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本书用通俗易懂的语言就服装经营过程中的开店调研、店铺选址、店铺装修、服装陈列、服装定价和促销、人员管理、销售服务、经营管理以及服装店安全等方面进行了全面且详细的阐述。本书还精心搜集和总结了目前国内针对特殊消费群体具有新颖独特的经营思路的各种个性特色服装服饰店铺的经营情况和成功经验。这将为初入行者,以及因各种条件限制而未及入行者指点迷津,引领导航。
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![破除藩篱:如何让部门之间不扯皮[美]兰西奥尼 著;毕崇毅 译机械工业出版社(正版旧书)9787111326069](images/model/guan/url_none.png)
破除藩篱:如何让部门之间不扯皮[美]兰西奥尼 著;毕崇毅 译机械工业出版社(正版旧书)9787111326069 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
一周,裘德只有一周的时间解决儿童医院的问题,什么问题呢?裘德把它称为“碉堡”问题,也就是我们所说的办公室政治问题。 不过,裘德并没有现成的经验可以借鉴,后的解决方案反倒是以一种出人意料的方式展现出来的。 作为纽约时代周刊书作家,管理大师帕特里克·兰西奥尼的新力作,《破除藩篱:如何让部门之间不扯皮》饶有风趣地探讨了公司内部的“碉堡”问题,即形成办公室政治的部门间壁垒。“碉堡”会摧毁企业、降低生产率、造成优秀员工流失并危及公司目标的实现。和兰西奥尼的其他作品一样,《破除藩篱:如何让部门之间不扯皮》也是透过一个虚拟故事来真实再现公司内部激烈的部门冲突。 故事的主角名叫裘德·卡森,是个年轻而冲劲十足的管理顾问。在和客户交流的过程中,卡森意识到一个普遍存在而又非常棘手的问题——公司部门间的
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《前店后厂 创新中国:O2O重构商业模式》一书,深刻分析电子商务构筑21世纪新型经济贸易框架的重大意义。研究“前店后厂”平台及模式对经济的带动和促进价值、“前店后厂”模式存在的问题及对策;分析中国电子商务及其衍生品的盈利模式及发展趋势,中国电商企业盈利模式类型及特点,中国电子商务企业盈利模式(B2B、B2C、C2C和O2O盈利模式)比较及抉择,以及垂直B2B电子商务,移动支付、APP、微店等新的盈利方式。 《前店后厂 创新中国:O2O重构商业模式国》注重理论与实践的结合,通过运用大量的统计资料、图表和实证研究,具有较强的可读性和实用性。《前店后厂 创新中国》对从事电子商务和网络游戏、跨境投资的经营管理者具有较高的参考价值,并且对高校、科研院所理论工作者和政府有关决策部门具有一定的借鉴价值。
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旅行社经营管理:理论、实践与案例姚延波、左坚 主编天津人民出版社(正版旧书)9787201046211 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书以旅行社业务为主线,阐述了旅行社经营管理的理论与实践,内容涉及旅行社各主要业务的运作以及旅行社的经营管理之道。
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本书介绍了现行的国家计量法律法规和法定计量单位的有关知识,系统地阐述了如何建立、完善企业计量检测体系,怎样编写企业计量管理手册,对于体系中人员、计量标准、测量设备、计量数据如何进行管理及监督,测量过程怎么实现,如何对体系实施监视、分析、改进,以及有关计量体系保持的支持技术等内容。
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本书系统分析华人家族企业存在和发展的文化背景和历史过程,运用制度经济学基本原理去阐释华人家族企业的演化和嬗变。全书共分为五章,首先是描述中外家族企业的历史轨迹,指出家族企业不仅是一种经济现象、历史现象,从本质上说,更是一种文化现象;其次,集中讨论和分析华人家族企业存在和发展的文化背景;再次,运用制度经济学的基本原理,分析华人家族企业制度创新的障碍,以及如何进行制度创新和制度选择;又次,集中讨论了作为华人家族企业制度创新的基础和核心——家族企业的治理结构问题。最后,通过分析和比较研究欧美以及日本等国家家族企业成长和发展的历史,指出华人家族企业,尤其是中国大陆的家族企业,在其制度变迁中应当从中借鉴的经验和做法。
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在司法实践中,经常可以看到各种形式侵害中小股东权利的案例,股东权利的保护涉及股东和其他相关利益主体间的多种法律关系,是一项系统性的工程。本书希望从股东权利的基本理念开始分析,探索股东究竟应当享有何种权利,法律应对股东的哪些权利加以保护,以及股东正当权利受到侵害时应如何获得救济。《股东权利保护研究》共分为十章,*一章介绍了股东权利保护的基本概念和三大原则 平等原则、有限责任原则以及权力制衡原则。第三章到第十章按照新《民事案件案由规定》中与公司有关的纠纷部分安排体例,详细阐述了股东知情权诉讼、股东会和董事会决议瑕疵诉讼、损害股东利益责任纠纷、股利分配纠纷、股东请求公司收购股份纠纷、公司解散诉讼、公司清算诉讼、股东代表诉讼所涉问题。笔者在撰写时结合自身法律实务工作,立足法律理论展开
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在《兼攻之道 思科当前赢利和长远发展的秘诀》中,作者深入解读了现代企业所面临的主要矛盾,经常要在两个看似相互排斥但又很诱人的选择之间做出抉择。作者给出了如何做到鱼与熊掌兼得的通用原则,并通过具体的思科案例解释了如何同时实现持续创新和颠覆性创新 如何同时使用现有和新的业务模型 如何做到优化与再造并重 如何追求卓越与吸引客户 如何应对成熟和新兴市场 如何兼顾个人力量与团队协作,以及如何同时运用领导权威与民主决策。用鱼与熊掌兼得的理念来处理这些矛盾?思科成功的法宝,也为其他公司提供了蓝图。阅读本书,你将从来自一家领先公司的富有远见卓识的从业者那里学到深刻的经验教训。《兼攻之道 思科当前赢利和长远发展的秘诀》既是一个战略纲领,也是一部行动指南。《兼攻之道 思科当前赢利和长远发展的秘诀》适合迫
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