本书立足于华为发展过程中的实例，华为人的经验，全面剖析华为员工培训与激励机制。 高层管理人员的手册。 想要真正学习华为员工培训与激励法则，你只需要阅读这一本书。
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新编企业人力资源管理方案写作:精典案例接触 胡占友 主编 机械工业出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
按照现代企业生存与发展的特点，博采外成功企业人力资源管理方案之长，系统地对人力资源规划方案、员工招聘录用方案、人力资源管理常用合同、员工培训方案、员工薪酬管理方案、员工考勤管理方案、员工激励方案、人事考核评议方案、员工福利管理方案、企业人事调整方案等各方面进行综合，将抽象的管理理论体现在科学具体的操作方案中。 本书重点突出了方案设计、制度规范、表格范例，这些方案与表格具有极强的可操作性和实用性，不仅适用于从事人力资源管理工作的人员以及与之相关的管理人员，同时也适用于人力资源管理专业的师生参考阅读。
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劳动合同法再入门:人力资源管理挑战·误区·对策 翟继满 等 著 中国法制出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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战略视角下的人力资源:人力资源管理理论与实践的融合 孙连才 著 清华大学出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
用文化的方式思考管理 用管理的思维看待发展 用发展的哲理启迪思想 用思想的改变创造财富
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人力资源管理高端视野丛书：上承战略 下接数据·人力资源规划从入门到精通 9787302542704 清华大学出版社
1．汽车制造业是制造业的皇冠，人、财、物的匹配极为复杂。 2．作者所在汽车制造企业属“世界500强”，拥有4万多名员工。作者担任其人力资源负责人10多年，本书分享了其HR从业20多年的人力资源规划经验。 3．以业务为核心，全面分享市场需求预测、销售计划编制、财务预算、定岗定编定员、人力资源盘点、审计和统计的方法。
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新浪网人力资源总监、安利中国区人力资源总监、美国家得宝公司中国区人力资源总监联袂推荐。 解读《西游记》的28条职业箴言，成君忆麻辣管理学代表作。 孙悟空是个好员工？ 是，或不是，这是个问题。是默然忍受管理者无情的苛责，还是愤然反抗团队无涯的苦难？这两者，究竟哪一种更高贵？ 成君忆从《西游记》中所感悟的箴言．不仅适合每个个体完善自我管理，更有助于改善团队的运行机制．为孙悟空们，也为唐僧、八戒们建立更为适宜发展的高效能组织。
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项目管理实务系列:项目绩效与薪酬管理指南【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
适读人群 ：企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士 《项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南》深层次细化项目绩效考核执行，多角度构建项目薪酬设计模式，全方位解析项目激励实施体系。
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学习路径图 [美]吉姆·威廉姆斯、史蒂夫·罗森伯姆 著；朱春雷 译 9787305069024 南京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
学习路径图方法论是一种通过缩短员工达到胜任标准的时间来提高企业利润的方法。每位员工，只要一天没能达到胜任标准，都会消耗企业的资金，并有丢失客户的风险；另一方面还会削减企业士气和增加不必要的耗损。 学习路径图是帮助新聘和在任员工以及未来的企业领导人加快学习进度的一个实用的且可评估的方法。它全面深入地综合了50多年来从全美领先企业的内外工作中得来的经验。您将发现本书中理论的篇幅较短，它着重介绍了实用的方法、技巧以及策略。 《学习路径图》的所有内容都是围绕针对某一条专业线的特定的学习路径图而展开的。许多年前，我们习惯使用课程、发展计划或一个简单的培训计划，没有用到过学习路径图。然而，仅仅通过设置一系列的培训课程，然后指望员工自动将所学内容应用于工作之中的想法是一厢情愿、不切实际的。
