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![破冰游戏 [美]韦斯特 著,冯涛,俞瑶 译 上海科学技术出版社【正版书】](images/model/guan/url_none.png)
破冰游戏 [美]韦斯特 著,冯涛,俞瑶 译 上海科学技术出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
破冰游戏是一种非常有效的手段，可以使大型的团体更加融洽，鼓励害羞的人更多地参与，活跃团队会议的气氛，使完全陌生的人群建立起凝聚力。事实上，破冰游戏可以有效地应用于任何团队情境，你所要做的只是选择一个最恰当的破冰游戏。
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高效团队:领导团队走向成功的5大黄金法则【可开电子发票】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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液压传动与控制【正版书籍，满额满减，咨询更优惠】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《机械设计制造及其自动化专业应用型本科系列规划教材:液压传动与控制》特点是：坚持理论联系实际，通俗易懂，在应用型人才培养的院校中极具使用价值。《机械设计制造及其自动化专业应用型本科系列规划教材:液压传动与控制》可作为应用型本科院校机械类与机电类专业教材，也可供工程技术人员参考。
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不良资产经营处置方法探究—基于价值重估和分类管理的视角 正版图书,下单速发,可开发票
《不良资产经营处置方法探究--基于价值重估和分类管理的视角》(作者胡建忠)研究思路清晰，逻辑严密，结构严谨，方法规范。作者既从理论标准的角度对不良资产进行了实践分类，又从实证研究的角度对不良资产进行了分类验证；既有较系统的理论阐述，又有真实应用案例，从技术研究角度反映了资产管理公司十年多来的探索和创新。
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合同制治理—公共管理者面临的挑战与机遇 正版图书,下单速发,可开发票
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团队行为学 肖余春 著 9787308050135 浙江大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
目前学术界对团队的理解大致有三个方面：一是把团队看作是一种观念或者一种精神的体现，近年来企业中普遍要求人们有团队精神就是例证；二是把团队看成是一种方法或者是一种工具；三是把团队作为一种组织设计或组织形态。本书把团队理解为一种相对独立的次级组织，它同时也是一个大的组织系统中的一部分。作者把团队概念引入成为一种组织设计，组织中的任务必须被分配给团队去独立完成，或是由多个团队去协作完成。创建学习型团队的最终目标是提高组织的效能，为我国当前转型期企业深化管理体制改革提供依据和操作性工具。 全书共分为4篇20章：第1篇总论部分包括第1-4章，提出了团队研究的历史、定义、动力与团队行为学的理论基础和研究方法。第2篇包括第5-11章，主要分析了团队行为的各相关内容。第3篇包括第12-16章，提出团队管理与建设
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正版 当代中国女性人力资本投资研究人民出版社9787010074498晏月平著人力资源管理 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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老板轻松带团队：带出高绩效团队就靠这几招张子凡 著人民邮电出版社9787115435248 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
老板带团队，为什么总是身心俱疲？老板身先士卒，为什么团队的执行力依然低下？团队缺乏激情，士气涣散，老板该如何应对？事实上，老板只需做重要的20%的事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决；而你要做的，就是从公司战略层面激发团队战斗力，提振企业经营力。本书从老板带队伍的角度出发，让老板通过制度约束团队，通过流程规范团队，通过标准打造团队，通过授权培养团队，通过激励回报团队，通过执行成就团队，通过考核要求团队，通过结果检验团队，让员工自动自发，让团队自律协作，让结果执行到位，让老板无为而治，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”。本书适合企业老板及高管阅读。
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成功金版-财务管理制度表格流程规范大全【放心购买】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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正版书籍 企业组织网络化发展 张钢 等著 浙江大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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让会议卓有成效清宫普美代、李彦霞 著中国人民大学出版社9787300126814 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
25年前，我第一次出于工作需要造访了北京、上海等地，那时的经历至今仍历历在目。此后，每次来中国，都不禁为她的巨大变化感到惊讶。或许，这种“变化”就是吸引我的原因吧。
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国外专业人才培养战略与实施 黄长 著 社会科学文献出版社【放心购买】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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破冰游戏伊迪?韦斯特上海科学技术出版社9787532371426 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
这本书包括65个有效的破冰游戏，它们都经过实践的检验。如果你选择了适当的游戏，参与者将非常乐于参与这些游戏，并积极地做出回应。在游戏中，你将学会如何采用技巧： 1.使参与者对某个演示或培训的主题产生兴趣； 2.使销售会议充满激情； 3.使大型团体建立起凝聚力和对目标的认同感； 4.消除陌生人之间的隔阂； 5.使状态低迷的团体重新充满活力； 6.激励团队的创造性思维； 7.无论挑战是什么、听众多么固执，这本书都能够使你创造出有利于工作的气氛。
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让会议卓有成效 清宫普美代、李彦霞 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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【正版】华尔街格雷厄姆传本杰明·格雷厄姆9787220119682 四川人民出版社格兰姆回忆录 可开发票，支持7天无理由退换货
