人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准，建构人才评鉴制度，落实人才测验、考试、招聘、盘等技术建设，全面提高企业 理才 能力。
通信工程师考试专用辅导教程:中级通信工程师考试考点精讲与全真模拟题(传输与接入)
导语_评_推荐词
1.精彩度：一本书，30种人生。披荆斩棘里的华为往事，染尘岁月中的惊心动魄。 2.新颖度：以 离职华为人 为主体，揭露他们从走华为到出走创业的心路历程。 3.原创性：华为人倾情讲述的华为过往，创业人深度剖析的创业今朝。 4.实用性：既能为择业者、从业者出谋划策，又能为从业者、创业者保驾护航。
化：化铁为金，升级书中内容 书：书山掘金，重构课程框架 成： 乘机应变，转化书中内容 课：课程规划，提升爆款指数
《中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究》主要围绕人力资源管理的核心模块展，包括人力资源规划、工作分析、招聘与人事测评、员工管理与员工培训、 绩效管理、薪酬与福利管理、劳资管理、员工职业生涯规划和现代人力资源管理新趋势等内容。本书兼具案例编写和案例研究双重性质，即本书在对人力资源管理各单元模块行理论介绍基础上，针对理论要，每章设计3～5个案例。每个案例的基本写作思路为：案情介绍、冲突与分析、研判评价。因此，本书关于人力资源案例的研究，既立足于案例教学，又演绎深化为个案研究。
★《简化》包含了能解决你生命中80%复杂难题的10项通用 减法 原则； 简化 课程源于1967年，是500强企业的经典内训 ★现象级思维大师，爱德华 德博诺，继《六顶思考帽》后又一经典力作 ★六顶思考帽、简化、水平思考法，作为德博诺*为经典的企业管理、思维培训课程，在50年内，已传递至全球54个国家，使数百家世界500强企业及数千万员工受益 ★《简化》作为领导创新的教练，已经成为一项重要的商业价值，帮助你在工作中迅速提高投资回报率、增进员工和客户满意度、加快创新速度
改变思维模式，辟创新路径
近30位活跃在一线机构的*投资人故事 揭秘投资人*手投资心得 披露过去三年重要投资合并事件幕后的故事 腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官马化腾、真格基金创始人徐小平等大咖鼎力推荐
1.《华尔街日报》畅销书作者新作。2.周慧安、乔恩 阿卡夫、梅林达?爱默生等众多知名企业领导者推荐。3.真正有影响力的导师不仅能影响他人，也能彼此成就。本书揭示成为*能导师的技巧。4.本书提供实用的规划和指引，提供导师需要扮演的13个关键角色，内置记录模板，让辅导对导师和学员双方都能产生更大的影响力。
第9集 如何确定拿出多少股权总量来做股权激励?(此商品为视频课程)
企业培训从业者的***书，企业一线部门主管的团队学习工具书。
第6集 传统组织的特点与阿米巴经营组织的划分(此商品为视频课程)
★解决集团企业云模式下知识资源的精确推送和按需使用 ★构筑从知识服务需求到模式，到体系架构，再到解决关键核心问题的思路、方法和实现技术的系统框架 ★包含大量原理、物理框架、实现技术图和算法程序 ★助力智能制造、云制造、知识工程、数字化设计与制造、人工智能的发展 ◎为集团企业领导层提供企业云制造模式转型思路和实现途径 ◎满足集团企业研发人员在产品设计制造过程中知识的智能搜索和自动匹配需求 ◎满足IT人员掌握智能制造核心框架和实现技术的需要 ◎满足设计制造工作人员创新知识及时准确获取的需求 ◎为智能制造领域的初学者了解制造模式转型的方法和途径提供参考 ◎为高校及科研院所的相关人员提供云制造智能化问题解决的关键技术参考 ◎掌握书中部分内容就可以应对企业智能制造转型升级过程中的方法和技术问题