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一本书读懂绩效管理 9787513664851 中国经济出版社有限公司 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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□会讲的课程一大堆，找不到特色和主攻方向； □拿手的课程别人也在讲，无法脱颖而出； □培训市场鱼龙混杂，拼价格不是长久之计； □渴望成为专职培训师，却又对前途顾虑重重…… 身为培训师，如果你也遇到上述困惑，请将《培训师的差异化策略》作为职业发展书。 要想在竞争激烈的培训大潮中立于不败之地并持续发展，就要做到与众不同。作者段烨自创本土化的“GROWAY”（成长之道）培训模型，提炼出职业培训师八大差异化战略，通过培训师系列培训课程“鹰隼计划”成功帮助数万人成为职业培训师。 现在，段烨将结合13年授课的实战经验和一手案例，为你量身定制一条系统的、清晰的差异化发展之路，助你远离同质化、价格战的影响，让你变成培训师。
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人力资源管理咨询全方案 胡蔚 著 广东经济出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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培训进化论:从培训专家到学习设计师 正版图书,下单速发,可开发票
本书作者是学习设计和课程开发专家。国药、国家电网、工商银行、浦发银行、交通银行、三星、国家电投、中国石化、大庆油田、中广核铀业、宝钢、万达、京 东、国美在线、正大集团、百丽集团、威高集团、世贸集团、佳通轮胎、长久汽车、伊利等企业的培训管理者或内训师都学习过书中内容，或从中受益。
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战略采购管理:与供应商的合作与竞争 正版图书,下单速发,可开发票
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正版书籍 创业企业人力资源管理 西安交通大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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【正版】 管人先做人 带人要带心 志朝 九州出版社 9787510838453
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人力资源管理风险防控操作指南：风控规划+应对措施+典型案例+政策法规 9787115564573 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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【正版】 绩效改进商业画布:理念、工具和技巧实践指南 王志刚 电子工业出版社 9787121403071
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国外人力资源服务业的发展历史现状和启示 正版图书,下单速发,可开发票
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如何进行人本管理9787301070857北京大学出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
随着知识经济的到来，人本管理应运而生，掌握人本管理的相关技能是管理规范化的内在需求。本书旨在帮助经理人快速提升管理水平，系统地讲授了实施人本管理的途径与方法，详细介绍了树立人本管理理念，激励措施的采用，管理环境的改善，领导能力的提升，人力资源开发等方面知识，并针对企业人本管理中的常见问题，提出了切实可行的解决方案。经理人将从中掌握实施人本管理的技能，围绕提高员工的积极性、主动性和创造性进行管理活动、继而增强团队的凝聚力与战斗力。
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帝企鹅管理实务丛书:人力资源管理实务全书【正版图书，电子发票】
从人力资源管理基本概念入手 以解决现实问题为出发点 拿来即用
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《主动赢得未来》由刘柏华编著，在职场中，主动的心态体现在很多方面：主动思考、主动学习、主动选择、主动行动、主动改变、主动解决问题、主动参与团队协作……《主动赢得未来》将一一涉及。 《主动赢得未来》适合企业管理人员和普通员工阅读，更适宜作为企业和事业单位的员工职业素质培训用书。
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本书从培养和缔造领导的影响力入手，将领导下属的艺术具体化，通过对自省、素养、性格、语言、人脉、信任、组织、团队、指挥和激励等方面的阐述，为领导者提升影响力提供了实用的策略。全书共分为10章。 本书行文流畅，结合实际，深入浅出，可读性强，能帮助领导者迅速提升领导力。希望你通过对本书的阅读，成为一位有信心、有勇气，主沉浮、执牛耳的领导。
