
副职易犯的88个错误 赵凡禹 著 9787542925046 立信会计出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“不在其位,不谋其政。”这句话是我们非常熟悉的。说的是每个人都要值守自己的工作岗位,在自己的工作岗位上行使自己的职责,把工作做好。 在工作中,又有职务之分,职务分为正职和副职。一般情况下,正职统管全局,主要做一些全局性的战略部署工作,副职则是具体实施由正职作出的各项战略规划。有的单位因为工作需要,光副职就有好几个。 大多数情况下,人们都把一个单位的正职认为是一把手,绝对的权威。而副职只能是配角,二线人物。即使工作做得再出色,也只能甘当陪衬,屈居第二。基于这样的考虑,有些人在副职的岗位上就坐不住了,就不认真对待工作了。他们认为,自己反正是二把手,不重要,自己的工作只要能应付过去就行了。这样的想法是非常不对的。副职领导虽然在台前的时间不如一把手的多,但在幕后的实际工作
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【认准正版 量大优惠】福格行为模型 行为设计 15种人生情景与挑战 + 300个微习惯配方 + 100种庆祝方式 商业思 正版新书 正规电子发票 联系客服领取
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沟通法则 韩修会 9787544191302 沈阳出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在当今这个讲究人际沟通的时代,沟通力是引领你迈向赢家之路的关键利器。真正成功的人往往是那些熟谙沟通技巧,知道说什么和怎么说,知道如何在沟通交流过程中体现效率、策略及说服力的人!本书里面针对不同的沟通情境,给出了有效的沟通策略。通过对话来直言敏感、困难的话题,化解高难度谈话,加强人际关系。一句话打入对方内心,让一切尽在掌握之中。
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水平:悟水浒中的领导力 吴向京 著 中信出版集团,中信出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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![沙克尔顿的领导艺术:危机环境下的领导力 [美]丹尼斯·N·T·珀金斯(Dennis N.T.Perkins)、[美]玛格](images/model/guan/url_none.png)
沙克尔顿的领导艺术:危机环境下的领导力 [美]丹尼斯·N·T·珀金斯(Dennis N.T.Perkins)、[美]玛格 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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ERP系统应用实验教程(工商管理实验教材系列)【善水图书 正版保真】 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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固体物理实验方法 王华馥、吴自勤 主编 高等教育出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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管理心理学 王传旭主编 合肥工业大学出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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电商-卓有成效的管理者55周年译本+管理的实践+卓有成效管理者的实践 套装全3册 (美)彼得·德鲁克(Peter F.D 可开发票,支持7天无理由退换货
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1001种奖励员工的方法鲍勃·纳尔逊 著中华工商联合出版社9787515816364 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书中包含了无数个激励不同类型员工的建议和方法,涵盖了正式和非正式的奖励体系。虽然金钱对员工很重要,但是研究显示,能够真正促进员工表现提升的动力是个人对他们的经过思考的和个性化的认同,这意味着对他们很好完成工作的真心表扬和认可。大量的研究已经证实了这种说法。当这种认同创造出了激情,创造出了对自我价值的一种自信,可以让员工自豪地向他们的家人、朋友和同事们娓娓道来,那么这种认同就会变得更加持久而有效。 本书前四部分主要论述了非正式认可行为:日常认同;非正式无形认同;有形的认同和奖励;团体认同、奖励和活动。接着,本书的后两部分更多的描述了正式的认同:对具体成就的奖励和以组织为单位的奖励体系。同时本书特别地收录了参加调研的所有公司的名字,可以帮助你根据自己的情况来量体裁衣式地
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![领导力密码:卓越领导者的5大核心要素 [美]戴维·尤里奇 著 9787300133713 中国人民大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