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版！一部为未来而写就的著作。人口因素与信息革命的巨变，制造业的衰微，劳动力的裂变，知识工作者的崛起。未来已经到来，管理者如何利用这些变化，并将之转变成企业的机会。
管人管事的良方，中层主观的密典。 中层主管虽然管理的范围只在局部，但必须能够放眼全局，要努力地融整体的人事和文化氛围中，领会高层领导的意图，把局部利益置于全局的利益之下。 本书从中层主管这个角度出发，详细地论述了中层主管应具备的能力以及在工作中应该注意的问题，针对问题还给出了相关的建议，相信会对处于中层岗位的管理者有所裨益。 中层主管的智慧箴言： 用自己的行为来制造一种积极的压力，做人不能小气，管事更应大器，别把自己变成监工，给下属面子就是给自己面子，跟下属抢功是愚蠢的做法，千万不要听风就是雨，以服从的态度面对高层领导，不要对本部门外的事发表议论，不可漠视工作以外的事情。
产业发展新动能、企业竞争新优势、从业者成长新机遇的前沿指南； 中国（深圳）综合发研究院物流与供应管理研究所所长王国文博士造； 全景展现区块供应发展潜力、应用架构、产业实践、技术挑战； 深探讨区块在农业-食品供应、医疗健康供应、汽车产业供应、航空产业供应、运输物流业、供应金融六大重领域应用现状与未来趋势。 图书获评“十四五”时期国家重出版物出版专项规划项目。 赞誉推荐 樊纲丨经济学家 蔡丨中国物流与采联合会副会长 马蔚华丨招商银行原行长 黄有方丨高校物流管理与工程类专业教学指导委员会主任委员 肖风丨万向控股副董事长 胡政丨招商局集团原董事副总裁 刘以雷丨中国通证数字经济研究中心理事长 邱枫丨一汽物流集团董事长 李力丨腾讯云区块总经理 曲强丨华为云区块实验室主任 程岩丨物流副总裁 蒋家东丨中国航空综
*总理在2016年的政府工作报告中指出 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌 ，特别强调 工匠精神 对我们这个新时代的重要性，而本书《致工匠：创时代，工匠精神的30项精密传承》的问世，无疑是对 工匠精神 的延伸和深入，书中将新时代下的工匠精神诠释得更加丰满和具有时代感，值得每一位企业员工学习。 推荐阅读： 工匠精神：向价值型员工进化 （精耕细作3年，销量近20万册，让精益求精、创新突破的工匠精神成为员工信仰的著作。移动互联时代更需要工匠精神！）
◆当年任正非也曾不堪重压，是西贝服务员的快乐奋斗激励了他！（详见本书第 35 页） ◆激励 3 万员工 自我管理、快乐奋斗 的企业管理哲学！ ◆西贝餐饮集团创始人贾国龙：我郑重向大家推荐《西贝的服务员为什么总爱笑》，值得来一读！ ◆《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励 3 万员工的管理哲学》原为西贝 30 周年内部读本，收录西贝历史上所有重大事件 ◆一分没赚损失百万，却更获重用与信赖；唱戏的突然成骨干，管理千人当高管 推荐您读客其他畅销书：
第3集 损失规避:要让客户“痛苦”还是让客户快乐?(此商品为视频课程)
1.涉及电商设计的常用类型：主图、详情页、banner 2.推荐各种设计常用的资源：网站、软件、app3.书中大量设计实例，详尽分解设计思路，分步骤详解设计过程4.随书附赠教学视频，方便读者学习
第5集 目标计划管理“三九”说明书之四——先确认(此商品为视频课程)
我们不知道未来是什么，但我们知道未来已经到来，必须向未知的未来学习！
