
日本“经营之圣”谈危机下企业的生存之道,知名企业家马云,学者季羡林,日本战略之父大前研一,管理大师彼得·圣洁,最为推崇的日本“经营之圣”。 克服萧条的六项精进,突破困境的经营三要诀,基业长青的经营十二条。 萧条中企业的思想读本,稻盛和夫先生为本书亲自作序。 危机下我们最应该倾听的声音 萧条来袭,当日本很多企业陆续出现巨额亏损并纷纷裁员时: 2009年3月底的年度决算显示,“京瓷”有560亿日元、“KDDI”有4400亿日元的巨额利润; “京瓷”和“KDDI”公开宣布保障所有员工的就业,决不解雇任何一名员工。 经济危机下的“京瓷”和“KDDI”为何可以游刃有余、屹立不倒? 经济危机下企业的生存之道是什么? 作为“京瓷” 和“KDDI” 两家世界500强企业的缔造者,日本“经营之圣”稻盛和夫先生先
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《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题,借鉴吸收跨国公司管理理念与管理方法,以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别,首批推出100个选题。从书作者不跨国公司高级管理人员,还有著名高校管理学院的知名教授。 这套丛书具有以下特点: 选题的实用性,丛书选题紧扣经经理人日常工作管理工作,提供兼具规范化、职业化、实用性及操作性的答案。 内容的系统性,丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面,是一套经理人管理工作的万用百科全 书。 表述的规范化,本
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令人警醒之余,高盛中国故事的正面意义还在于,催促中国企业从不断的挫折、失败中汲取经验教训,壮大自身,提高竞争力和对抗力,以应对即将到来的挑战,这也正是商业的真谛之一。 为叙述的方便,同时也为尽量还原高盛在中国的历程,追寻其变化之始末,本书以时间为线索,穿插外背景,试图把高盛在中国的业务一一交代清楚。 当然,本书并不是一味揭露,也不是为高盛开脱,只是希望通过梳理高盛在中国十多年的经营脉络,还原一个真实的投行故事。当然,因为时间紧促,资料有限,必定存在诸多疏漏之处,望读者见谅。
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罗伯特·I·萨顿编著的《好老板坏老板(部属不说但你非懂不可的管理秘技)》写的是卓越的主管应该做什么,而不是普通的或勉强合格的主管该做什么。大多数人都不想满足于仅仅成为一位平庸的主管。这本书是每一位管理者的个人教练:它热情、充满智慧,并擅长将科学研究转化为现实的技巧。《好老板坏老板(部属不说但你非懂不可的管理秘技)》将帮助你一直位于管理的最。
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揭秘餐饮店赚钱的门道曾展鸿 著现代出版社9787802447646 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
我国有五千多年的悠久历史,这其中,饮食文化占了非常重要的地位。餐饮业可谓是商机无限。然而,要想在餐饮市场上分一杯羹,并没有人们想象中那么容易。《揭秘餐饮店赚钱的门道》从当今餐饮市场的实情出发,以通俗易懂的语言,配合翔实的案例,揭秘多家成功餐饮店的经营绝招,多层次、多角度地解析餐饮店生意兴隆的门道和艺术。从特色餐饮店的选择、如何迎合顾客对新鲜感的追求,到餐前餐后的赚钱妙招,囊括了餐饮经营多个领域的赚钱门道,系统而全面地展现了餐饮业轻松赚钱的多种技巧和方法。
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![协同效应的陷阱:公司购并中如何避免功亏一篑杨炯 译;[美]赛罗沃(Sirower)上海远东出版社978780661067](images/model/guan/url_none.png)
协同效应的陷阱:公司购并中如何避免功亏一篑杨炯 译;[美]赛罗沃(Sirower)上海远东出版社978780661067 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
购并是这一代执行官偏爱选用的一种公司发展战略。然而不幸的是,购并究竟能否创造出股东价值至今仍是这一战略令人困惑的问题。在经过了几十年的研究、支付了数十亿美元的咨询费之后,为什么这些重大的购并决策还是有可能会损害股东价值呢? 《商业周刊》首先介绍了赛罗沃开创先河的研究。赛罗沃根据这项研究解释了在谋求收购其他公司时为何会经常付出太大的代价,但是从来没有实现过增加绩效和竞争力承诺的原委。他有力地驳倒了所谓购行溢价反映潜在价值的这一流行的看法。正是他第一个提出了关于协同效应的正式而实用的定义——“协同效应是指在两家公司合并前预期业绩水平基础之上的增加部分”。赛罗沃的购并业绩的决定因素作出了细致的和令人耳目一新的分析,突破了现有的关于购并失败原因的各种解释,另辟蹊径从而使公司经理获得
