这本书将公司管理与产品、服务、品牌、领导、决策等因素结合起来进行综合考察，根据我的了解，这在中国还是第一次。书中分析了大量的管理案例，既有欧美的知名企业，也有亚太的成功经验，目的在于给管理者提供清晰的指导原则和具体的民营和私有企业。公司管理的最终目的都是围绕着人力资源展开的，不管是企业文化、竞争意识、品牌经营、服务观念，还是领导、决策、合作思想和团队精神。因此在发展市场经济或“建设有中国特色的社会主义”的时候，对人管理，包括领导决策和员工素质，仍然是企业成败的关键。
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兵头将尾实践论-我如何当秘书长与办公室主任张正耀9787520729857 东方出版社人天图书专营店
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领导方略论王永生 著人民出版社9787010025773 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《领导方略论》是一部领导科学的专著。作者以强烈的政治责任感，运用马克思主义的立场、观点及哲学、政治学、心理学、行为科学等知识，紧紧联系实际，对领导思想、领导原则、领导素质、领导心理、领导责任、领导方法、领导艺术及领导风范等进行了系统的研究，寓理于情，寓史于今，寓论于事，寓证于人，立论鲜明，眼光独到，见解新颖，广征博引，气势恢宏，语言生动，富有启迪，具有很强的哲理性、指导性、文学性和操作性。阅读此书，领导者能活跃思维，拓宽思路，有志者能增长知识，收益匪浅，可谓方略在手，韬略在胸。
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给领导者的100个思路王玉新 著中国时代经济出版社9787802210394 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书内容包括工作摆布、领导用人、激励艺术、人际交往、形象塑造、领导思维和心理六个部分。
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有效领导力[美]乔恩 P. 豪威尔（Jon P.Howell）、[丹麦]L.科斯特利（Dan L. Costley） 著 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书通过对几种核心领导行为的介绍，告诉大家有效的领导者都做了什么，他们是如何去做的，他们会在什么样的情境下采取何种特定的领导行为。
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赋能领导者：提升组织绩效的9个关键时刻牛培生（Pepe Nummi）中华工商联合出版社9787515826868 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
近日，苏珊娜陷入了困境，她觉得自己没有时间应付工作中的事，而且做得越多就有越多的事情等着她去处理。 苏珊娜因此烦恼不已，她的朋友乔治教了她一招——做一个引导型领导者，帮助她高效处理事务。于是，苏珊娜开始慢慢接触“引导”，她将引导技术运用在提升组织绩效的9个关键时刻。经过这9个时刻，苏珊娜*终成为一个真正的引导型领导者。
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管人方与圆——最有效的99个管人方法张一弛 编中国纺织出版社9787506440813 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
从方与圆的角度来解读管人是本书的出发点。本书围绕着方圆之道，对管人的诸多方面进行了深入地探讨，包括对管人“规矩”的灵活把握、管人策略的运用、上下关系的处理、权力的收放控制、管人技巧的掌握和管人心态的平衡，以及用人方面的方法等，提出不能在对人情世故简单理解的基础上，以僵化的处理方法去管人，而应针对下属的实际情况，施展刚柔相济的方法，使自己始终处于管人的主动地位，从而开创一个上下相谐、积极进取的管人局面。
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基层管理者 1+N 领导力模型与发展【正版】 正版书籍，可开发票，满额减
《基层管理者“1+N”领导力模型与发展》观点新颖，内容全面、系统、翔实，图表丰富、简明、清晰。它承认挑战，也看到机遇，可读性很强，是企事业单位各层级领导者和管理者、明日之星领导者和管理者以及经济管理学研究者的之物。《基层管理者“1+N”领导力模型与发展》不仅适合作为企事业单位的各类管理者的培训、参考用书，同时也可作为高等院校管理学或心理学等相关专业的教材或参考用书。