唯有上下同欲，才会取得转型的成功如何有效地与全体经理人沟通如何实现上下目标一致，达成共识
全的班组长管理手册，实用的班组长工作工具书
一套书解密华为管理要诀 彻底激活组织的案例指导书 理清背后逻辑，教会执行方法 从管理场景的描述到管理策略的应用 任正非论华为的班长战争 班长的战争 这个理念应该这么来看，大规模人员作战很笨重，缩小作战单位，更加灵活，综合作战能力提升了，机关要更综合，决策人不能更多。让组织更轻、更灵活，是适应未来社会发展的，也是我们未来组织改革的奋斗目标。 高速发展的华为公司给你提供了更多的机会，在团结合作、群体奋斗的基础上，努力学习别人的优，改自己的不足，提高自己的合作能力与技术、业务水平，发挥自己的管理与领导才干，走向英雄之路。 我们要努力培养一大批务实的管理干部。什么叫管理干部？你把库房管理好了，把焊单板的工段管理好就叫管理干部。 一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的干部，而不是那
5年华为工作经验、20年企业管理咨询培训经验总结围城，人才管理领域专业人士范金新作！ 全面阐述人才成长的6大场景，即“2变（裂变+突变）+2度（密度+厚度）+2生（新生+重生）； 透华为培养人才的核心逻辑和实操方法，指明新时代正确的人才发展路径。
★同步推 荐 ★ 《小公司变大有办法：近百个真实案例解读家族企业做大的秘密》——崔自三老师**力作，教你怎么发现公司发展的问题，怎么解决这些问题，然后让企业突破 " 天花板 " ，长成大公司 创业管理实践：《新创企业的成长模式》——献给准备创业和已经创业的读者：创业项目和创业融资的灵感，创业管理和创业转型的启示 企业管理实战培训系列：《老板就该这么干》——给你一个公司，你能当好老板吗？通过十种老板的全景式案例，告诉你好老板的十大标准 《中小微企业融资新三十六计》——涵盖P2P、阿里小贷和京保贝、众筹、股转系统、柜台场外交易市场、科技孵化器、私募*，供应链金融等36种融资方法，帮助中小微企业快速掌握融资诀窍，走上企业腾飞之道。 《微沟通：抓人心、说重点、谈价值的职场沟通法则》——微
这是一本什么样的书呢？ ●她可以让你零距离感知阿里文化、管理和日常！（小二身边的场景） ●她可以让你重拾更大的工作激情！（满满正能量） ●她可以助你提升互联网成交力！（互联网生态下如何达成合作，需要具备这种能力） 我一字一句通读了全书，抛几个感受出来： ● 小企业是难为死的，大企业是舒服死的 一章，我震惊于彭蕾痛批团队四大怪现象的不留情面，这章触动我的一句话是 一个只听好话的个人（团队）就是穿皇帝新装的人。 ● 马总，有你这样说话的吗 一章，我惊叹于小二竟然这样 怼 领导，尽管直言有讳，但确实敢于表达。这章触动我的一句话是 表达是一种态度，是一种力量，更是一种责任。 ●我读到 湖畔花园，创业圣地 一章时，强烈感受到一个创业团队的艰辛和坚韧，突然间自己也正能量爆棚！ 读这本书，能感受
第34集 找到手里有渠道的人共同合作形成联盟(此商品为视频课程)
如果你是销售人员或营销人员，《无价》是你拿得起、放不下的实用指南； 如果你是电商从业者，请阅读第11章的定价智慧； 如果你是房地产经纪，请阅读第21、22章的房价奥秘； 如果你是餐厅经营者，请阅读第9、12章的经营策略； 如果你是零售业从业者，请阅读第10、16、19章的销售技巧； 如果你是高价品经销商，请阅读第11章的定价秘诀； 如果你是典当、拍卖专业人士，请阅读第35章的博弈技巧； 如果你是消费者，通读全书，你就可以避一个又一个价格陷阱。 锤子科技创始人罗永浩，诺贝尔经济学奖得主、行为经济学之父丹尼尔卡尼曼等 重磅 推荐。 湛庐文化出品。
