、正术、善器、顺势 到精版的 明道、循法、优术、利器、造势 ，用新思维、新层次、新角度去阐述 企业文化秘笈 ，理论结合实践，案例结合提示，帮助读者实现 段位提升 ！
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本书的特色与创新之处在于：一是明确上市公司不当行为的定义，首次对资本市场不当行为行系统和精准的研究；二是吸收已有研究理论，构建研究此类问题的统一框架；三是多种计量方法并用，有效地解决了研究中的内生性问题；四是对当前关于公司不当行为问题的研究行了全面梳理，指明了未来的研究方向；五是对上市公司不当行为的发生和发现两个过程行研究，扭转了已有研究的错误认识。
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颠覆你对 君子 与 小人 的传统看法，中国管理研究的里程碑著作
● 泰德·西德斯推出的“资本配置者”播客，是《巴伦周刊》评选出的商业和金融领域“七大蕞佳播客”之一、《商业内幕》评选出的“十大必听投资播客”之一。● 这本书汇聚了来自投资圈的丰富多彩的工具、框架和智慧；让我们能够了解成功的首席投资官们是如何把学到的投资流程和教训融合到真实的投资世界中的。● 这本书巧妙地融合了管理、领导、投资和经验教训等多方面的内容，对投资管理行业的当下和潜在从业者，以及与之相关的行业人士来说，有很强的借鉴意义，能够产生很多启发。● 湛庐文化出品。
☆好领导不是把自己忙死累死，而是让下属真心诚意，干效犬马之劳！ ☆“带人先带心”的领导艺术，是结合大量的心理实验，如催眠、暗示等心理技术，让下属在无意识中接纳领导的指令，并能积极付出行动。 ☆学会“带人先带心”，让下属不知不觉把心交给你 ☆员工愿意追随的上司是这样的： 好领导，总能快速收服人心； 好领导，能让下属心甘情愿地追随； 好领导，总能让下属干劲十足； 好领导，能让下属更优秀； 好领导，能让下属劲往一处使； 好领导，能把团队拧成一股绳； 好领导，总能及时发现问题，解决问题。
大家都知道，我国的中小企业在改革开放以来有了长足的发展，为中国的经济建设做出了巨大的贡献，为社会的稳定进步做出了巨大贡献。
? 搞定职场里难以相处的人，原来是如此容易。 ? 提升职场人际沟通：人际关系是职场人士绕不的话题，而职场中总有那么一些难以相处的人需要面对，有时你甚至要被迫长时间地与他们交往、相处和共事，他们或许是你的领导、同事、客户，但无外乎怒吼族、自大狂、操纵者、挑剔抱怨者、懒骨头、优柔寡断者这七种类型，搞定这七种*难以相处之人可称得上是一门艺术，对他们能应付自如，必将使你的职场顺风顺水。 ? 丛书长销，经典再版：本书是 Kogan Page 出版社 创造成功经典系列 之一，该丛书汇集了迈克尔 阿姆斯特朗、约翰 阿戴尔等知名作家，内容涵盖职场成功所的 13 项技能，例如，如何提升沟通技能、演示技能，如何撰写商业计划书、营销计划书等，目前已被翻译成 30 多种语言，印量超 100 万册。本书是这 13 种图书之一，第三版中还在各章节
第35集 老板必须具备的五大层次的智慧体系(此商品为视频课程)
1 、 *套系统讲述 日本经营之圣 稻盛和夫经营理念的书。 稻盛从技术发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2 、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。 马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说: 我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说： 没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天 。 3 、 一套价值千亿的经营大书。 稻盛先生建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4 、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学。 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业
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