你在错失哪些原本唾手可得的创新思想？我们生活的世界纷繁复杂，瞬息万变，什么被你忽视了？如果知道答案，你就会成为更有潜力的创新者，更优秀的管理者，更具远见的投资者。书中提到三种思维陷阱，正是这些陷阱阻碍了像你一样的成功人士充分发挥自己的潜力。同时，书中也提到三个猎人本能，鼓励你自己或者团队去充分发挥潜能。 本书的作者杰里米?古奇是知名作家、演说家、趋势预测者。全世界的趋势聚焦和创新网站Trendhunter.com创始人。作者通过研究《财富》杂志100强的客户发现，更有价值的是找到能够在未来创造商业机会的成功模式。我们要寻找的是未来能够发生什么，而不是现在正在发生什么。 几乎所有的创新都是通过在不同领域之间建立联系实现的，而大多数人往往看不到这种联系。通过研究Facebook、Twitter、Google等众多一流企业成功的
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设计颠覆一切 “设计管理学”代表之作，20年实战经验，7大代表性案例，解析打造爆品的故事、逻辑和方法
●设计是一种抓住事物本质的能力！ 我们处于一个信息和知识都极为爆炸的环境中，仅仅知道一件事是不够的，更需要对其进行思考和判断。而设计善于融汇杂乱无章的海量信息，并整合成一种设想呈现出来。如果你能够尝试从设计师的角度思考问题，就可以还原事物的本质和真相，抓住解决问题的核心要点。 ●设计可以创造全新价值！ 产品好就能卖的好 的时代过去了，产品不仅要考虑功能、审美、使用体验，更要能触动消费者的感性与情感。而设计兼具理性的逻辑和感性的延伸，能够洞察到价格、性能之外的潜在价值。不管是管理、策划、研发，还是市场、营销、公关，都需要具备设计思维，创造产品或服务的全新价值！ ●《设计颠覆一切》不仅是写给设计师看的，更写给拥有上进感和好奇心的人，尤其是勇于开拓、坚韧不拔、渴望精进的人，翻开这本书，
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本书提供了可行的方法和技巧，用语切实中肯、系统而详尽，具有很强的实用性和可读性。提升管理智慧，做好管理之责。作者视角独特，论点新颖。
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在发展新兴技术方面，尽管许多公司有着各种优越的资源，但他们经常会输给小的竞争对手。为什么这些公司在破坏性的技术面前有诸多困难或障碍？如何预料并克服障碍？本书提取了大量专业管理者的见解，涉及到成功管理新技术的许多方面。
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写给所有想“赢”的人 呕心沥血十八载分享缔造百年企业的管理心得 革新现代企业基业长青的本土策略 终结全球华人富不过三代的历史宿命 以法治的权威破除人治的盲从，这是中国企业“赢”的起点 中国式“赢”——赢在眼光，赢在方法，赢在执行 一部中国企业变革的本！ 从来就没有宿命，不变的是应变！不管是国企、外企、私企，还是创业者、管理层、员工，本书只要你达到一个目标——如何结束企业“内乱”，保持永久性“赢”！ 写给所有想赢人。一部中国企业变革的本 中国企业学王永庆不如学柳传志！ 儒家文化，让“中国创造”阳痿！ 思想，不要解放要争鸣 ！ 浙江民企：莫将内伤当外伤治！ 三问张瑞敏：文化创新、全球化和反求诸己！ 胡雪岩的企业治理管理观不能作为现代中国企业效法的楷模! 点击免费阅读更多章节：中国式“赢”
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管理的尺度（拿捏管理分寸，避开管理陷阱） 拿捏管理分寸，避开管理陷阱
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建筑施工企业全生命周期财税处理与风险防范（案例版） 92个政策文件，127个实务案例，政策文件+风险控制+实务案例涵盖建筑业全生命周期、全业务流程、全税种会计处理
《建筑施工企业全生命周期财税处理与风险防范（案例版）》介绍建筑企业在设立阶段、工程招投标、合同履约、合同结算、企业重组全流程财税处理，几乎涉及建筑企业常规业务的全税种处理和会计实务；对建筑业高频疑难问题、特定业务的财税处理，以及部分业务新管理模式、新交易模式下的财税问题处理做了详细阐述，内容十分全面。