领导力密码:卓越领导者的5大核心要素 [美]戴维·尤里奇 著 9787300133713 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导力密码》是一本关于如何培养卓越领导力的书。本书是作者几十年研究经验的结晶,书中所提出的领导力的五项核心要素是与该领域的思想领导者深入访谈的提炼。现在,关于领导力的研究、理论、框架、模型和推荐的最佳战略有成千上万,但我们在日常工作生活中,需要的那种简单清晰的答案在哪里?到底有没有这样的答案?本书就给了我们这样的答案。书中所讲述的领导力密码既是直觉性的,又是务实性的,无论是处于哪个层面的领导者,都能从本书提供的框架中获益无穷。
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三分管人七分做人李伟 著当代世界出版社9787509008454 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
美国前国务卿基辛格,在第一次见到毛泽东的时候,完全被毛泽东的威严所震慑。他在回忆录中这样写道:“……他身上散发出一种力量,那是一种几乎可以感觉得到的、压倒一切的魅力。”这就是我们常听说的“龙虎之气”或“王者之仪”。在今天,“领导”一词被赋予的内涵从来没有如此丰富过,它已不再是单纯的铁腕象征。一个领导者,如果能做到让下属甘心情愿为你赴汤蹈火,那就不只是管理技巧上的问题了,那要靠情感、靠领导者人格的魅力。所以说,领导者领导能力的提升,必须先从自我的修炼与提高开始。在做人方面取得成功的领导者,自然会得到下属的认可与追随。所以说,一名成功的领导者,在紧握权杖的同时,还要具有足够的处世智慧,令下属畏惧你、仰慕你,从而许多管理上的问题就会迎刃而解。
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【湛庐】 经营梦想(纪念版) 9787213077180 【新华书店正版书籍】 出版社直发 正版书籍
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管理者提升影响力与领导力的艺术宋睿 著海潮出版社9787515704746 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《管理者提升影响力与领导力的艺术》讲述了人人都有争强好胜的心理。在这种心理作用下,每个人都希望“比别人站得更高”或“比别人更重要”,管理者在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。从心理学来说,这种激励通过激发自我优越的欲望,调动人们的潜能,发挥出无限的力量。 激励的目的,不在改变员工的个性,而在促使员工自我调适,产生合理的行为。员工自我调适的方向,如果朝向企业的目标,所产生的行为即属合理;若是朝向自己的个人目标,与企业的目标不相符合,甚至于互相矛盾或冲突,那就是不合理的偏差行为。 在新时代的企业发展中,成功的管理才是绿色通行证,能够确保企业发展畅通无阻。当前企业面临的挑战,与其说是资金、技术问题,不如说是管理问题,因为管理才是企业兴衰
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三分管人七分做人 李伟 著 9787509012307 当代世界出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《三分管人七分做人》系列图书出版以来,取得了良好的社会效益与经济效益。今应广大读者的要求,决定出版《三分管人七分做人(全新升级版)》。 《三分管人七分做人(全新升级版)》秉承了此系列图书通俗实用、简捷透彻的风格,提出了做好领导者的途径,就是要先修身律己,管人前要先管理好自己的中心论点,指出了只有领导者以身作则、树立好的形象,才能获得众人支持,才是做好管理的关键所在。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”在管理中,主管者想要控制住局势、管理他人,首先要管住自己。以自己的行动去带动别人——只有先完善自己,使自己变得让人敬服,才能让人心服口服,才能提高管理的效率,改进管理的质量,从根本上解决管理难题。 《三分管人七分做人(全新升级版)》篇幅短小,语言生动简捷、通俗易
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![领导:成为一名执行官的艺术[美]菲利浦·B·克劳士比 著经济科学出版社9787505853829](images/model/guan/url_none.png)
领导:成为一名执行官的艺术[美]菲利浦·B·克劳士比 著经济科学出版社9787505853829 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
圣哲柏拉图曾把世间大多数人的生活方式比做像一群久居穴的囚犯那样,长期被假象和现实的阴影所蒙骗;他们生活自己用错误的假设编织的世界里,无法看到事情的真相。而些敢于挣脱枷锁,奔向洞外,把真理带给洞中同伴的人,则伟大的,同时也是痛苦的和不被理解的。但他们挣脱的是枷,获得的是真理。他们用勇气与恒心,走在获得意义与成就的真实的道路上。他们,就是质量人。 我们每一个质量人都应该认识到自己肩头的重任,扔掉小我,融入大我,在质量哲学的引领下,“铁肩担道义,妙手著文章”;与管理层一起驾船远航,经受市场竞争的风浪,感悟“路漫漫其修远兮”式的悲壮,拥抱“日出江花红胜火,春来江水绿如蓝”的胜景……
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![沉静领导6步法[美]洛克(Rock D.) 著;唐一源、温旻 译机械工业出版社9787111217176](images/model/guan/url_none.png)
