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这本《共享成长:发挥团体辅导力量》员工辅导计划(EMP)的工作模式主要是个案工作和小组工作。个案工作是*为常见的社会工作方法,但并不是**的,有时在解决特殊问题的时候,将有类似问题的员工集中在一起,进行小组工作,会有不一样的效果。因为在小组活动中,大家一定会产生各种形式的互动,这种互动会为成员带来更生动的感受。
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企业驱动三大方法 (中国企业在转型期面临巨大的问题,如何跨过这一难关,未来企业要如何成长,这就必须转向依靠“战略驱动”,
中国企业成长过程中出现的诸多怪现状,如平均寿命短、容易大起大落;盛行“管理流行曲”、政商关系盘根错节等,导致了中国企业成长缺乏动力。与中国经济高速发展形成鲜明对比的是,一大批企业出现“动力缺乏症”。 具有扎实理论功底和丰富实战经验的朱先春老师提出所有企业成长都是由产品力、营销力、战略规划力、组织力和文化力这五者构成,解决企业驱动力的根本问题就是要解决“人”的问题,运用战略驱动法、机制驱动法和人本驱动法,三者相结合就能解决企业的驱动力问题。本书不仅适合企业主阅读,也适合企业中高层阅读,还适合初创业者及研究企业专家学者阅读。
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写给饮品店老板的第一本书 饮品店开店运营全程指南 饮品店这样开才赚钱 调研选址装修IP+商业模式产品定位招聘获客书籍 餐饮业饮品饮料店咖啡馆茶馆茶室冰室开店创业加盟运营书籍
从 设想开店 到 真正运营赚钱 ,本书对其中的各个细节都提供了翔实的实践指导。 饮品店开店选址要关注哪些要点? 星巴克、喜茶等饮品行业的领xian者在运营上做对了哪些事? 1点的、CoCo都可等新业态饮品店 新 在哪里? 饮品店现有的14种盈利模式是什么? 饮品店营销拓客的高效实战方法有哪些?
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《禅悟管理十日谈》不道无禅,却是无师。不是无管理,却是无管理的智慧。市场竞争的本质就是服务,就是对人的关心。
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企业成长导航 植根于中国企业实践的创新模型,华为、美的成长案例的全景呈现。超越生命周期,企业成长的5个阶段。
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王丽敏*的这本《总分公司式企业集团管控问题研究--基于利益相关者理论》因循企业集团管控离不开其所处的集团网络内各利益相关者提供资源支撑这一理念,基于利益相关者管理视角,依托于总分公司式企业集团,以财务控制、自主权控制、人员控制及文化控制为切入点,构建了 以提升分公司绩效为目标,融财务控制、自主权控制、人员控制及文化控制为一体 的四维综合管控效应模型。并运用结构方程模型实证分析了总分公司式企业集团对下属分公司进行综合管控的有效性及其对分公司绩效的影响关系,据此为进一步提高总公司对分公司管控的有效性,运用SPSS软件中快速聚类法(K-Means),依据集团总公司对下属分公司管控程度不同,将分公司样本分为三组,对不同管控程度的集团分公司与之相匹配的管控模式、关键控制手段进行了比较分析。
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企业成功的关键在于科学的管理,强化企业管理已经成为越来越多的人的共识,企业的发展需要高素质的管理人,而具备先进管理思想和掌握科学的管理方法的人才备受青睐。在竞争日益激烈的今天,很多人都迫切地感受到了学习管理的重要性。
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在中国改革开放中脱颖而出的企业家阶层,其成功、其沉浮的确有很多值得研究的地方。其中他们一系列与众不同的、超前的经营管理意识是他们成功的关键。正如作者在书中写道:“在中国,我们经常听到把会唱歌的称为歌唱家,把会绘画的称为画家,把会写作的称为作家,还有这家、那家,但却很难把办企业的经营管理者一概称为企业家。”为什么对企业家如此苛刻,因为企业家毕竟不同于政府一纸任命的“政府官员”。政府公务员相对来说比较循规蹈矩,照章办事,而企业家需要有看破水晶球般的市场眼光,要有离经叛道的创造精神,要有百折不挠、一往无前的创业勇气。作者将他们的市场意识、战略意识、创新意识、问题意识、管理意识、变革意识、广告意识、企业文化意识、信誉意识、危机意识等熔于一炉,为企业家思维意识提供了一道丰盛的套餐。
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政治关联、企业绩效与权益资本成本-基于中国民营上市公司的研究
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跨国经营——资本、文化与可持续发展视角 中国长江三峡集团的巴西跨国经营之路
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整合优化是新常态下行业与企业转型升级的一套成功模式。这一模式*早提出于2012年,是宋志平董事长根据中国经济增速放缓、行业产能过剩加剧、全球产业革命来临等时代变化,在中国建材集团长期实践的基础上,提炼总结出的一套企业快速成长与做强做优的方法论。整合,即以联合重组、资源整合的方式,解决行业集中度和布局结构不合理的问题,减少增量、优化存量,重塑竞争有序、健康运行的行业生态。优化,即以技术、管理、商业模式、机制的创新,持续增强企业内生动力和竞争动力,实现从无机成长向**成长转变。整合优化模式,创造性地把外部行业市场管理与内部企业运行管理结合起来,为时下行业和企业提质增效升级提供了宝贵借鉴,显示出强大的生命力。
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