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本书稿从多个角度对冲突适应效应的个体差异进行考察，选取了认知控制中的核心成分 冲突适应效应，通过研究和实验讲解冲突适应效应对个人的工作效能、学业成绩、人际关系、生活满意度、事业成功等各个方面的影响，特别是对于寻找心理问题、潜在诱因具有研究和实用的双重意义。
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管理的觉醒2 他：做过教授，做过老板，做过僧人 他：主导过400多家企业的管理变革 他：即将开启“管理禅”的智慧秘钥
作者曾伟，企业管理变革领域的资深大咖，其课程每月都被广东电视台作为新闻报道，《羊城晚报》称其为企业把脉准确明白， 药方 也让人耳目一新。 曾伟教授带领 100 多人的专业团队，历时 13 年，为全国 400 多家企业进行深度变革。其 主导的东鹏陶瓷管理变革，曾被评为影响中国管理实践的十大咨询案例。 通过多年实践总结，集传统文化及西方管理精华于一体，曾伟教授研究出一条真正适合中国企业的管理之路 管理禅 。 何谓 管理禅 ？管是成功之道，理是幸福之道，禅是觉醒之道。《管理的觉醒》将现代管理与经典禅理深度结合，是解决中国企业管理问题的康庄大道。
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本书是“世界500强企业发展丛书”中的一本。本书通过阐述实现知识创新的可能条件，提出了在组织机构中怎样才能创新知识，以及怎样才能使知识创新变成相对优势的新概念。本书超越了当前知识管理和知识创新理论的局限，探讨了无定形、不断扩展人类知识领域的实际问题。
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现代企业班组建设手册 现代企业班组建设手册（国家能源集团企业建设手册系列）
本书为国家能源集团企业建设手册系列之一，适用于现代化企业，打造现代化先进工作团队，可供煤化工、石油化工等相关企业管理层、员工及相关培训机构参考。
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权力与影响力（珍藏版） 哈佛商学院三大巨头之一、全球一致公认的领导和变革*权威约翰P. 科特力作。在正式权力不够时，应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。
经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度，仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下，不论是中高层管理人员还是专业人员，想做好工作，就必须处理好上下左右的关系，得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力，又需要彰显个人的影响力。 本书深入探讨了企业内日常需要处理的三大关系：与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系，帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。 此外，本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等问题提出了切实可行的建议。
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布鲁斯·伯达科恩编著的《真实的管理时刻(彼得·圣吉作序推荐的管理行为模式)》讲述的是关于管理关键时刻的方法(MMOT)。当管理者掌握了此方法，并且应用于实际中，他们可以提高其机构25％～40％的实际生产力，而不需要大量增加投入。这确实是种好方法。
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数字孪生与数字化工厂 套装共2册 西门子20年数字化企业建设实战的经验总结，从技术、方案和实战3个维度建立数字孪生，打造基于模型的数字化企业，助力装备制造业迈向工业4.0!
