
贯穿培训全程的124 个经典项目 ■ 新晋拓展培训师的**培训读本付贺◎编著 国内体验式培训行业规范化安全操作手册 ■ 中国拓展培训师培训学院推荐教材 ■ 各大高校体验式培训专业指定教材
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利丰集团,利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团,经营出口贸易、经销批发和零售三大业务,是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。哈佛商学院特别对利丰的业务模式作了一系列的案例分析,将利丰的四个案例收录于其全球案例库中。 利丰研究中心,利丰研究中心是利丰集团旗下的研究机构,专注于研究中国内地商贸经济及国际市场发展动态。并定期出版研究报告。研究范围包括中国经济发展、中国产业群发展、中国消费市场、中国零售市场、中国快流消费品行业及贸易问题等。利丰研究中心亦为利丰集团及其业务伙伴提供研究分析及咨询服务,协助它们掌握内地市场的**动向,帮助它们作出有关的业务决策。 一家历史悠久的华姿贸易公司发展成为世界**商贸集团的经验。 点击免费阅读更多章节
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企业文化力 ★每个企业——事实上每个组织都有一种文化,文化中存在力量。
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《公司治理》一书对商业领域*重要的主题做出了详细而明确的介绍,无论学生、学者、股东、公司管理者还是普通员工都会在书中找到他们的需要。 ——美国西北大学凯洛格商学院教授Donald Jacobs “点击下载本书节选,请用Acrobat Reader 5.0以上版本打开”
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老板就要抓绩效重考核+老板就要抓流程走现场 专门为老板打造的案头工具书!内文双色、赠光盘工具包!员工不做你想要的,只做你考核的,老板必抓绩效考核;完善流程,优化现场,一切从老板做起!
《老板就要抓绩效重考核》 1、绩效考核不仅仅是HR的事,这是一本写给老板看的绩效考核图书。老板亦可推荐HR或部门主管阅读、使用,让绩效考核落地。 2、一本书解决困扰老板的绩效考核难题,提升团队执行力,搞懂中国企业绩效考核的精髓。 3、包含绩效考核的七大方面:标准、指标、管理、流程等,实战实用,并附赠光盘(内为实用工具),可供老板参考借鉴。 《老板就要抓流程走现场》 1、专属老板的流程、现场管理指南 2、40余年现场管理经验的总结,实战实用 3、畅销书《怎样当好班组长》作者新作
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企业家、企业管理者、创业者、MBA 课程学习者的商业课。 自由经济和政府干预的矛盾在这片大陆发挥得淋漓尽致。 ? 企业竞争力、商业影响力真实映照国家经济发展的水平。
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培训是企业的造血系统。 大多情况下,老板们学完后很兴奋,迫切想回到企业去运用,乃至建章立制。但是,高管和团队因为没有和老板同步学习,对老板的很多想法和计划不理解、不认同,落不下去。如果强行硬推,就会导致团队不满乃至人员流失。破解落地难题已经成为培训行业转型升级的重要关口。 《落地》直戳中小企业落地的痛点、难点,以企业家、高管和团队共同学习、共同体验为着力处,把培训后的跟踪服务、强化训练作为主体内容,致力于生发一个同修互生的企业生态圈,打破企业上完课之后难以消化、难以操作、难见实效的瓶颈。通过变人、变事、变氛围,打造思想统一、上下同欲、高效执行、业绩倍增的超强战斗力团队。
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对于中国的企业管理者而言,相比舶来的经验,本土企业家的管理经验更具指导意义。中国著名企业家管理日志系列致力于总结本土企业家的管理经验并进行提炼、传播,极具借鉴和参考价值。
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依斯碧斯娱乐公司致力于创办银屏内外优秀的“安全港”家庭娱乐业产品。当今社会,媒体里充斥的大量暴力和性暗示的内容,已经对我们的生活产生了严重的消极影响。针对这种状况,依斯碧斯娱乐公司将为孩子及家长们创作真正高品质的家庭娱乐节目作为自己的宗旨,而且这一宗旨在当今社会显得越发重要。公司坚定地秉持自己的座右铭:自己梦想的孩子才能够自由地学习!
