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授权是有效管理不可或缺的技能之一。如果不能有效、顺利地授权,企业高管的潜力就不可能充分发挥。授权这种技能是可以培养的。跟学习任何技能一样,你首先得要了解如何去做,之后则要时时练习、直到你习以为常。就跟学开车一样。《博恩·崔西职业巅峰系列:授权》将帮助你娴于授权,从而成倍提高你为组织做出重大贡献的能力。你将学到一系列重要的理念,凭借它们而大大增强你授权的成效。所有这些方法、技巧和策略都经过多年的实际检验,无往而不利。
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【写给管理者的睡前故事 】 机工社 官网正版 写给的故事课:从构建故事到改变组织文化 Jay B. Barney 写给管 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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解读德鲁克 管理学大师的智慧:彼得·德鲁克经典著作导读【善水图书 正版保真】 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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成功经理启示录:领导艺术 饶美蛟 编;何顺文 中国友谊出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
全书共收集41篇文章。内容环绕机构、群体及个人三个不同的管理层面作分析讨论。第一部分介绍企业策略管理一些宏观概念和近年备受工商界人士关注的热门课题;第二部分讨论员工在机构内经常遇到的组织行为与人事管理等问题;第三部分着重介绍现时很多年轻经理所欠缺的领导、决策和沟通技巧;第四部分则针对近年在香港兴起的一股进修MBA课程的热潮,为青年读者撰文分析企管教育的最新形势和发展方向。 由于本书的主要对象为年轻经理人及督导人员,因此行文力求浅白精简,理论与实际相结合,并配合香港的企业实例和管理经验。
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宝钢的领导力研究和开发始于2006年。旨在抓住2008年中国改革开放30年和宝钢建设30年的契机,总结和传承宝钢的历史经验,编写宝钢的管理培训教材——也是宝钢的管理读本,主要用于各级领导人员的培训和自学。这是宝钢领导人员队伍建设的一项基础性工作,从最重要的角度——领导力角度为宝钢的科学发展和二次创业提供基础。
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做最优秀的执行者 领导学 光明日报出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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领导无形:管理有道 姜岚昕 著 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导无形管理有道》为什么领导已经事无巨细事必躬亲,而企业的发展还是缓慢?为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果?为什么你的激励措施有很多,可下属就是不买账?为什么下属对现状不满意,却不注意改变,致使目标达成不尽如人意?为什么授权下去后,下属的执行却总是有折扣,不能执行到底?为什么很多事总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么实施了大量的培训,员工听着激动回去却不动,能力不见提升?如何避免以上问题,让企业快速拿到成果,是每个企业领导人必须要考虑的问题。如何解决上述问题?绝对有效的解决之道——研读这本《领导无形管理有道》,您将知晓其中的一切!