沉静领导6步法[美]洛克(Rock D.) 著;唐一源、温旻 译机械工业出版社9787111217176 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在商业教导领域之中,戴维·洛克不断以演讲者以及思想先锋的身份出现,他清楚地知道为什么在现实工作中传统的“管理”和“激励”极少奏效。以对大脑的新研究发现以及对人类认知和学习风格的研究成果为依托,本书呈献给肩负重重压力的领导者们一种简单易行的领导之道。 领导者通过运用沉静领导之道,可以引导员工和同事展现出其好的一面。现代的组织需要一种新的“沉静”领导风格——采用这种领导风格可以改善员工个人的思维,继而提高其整体的工作绩效。 戴维·洛克提出的6步法指引每一位管理者通过新的模式教人们如何从内部改变自己。结果怎样?更好的思维,积极的改变以及高效的团队。
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![领导箴言 [美]罗伯特·汤森(Robert.Townsend) 著;由秀军 译 9787111236689 机械工业出版](images/model/guan/url_none.png)
领导箴言 [美]罗伯特·汤森(Robert.Townsend) 著;由秀军 译 9787111236689 机械工业出版 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导箴言》是成功经营企业的生存手册。本书是关于组织,即为一个共同目标而在一起工作的一群人,应该如何管理自己的书。你若有机会实践,请慎重考虑以下两点: 1.尽管大企业成功,但其经营方式可能不成功。因为按照其目前的经营方式,他们不能做到最好。 2.本书中的每一句话都很重要,都是经过实践检验,被证明很有实效的。但是如要为你所用,则必须使之与你的性格特点相适应。不要畏首畏尾,要赋予它你自己的风格,适时使用,坚持到底,否则干脆弃之不用。 关键在于,要调动你以及与你共同工作的员工的积极性,实现既定的目标。 无论如何要记住,实现既定目标不仅是一种乐趣,更会其乐无穷。
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领导力的第二本书:从经典学领导力【正版书籍,可开发票,满额减】 【正版】
如果再读一本领导力的书,就读这本! 本书解读了13本领导力经典 跟随专业的导游,踏上领导力经典的精彩旅程 追寻智者的足迹,领悟大师的启迪
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![杰克·韦尔奇的29个领导秘诀 [美] 罗伯特·史雷特 著,孙芳 译 中国财政经济出版社 9787500564706](images/model/guan/url_none.png)
杰克·韦尔奇的29个领导秘诀 [美] 罗伯特·史雷特 著,孙芳 译 中国财政经济出版社 9787500564706
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建立你的时间资产/大趋势丛书 (美)比尔·奎恩 9787500676836 中国青年出版社
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写给的故事课:从构建故事到改变组织文化 战略大师接地气新作 机械工业出版社 正版书籍【善水图书 正版保真】 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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正版书籍 官人真功夫 吴大有 企业管理出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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有的放矢:《孙子兵法》与领导者战略思维 领导学 中国言实出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
《孙子兵法》是中国战略思想目前的一座高峰,也是中国战略思维发展目前的一座高峰。本书以《孙子兵法》战略思维观为“矢”,攻战略思维缺乏之“的”的路径,故美其名曰:有“的”放“矢”。
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【正版新书】影响力 全新升级版+先发影响力 (美)罗伯特·西奥迪尼 北京联合出版公司 正版书籍 书店F
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白宫领导课:从华盛顿到奥巴马的领导智慧 书籍非全新,8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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如何做一个优秀的中层领导李颖 著中国纺织出版社9787506486378 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
对任何一个中层管理者来说,只要掌握了管理的真谛,管理工作就会变得轻松自如。其实做到这一点并不难,只要用心去感悟“中层”的真正寓意,所有管理上的问题都会迎刃而解。 《如何做一个优秀的中层领导》对中层管理者如何与领导交往,如何与同级共进,如何与下属沟通,如何管人,如何授权,如何激励等十几个方面进行了阐述。书中没有空洞的理论,唯有令人茅塞顿开的管理案例,相信定会对中层管理者有重要的借鉴意义。