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1.深受管理人员欢迎的团队沟通课程，清扫上下级沟通死角的干货分享。 会沟通可以让离职率降为0；可以激发团队的热情，让成员的士气高涨；可以激发他们的潜能，帮助他们完成不可完成的任务；可以实现销售业绩的10倍增长。不会沟通=不会带团队，你就只能自己干到死。 2.只有沟通好了，团队才会好，工作效率才会高。 有关研究表明，团队管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的，只有良好的沟通，才能统一思路和方向。 3.高绩效的团队，需要良好的团队沟通机制，掌握沟通技巧十分必要。 有很多企业管理者总是抱怨自己的员工不听指挥，致使工作很难展开。结果就导致团队处于一种混乱管理的状态下，管理者手忙脚乱，员工茫然无措。其实，问题的关键在于团队管理者没有做好相
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团队领导最后吃饭:建立牢固 安全圈 ，实现团队效能10倍增长【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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4D领导力 思维领导者深度训练课 领导力培训书籍 教你如何突破传统思维局限 成就非凡的四维领导力 执行力与领导力 企业管
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宝钢的领导力研究和开发始于2006年。旨在抓住2008年中国改革开放30年和宝钢建设30年的契机，总结和传承宝钢的历史经验，编写宝钢的管理培训教材——也是宝钢的管理读本，主要用于各级领导人员的培训和自学。这是宝钢领导人员队伍建设的一项基础性工作，从最重要的角度——领导力角度为宝钢的科学发展和二次创业提供基础。
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素书全编全集 黄石公通解 大成智慧素书全鉴中华国学经典精粹文库书籍原文注释译文哲学的故事为人处世职场管理参考书籍
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提升企业中高管的核心技能【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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领导力已成为越来越重要和热门的话题。提升领导力的需求也越来越广泛和普遍。全球著名的心理学、组织行为学及管理学教授，综合其深厚的专业理论与丰富的实践经验，为读者提供了一个全面开发自己的潜能、快速提升领导力的极具互动性的高效方法。 作者将领导力的体现概括为9大方面，简明、系统地介绍了其核心概念、原理与技能，为读者构建了一个清晰的领导力发展框架。 聚焦领导力的提升过程，提供了几十个适合个人与小组合作完成的自我评测、实践练习、问卷调查、思考练习、总结填空、案例讨论，以及历史成功领导者的事例和感悟。帮助读者深刻领会领导艺术的精髓。 将行为理论与商业实践相结合，真实反映商界及职场实景，鼓励读者将学习过程与反省过程相结合，全面开发自己的潜能。 《领导的艺术（第3版）》既是一本教科
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华章精益思想丛书伯乐父子“金矿”系列的第三本小说，揭示了如何持续精益的秘密：那就是培养员工执行精益工具和方法
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初为领导者:激励和新团队的框架、流程和工具 正版图书,下单速发,可开发票
乔治·布拉德、吉莉安·戴维斯合著的《初为领导者（激励和新团队的框架流程和工具）》有很多渊源。首先，它是《新领导者100天行动计划》这本书的传承，后者是乔治与雅伊梅？查克和豪尔赫？佩德拉萨的合著著作。另外，本书很大一部分内容是从乔治的其他作品中提取而来的。而且，我们还参考了福布斯网站上的特色文章。
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激励的本质是公正未必公平——有本事就来拿，拿不到怪自己，曾仕强教授教你明暗公私的激励密码。
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管理七绝+管理赋能的秘密 全套2册 团队提升 成员激励 战略管理行动指南 培养狼性团队实操手册 公司企业管理经管领导学书
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什么是教练？教练究竟是怎么回事？如何寻找好教练？你怎样知道教练项目成功了？ 是的，教练时代的确已经到来了！ 本书对什么是高管教练，高管教练对于企业管理人才的发掘和培养有何影响，高层管理人员需要哪些方面的教练，高管教练会带来什么样的效果等重要问题做了深入的分析。本书可供企业高层管理人员及人力资源工作者参考。
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本书是在整理百家之言的基础上，从反面为管理者提供的一份首创性领导镜鉴；分别从识人、选人、管人、信人、奖人、试人、激人等多方面告诫领导者怎么做不行……如能创造性地对本书戒律加以领悟与应用，可得领导之真谛。领导实战技能训练的领导39戒，避免领导失败的全部要点和关键。本书就是在整理百家之言的基础上，从反面为管理者提供的一份首创性领导用人镜鉴。
