40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。 工具化，本土化，实战化，系统化，让你的职业生涯从此发生实质性改变。 中国培训行业的领军品牌 影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军品牌。 集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业造“十万CEO、百万经理人”。 十年磨一剑 在影响力集团第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和义化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重厌、两安、福
任正非论华为的管理建设 企业的人是会流动、会变的，但流程和规范会留下来，华为必须建立一套有效的机制，这套机制不会因人而变，无论谁在管理公司。但是流程本身是死的，而使用它的人是活的，这就需要使用它的人把流程理解透彻，才清楚为什么这样设定流程，这当然就是管理者的职责，而不是基层员工的。 我们鼓励英雄积极冲锋，但在大兵团作战的形势下，必须要遵守流程。李云龙的精神可以理解，但他是游队做法。我们这种大兵团作战不能允许游队作风产生，捅个篓子，就可能给全局弄出一个大窟窿。如果流程有问题，你可以积极提意见，可以批评，我们要一边整改，一边英勇奋斗。 面对未来公司业务的快速增长，我们要改考核方法，在内外合规的条件下多产粮食就是好的结果。要简化过程考核中的不信任方式，减少层层汇报。内外合规、多产粮食
管理即管人。 管理就是通过他人把事情办妥。 管理在很大程度上是一种处理人际关系的艺术，而情商的高低在处理人际关系的过程中起着非常重要的作用。因此，任何一个管理这都要致力于提升自己的情商。 本书针对管理过程中出现的问题，结合各种管理实例，为您系统、深浅出地阐述了各种应对技巧，是一本非常实用、切合管理实际的管理类读物。
卓有成效的管理者（珍藏版）（团购，请致电400-106-6666转6）(试读本)
启蒙中国现代管理之书，当今中国一切活跃着的组织迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 德鲁克管理经典系列套装图书推荐： 华章管理大师德鲁克经典中文版全套礼品装（全套23册，配精美礼盒，商务精英
第24集 如何发挥女性在后院家族财富管理中的作用?(此商品为视频课程)
本专著为实践者和学者提供了关于如何开展供应链项目合作或研究的见解与参考。
第30集 老板只有对自己严格要求才能成就团队(此商品为视频课程)
第7集 WBS分解过程中要警惕哪些常见问题?(此商品为视频课程)
这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。
本土管理学大师、《华为基本法》起草人之一彭剑锋教授最新力作。 回溯中国共产党百年不衰的基因与智慧，从党的发展历程中学组织能力建设， 破解中国企业高质量发展与数智化转型升级难题。 从革命到管理，跨越时空的智慧传承， 聚能量、干大事，从组织工作出发助力企业跨越式发展。 干部、人才、组织建设，三个角度化解中国式管理困局，实现企业的二次创造。
本书引用许多古今东西的例子，运用实例说明将抽象概念生动化，虽然东西方个案在文化背景上有差异，但作者张文隆将重要观念和相关管理议题生活化，也赋予新的“诠释”和实践手法，对你我助益良多。
第9集 目标计划管理“三九”说明书之八——勤反馈(此商品为视频课程)视频课程
案例复盘，还原现场，在实战中学习实战；公案教学，商业激荡，在碰撞中启迪智慧
游戏在很多成功企业中扮演了重要角色－－不仅仅是在公关和营销领域，而且可用于设计商业系统和工作流程。在《游戏改变企业》中，作者通过有说服力的案例研究，展示了游戏机制如何帮助企业在当今“实时经济”环境中快速应对各种挑战。 游戏机制绝不只是给员工发送一个笑脸，促使他们提高生产效率。您将在《游戏改变企业》中发现，游戏机制特别是流行的多人视频游戏，提供了经过事实验证的**实践，可以激励员工的创造性并完成复杂工作。借助游戏，公司可以从过时的自顶向下结构转变为灵活的网络结构，从而促协调和控制。 为什么20世纪工业时代的企业结构不再有效； 利用流行的多人在线视频游戏概念来设计实时企业协作系统； 通过社交媒体、移动设备和云计算等技术提高内部系统的灵活性； 理解游戏的内在机制——目
