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普通高等教育 十一五 国家级规划教材:人力资源管理心理学 朱永新 编 人民教育出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
人力资源管理活动通常包括工作分析，人员招聘，人员培训，绩效考评，绩效管理，薪酬管理等。 人力资源管理心理学是适应现代人力资源管理实践活动的需要而产生的。 人力资源管理心理学是一门研究人力资源管理与开发活动中心的人心理活动和行为规律并致力于将心理学的研究成果和理论应用于人力资源管理实践的学科。 21世纪是一个充满机遇和挑战的时代，是一个优胜劣汰，是人力资源竞争的时代，全球企业界比以往任何时候都明白，人是保持竞争优势中很大的和很为关键的资源。作为一种资源，人区别任何其他类型的资源。人有生命、有思想、有情感、有创造力，是生产力中活跃的因素、宝贵的资源。
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人力资源部规范化管理工具箱（第3版）【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
《人力资源部规范化管理工具箱（第3版）》通过全方位细化人力资源部各岗位的工作事项，详细介绍了人力资源部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及人力资源规划管理、人员招聘管理、员工培训管理、员工绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理、员工关系管理等多个方面，可以极大地促进人力资源部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。《人力资源部规范化管理工具箱（第3版）》适合人力资源部经理、主管、一线工作人员，以及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。
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大师经典原味呈现！（美）劳伦斯S. 克雷曼（美）约翰M. 伊万切维奇"product../product.aspx?product_id=20713358">《人力资源管理：获取竞争优势的工具（英文版·原书第4版）》 英文 "product../product.aspx?product_id=20559514">《人力资源管理：获取竞争优势的工具（原书第4版）》 中文 "product../product.aspx?product_id=21083823">《人力资源管理（英文版·原书1版）》 英文 "product../product.aspx?product_id=21000336">《人力资源管理（原书1版）（中国版）》 中文
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埃尔菲·艾恩在这《奖励的惩罚》中痛斥了家庭、学校以及工作环境中的各种奖励制度，直击胡萝卜加大棒政策。一直以来，抚养小孩、教育学生管理员工的基本方针可以用六个字来概括：这样做就可以得到那样东西(Do this and you'll get that)。就像驯狗一样 我们也在人的面前晃动好东西(从棒棒糖到销售佣金不等)，《奖励的惩罚》自1993年出版以来，影响了无数家长、老师和经理人，使他们改变了以往的想法，企图用激励制度来操纵人们，从短期角度来看，也许会奏效，但是最终这样的方法还是会失败的，甚至还可能造成持久的危害。艾恩通过大量的研究表明其实如果用金钱、成绩或者其他什么激励方式诱惑人们的话 其结果适得其反。我们越是人为地用诱惑手段来激励别人，他们就越会对我们唆使他们做的事丧失兴趣。奖励和惩罚只是一个硬币的两个不同面，而且这
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1.高明的管理只做两件事：用好人，分好钱。把钱分好了，一切的管理问题都不再是问题。图书定位新颖，亦是管理者关注的焦点所在。2.本书针对企业在实施绩效制薪酬体系时存在的种种弊端和疑惑，为企业构建科学高效的考核激励制度和先进的企业薪酬体系，帮助企业突破所有绩效难题。同时，书后附有薪酬设计实用表格，是一本不可多得的薪酬管理案头常备工具书。
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HR劳动争议经典管理案例 于丽萍 中国法制出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
聚焦经典 从庞杂案例中遴选70篇典型、易发、疑难实战案例 有法必依 充分运用劳动相关法律法规防范HR管理法律风险 以面概全 覆盖劳动用工全流程，手把手教你搞定劳动争议 拿来就用 一本书助你成为劳动用工管理的资深专家
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新浪网人力资源总监、安利中国区人力资源总监、美国家得宝公司中国区人力资源总监联袂推荐。 解读《西游记》的28条职业箴言，成君忆麻辣管理学代表作。 孙悟空是个好员工？ 是，或不是，这是个问题。是默然忍受管理者无情的苛责，还是愤然反抗团队无涯的苦难？这两者，究竟哪一种更高贵？ 成君忆从《西游记》中所感悟的箴言．不仅适合每个个体完善自我管理，更有助于改善团队的运行机制．为孙悟空们，也为唐僧、八戒们建立更为适宜发展的高效能组织。
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回归本源看绩效 孙波 著 企业管理出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
博瑞森人力资源图书系列：《人力资源管理四本套装》：《把招聘》《走出薪酬管理误区》《回归本源看绩效》《我的人力资源咨询笔记》
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薪酬设计七步法 秦杨勇 著 鹭江出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
如果你碰到了以下问题，请翻开《薪酬设计七步法》，会找到满意的答案。 为什么企业总是招聘不到适合的人才？ 为什么员工失去了以往的工作热情？ 为什么员工队伍的执行力越来越不尽人意？ 为什么员工的流失率越来越高？ 为什么员工认为公司的薪酬缺乏内部公平性？ 我们需要设计什么样的薪酬模式？ 如何在薪酬的外部市场竞争力与财务承受力之间寻找平衡？
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公共部门人力资源管理 唐志红 成都西南交大出版社有限公司【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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聚焦于人 李祖滨,汤鹏 著 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
