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麦肯锡思维 洛威茨 企业管理出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
麦肯锡全球资深合伙人亲笔力作 咨询管理公司的思维和工作方式 改变你的的生活与未来 哈佛大学、斯坦福大学、沃顿商学院经典商业思维教程
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敬业:美国西点军校的团队核心精神谢文辉 编著中国商业出版社9787504450517 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书从“勤业、精业、爱业、乐业”几个方面对美国西点军校的团队核心精神进行了讨论,对西点军校团队精神在商业领域的借鉴与运作进行了诠释。
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卓越绩效管理模式 陈中武 机械工业出版社【达额立减】 【放心购买】
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拒绝磨洋工 赢在执行力【正版书籍】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![个人与团队管理 [英]霍尔默斯 著;天向互动教育中心 编 中央广播电视大学出版社【正版书籍】](images/model/guan/url_none.png)
个人与团队管理 [英]霍尔默斯 著;天向互动教育中心 编 中央广播电视大学出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
主要讲解团队管理的相关问题。团队管理是实际工作活动中最常见的管理形式,也是管理者必须具备的职业素养。管理者如果不能融入组织之中,不能有效激励并领导团队成员完成任务,就不能说是一个合格的管理者。本书主要介绍如何了解并培养以下两方面的团队管理能力:团队领导能力和团队建设能力。 本书各章节涉及到的团队管理的一些方法、工具等,值得学习将它应用于现实生活,工作环境各种形式的团队中,以提升团队管理能力,熟练团队管理技巧。
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![向会议要效益4:用会议激活团队 [日]堀公俊、加藤彰、加留部贵行 著;高超 译 东方出版社【可开电子发票】](images/model/guan/url_none.png)
向会议要效益4:用会议激活团队 [日]堀公俊、加藤彰、加留部贵行 著;高超 译 东方出版社【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
你目前处在一个充满活力的团队吗?如果答案是否定的,那么你曾经在充满活力的团队里工作过吗?迄今为止,你认为最有活力的组织是哪一个呢? 关系公司命运的项目、学生时代的社团活动、地区活动实施委员会……相信每个人都有自己心目中最理想的团队。 我们会发现这些理想团队的共同点:培养成员的自主性、充分激发成员之间的相互作用。 有些领导认为,团队建设就是开会喊喊口号、表表决心,大家似乎也被激发得热情高涨。 但在实际工作中问题就出现了:成员们心口不一,缺乏交流,导致士气低落,业绩下降。 实际上,团队建设是否成功,80%取决于团队的计划和设计。你的准备又如何呢?《向会议要效益4:用会议激活团队》从设计团队活动的框架、成员的类型和数量、召集的方法和顺序,到团队工作场所的环境、布局乃至各种细节,都加以
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管理团队:成败启示录袁征、李和庆、蔺红云 译机械工业出版社9787111561422 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“没有完美的个人,但有完美的团队。”任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长,就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《管理团队:成败启示录》围绕团队角色理论展开。根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成了全世界的公司内部语言的一部分。《管理团队:成败启示录》(原书第3版)对原有理论进行了全面更新和修订,作者重新写就部分内容,对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外,贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”,并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例,以使读者更易于理解本书。
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合作式思维:有效掌控、激活群体智慧,轻松提高团队效率!信任 译中国友谊出版公司9787505740723 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《合作式思维》将为领导者和公司提供合作知识和技巧。传统自上而下的领导日益被认为是不可持续的。在经济以创新为王的当下,企业创造竞争优势是非常困难的。这种情况下,培养一种合作式思维是创新和可持续发展的关键。 在《合作式思维》的指导下,你可以为组织的突破创新创造条件。作者根据他自身40年商业经验、非营利组织领导经验和促进全球超过100位组织领导者合作的经验,展示进行合作的十大基本步骤,解决团队面临的主要问题,探讨团队案例的重要故事和教训。领导者们可以通过使用十大基本步骤,避免争斗带来的影响,从而赢得关键性的战略优势,使公司和团队实现可持续发展。
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管理智慧 成功研发团队的18条管理启示 麦思博软件技术有限公司(北京) 著 人民邮电出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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以公司为家王宝莹 编著中国商业出版社9787504459886 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书共分九章,主要包括:公司就是我的家;营造家的温暖;家庭壮大的驱动力;争做家庭的顶梁柱;对家要兢兢业业;我的家,我负责;忠诚是爱家的试金石;爱家就要自动自发;和家共同成长等内容。
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铁军:如何打造一支过得硬的团队 程冲 著 京华出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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带团队的方法 汤君健著 从业务骨干到管理高手 一学就会用的管理方案 通关攻略在这里 手把手教你带好团队汤君健得到app管
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团队痛点 构建高效协作的十大关键,中国人民大学出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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团队赋能:大师的18堂团队管理课 [英]菲奥娜·艾尔莎·丹特 著;[英]迈克·布伦特、徐少保 王琳 译 北京 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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【正版新书】 客房服务与管理 赵丹,王晓欢,吕尤 首都经济贸易大学出版社 9787563829958 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 科技管理智能化探索 李海威,罗亮,林珠,马志平 华南理工大学出版社 9787562373612 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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一线主管培训TWI案例解析:标准作业、持续改善和团队合作【正版书籍,满额减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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88个案例告诉你怎样带团队【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