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领导者的试炼（美）亚当·布赖恩特 凯文·沙雷尔领导学浙江教育出版社新华书店正版
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如何训练出高效执行力 汪文辉 著 9787115385291 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
没有执行力，再好的想法都是空想。那么如何训练出高效执行力呢？ 无论是个人还是团队，如果能运用好训练高效执行力的4大法则，自己都会被自己感动的。《如何训练出高效执行力》告诉你，首先，你需要根据实际情况确立自己的目标；其次，你需要学会分解目标，将大的目标分解成一个一个可以实现的小目标；第三，你需要制定一系列的流程和制度，规范自己的行为；然后，你要及时回顾和总结经验，在执行的过程中不断修正自己。 充实的生活，让人幸福。借鉴高效人士的方法，用21天打造你的超级执行力，让你和你所在团队每天都能充实高效。
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德鲁克教你当领导 詹文明 著 经济日报出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
许多的外国财经管理类图书，不论是在理论观念、内容实质和操作方法上都是极有价值的著作，无奈由于作者在文化背景、价值观念及思维方法上与国人的差异而使这种价值打了折扣，加之有的译者对原作的时空背景、历史渊源很难做到有效准确地掌握，以及对中外语言的修炼还不够炉火纯青，使译文很难做到“信、达、雅”而呈现和表达出原作的水准，这样，读者在研读和吸收上就自然无法到位。基于此，这本《德鲁克教你当领导》就是想从另一个角度，以另一种写作方法，试图承担和扮演准确传播德鲁克的管理精髓和本质的角色。这是第一本以中华文化、思维及价值观来传播德鲁克的管理理念、管理思维和管理方法的财经管理著作，愿其成为读者学习、领会德鲁克原著的领航者。在过去的26年中，笔者坚持全身心地投入，对德鲁克管理哲学思想进行了系统
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新官上任 [英]米尔 著；王本东 译 上海人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《新官上任》能够帮助你在管理岗位上应对一系列令人激动的挑战，塑一个不同以往的你。彻里·米尔为你带来娓娓而谈的建议、有用的管理技巧和易学易用的管理计划，帮助你充满自信地开始管理工作。基于对多个商业领域新上任管理者的观察和作者本人的经验，本书为你带来以下内容：帮助你穿越上任后的第一个100天——为确保长期的成功，优先要做的和重点要做的工作；行动——发展使用重要的管理技巧；在团队内部和公司高层树立影响和威望；应对各种陷阱险境——处理好与你的前任、比你年长和有经验的同事以及你的反对者的关系；建立可以支持和帮助你的关系网络。
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授权 [美]博恩·崔西（Brian Tracy） 著；郭武文 译 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
授权是有效管理不可或缺的技能之一。如果不能有效、顺利地授权，企业高管的潜力就不可能充分发挥。授权这种技能是可以培养的。跟学习任何技能一样，你首先得要了解如何去做，之后则要时时练习、直到你习以为常。就跟学开车一样。《博恩·崔西职业巅峰系列：授权》将帮助你娴于授权，从而成倍提高你为组织做出重大贡献的能力。你将学到一系列重要的理念，凭借它们而大大增强你授权的成效。所有这些方法、技巧和策略都经过多年的实际检验，无往而不利。
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成功经理启示录:领导艺术 饶美蛟 编；何顺文 中国友谊出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
全书共收集41篇文章。内容环绕机构、群体及个人三个不同的管理层面作分析讨论。第一部分介绍企业策略管理一些宏观概念和近年备受工商界人士关注的热门课题；第二部分讨论员工在机构内经常遇到的组织行为与人事管理等问题；第三部分着重介绍现时很多年轻经理所欠缺的领导、决策和沟通技巧；第四部分则针对近年在香港兴起的一股进修MBA课程的热潮，为青年读者撰文分析企管教育的最新形势和发展方向。 由于本书的主要对象为年轻经理人及督导人员，因此行文力求浅白精简，理论与实际相结合，并配合香港的企业实例和管理经验。
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