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随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，餐饮消费迅速增长，餐饮市场也日趋成熟与完善，餐饮企业的竞争成为必然。市场的竞争归根结底是客源的竞争，而培养本企业消费者的途径和关键所在，就是要了解、把握消费者的消费心理。消费者的心理，又总是难以捉摸的。
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在带队伍的过程中，分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励……任一环节都可能成为你的短板。掌握了“带队伍就是带人心”的核心理念，企业家的成功故事就可以被复制。
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团队建设与员工管理 [美]坦纳 著；张羽 译 9787111297918 机械工业出版社 正版图书,下单速发,可开发票
《团队建设与员工管理》中，商界专家肯·坦纳向企业家们讲述了员工管理中三个至关重要的因素：业务分配、团队建设和激励。就像他通过故事、案例和建议反复强调的那样：应对这些问题就像是给企业火箭添加燃料一样充满挑战。然而，许多企业主对这些问题的重视不够，轻率地雇佣了第一个拿着从网上拷贝下来的简历走进门来面试的求职者。“团队建设”的含义不仅仅包括告诉和安排新员工坐在哪里、向谁学习。而“激励”的核心是让每一位雇员感受到挑战、驱动力和成就感。 商界的绝对真理为数不多，但这里就有一个，那就是：成功的商业背后必然有一个强大的团队。无论创意多么伟大，企业财力如何雄厚，位置如何优越，广告多么诱人，企业的成功终仍要依赖于员工的力量。还有另外一条真理：长期的财务成功依赖于高效的、不离不弃的员工。
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徐明达现场管理丛书：创新型QC小组活动指南 徐明达 著 9787111390428 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《徐明达现场管理丛书：创新型QC小组活动指南》作者徐明达在QC领域拥有权威地位，他在总结自身30多年的QC小组活动实践经验的基础上，将QC小组活动进程划分为三部曲：基础、工具、技巧，并全方位、多角度地展示了QC小组活动成功进行的关键之所在。全书通俗易懂、图文并茂，并穿插大量案例和习题，兼具系统性、实用性和可操作性。
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带团队就是带人心:经理人的心理管理策略与实务【正版图书，电子发票】 【正版】
《带团队就是带人心：经理人的心理管理策略与实务》一书的写作风格，力求兼顾理论与实务。对于一本书而言，关键是讲清楚“是什么”和“怎么做”的问题，而较少谈“为什么”的问题。所以，本书立足于管理心理学、社会心理学、人才测评学与人力资源管理学的理论精华，通过对理论、实践、故事与案例的综合介绍，努力使理论部分与实务部分达到∶的比例。这样既能够保证本书具有的专业性，以帮助读者更好地基于心理学理论来理解管理行为，又能够保证具有的实践性，输出具体的管理技术和管理工具，帮助大家改善管理行为，发挥一本书应有的社会传播价值。 同时，这本书与作者何立博士的课程“团队心理管理技能——策略与实务”（配套有团队心理管理技能培训课件和一本学员辅导手册）在内容和结构上相辅相成、各有特色，希望这本书与作者课程能
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SPOT团队引导:点燃群体管理的智慧 (新加坡)帕拉布·耐度 著,唐长军 等译 江苏人民出版社【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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正版 哈工大 重构 新商业模式 周导 经营组织创业企业领导结构团队组织协同管理教程逆向盈利 创业经营组织团队领导指南
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团队创新支持系统理论方法及应用 张朋柱 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《团队创新支持系统理论方法及应用》是国家自然科学基金项目（70533030和7027025）的研究专著，主要针对我国大型科研院所和企业技术研发与经营策划中心，面向任务的创新团队普遍存在的研究开发速度难以提高、缺乏有效促进手段的问题，阐述了任务导向的团队创新记录、知识仓库构建、知识创新过程展示、知识创新程度评价等理论和方法，设计了团队创新激励机制，提出了支持团队创新的系统模式和促进团队创新的有效方法。作者张朋柱、李欣苗、谢陆宁、李霆从经济发展和技术变革引发的团队创新过程及其对信息技术的要求出发，致力于研究建立运用现代信息技术支持团队创新的理论、方法与技术。这本著作正是他们多年研究成果的总结，其中，团队创新沟通的媒介选择和信息记录方法，能为不同类型的创新团队提供的或切实可行的沟通方式与记录模式 面向
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团队复盘法 带团队打胜仗的基本功李婧怡人民邮电出版社9787115642417 ; 978-7-115-64241-7
美团增长的密码，全员修炼的管理基本功，拿来就用的复盘实操指南 原美团旗舰事业群组织发展负责人李婧怡诚意之作，帮你和你的团队10倍速成长 李文、于冬琪、后显慧作序推荐，陈劲、赵阁宁、成甲、黄有璨、刘佳等12位推荐人联合推荐 附赠团队复盘实战手册