新编常用税务管理全书:制度说明 纳税筹划 案例分析 风险防控 合理避税 税务稽查
第12集 如何对供应商进行资格审查(二)(此商品为视频课程)
柳井正和他的优衣库在全球经济不景气的情况下，却能逆市飞扬，成长为全日本乃至全世界瞩目的一流企业。一颗闪亮的服装品牌之星，其应对和克服经济危机的丰富经验、创业经营理念，包括上述问题的最佳解决方案，都是值得中国企业经营者借鉴的宝贵财富。企业创立起来，如何针对不同客户不断创新产品？如何在激烈的行业竞争中保持高品质发展？如何利用不同媒介的广告工具快速传播自身品牌？如何在价格定位前后兼顾诸多连带因素？如何在危机来临前提前预警？ 这些是管理者和创业者一定会遇到的麻烦问题甚至是致命问题。 柳井正和他的优衣库在全球经济不景气的情况下，却能逆市飞扬，成长为全日本乃至全世界瞩目的一流企业。一颗闪亮的服装品牌之星，其应对和克服经济危机的丰富经验、创业经营理念，包括上述问题的最佳解决方案，都是值得
《精益创业》作者、丛书主编埃里克·莱斯的精益系列再添新成员！ JOLT图书大奖《持续交付》合著者Jez Humble与 Joanne Molesky 和Barry O'Reilly推出新作！ 在构建软件产品时，面对日益变化的市场环境和顾客需求，你的企业展现了怎样的应对策略？是固步自封，或止步流于表层的所谓变革，还是试图实现规模化快速创新？ 《精益企业》是一本实用指南。本书提出了精益和敏捷的原则和模式，提炼出了务实系统的方法，有效适用于大型企业的创新和转型，并通过一些案例，为你解读了那些成功的企业如何从财务管理和治理、风险与合规管理、系统架构以及项目群、投资组合和需求管理等方面行重新思考，而实现对原有效能的突破性改善。
思考力（隐形冠军”之父力作，已故管理大师彼得·德鲁克倾力推荐）(试读本)
“隐形冠军”之父**力作。已故管理大师彼得·德鲁克倾力推荐：思考的重要性永远不应该被管理者所忽略！ 德国经济生活*著名的参与者和*炙手可热的评定者，隐形冠军理论创始人赫尔曼·西蒙的**发现。 思考对于管理者的重要性和迫切性，企业战略和企业愿景的推动作用，管理者难以逃脱的“巨星陨落规律”，企业领导者的理想任职时间，精益管理与变革创新的必要性，对脑力资源的科学管理，企业的股东价值与品牌价值。 西蒙把以下诸如知识管理、创新、电子商务、顾客定位等讨论一一放在他的“思维放大镜”之下。这其中有很多观与流行的管理学文献中的宣传意见相悖。本书激发了人们的思考和再思考，管理者们千万不能小视！ ——彼得·德鲁克 已故现代管理大师 更多好书
你还在被人管吗？恭喜你，因为大领导都是从小员工做起来的。你已经始管人了吗？同样恭喜你，《30岁之前被人管30岁之后会管人》因为这本书就是为你准备的。如果你30岁之前还没学会被人管，30岁之后就别指望会管别人。如果你30岁之后还没学会怎么管人，那么你一定要翻这本书。本书分为上下两篇，上篇从30岁前如何被人管，如何成为一名好员工说起，到下篇讲述如何从一名员工转变为一名管理人员，从技巧方法及心理角度详细讲解，让您的职业发展脚步走得更加顺畅，不论是员工还是管理者本书都非常适用！
论职场正确的生存方式，壹心理人生答疑馆社区精选热门问题，专业心理学答主提供支持，问题解答 社群互助 在线测试，为迷茫的你一扇门，人生中真实且重要的若干问题，在这里，找到一群理解自己、感同身受的同伴，相伴而行。
第11集 如何通过一种机制把“败类”变成人才?(此商品为视频课程)
深度剖析企业高速成长的奥秘成功虽不可复制，但实现高速增长的企业背后，都有共性的核心要素
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车