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![问责领导[美]克赖恩 著;李宏明 译中国时代经济出版社9787801694966](images/model/guan/url_none.png)
问责领导[美]克赖恩 著;李宏明 译中国时代经济出版社9787801694966 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
商界领导如果采用《问责领导——四两拨千斤的管理艺术》一书所阐述的原则,将以四两拨千斤的手段,撬动其组织的潜力得到两倍、三倍甚至四倍的发挥!将这些原则付诸施行的企业及其管理者,都已在经营上获得成功,在市场上取得领导地位,因为这些原则确保了: ·根据企业战略对企业进行准确调谐,包括结构、程序、制度和员工; ·确保富有才干、奋发有为、效能卓著的员工队伍充分践行承诺,交付*化的价值; ·循责可问、创造增值的管理者,有效地契合员工的承诺,准确地调谐员工的判断,充分地开发员工的潜能; ·临机应变而又纪律严明的团队既实现着组织目标的*化,同时又实现着个人的问责应资义务; ·崇尚履责、敏于市场的问责应责文化,着眼于以坚定而又公平的方式实现组织和个人的潜能。 作者杰拉德·克赖恩向我们证明,
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国学智慧与领导力修炼岳阳 著清华大学出版社9787302484080 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书通过对儒、道、禅经典智慧的阐释,让读者在轻松阅读中感悟国学智慧,以此提升领导者的品格修养,塑造领导者的个人魅力,激发领导者的理念提升,增加领导者的领导智慧。 古今事理相通,借古可以鉴今。本书上溯国学经典,下承中国现实,解读中华儒道禅经典智慧,探寻全球领导力前瞻理论,努力尝试为当代领导力发展提供一个新角度和一种新思维。 本书以点面结合、古今交汇、中外互映的方法,从思想与方法两个角度,运用众多案例诠释中国传统领导智慧与世界领导力前瞻观念。读者通过对本书的阅读、思考,可以了解博大精深的中国传统领导智慧,并接引现代西方领导力理论。
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![这就是领导[美]潘泰克 著;周奕婷 译;[美]李曼四川大学出版社9787561438770](images/model/guan/url_none.png)
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这是一位年轻记者从一个千载难逢的面谈机会中,获得杰出领导秘诀的故事。从这个故事中,你会得到启发并对领导艺术有一个崭新的看法。 当这位记者与全美受人敬重的执行长会面时,这位企业家分享了他在许久以前从他的恩师那儿所学得的七项秘诀。他的恩师是一位古怪但头脑敏锐的教授,他教了这位企业家一套禁得起考验的管理原则──虽然起源于古代──很容易就能应用于今日快步调、高科技的世界中。 《这就是领导》将会教导你如何领导周围的人,让他们将他们的工作视为一个呼召而非仅仅只是一份职业、一个有归属感的地方而非一个工作的场所。它告诉你如何将意义注入于工作之中,以及如何花时间与你的员工交谈并使他们充满活力。
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强势领导力 强势领导带出精英带出精英下属经营向上管理与领导沟通的心理技巧书籍管理类书籍畅销书正版当当自营同款领导力法则
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![领导者如何建立成熟组织 [美]戴维·尤里奇、[美]温迪·尤里奇 著;王敏 译 中国电力出版社](images/model/guan/url_none.png)
领导者如何建立成熟组织 [美]戴维·尤里奇、[美]温迪·尤里奇 著;王敏 译 中国电力出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导者如何建立成熟组织》“为什么我的员工不努力工作?”似乎每一位领导者都充满疑惑。现在是时候转变想法,询问自己“我的员工为什么要努力工作?”。管理学大师戴维·尤里奇及心理治疗师温迪·尤里奇从各自的专业角度出发共同探究如何帮助领导者建立成熟组织,激发员工工作积极性,让组织变得更具丰富性。七个问题,七个步骤,本书可作为想要缔造丰富性组织、打造成功企业的领导者的指导手册。
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会带人,才有高效团队孔隆 著企业管理出版社9787516407899 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
针对管理者在打造团队时的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出一个适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。 本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能做出高效的团队计划,将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。
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