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2020年8月31日,任正非在华为总裁办电邮中呼吁:让打胜仗的思想成为一种信仰,没有退路就是胜利之路!如何做到?答案都在重磅推出的“打胜仗系列”中。华为管理顾问田涛7500字长序鼎力! “打胜仗系列”由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系列由《打胜仗的思想》《打胜仗的团队》《打胜仗的策略》组成,“打胜仗系列”是关于新技术时代力原则和组织变革的一套新观念丛书,也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢的一套作指南。 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴? 如何保持每个组织单元对打胜仗的信念? 如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应? 如何保持整个组织对打胜仗的激情? 如何战胜许多大公司的自满诅咒症? 如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路? 以上所有问题,你都可以在“打胜仗系列”中找到答案。 《打胜仗的
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团队执行力的修炼法宝,企业竞争力的提升秘籍。 全面讲解团队执行力的通俗管理读物; “团队执行力训练营”全国大型公开课核心教材; 近千家企业受益的团队执行力课程。 执行,就是把目标变成结果的行动,这不是一个人的战斗,是一群人的战役。 告别单打独斗的个人英雄主义,迎向的团队执行力制胜的时代。 企业靠结果生存,不靠理由活着,没有结果的企业就没有利润; 没有利润的企业就不会给员工任何保障,也无法承担社会责任。
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《引导力》是马文·温斯伯德和桑德拉·杰诺夫在世界各地领导了无数团队,50年来的经验总结,运用非常规领导方式,取得出色的成果,让领导从紧盯员工到激活员工主动性。 《引导力》里提出了一套独特的观点,在原有的领导力技能基础上增加8项技能,这8项技能颠覆传统,打破惯例,让领导者轻松掌控小团队,获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时,引导员工,提高工作效率,获得更好的结果。
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合伙人的自我修养张诗信 王学敏企业管理出版社9787516417447 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
大量的企业在实行合伙人制度时,并不总是只吸纳那些能力素质完全合格的人才作为合伙 人。大多数企业的做法是:通过先改变人才们的身份(把那些“大致靠谱”的人才吸纳为合伙人),来促使人才们的能力素质提升,以便与其作为公司合伙人的身份相符。如此,便出现了两个问题:合伙人应具备的能力素质是什么?合伙人应如何提升自身的能力素质? 对于上述两个方面的问题,本书作者认为,任何一家公司的合伙人所应具备的能力素质都包括五个方面:职业价值观、业务能力、团队管理能力、沟通协作能力、学习能力。合伙人的这五项能力素质越强,对其所在公司和其自身的价值/意义越是正面,反之便越是负面。提升合伙人这五个方面的能力素质,一个重要的途径就是,让合伙人在正确的理论和方法指引下持续地进行自我修养。 合伙人修养自身五项能
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南国筑梦, 一部北大汇丰商学院发展史。 一部中国高等教育改革、商学教育发展史。 从2004年100 万元鹏城创办北大深圳商学院,到开创国内“双硕士”先河; 从获汇丰银行冠名捐赠及深圳市财政拨款,到建起中国商学院最大单体建筑; 从提出打造“商界军校”,到率先实行全英文教学; 从走出国门创办英国校区,到邀请诺奖得主加盟商学院…… 这本书记录了北大汇丰 20 年来从0到1,成长为国际一流商学院的历史,也记录了创院院长海闻带领同事南国筑梦的艰苦创业故事,更见证了中国高等教育改革、商学教育的发展历程。
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