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卓越领导之旅:职场与生活中的13个超越时刻 李倩茹 译 电子工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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本书将《道德经》与实际案例相结合,通过详细阐述《道德经》的真髓来告诉高级领导者如何处世,其中包括:高级领导者与下属的关系、高级领导者应具备的素养及心态、高级领导者的行为准则以及高级领导者应到达的境界。书中大量的实践案例、实践指引对每一位领导者和想成为领导者的人都具有提纲挈领的指导作用。
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如果领导者没有经济学知识,无论在怎样的企业,处于怎样的位置,都会在工作中迷失方向,失去计划,懵懵懂懂,这又如何领导别人呢?从这一点上讲,深入了解一些经济学知识,是做好领导的当务之急。晓征编著的《领导不可不知的经济学常识》介绍的经济学知识教会领导者的是一种思考问题的方法和思路,而非仅仅停留于几个知识点上。希望通过这些方法和思路,提醒领导者时常注意改进自己的工作方法,使自己更适应经济全球一体化对领导工作的要求。
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![领导力教练:有效提升领导力的原则、工具和最佳实践[美]Michael K. Simpson(迈克尔·辛普森电子工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
领导力教练:有效提升领导力的原则、工具和最佳实践[美]Michael K. Simpson(迈克尔·辛普森电子工业出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书尽述了专业教练和管理型/领导型教练的不同之处,介绍了伟大的领导者和有效的管理者如何教练他们的员工和组织。许多人将所谓的管理者定位为简单地使用教练技能的管理者。与这些人的观点不同,本书是为组织的领导者和管理者而著的,并提供了一套实用的教练模型(诊断、设计和交付),该模型中包含丰富的技能和配套资源,而这些正是在当今复杂而竞争激烈的商业环境中组织和个人茁壮成长所需要的。作者把自己多年的客户经验整理成册,与其说它是一本书,不如说它是一个教练工具箱,它可以帮助员工在其发展道路上目光更加专注,目标更加明确,业绩更加突出。
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成长的修炼:写给管理者的6个锦囊 童伯华 著 著 中国铁道出版社有限公司 管理实务 企业管理 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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产权、激励与公司治理 张维迎 著 经济科学出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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左手领导力,右手影响力:世界500强企业管理者的领导力必修课张佩星 著机械工业出版社9787111458500 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
如果没钱,能否让人为你工作?如果没权,能否让人跟随你?《左手领导力,右手影响力》将告诉你,作为一个管理者,能否轻松调动属下以及周围的人、能否成为人们可以寄托希望的领导人,与你有没有行政职位关系不大,与你掌握多少资金关系也不大,但是,同你有没有领导力和影响力,却关系重大。 当你拥有我们所说的领导力和影响力之后,如果你是一个高层管理者,你会更加具有洞察力,而你的员工会更加心甘情愿地跟随你;如果你是一个中层管理者,你会让你的同事、客户以及上下级加倍认同你和配合你;如果你是一个基层员工,你会迅速对你的上级产生影响力,你的职业生涯将会与时俱进。 《左手领导力,右手影响力》将会告诉你:如何成为一个有影响力和领导力的人!
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![中层领导力:要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你 [美]约翰·C.麦克斯维尔(John C. Maxwell) 著;](images/model/guan/url_none.png)
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低调做老板:高效管员工 笑恒、少聪 著 企业管理出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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执行文化 周永亮 主讲 机械工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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为官之道 张原君、陶毅 编 学习出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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领导特质:领导人才之魂 史策 著 中国时代经济出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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《邓小平的领导艺术》无意于囊括邓小平领导理论与实践的全部,也没有拘于领导科学一般教科书的框架体系,而是着眼于、着力于邓小平新时期领导理论与实践,邓小平领导艺术中最基本的东西、最富于时代特色、最值得各级领导干部学习和掌握的东西。显然,这一着眼点、着力点的确定,对于我们从整体上把握邓小平的领导艺术,高举邓小平理论的伟大旗帜,提高我们驾驭全局的能力,将有很大的帮助。