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《奖惩命门:企业奖惩管理的误区与对策》:原则一:奖惩活动必须抛弃和随意性,从明确的惩教目的出发展开。 原则二:奖惩活动必须使形式和内容高度结合,明确不同形式、不同内容的针对性。 原则三:奖惩最重要的功能性目的是形成企业的团队规则,并根植于员工个人的行为观念,所以一切有利于规则形成的奖惩都是恰当的,反之则是失败的。 原则四:要想让奖惩产生持续效能,就必须保证每一次奖惩活动都不偏不倚,不能掺杂任何情感上的偏颇,从而保持客观性。 原则五:实施奖励和惩罚,如果幅度过大,就极容易形成暴力式奖惩的氛围,从而引发团队的震荡。 原则六:无论是奖励,还是惩罚,其目的都是为了教育和引导员工,促使员工依据原则以正确有效的方法行事。 原则七:有效的奖惩需要因情施策,同时也必须强调公信力要求。 原则八:出问题
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中华老字号是闪闪发光的金字招牌,是蜚声中外的传统,是中华民族的珍贵遗产,有着百年悠久的辉煌历程,塑造了久负盛名、经久不衰的光辉形象。中华老字号的经营智慧与文化底蕴,值得我们耐心品味与借鉴,以启发现代经营管理的新思路。 百年老字号都有自己历尽艰辛、可歌可泣的生存发展史。它们的成与败、兴与衰、经营之道、传承转折,乃至与政治、经济、社会风俗等各方面的关系,值得我们耐心品味。了解中华老字号的发展史和经营秘诀,探讨它们的经营管理特色,让它们提供的历史经验与当代价值浑然一体,在品味它们独特魅力的同时,开启现代经营管理的新思路。
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业务流程咨询 方少华 主编 经济管理出版社【售后无忧】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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第三代研发 (美)劳塞尔等 著,赵凤山等 译 机械工业出版社【可开电子发票】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
本系列是根据管理者每天都会碰到的问题以及目前管理图书出版社的空白点,参考哈佛网上管理课程精选而成,旨在为繁忙的经理人提供支持和帮助。系列图书既有多次再版的经典之作,也有就某一方题深入探讨、备受推崇的专著。整个系列根据不同的主题设子系列。近期推出的子系列有:领导团队系列、谈判系列、人力资源管理系列、绩效评估系列、创新系列、财务基础系列。系列图书的读者对象包括各级经理人、咨询顾问、EMBA和MBA的学生以及管理专业的教师与学生。
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21世纪外上市公司重大舞弊案例研究:为什么一流的企业和人才会舞弊? 李寿喜 编著 中国时代经济出版社出版发行处【售后无忧 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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《万达工作法》的编辑推荐: 1. 万达集团首次对外公开其内部工作方法、工作流程,囊括上百张内部资料、图表,列举经典案例,并进行剖析,《万达工作法》可谓是王健林管理11万员工的秘籍,更是短时间内提升职业技能的实用手册。 2. 如果说《万达哲学》是王健林企业管理的方式与理念,那么《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体实招,两本书相辅相成,这本书也可被称为“万达哲学实践版”。 3. 有别于传统的企业管理类书籍,《万达工作法》语言生动活泼,方法更加接地气,部分章节首次在网络上以“书”的形式传播时,点击量在短时间内便超过400万。 4. 全书按照开会、识人、培训、做制度、年会、活动、传播、做计划、模块化、销项表、执行力、复盘、防腐败、食堂、雾霾、安监的主题分为16个章节,涵盖企业工作的方方面面,是适合中国当下企
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韧者行远:维达30年路与梦【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
为什么维达是经济学家、咨询公司以及领先民企创办人都纷纷点赞的好公司? 维达有一款的产品叫“超韧”。维达创办人李朝旺年来,恰恰为这家公司注入了超韧的精神与能力。 这家公司有着民营企业稀缺的传统:相信年轻人,给他们机会和舞台让他们迅速成长,不怕失败。不但许多老人不愿意离开,许多年轻人也愿意留下来,因为这里有其他企业难以想象的历练。
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