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研发组织管理：用好天才团队 杰恩 水利水电出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书的亮点在于，为管理“有个性的、不服管的研发人员”提供了思路。 作者探讨了改善研发组织生产力和促进业绩的各种途径，对如何制定研发组织战略，如何建立高效的研究开发机构、如何进行针对科学家的职业设计，如何领导研发组织，如何对待组织中的冲突、如何评价科学家的贡献、如何实现技术转移等问题做了分析。从跨文化的角度论述了美国。欧洲以及环太平洋国家和地区研发组织的不同形式和政策，并讨论了研发组织特有的战略规划要素。 科研院所管理者。大学科研机构管理者、政府科技官员、企业管理者和企业研发机构管理者将会从本书中获益匪浅。
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释放内在潜能：激励人心的艺术与奥秘9787548477167 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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个人与团队管理 [英]霍尔默斯 著；天向互动教育中心 译 清华大学出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《个人与团队管理（上院校版）》主要讲解与个人发展相关的各种最重要的素质要求。自我管理难务是一切管理活动的基础，也是管理者最其基本的职业素质养。《通用管理能力认证指定培训教材：个人与团队管理（上院校版）（附光盘）》主要介绍如何了解并培养以下三个方面的自我管理能力：良好的沟通能力；良好的谈判能力；良好的解决问题的能力。自我管理能力的提高需要在学习中实践，在实践习。 《通用管理能力认证指定培训教材：个人与团队管理（上院校版）（附光盘）》各章节中包含的大量方法工具，案例计论，场景模拟以及自我测方式均有助于学习者更好理解相关知识要点，并实际应用于现实社会环境。
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专心做到好:匠人精神是怎样炼成的 陈亮 主编 化学工业出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
1.顺应社会热点，填补市场空白，对匠人精神进行系统介绍和深入挖掘。 2.汇集各行各业匠人亲身经历，能够产生直接指导意义。 3.丰富的案例配合点睛的论点，可产生思想启迪和心灵震撼。 4.内容深入浅出，语言简明深刻，适合各层次读者接受水平。 5.更加突出实战和执行的重要性，是企事业单位匠人精神落实执行的培训读本。
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正版 可复制的销售铁军 9787521782042 严小云 中信出版社 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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在新的时代，人们如何以好的方式与工作相连？ 《团队》借鉴了R.梅雷迪思?贝尔宾在世界各地的组织中的工作，进一步深入了解了团队和小组的工作方式。当今团队需要积极地诠释和不断地调整团队角色、工作角色和专业角色之间的平衡。信息技术正在扩展人类网络，它有潜力创造一种组织形式，更接近于在超级有机体中所能实现的效果。 《团队》通过全面理解如何管理团队角色和工作角色，展示了成熟的团队终如何学会在自己的成员之间分配工作。
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一个成功的销售团队必然是在具备长远的眼光、充足的市场知识以及个性化的管理特色的主管带领之下，才能让团队内形成自主思考性协作的。本书是作者在创业与管理过程中积攒下来的经验阐述。若你是销售主管，你可将之视为可参考的团队管理书；若你是普通的职员，也可将之视为可拿来汲取团队生存经验的实战之书。不管你的角色如何，阅读此书都能让你从中获得对自我成长有益的知识。
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创业过程中的困难不胜枚举，例如资金短缺、生产设备老旧、竞争对手大打价格战、找不到投资人、员工频频离职……即使创业者熬过了创业初期，在经营企业过程中也可能会由于缺乏经验而掉入陷阱。这都是因为创业者初入“江湖”，不了解创业所涉及的各方面问题所致。基于以上问题，本书从4大模块入手对创业过程中可能会遇到的各种问题进行了讲解，并结合具体案例，使得讲解更通俗易懂。
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带队伍:给你一个团队,看你怎么带 房勇 中国华侨出版社 9787511341112
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重新定义团队：谷歌如何工作[美]拉斯洛·博克（Laszlo Bock） 著；宋伟 译中信出版社9787508654294 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作？ 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ 谷歌如何培养人才，留住人才，大限度地发掘人的创造力？ 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ 谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？ 在《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： ·?赋予工作意义； ·?相信员工，向所有员工开放公司信息； ·?只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； ·?限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； ·?规避直觉，重新定
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金牌内训师工作法则：智慧轻开发 李雄著 中华工商联合出版社有限责任公司 经济 金牌内训师工作法则-智慧轻开发
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纵观如今的国际舞台，战场上的硝烟渐渐散去，而商场上的火药味却越来越浓。单干的时代已经过去，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。团队精神——已经成为一个人乃至一个企业立足当今信息时代的核心竞争力。 本书以生动的现实性案例，以通俗易懂的语言充分展示团队精神对于个人、企业乃至一个民族的重要意义。希望读者通过阅读本书，真正地领略到团队合作的强大力量，进而积极地融入团队，在自己的工作和生活中与人达成有效合作，借助于团队的力量使自己更快地登上成功之梯，成就自己的辉煌人生!
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