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不会讲故事，怎么带团队（荣获AXIOM年度商业图书金奖！）美同 译中国友谊出版公司9787505741966 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
为什么你的下属上班偷懒下班就走，从不愿意在职责外多付出一点点？ 为什么不管你是重赏还是重罚，都不能避免下属同样的错误一犯再犯？ 为什么你一再强调的公司战略，员工却一条也记不住？ 为什么不实谣言满天飞，你的一再解释却没有人听得进去？ ............ 想要从方方面面解决这些问题，你需要学会讲故事！ 一个好故事，能帮你听见下属心声、看见员工盲点，激发团队求胜心。 一个好故事，能用新方法改变旧经验，让你的团队告别一错再错。 一个好故事，能用情感替代说教，让你传达的信息精准生动难以忘记。 一个好故事，能帮你扑灭谣言、重塑好形象，堵住悠悠众口。 ............ 国际著名商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩.卡拉汉国内引进作品，总结13年培训世界500强商业故事的经验，用12类故事模板、32个真实故事，教你用4步讲
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图解带团队一定要会心理学(99%的管理失败源于不懂员工心理)/漫画图解管理书系/万章智
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时代兴邦管理实务丛书：执行就是要结果·团队执行力修炼 孟志强 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《时代兴邦管理实务丛书：执行就是要结果·团队执行力修炼》围绕如何提高企业团队执行力这个话题，系统地阐述了执行的理论、原则和方法，并提供了大量的工具与案例。全书由“四大执行文化”和“两大修炼方法”组成了一个注重内心修炼与方法传授的执行力提升体系。“四大执行文化”包括商业人格、结果导向、客户价值和开放分享，是提升团队执行力的思想基础。“两大修炼方法”是指以5I运营管理模式为核心内容的运营管控系统的建设和被称作“新天龙八部”的团队执行力训练法，前者针对的是企业，后者针对的是个人，二者有机结合，相辅相成。 《时代兴邦管理实务丛书：执行就是要结果·团队执行力修炼》介绍的体系与方法已经在上千家企业实践和应用，取得了良好的效果，被企业称为“最适合我们实际”的执行力解决方案。
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《团队精神（纪念版）》作为《团队精神》（2004年版）的十周年纪念升级版本，在汲取了原书知识与智慧精华的基础上，进行高度内容整合与思想、理论、观点提升。旨在在高速发展和不断变革的时代里，提醒企业及社会各界时刻铭记：团队精神始终是企业和国家真正的核心竞争力。《团队精神（纪念版）》从对团队精神的深入解读入手，帮助领导者修炼为将做帅的管理艺术，助力员工在团队合作中更好地激发自身潜能、实现个人发展。为打造士气高昂、团结上进的零内耗核心竞争团队，作者在书中还主张，以激励催生动力，以沟通凝聚人心。
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本书以国际领导才能权威导师的最核心的理念，分别从团队的建设、团队的目标、团队的精神与文化建设、团队的领导艺术、团队的沟通方法、团队的冲突化解、团队的绩效考评等方面进行了较为深入的探讨和论述，通过提升个人与团队成功的学习力、执行力、创新力、凝聚力、竞争力、激励力、影响力、领导力的八大力量，最终熔炼成一支激励性团队、一支学习型团队、一支创新型团队、一支自我管理型团队、一支高绩效双赢的团队。
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企业教练法 [美]克兰 著；郭子嘉 译；陈霜叶 9787506621687 中国标准出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
传统等级制的组织结构阻碍了管理者与员工之间交流，成为现代企业提高绩效的瓶颈，不适应信息时代的企业发展趋势。本书正是顺应了这种形势，帮助企业的管理者实现从老板到教练的角色转换，与员工建立平等、互助、信任的关系，引导员工建立高绩效的团队和和谐的企业文化，最终确立企业可持续的竞争优势。 本书共分三篇，内容分别是：讨论了转换式教练管理训练法的商业和人际案例，提供了转换式教练管理训练的方法论，分析了提高个人和团队绩效的实例；解释什么使转换式教练训练管理法在各种训练方法中一枝独秀，以及如何引出在训练过程中你给自己的最有用的礼物；从教练式训练管理文化开始，着重讲解了组织中的转换型教练式训练管理法的应用。
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所有的团队都是动态、复杂的和不断变化的生态系统——就像生命个体一样有着各自的行为模式和生活方式。但是所有的团队，不论目标是什么、规模有多大或是会面频率如何，都要经历相同的发展阶段。 在《一分钟经理人·打造高效团队》这本书中，一分钟经理人概述了所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能，即：能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时，这个团队就能够发展成为一个高效团队。
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