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人才素质测评的理论、方法与应用成果 正版图书,下单速发,可开发票
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体验培训--创造的培训师/体验学系列丛书 正版图书,下单速发,可开发票
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世界500强企业培训经典集锦【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
《世界500强企业培训经典集锦》立足于世界500强企业的实战经验，是一本即学即用的全员培训经典。《世界500强企业培训经典集锦》根据职业培训的需要，囊括了员工职业道德、履行忠诚、礼仪形象、职场人脉、积极心态、遵守制度、业绩提升、执行、跨越自我、担当责任、团队建设、勤奋务实、热情专注、爱岗敬业、良好习惯等众多管理体系内容，全面系统地梳理了职业培训师日常工作中可能需要的案例以及需要掌握的相关技能工具。《世界500强企业培训经典集锦》不仅涉及培训业务管理的众多工作事项，还提供了培训管理的众多世界500强企业案例，为企业培训专员、专业培训师等人士提供了一本实用、系统的培训全书，为企业人力资源开发、培训师培训提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本。《世界500强企业培训经典集锦》同时也是员工提升自我、丰
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身为企业人力资源管理者，你是否经常被这样一些问题困扰？企业人才短缺，花很大人力、物力招来的人，没用多久辞职了；员工对绩效考核百般不满、怨声载道；本来很努力地想了解员工实际工作需求，想通过培训为员工实实在在做点事儿，却发现员工们抱着敷衍了事的心态，收效甚微；还有一些员工对工作毫无热情…… 这些问题是如何产生的呢？归根结底还是由于企业的人力资源管理方式过于简单、粗放，没有深入到企业和员工的实际工作需要中去。没有既定的标准，无法抓住员工的心。把规范化管理落实到部门，进而落实到部门的每一个岗位和每一件工作上，是企业工作高效执行的基本前提，也是人力资源部门建立精细化管理体系的有力举措。 本书帮你掌握计划制定的原则，理顺计划制定的流程，遵守计划执行的标准，厘清计划管控的要点，学会计划调整
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让员工一起成长 构建教育培训体系的7大方面 易发久,白沙 著,影响力中央研究院教材专家组 编 电子工业出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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《三三制薪酬设计案例精选》以柏明顿公司的"三三制薪酬设计技术"为核心，精选了绩效型、计件型、职务型、股份型、销售型与年薪制六大类，电子、化工、建筑、医药、服饰、金融、制造等十八个不同行业、不同类型企业薪酬体系设计的经典案例。全书内容全面、系统、翔实，表单丰富，简明、清晰，对广大读者来说极具参考和实用价值，有助于企业建立完善的薪酬体系和激励机制，帮助企业经营者和人力资源管理人员提升管理水平。
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人力资源管理（原书第5版）德斯勒教授著 实操工具全球案例 企业员工数字化招聘战略管理人力资源实用工具书籍 官方正版 出版社直发
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适应社会靠什么能力？立足职场需要什么能力？提升人脉的能力是什么？忠诚三宝：坚决服从，立即执行；爱岗敬业，热情奉献；责任风险，勇于承担！《三分能力七分忠诚》将告诉你如何培训自己成为企业需要的人才。只要我们具有忠诚的情怀，且不放弃对能力的提升，就会成功！
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《企业人力资源管理质量》为企业人力资源管理质量评价模型及其评价工具研究的成果，并回答了企业人力资源管理是否存在质量的问题。《企业人力资源管理质量》的答案是：企业人力资源管理也存在质量问题，而且企业通过有效的管理工具，可以持续提升人力资源管理质量，进而获得对企业高度扩张发展的支持动力。 本书提出了企业人力资源管理质量的理论观念，通过实证研究验证该理论观念的有效性，发现了企业人力资源管理从低质量向高质量发展存在趋同特征，凝练了企业提升人力资源管理质量的实践。
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管理就是用好人分好钱:企业薪酬设计与落地全案 正版图书,下单速发,可开发票