适读人群 ：人力资源管理者及相关研究者、企事业单位高层管理者 企业家如何成为人力资源高手？如何事半功倍？如何抓住21世纪极其宝贵的财富？本书有思想高度，有经验沉淀，是一本呕心沥血之作。 本书也是本书作者所翻译的全球名著尤里奇所著《人力资源转型》中国落地实践篇，解决21世纪企业家痛点。
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带着问题去工作 孟凡营 中华工商联合出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《带着问题去工作》站在员工的角度，以提问的方式，读者如何带着问题去工作。《带着问题去工作》从九个方面入手，教你如何从一个普通员工成为员工，让所有员工得以以最快的速度与企业和工作融为一体。《带着问题去工作》不仅观点新颖透彻，案例生动，结合实际，更重要的是有许多行之有效的具体方法，操作性极强，对读者有行之有效的指导作用。
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员工科学锻炼身体指南 李晓林,张学敏,王大成 著 中国言实出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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数据资源的聚类预处理 夏骄雄 著 上海科学普及出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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中央企业纪检监察工作实务 王登胜 著 石油工业出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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敬业就是敬自己 何山 著 中国长安出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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任职资格—体系设计与实施案例 魏志峰著 海天出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
随着现代企业竞争的加剧，对人才的经营和员工能力的管理已显的越来越重要。因此，如何寻找到合适的人，实现人岗的有效匹配？如何建立顺畅的员工职业发展路径，激励并挽留住一些高层次人才？如何构建有效的人才梯队，建立人才快速成长机制，缓解人才断档的困境？如何将员工个人的行为提炼成公司行为标准，实现员工职业化，引导员工做正确的事情并产生高绩效？等等诸如此类的问题都需要人力资源管理者一一去解答。 本书将紧紧围绕上述这些问题，以真实的咨询案例为主线，使读者能够切身体会到任职资格体系构建的步骤和方法，并通过实际例子引导读者熟悉任职资格体系的认证方法和应用领域。
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留住好员工 [美] 凯,[美] 乔丹·埃文斯 著,陈颖 译 中信出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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全球胜任力 周咏梅 主编 北京大学出版社 北京大学出版社正版
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卓越绩效管理范式研究：核心理论、技法与典范案例 张东风 著 人民出版社 9787010072760
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识人用人管人：曾国藩处世三绝 和仁,宋涛 著 西北大学出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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如何管员工才会听，怎么带员工才愿干 徐子清 著 辽宁人民出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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适读人群 ：企业管理人员 1. 铃木健一，学生时代就开始在麦当劳打零工，1985年，入职日本麦当劳株式会社。在长达25年的职业生涯中，创造出各种各样的不凡业绩。2007年开始担任汉堡包大学的副校长。 2010年从日本麦当劳辞职，创建Attractive Value株式会社。在当下日本，不论是服务行业、饮食行业，还是在制造业、IT业、陪护，以及医疗等各种行业，铃木健一都有涉足。他在一边针对这些企业、团体进行人才培养研修、演讲、咨询的同时，还以企业设计师的身份活跃于各种领域。 2. 员工的企业自豪感?如何恰当地接待客户?从业人员的工作态度……本书没有说教，只讲故事，为你详解如何实现培养守则的员工，以及如何构筑和培养一支强大的团队！ 3.本书适合各行各业企业管理人员和员工的工作方法。
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《世界500强企业员工都在用的英语大全集：职场单词、会话、面试一本通》专为正要踏入职场和努力在职场打拼的读者设计，从职场单词、职场口语以及职场面试三方面入手，既能够帮助读者提升口语方面的交际能力，又能增加面试能力。
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作者通过TTT培训经验，总结出成人学习五步法，并相应地介绍了针对成人学习五步法应该使用的培训策略、方法和工具。本书旨在帮助培训师使其培训和引导技巧更上一层楼。作者在书中给培训师提了许多中肯的意见和建议，并举例说明了如何使用多样的培训方法。她的建议能帮助培训师创造良好的学习体验，大大提升学员的记忆效果。
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必须从集团、子公司、个人三个层次战略性设计、组织、推进，最终产出绩效 必须从战略、公司运营、个人三个层面评价战略性绩效 战略性绩效是集团战略及运营的抓手 既靶向优化资源配置又凸显管理要点
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