企业招人难,留着以前的员工勉强干? 我的团队人数也不少,怎么业绩这么差? 给了员工权力,没想到他却开始浮躁,不好好工作,怎么办呢? …… 如果管理者遇到以上这类问题,这本书可谓是为您量身定制。 陆丰老师在本书中将帮你解决团队管理中令人头痛的七大问题: 员工管理:招人用人、激励员工、抓执行力、员工的“权”“利”分配 管理者自我管理:遵守行为准则、处事心态、打造团队文化 这是一本帮你解决带队伍、管员工疑难杂症的书, 从团队管理的小事入手,解决团队绩效提升的大问题, 是一本真正的经营实学,帮助你成为的管理者。
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越玩越优秀 越讲越卓越:团队培训故事 张德华 著 9787807539230 哈尔滨出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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超级激励者 苏西 译 9787549621712 文汇出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
有些人只是名义上的管理者,而有些人是伟大激励者。名义上的管理者或许身居要职,而伟大激励者能够鼓舞他人。伟大激励者拥有伟大的目标和使命,他们善于培养团队凝聚力,带领团队做出创新的产品,拥有强大的市场号召力与客户忠诚度,从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些伟大激励者,不是因为我们被迫这么做,而是因为我们想要这么做。 在本书中,作者列举了大量的实际案例,提炼出激励团队员工的可行方法,那就是统一团队目标、行动与价值观,这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名伟大激励者,想要鼓舞、启发他人,那么这本书正是你所需要的。 翻开本书,看斯涅克为你揭开成为伟大激励者的秘诀,助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
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![重新定义团队:谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克(Laszlo Bock) 著;宋伟 译 中信出版社【售后无忧】](images/model/guan/url_none.png)
重新定义团队:谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克(Laszlo Bock) 著;宋伟 译 中信出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作? 为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事? 谷歌如何培养人才,留住人才,大限度地发掘人的创造力? 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工? 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作? 谷歌如何赶超苹果、微软等公司,成为世界人才心目中的较好雇主? 在《重新定义团队:谷歌如何工作》中,谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括: ·?赋予工作意义; ·?相信员工,向所有员工开放公司信息; ·?只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们; ·?限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度; ·?规避直觉,重新定
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【正版】 之道 陈春花,赵曙明,赵海然 机械工业出版社 9787111549192 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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高效团队管理实战 常白 等编著 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《高效团队管理实战/向宝洁学习实战系列》编著者常白、王骊棠、张宏磊。本书将宝洁用于团队管理的花瓣模型全面展现给读者,重点探讨了怎样为团队确立明确的目标方向、怎样建立和谐的团队文化、怎样培养团队成员的领导才能、如何明确团队角色职责、如何顺畅地进行协调沟通、如何构建健全的系统流程、如何实现完善的培训发展等问题,其间多结合实例,再加上生动、鲜活的案例和清晰易读的图表,从实战的角度指明了宝洁是如何真正打造高效团队的,为读者从整体上来把握该如何打造高效的团队提供了切实的帮助。
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血液透析血管通路技术与临床应用 叶朝阳 复旦大学出版社【达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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道本管理:精神管理学说与操作模式 齐善鸿 中国经济出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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带出好团队:中层干部打造高效执行力团队的领导法则 唐维 著 9787506486316 中国纺织出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如何带出好团队,这是中层干部最重要的工作内容,也是考量一个中层干部是否合格的重要标准。因为中层作为整个团队的核心力量,是上传下达的关键环节,中层干部的领导力高低与否,直接决定了整个团队的发展。而中层干部如何打造自身的领导力,这其中蕴涵着一定的规律和法则,这正是中层干部所要了解和掌握的,也是《带出好团队:中层干部打造高效执行力团队的领导法则》所阐述的核心内容。 《带出好团队:中层干部打造高效执行力团队的领导法则》紧紧围绕“打造高效执行力团队的领导力法则”这一中心,结合古今中外的各种案例,讲述了中层干部应该“如何做好自己——自我完善和突破”、“如何管理好下属——了解下属并管理好他们”、“如何打造优秀的团队——带出优秀团队的方法和原则”等实际问题,为中层干部提供了具有指导性的法则和
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1.高效团队需要的不是领袖,而是切实可行的法则 激发个人潜能、凝聚团队向心力、屡创绩效新高的高效管理五法则为:设定目标 选定人员 沟通意见 做出决定 创造共鸣。作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识,为大家揭开 团队 的神秘面纱,并*终落地到实践层面。 2.实战派资深经营管理顾问,分享将公司市值翻升十倍的高效团队法则 作为一名锐意进取的经营管理顾问,作者见证了无数团队良性改变的瞬间,并将高效团队五法则应用于自己的公司,促使公司市值翻升十倍,团队开发的新业务 动机云 在社会上引起高度关注。 作者因此还入选《现代周刊》 未来改变日本的50名经营者 之一,并在有着 亚洲的哈佛 之称的一桥大学分享高效团队五法则。 3.日本东洋经济在线商业经济类选书排名前列,连续三周稳
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全新正版图书 服务型管理成就高业绩团队 谢丽尔·巴舍尔德 九州出版社 9787510863721 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
每一个走上管理岗位的人都应当细读这本书。作者在这里分享了自己在品牌策划总监职位、产品运营岗位上的多年心得:务实的领导力法则 详尽具体的沟通方式 普遍使用且操作性极强的业绩目标制定、检验及达标图……一个要做的工作其实并不难,认可、了解、动员,激发你的团队成员,填补既能短板,服务于他们,帮助他们找到个人目标和工作的意义,从而达到整个团队完成业绩的*终目的。领导力法则 职场沟通术 业绩达标指引图 满满技能等你来Get!
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