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“经营有道”系列--酒店经营与服务158个怎么办 分两个板块:基础知识和常见问题解答,条理清晰,一目了然。使读者能在*短时间内查找和掌握想要了解的内容
1.《酒店经营与服务中的158个怎么办》共10个章节,设置了158个知识点。 2.《酒店经营与服务中的158个怎么办》每章都分为两个板块:基础知识和常见问题解答,条理清晰,一目了然,其间穿插经典案例、经典范本进行补充解读,使读者能在*快时间内查找和掌握想要了解的相关内容。
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轻管理实操:让管理做减法的4个关键 让管理做减法的致胜关键!为你开启提升管理能力、带出活力团队、解决管理难题的任意门!
让管理回归简单的真正秘密,为管理做减法的致胜关键! 继《轻管理:让管理很简单的真正秘密》一书中“轻管理”的概念得到学界和企业界广泛认可之时重磅推出的“实操版”。 200多种常用的管理方法和工具,随处可见的生动案例与精彩点评! 为管理者指出了一条迅速提升管理能力、带出优秀团队、解决管理难题的正确之路。
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立足哲学教育,讨论东方哲学对企业文化建设的启示 融合企业管理实践,建立起问题导向的经典解读结构 设置多个文化专题,寻找企业文化建设问题解决之道
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中国企业的执行问题,只能由中国管理者自己解决!《执行》之后历时2年,中国知名公司高层管理者精心打造,本土执行问题的系统解决方案。 管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。 ——彼得·德鲁克 没有执行的战略目标都是口号,但是执行要求方法和纪律,我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。 ——李汉生 和勤软件总裁 中国企业的发展切不可简单照搬“他山之石”而不顾文化沉淀、发展阶段等制约因素,本书正是将西方理论和中国现实很好地结合起来,帮助中国企业解决执行问题的建设性尝试。 ——张斌 中国对外贸易运输(集团)总公司总裁 多数中国企业的组织执行力比较薄弱,这是中国企业较之西方优秀企业的主要差距。而本书
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换个方向就是第一:著名企业家在北大的演讲(一)——北大讲座书系·北大商学网卷
聆听企业家,汇聚企业家思想,总结企业家经验,学习企业家精神,研究企业管理案例,制订企业发展战略。 ——北京大学光华管理学院金融学教授,博士生导师曹凤岐
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超越竞争:微利时代的经营模式(修订版) 竞争的*终目的是远离竞争、超越竞争 未来是属于那些能够赶在变化之前就做出准确判断,并且高效地投入资源和精力,从而抓住机会或者规避风险的人的
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本书是一本由浅入深的经营管理工具书,它可以帮助你实现企业家的梦想,指导你一步一步走向成功。本书的内容极为丰富,涉及到私人企业的方方面面,不仅可以帮助你创办一家企业,而且能够告诉你如何经营企业。
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经营为什么需要哲学?其一,对企业来说,哲学是经营公司的规范、规则,即以正确的方式对正确的事情予以贯彻。其二,哲学可用来表明企业的目的、目标,以及为了实现希望的、理想的企业目的所需要的思维方式。第三个理由,能够赋予企业优秀品格、赋予员工优秀人格的高层次的哲学,是企业经营非常需要的。
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任何一家企业的目标都是创造利润,并且实现利润**化。然而,市场及各种内部、外部的因素都在不断变化,因此企业在其发展过程中很难固守其旧有的赢利模式。 《发现利润区》采用动态的观点分析利润模式,详细介绍了当前*成功的利润策略及相关的企业设计经验,这正是企业能够超越经济周期和技术周期,并始终处于利润区之内的制胜法宝。更重要的是,书中还提供了相关的利润手册,帮助企业降低风险并辨识客户的偏好,成功地进入利润区,始终处于利润区。 本书曾被《商业周刊》评为十大商业畅销书之一。无论你身处哪个行业,本书都将帮助你发现自己的利润区,实现自己的利润目标。
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在苹果推出iPhone的七年前,诺基亚就已经拥有了类似iPhone和iPad的产品,可惜的是,消费者从未看到。诺基亚的管理层曾经很敏锐地捕捉到了这一发展方向,而且投入了四倍于苹果的研发资金,但是研发工作却因为内部不和而碎片化,且与实际运营活动脱节,浪费了把创新引入市场的机会。总而言之,低效的管理令诺基亚与机遇擦肩而过,之前的创新努力功亏一篑。 这样的事情在钱伯斯领导下的思科是不被允许的。 思科的创新是活跃的,行业内的每一次发展他都能提前洞悉,但并不是每一个创新都来自于自己的员工,思科可以通过快速的并购或者合作实现对新技术的拥有,**程度地降低时间、人力与资金成本。 思科的运营是卓越的,柔性的企业文化使得思科全球各地的员工可以在保持独特的同时感受到统一的企业存在,这让思科能够快速整合新产