本套装含《数字孪生实战：基于模型的数字化企业（MBE）》和《智能制造之路：数字化工厂》各1本。 适读人群 ：装备制造业企业的有关领导、负责数字化和自动化的架构师和实施人员，以及研究机构、大专院校对数字孪生、工业物联网、工业4.0、 智能制造、数字化制造、产品全生命周期管理（PLM）、制造操作系统（MOM）或制造执行系统（MES）感兴趣的各界人士。 【免费视频课】作者亲授《数字孪生》视频课，搭配图书学习效果更佳！ 观看方式： 1、微信关注 华章计算机 2、在后台回复关键词：数字孪生 《数字孪生实战：基于模型的数字化企业（MBE）》 实现 工业4.0 是一个长期的进程，需要全产业链整体提升：企业转型为数字化企业，工厂转型为自组织生产的数字化工厂，产品成为数字化产品，并通过自动化、数字化、人工智能技术的
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全数字化赋能 迎击颠覆者的竞争战略 中信出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
1. 靠前奖项为内容品质背书。本书在多个国家出版，荣获多个奖项，如“IT和商业的10大数字转化图书”、“2017年公理很好商业图书奖获得者”。2. 面对生存危机的实践解答。独角兽时代，竞争面临新升级，企业需要走出舒适区。在一些企业凭借数字化转型快速地攻城略地，而一些企业却在数字化漩涡中被颠覆。面对颠覆者，我们不得不寻找解决路径，那就是使用正确的战略，重新为企业赋能。3. 出口方的靠前口碑。瑞士洛桑管理发展学院（IMD）作为欧洲很好商学院，与思科联手探索全数字化转型的企业发展战略，并通过全国很好公司的实践案例寻找问题的解决路径，其解决方案具有充分的实践指导性。4. 思科传奇CEO钱伯斯亲自作序、西麦斯集团、戴姆勒、施华洛世奇等多家企业高管，以及畅销书作者给予高度推崇。
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改变世界（三）:中国杰出企业家管理思想精粹 管理专家与企业家面对面访谈实录 世界管理论坛上的中国声音 同名系列专题片在 “*财经” 频道连续播出 *财经官网、客户端等网络平台均转载
复旦管理学奖励基金会联合财经、复旦大学东方管理研究院，从 2014 年年底开始，隆重启动了 改变世界 中国杰出企业家管理思想访 谈录 项目。计划用 5 年时间，访谈 50 位中国杰出企业家，总结提炼他们的管理世界活动，深入了解他们的管理思想，总结他们的管理理论，在世界管理论坛上发出中国声音。
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在我的前作《6西格玛的力量》中我提到过，尽管6西格玛和6西格玛设计是根本不同的质量行动，但是它们都依赖于将人的作用和流程的作用结合起来。在*近一次哈佛商学院的集会上，GE前董事长和CEO灯火克·韦尔奇说：“每天都要让你的员工动起来。”这就是说要看重展开工作的人，而不是只注重那些抽象的理论，若非如此，任何变革都无法在你的公司扎下根来。6西格玛设计能够鼓舞、指导和激励你的员工和同事为团队拿出*好的成绩。我认为，6西格玛或6西格玛设计的鼓吹者的身份其实并不重要，因为这两种管理策略的工具也并不是什么新东西，它们已经存在好几十年了。但是你的企业成功与否在很大程度上却取决于能否有效使用这些工具。一些企业在应用6西格玛大获成功之后就采用了6西格玛设计，但是在6西格玛设计上却失败了，因为他们没能正确运用6西格玛设
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平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，释放出组织和个人的潜能，实现双方的指数级成长以海尔、华为等企业的深度一手资料为依托，结合作者为诸多企业提供咨询服务的战地实录，构建了企业转型平台型组织的系统方法论海尔集团董事局主席、首-席执行官张瑞敏北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋上方传媒创始人、CEO王紫上IDG资本副总裁黄翔万科高-级副总裁、首-席研究员谭华杰房多多创始人、CEO段毅联袂推荐
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来自一线企业的调查报告，剖析极度深寒的企业冬天，展现企业真实的生存状态，提供切实可行的越冬密码。 点击免费阅读更多章节：炼狱危机下中小企业的生存法则
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管理和你想的不一样 你认为什么是管理，那它就是管理？管理领域伟大的离经叛道者、当今世界*秀的战略思想家、*原创性的管理大师明茨伯格讲述管理不为人知的另一面。
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在等待火车启动的前一刻，母亲从车厢敞开的窗户中探出头来，再次叮嘱站台上的我要信守誓言，不再见那个随遇而安的奥地利人 彼得 德鲁克。火车一开动，那个她一直蔑视的对象便从一根藏身的柱子后面走出来，我们立刻拥抱在一起
