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商业舞弊检查(第6版) [美]W.史蒂夫·阿尔布雷克特 查德·O. 阿尔布雷克特 柯南·C. 阿尔布雷克特 马克·F.
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150年来这些的思想或多或少地影响着和改变着你和其他人的生活方式 150年来的创新造就了这个世界上很重要的一部份…… 一个公司能保持长期竞争优势的关键是什么? 一个组织要想长期获得高绩效水平应该具备什么条件? 答案是:管理创新,也就是公司对自身内部工作方式进行根本变革的能力。 《追求:150年来最的50项管理创新史》把150年来的管理创新的理论和实践发展史浓缩其中,使你轻松了解百年来公司和组织所经历的变革,学习管理理论和实践领域大师们的思想,领略其境界和才华,从而提高、升华自己,进入追求的行列……
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基金会内部治理与公信力建设《基金会内部治理与公信力建设》编委会 编中国社会出版社9787508733326 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《基金会内部治理与公信力建设》是由中华人民共和国民政部民间组织管理局组织编纂,中国社会出版社编辑出版;收录了基金会在内部治理与公信力建设中的个案经验与思考,以及相关的政策法规。
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技术战略与创新:竞争优势的源泉,ISBN:9787505379398,作者:(美)V.K.纳雷安安(V.K.Narayanan)著;程源,高建,杨湘玉译;程源译
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《绩效管理实用工具书:餐饮服务业绩效管理流程·指标·制度·表格》一书内容涵盖餐饮企业的各项业务,包括餐饮门店、厨政部、销售部、财务部、采购部、人力资源部、综合办公室等7个部门,涵盖52个岗位,共有146个绩效指标,19个绩效管理制度,92个绩效管理表格。这些指标、制度、表格人力资源管理者可以拿来就用,当然,在引入的过程中,一定要根据餐饮企业的实际情况,辩证地使用,不能盲目采用,大而全,这样,不仅没有效果,还会适得其反。
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把公司做小 把用户做大:移动互联网时代的新型企业运营模式【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
1.市场热点。移动互联网时代,一切皆在颠覆,商业模式、组织结构、产品创新、用户聚集、营销服务等都是迫切需要升级和变革的。把公司做小,把用户做大,可以说是当下企业的运营思路,无论是新型互联网企业,还是传统企业转型、升级、变革,这一运营思路必定是企业关注的热点。 2.实用性强。本书从公司的内部外部治理角度出发,强调企业运营的两个关键点:公司做小,用户做大。把公司做小,主要体现在企业组织结构从多到少、资产规模从大到小、员工态度从被动到主动、公司成本从高到低、经营模式从“广”到“专”这五个方面;把用户做大,主要体现在关注用户需求、搭建社区平台、提升用户体验、创新产品开发、玩转粉丝经济这五个方面。本书通过精辟论述和实战案例,为读者提供公司做小、用户做大的落地解决方案,更专业更实用。
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《中国企业管理案例研究集萃》特别适合关注案例与质性研究以及从中国管理实践中归纳理论的学者。
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苏宁:连锁的力量 段传敏 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《苏宁:连锁的力量》讲述了18年前,它还只是南京街头的一间空调专卖店;如今,它曾以最高一天开店56家的速度,成为中国最成功的家电连锁企业。18年前,他还只是一名默默无闻的创业者;如今,他以370亿元的身价,成为“2007胡润百富榜——零售富豪榜”的首富;这不是神话,也不是奇迹,而是连锁的力量!弹指17年。平民出身的张近东从南京的一间空调专卖店起家,伴随本土家电企业的崛起,开始了跌宕起伏的服务之旅。从5年“大跃进”到7年艰难而曲折的转型,苏宁终于踏上大型自营电器连锁之路,逐鹿全国,虎踞龙盘,风云商战,风
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![创新的本能:类比思维的力量 [美]约翰·波拉克(John Pollack) 著;青立花、胡红玲、陆小虹 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
创新的本能:类比思维的力量 [美]约翰·波拉克(John Pollack) 著;青立花、胡红玲、陆小虹 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
硬币给了约翰内斯·古登堡发明活字印刷机器的创意,肉类加工厂激发亨利·福特发明了*一条流水线。这些突破不是巧合,亘古及今,人类进步总是由类比本能激发。研究表明,除了偶然发现以外,那些取得重大突破的发明者一般都是通过类比,瞥见可能发生的情况,追求下一步创新。 一旦开始给予类比密切的关注,我们就会发现它在生活中随处可见,来去匆匆。真实类比推进创新的同时,虚假类比也会使我们陷入窘境,《创新的本能:类比思维的力量》揭示真是类比的五大标准: ·以熟悉的事物解释不熟悉的事物 ·强调相似性,隐藏差异性 ·识别有用的抽象概念 ·讲述连贯的故事 ·唤起情感共鸣 只有揭示类比这一创新本能的本质,才能避免误入歧途,探索真实类比带来的商机与发展。
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什么是精益六西格玛 [美]卡斯特勒 著;赵海峰 译;[美]乔治;[美]罗兰兹;郭锐【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书并不是一部精益六西格玛的参考手册,但它以非常浅显生动的语言,向读者展示了在顾客期望以低成本获得高质量和快速交付的新时期,精益六西格玛是如何帮助企业成长的。它既涵盖了精益六西格玛的所有关键环节,又以生动的例子介绍了精益六西格玛的主要原则、概念与应用。其实,这本小册子本身也处处透出“精益”——它把最有价值的观点、经验、方法和理论呈现在百忙之中的经理们面前,是人们了解精益六西格玛最精益的入门读物。 读者对象: 质量管理人员,经理,参与项目管理的人员。