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这是一本关于绩效和满意度的书,一本关于帮助组织及其成员成功实现其愿望的书,一本关于创建基于能力的企业文化的书。基于能力的企业文化是一种鼓励、激发和培养员工为达到组织目的、实现组织目标,根据组织的价值观协同工作的组织体系。这也是一本关于改进组织绩效并获得胜人一筹经营成果的书,适合实业界及学术界人士阅读。
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全书分成上中下三篇:上篇为综述篇,分别对狭义虚拟企业的内涵、寻找经营伙伴、重构工农联盟、辅助业务外包面面观、供庆链的形成、改进工商关系、走向电子商务、连锁经营的类型等专题进行论述。中篇为案例篇,涉及到的企业包括创维、上海石化、广深铁路公司、双星集团、意丹奴、旭日集团、安徽烟草、山西晋商、雅格尔等等。下篇为背景篇,主要谈一些相关条件,内容包括企业创新面临的新形势,我国制造业企业国际化战略,策略联盟与核心竞争力等等。
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三国纵横捭阖,人才争夺鏖战,曹魏独领风骚 全新视角,解读曹魏成功秘籍 萃刘备从摆地摊到上市公司的精彩故事 以现代经济管理理念和知识进行专业点评 帮助草根创业者确定创业目标,学习先进管理经验,搭建人才梯队,走上集团成大业之路 成功守业的管理绝学 以独特的视角洞察孙权集团的管理智慧和守业金律"
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海尔再造:互联网时代的自我颠覆 让西方管理学界为之惊艳的海尔自我颠覆之路 这个东方企业,是否找到了应对互联网时代变局的钥匙?
海尔管理模式是否在全球范围内具有普遍有效性?中国企业海尔是否率先找到了应对未来世界变局的金钥匙? 《海尔再造》通过梳理海尔变革的前世今生,总结出海尔应对变局的宝贵经验。
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“杰克·韦尔奇一直都是我心目中的英雄。当你读了这本书之后,就会明白其中的缘故。” ——沃伦·巴菲特 “在你成为领导者之前,成功就是做使自己成长的事,在你成为领导者之后,成功就是做使他人成长的事。” ——杰克·韦尔奇
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管理者就是要精通心理学,善于出主意。经营主意、用人主意、管理主意等等,有了好的主意,工作就会得心应手。企业就会出效益。这些主意,不是仅靠常规思维方式可以想得出来的,而要采用变通的手法。另辟蹊径。这个变通也就是管理学中的心理学。 本书中的每个管理心理学的案例都分为黄金寓言、黄金案例、黄金提示三个部分,从古代的哲理寓言引入主题案例,然后分析,得出结论。书中的案例与哲理不是武林拳谱、秘方,而是企业高层管理者的经验之谈,虽然称不上放之四海而皆准的真理,但至少都经过了实践的检验,希望能够给广大读者朋友以启发与帮助。
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破局:资本和创意的厮杀 潮流商业模式看点,互联移动时代下商战厮杀
潮流商业模式看点: 共享、合围、并购、速度战、技术壁垒…… 打破和重建,互联移动时代下商战厮杀。 这些改变将如何影响我们?我们也可成为改变者!
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本书是亚洲企业领袖协会高级顾问、亚洲慈善与社会中心首席执行官、可以策略负责人夏露萍责任之作。同样身为社会企业家的夏露萍女士并不只是简单地将努力改变世界的非凡人物凝聚在圆桌周围,更以自己敏锐的洞察力融入其中,深切地丰富着我们对于社会企业这个对一些人来说仍显陌生的领域的理解。 本书绝不是单纯的个人创业故事集锦,而是凝结那些具有对世界的美好憧憬、强烈的社会责任感,并奋斗在掀起社会变革*前沿的战士名录。 伴随着非营利性机构在中国的蓬勃发展,渴望为中国社会注入新鲜活力的社会企业家持续涌现,这本书颇为及时,定会给那些迫切地寻找解决中国社会问题方案的中国企业家以启迪。 联想控股董事长、联想集团创始人/名誉董事长柳传志,中国与全球化智库创始人王辉耀专文推荐。恒隆地产有限公司董事长
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窦号:企业与人生的经营之道 企业需要经营,人生更需要规划,经营之道成就你的未来。
圈子决定视野领导者活在未来,管理者活在当下。人才为本,产品为根。用上百条真实事例解读民营企业的经营之道,日常心得,点滴积累。
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