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欢迎的企业中层培训课程,手把手教你成为企业管理的中流砥柱。中层是组织机械中最为复杂的枢纽部分,也是一个跻身高层的必经之处,要在这个事业平台上有所作为,须洞悉其中的奥秘。 中层领导应具备的五大能力 :关系运筹的能力与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 第二:运权行政的能力权力来自职责,掌握权力不能忘记职责,运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”,多几分谨慎,你才能进退自如。 第三:上通下达的能力宏观决策必须做好,这也是作为中层领导的素质,是根本性的东西,但是没有细节就无法落实,因而归根结底还要追究到细节上去。 第四:管人用人的能力一个组织要有活力,中层能力相当重要,关
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人民日报学术文库:多样化人才理论培养研究,王重著,人民日报出版社
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【影响力 全新升级版 两本套 】 【】影响力 罗伯特西奥迪尼 2021全新升级版 市场营销书籍企业管理微商销售类学企业经
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品三国学用人-写给领导的书 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《三国谈义》在我国古典历史演义小说中独树一帜,具有很强的历史知识性、文学艺术性、军事谋略性、政治工作实用性的特点。在《三国演义》中,开展领导工作最具艺术性,取得最大成功的,也是笔者熊德辉最钦佩的有四人,即:刘玄德、曹孟德、孙仲谋、诸葛孔明。《品三国学用人--写给领导的书》主要从领导识人用人驭人角度出发,以独到的眼光来分析、解读和研究“三国”那烽火连天的岁月中,各路“英雄豪杰”识人用人驭人的方法,《品三国学用人--写给领导的书》让读者在赏析历史故事的同时,从中受到启发和思考,并从中感悟领导者的识人用人驭人艺术对增强一个国家、一个民族、一支队伍,凝聚力、战斗力的重要作用。
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领导重于管理:本尼斯管理思想实践指南 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《领导重于管理:本尼斯管理思想实践指南》作为一名管理学学者,我始终将为管理者提供有效且具备指导性意义的管理思想与著作视为使命。管理者们不仅担负着企业成败的命运,而且担负着社会经济发展和稳定的职责。管理缺失而产生的任何损失都将会引起一连串的后续反应:员工下岗、资本流失、机器闲置等。因此,帮助管理者提升管理能力就是减少社会损失、创造效率与促进稳定。这就是管理学学者的责任。《领导重于管理:本尼斯管理思想实践指南》不但是介绍大师们管理思想的精华,更可以作为一套摆放在管理者案头的实践指导工具书。
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“渔说”最开始是以博客形式存在的,所以章节之间没有特别明显的分类和联系,老唐同学希望“渔说”中的只言片语是经典理论与正统思想盛宴后的一道山野杂果拼盘,虽然不是什么大雅之谈,但也确实是对一个创意型、知识型企业管理实践的洞察。 老唐同学告诉读者同学们,“管理不是听到、看到和知道,而是做到和传道”。他把自己定位为公司的开心教练,要求自己不替任何属下工作,认为他的使命是开开心心地开启他们的心智--帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己 。网龙的管理模式和管理风格,在.COM公司中都显得有点另类,但网龙的文化使员工在潜移默化中拥有创造者的DNA,网龙的履历能够成为员工职业生涯的金字招牌和高薪跳板,这些已经是公开的秘密了。
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自然哲学的数学原理,牛顿著,曾琼瑶,王莹,王美霞译,重庆出版社
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《培养接班人》的主题是关于企业的继任管理系统,即如何培养企业自己的领导人。书中关注的,并不是为某一特定职位寻找某一合适的人选,而是为某一层级寻找后备人才,并对他们加以培养。对他们委以重任,给他们学习的和实践的机会,让他们在实际工作中成长。书中介绍的方法,是DDI公司973年根据行为模式创建的人才发展计划。之后,这一方法在全世界范围内广泛推广,全球有600万管理人员从中受益。
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谦逊的探询 询问而非命令的艺术【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
埃德加·沙因编著的这本《谦逊的探询(询问而非命令的艺术)》共分七章。 章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中,为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了我们的地位越高,谦逊的探询的实施对我们来说越困难,但与此同时,领导者学会谦逊是很有必要的。不仅仅是文化的准则和假定让谦逊的探询变得困难,人脑的纷繁莫测和社会关系的错综复杂也制造了困难和制约,这将在第六章讨论。最后第七章,针对如何提升谦逊的探询的能力和愿望提出了一些建议。
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《巴顿论领导力 商业竞争的战略》收集了巴顿训练士兵,战略部署,战前准备,与领导、同事、下属沟通等等的细节和巴顿在不同时期的一些演讲、讲话。从这些细节和讲话中,提炼出巴顿的管理理论,分别展开阐述,并指出在日常企业管理中应该如何灵活运用。
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领导者发挥自身的效能,才能带领团队实现企业的核心价值
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