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揭秘人类智能的本质，探索人工智能的逻辑。美国人工智能创始人的毕生力作，一本讲透人工智能的书！ 美国人工智能和机器学习创始人、美国人工智能学会前主席、斯坦福大学人工智能实验室主任、世界*个移动智能机器人的创造者、瑞典皇家工程科学院院士尼尔斯 尼尔森60 多年对人工智能的科学思考 ！ 中国工程院院士 郑南宁 中国工程院院士 孙优贤 中国工程院院士 桂卫华 北京科技大学教授 涂序彦 驭势科技CEO 吴甘沙 新智元创始人 杨 静 倾情推荐！ 信念构成了我们对世界认知的很大一部分。我们不但有关于物体、关于文化、关于过去和关于未来的信念，而且有关于他人的信念，并且相信他们也有信念。我们利用信念去预测、去解释、去创造、去安慰、去娱乐，
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企业的目的是创造客户，为客户提供产品或服务，而不是利润的**化。企业的成功，出发点和落脚点都在于你为客户服务的方式，即不但满足客户的需要，而且向他们提供超值的服务。 ——现代管理之父 彼得·德鲁克 说得**点，二十一世纪硬件什么都不是，都是服务。 ——海尔集团首席执行官 张瑞敏 优秀的公司满足需求，伟大的公司超越顾客满意。 ——现代营销之父 菲利普·科特勒 所谓CS（Custom Satisfaction），就是指对提供的商品和服务的“价值评价”。这种评价是顾客自身进行的判断和评价，这种评价往往受顾客主观所左右。不管企业提供多么好的商品，只要顾客不满意，企业就不会受到好评。 ——本书作者 高桥安弘 很显然
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全世界的专利局每年为跨国公司审批数以百万件的专利，它们在全球知识经济中扮演重要角色，《知识的全球化管理》是有关专利局的难得的专门研究。根据对全球45个发达国家和发展中国家专利局的访谈，作者彼得·达沃豪斯教授认为，一些专利局已经变成为跨国公司服务系统的一部分。
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以哲学解读管理学基础理论，为一些容易让人误解的管理学理论正本清源，让人重新认识管理学基础理论。
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☆具有20年实战经验和900个实操项目的资深管理咨询顾问， 业绩倍增罗盘 ，直指业绩提升过程中面临的各种问题。 ☆经典理论 有效方法 实操工具 实战案例 落地练习，五重手段齐发力，配以图表说明，通俗易懂、图文并茂、一学就会，手把手教你30天实现业绩倍增！ ☆不仅是各级管理者带团队的指导手册，更是普通职员人手的 业绩倍增工具书 ！ ☆本书四大特色 直观、有效、实用、功能性强，干货多且易操作。 ☆内外双封，双色印刷，彰显质感。更有 业绩倍增 工具手册随书附赠，十分超值，具有收藏价值。 推荐您购买白马时光其他畅销书：
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超级中层商学院之落地才是硬道理（经过五年管理咨询积累、两年准备开发、三年深入实践的针对中层的咨询型培训才有了这本让让中层
本书编辑推荐：关于中层的书很多，但是多清谈中层的心态，也有一些图书涉及到具体的中层管理技术。本套有图书系统、全面、实干。有如下几个特点：1资深咨询顾问写作。咨询顾问对企业的深入了解、强烈的解决方案意识和研发能力，让本书的着眼点在：切近中层实际、解决问题。除此无他。2“超级中层商学院”系列不卖弄知识，而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”，让大家看得懂、学得会、用得上。本书提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用，证明是高效的。3我们能保证的是，这套本书看完，至少所有的中层全套规定动作能做对70%，至于剩下的30%，还需靠团队指引和个人悟性。
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对话的艺术之问答生命 对话就是管理、沟通、影响、开启和推动 我们所追求的，不是让人进入天堂，而是让天堂进入人们的心里……
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管理实践的发展正在超越传统组织向全球组织，尤其是向高密集型信息化组织方向发展，管理新思想、新方法的探索与实验正在超越传统研究向虚拟研究，尤其是向网络研究、数字研究方向发展。时代的快速变化使管理科学的实践与实验均表现出高度的敏感性。管理科学与实践的发展要求管理科学工作者不断从新的视角对新环境下管理科学的实践与实验进行创新思考。 覃正编著的《管理实验》系统介绍了管理实验的基本特征、基本原理和基本方法，同时介绍了基于实验分析、设计和实施的全过程。本书针对现实生活中的几类复杂管理问题设计了相应的管理实验，为读者运用管理实验方法解决实际问题提供参考，期望能够和读者一起探索解决管理问题的新思维。
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