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沙漠法则:107则非传统的营销秘诀 赵丁 编译 地震出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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手把手教你开中式快餐店 陈玉伟 编著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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工匠精神:开启中国精造时代【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
在互联网思维叱咤风云的今天,投资、消费、商业模式等热词占据各大媒体的头版头条,吸引着公众的注意。而制造业却在经历金融危机洗礼后继续艰难前行。从国人赴日抢购马桶盖的闹剧,到德国“工业”战略的震撼与冲击,曾经骄傲的“世界工厂”,开始反思自己的不足。一国强大的根基在制造业,制造业强大的根源在哪里?人动化是自动化的基础,工匠精神是工业文明的底色。要让我国制造业在新时代焕发新活力,需要以工匠精神和平民教育培育匠心文化土壤,推动“中国制造”向“中国精造”迈进。本书由德胜(苏州)洋楼有限公司总监、“中国精造”理论创立者聂圣哲亲自作序并倾情推荐。
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关键的少数普华永道、麦肯锡、哈佛大学贝克学者奖得主乔卡岑巴赫格雷琴·安德森 著;乔恩·卡岑巴赫、詹姆 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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企业公关实战手册董国用 著广东旅游出版社9787557001346 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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1. 性强。本项目从策划至今,通过当当、京东、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研,在与华为相关的出版物中,还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲,本项目具有很强的性。2. 原创度高。本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作(资料要求科学、翔实,多次实地调研,向华为的资深管理专家取经),其中不乏次与读者见面的一手资料,在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。3. 体系完备。本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素,对华为三十年来的创新历程进行梳理,分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、靠前化战略、科技研发等五个方面的创新经验,形成一个完备的体系。
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集团管控之研发管控白万钢 著中国发展出版社9787802341326 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
华彩把自己研发管理咨询主张归纳为:通过咨询、培训等服务形式,向企业传授方法论、工具、模板,引导企业建立有竞争力的研发管理体系,同时提升其内部人员的研发管理能力。 “华彩咨询”作为中国集团管控的创始者和领导者,责无旁贷地肩负起了对这一问题研究的重任。于是我们决定编写此书,对集团管控下的研发管控进行探讨,以期抛砖引玉,激发大家更多的思考。 全书共分八个章节的内容如图所示,具体可归类为“五大管控层级”,即:管控战略;管控组织;管控平台;横向管控机制;过程管控和管控环境。 华彩的集团管控理论,以系统的整体行为出发点,通过对系统的输入和输出关系的研究,从外部去认识和把握系统的功能特性,探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题,不仅将引起国际管理
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目标 (以)高德拉特(Goldratt,E.) (美)科克斯(Cox,J.) 电子工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
高德拉特博士著作:抉择(修订本)——揭示TOC深层次内涵,如逻辑思维、双赢、人际关系、冲突化解等目标(第3版)(白金版)——TOC在生产运作管理方面的应用目标2——绝不是靠运气(白金版)——TOC在分销和市场管理方面的应用关键链(白金版)——TOC在项目管理方面的应用仍然不足够(白金版)——TOC在企业信息化方面的应用醒悟(修订本)——TOC在零售方面的应用目标——简单而有效的常识管理颠覆传统、发人深省的经典名著被译成二十余种文字,全球发行量远超四百余万册哈佛商学院等欧美名校财经与企业管理专业学生参考读物
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麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”的概括性总结!现代既属于成长期,也属于成熟期与变革期。这里没有未来的发展方向,只有各种提示,你要根据自己的态度、思维方式的不同去思考,去决定。麦肯锡曾给客户企业的经营层举办了一场名为“高层管理者会议”的研讨会,本书正是这次研讨会的全面总结,本书也因此成为经营管理类书籍中的经典。《麦肯锡现代经营战略》用简单易懂的演讲文风,介绍了现代经营的战略方法,是一本非常好的适用于企业经营者思考经营的教科书。《麦肯锡现代经营战略》全面公开了“麦肯锡公司的经营方法”。对想要成为“思考型经营者”的人士来说,本书是不可错过的一个重要作品。
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