1.高明的管理只做两件事：用好人，分好钱。把钱分好了，一切的管理问题都不再是问题。图书定位新颖，亦是管理者关注的焦点所在。2.本书针对企业在实施绩效制薪酬体系时存在的种种弊端和疑惑，为企业构建科学高效的考核激励制度和先进的企业薪酬体系，帮助企业突破所有绩效难题。同时，书后附有薪酬设计实用表格，是一本不可多得的薪酬管理案头常备工具书。
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中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系·联想识人用人管人留人全书:联想人力资源管理方法全解密
《海尔识人用人管人留人全书》《联想识人用人管人留人全书》《百度识人用人管人留人全书》《腾讯识人用人管人留人全书》四本书对这些中国企业的人力资源管理方法、机制与模式进行了全面系统的总结，让读者能通过阅读快速掌握中国企业识才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念，而且能学习这些企业的员工绩效考核方法、团队精神培养、企业用人文化等方面的内容。本书为《联想识人用人管人留人全书》，由元轶编著。
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预算绩效管理探索与思考丛书·上海高校智库:预算绩效管理案例解读 刘国永 等 著 江苏大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《上海高校智库·预算绩效管理探索与思考丛书：预算绩效管理案例解读》是预算绩效管理探索与思考丛书之一。本书立足实践，解读了外不同类型的预算绩效管理案例。其中，案例11个（内容涉及公共财政绩效前评价、公共财政绩效跟踪评价、公共财政绩效后评价、绩效全过程管理案例展示、公共政策绩效评价），国外案例3个，以更好地指导人们开展公共财政绩效评价工作。
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现代饭店人力资源管理—现代饭店管理知识丛书 张四成 等 著 广东旅游出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
现代企业管理非常重视的因素，对人的管理已成为企业管理的核心。当前，许多管理学家在总结经营管理的成功经验时，大都把人力资源的开发与利用作为经营管理的中心问题。
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赢在起点·新员工职业化六大关键要素/首都职工素质建设工程专版教材宋振杰 著中国工人出版社9787500860822 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《首都职工素质建设工程专版教材：赢在起点·新员工职业化六大关键要素》以新员工职业化的六大关键要素为主线，详细介绍了新员工入职后，适应职业化所需注重的六大关键要素，并配有实际案例解读，帮助新员工了解新入职可能遇到的各种问题以及正确的解决方案。在这个“十倍速竞争”的时代，职业发展和竞争的序幕已经悄然拉开，而新员工就是站在起跑线上的短跑运动员。新员工如何才能抓住起跑的机遇，快人半步，捷足先登，终赢得职业和事业的辉煌与成功呢？结合近几年来职业培训与咨询的实践体验，《首都职工素质建设工程专版教材：赢在起点·新员工职业化六大关键要素》提出了新员工职业发展的六大关键要素：方向比努力重要、态度比知识重要、能力比薪水重要、情商比智商重要、团队比个人重要、第一比第二重要。
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深入管理精髓 使管理更细致、更 没有管不好的兵，只有不称职的将 “用对策略管对人”是当下管理界进的管理方式和潮的管理思想。起码在思考问题的方式和处理事情的做法上，令人耳目一新。 领导者的聚魂精神
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滚动式目标管理与绩效考核： 逼 员工进步的现代管理方法 李庆远,邹海 广东经济出版社 9787807280316 【正版书籍，可开发票，满额减】
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玫琳凯，一个美丽的名字，她创造的正是一份与美丽有关的事业。玫琳凯，一个传奇的名字，她在男性主宰的商业世界中为女性赢得了一席之地。《福布斯》杂志评选出200年来20位全球企业界具传奇色彩并获得巨大成功的人物，她是其中惟一的女性。她与洛克菲勒、摩根、福特、比尔·盖茨等人一起，分享了这项殊荣，她的传奇和毅力已经永远镌刻在人类的历史之上。在《玫琳凯谈人的管理》中，玫琳凯毫不吝惜地将她一生的管理智慧和经验与你分享，让读者深切体会她所倡导的以人为本的管理哲学。这种管理哲学以“满足别人需求”和“公平待人”为出发点，注重每一个人的价值，强调坚持原则和以身作则，鼓励积极参与和冒险尝试。正是这样的管理哲学，让玫琳凯能够走上事业的颠峰，成为商界的传奇女性！
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