第13集 项目经理如何治好员工的“拖延症”?(此商品为视频课程)
中国传媒大学艺术学部设计思维创新中心出品； 结合创新过程中的团队组建、需求洞察、创意形成、问题发现等环节，选取了能够直促成创新成果的游戏，有效地指导创新过程； 中国传媒大学党委书记、校长廖祥忠，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花重磅推荐。
本书不仅讲解理论，更注重统计知识在日常生活中的应用，使读者能够将学到的知识应用于实际问题解决。书中通过具体的生活案例和图解，将复杂的统计概念以易于理解的方式呈现，帮助读者理解概率统计知识。 作者佐佐木弹拥有普林斯顿大学经济学博士学位，并在东京大学担任社会科学教授，其学术背景和专业经验为书籍内容提供了权威性支持。北京航空航天大学副教授刘雪峰倾情作序推荐！ 本书的内容不局限于概率统计领域，而是可以跨越多个学科，适用于经济、健康、教育等多个领域。 湛庐文化出品。
1.2016 年政府工作报告首倡工匠精神。 以中国传统深邃的内涵，打造企业成长理想的参考书 ，致力于将锻造匠心作为企业一项永恒不变的追求。 2. 差不多 往往会 差很多 。 人类社会正步入 误差零容忍 时代，即使局部、微小的误差和疏忽，也可能铸成大错，甚至导致整个系统的崩溃。 3. 专注并不意味着墨守成规。 工匠精神 所倡导的执着和专注，并不意味着墨守成规，而是强调持续推陈出新。 4 . 匠人之本，国之灵魂。 一个拥有工匠精神、推崇工匠精神的国家和民族，必然会少一些浮躁，多一些纯粹；少一些投机取巧，多一些脚踏实地；少一些急功近利，多一些专注持久；少一些粗制滥造，多一些优品精品。 5. 互联网时代更需要 工匠精神 。 在移动互联网时代，工匠和工匠精神的强势回归反映出人们对 创造 的渴望。一般意义上
第28集 教练必须掌握的基本能力:发问和回应(此商品为视频课程)
吉林首富 牛子厚的传奇人生，以及他的京剧情怀。喜（富）连成科班的前世今生。
跨境电商是一种国际贸易新业态，能够创造大量就业机会，带动二三产业和地方经济发展。对于卖家而言，跨境电商是实现销量增长的有力途径；对于家而言，跨境电商丰富了他们的物选择，使商品在全球范围内有序流动。
本书先讨论商业剧变、认知革命，再告诉大家心智的规律，继而了解品类以及定位的方法，再谈到信任状、聚焦经营、战术模型；*后分享给大家几位企业家与企业的故事，他们与作者团队并肩作战的几年间，相继摘获了定位的"果实"。因为本书还涵盖了团队过往咨询的路径和步骤，经由培训与咨询，积累、梳理出了一系列企业实践战略定位的方法，所以通过阅读本书企业家不仅可以花*短的时间，对定位学科的全部逻辑、架构有一个清晰的了解，而且可以对自己的企业行逐一对照，尝试将定位的思想应用于实践中。对于中国读者来说，本书具有很强的实用性与可读性。 谨希望这本书的诞生，能给企业家带去些许帮助。 让迷茫的人，找到方向； 让刚愎的人，学会自省； 让停滞的人，回归混沌之初，重新爆发。 至此，将是我们的*欣慰。
第2集 只要你愿意赔钱给别人,别人就立刻把钱送给你了,你的生意就火了,什么行业都可以(此商品为视频课程)
萃取了中国企业的人才管理智慧，助力中国企业在巨变环境下行稳致远、基业长青
第39集 阿米巴多层级分润制设计的10个步骤(此商品为视频课程)
用赋能管理造卓越的医疗美容机构 市场营销，每一场都是硬仗 渠道重要，但绝非首位 4P的基础是渠道，关键是定价 套路够深，4P之后还有4C 财务管理，用数字说话的艺术 广告，你是投还是不投 量本利是什么 成本控制就像搭积木的游戏 战略管理，把场景变成前景 你的战略是指哪儿哪儿，还是哪儿指哪儿 在熟悉的领域寻找小伙伴 真正的差异化在客户眼中 企业文化与组织，在变革中破茧成蝶 故事的积淀成就了文化 集权和分权是可调和的矛盾 创新文化与文化创新同样重要 经营与运营管理，潜力发挥出来就是能力 *限度地实现可达到的标准 要习惯在可控的范围内活动 周而复始的循环 人力资源与培训，角色是成长的催化剂 新手常会把枪瞄到别人靶上 试金石的KPI与高格调的OKR 满意的对立面是没有满意
为了总结、宣传、推广优秀企业文化建设经验，我们将 2020～2021年度全国企业文化优秀成果 行了编辑修改，并集结出版。希望我国广大企业在借鉴和学习优秀企业文化建设成功经验的基础上，结合企业自身实际，一步拓展我国企业文化建设的新思想、新机制、新模式，不断丰富和完善我国企业文化建设的内容和方法，全面提升新时代我国企业文化建设水平，引领和支撑企业高质量发展。
这本书的写作凝聚着江河作为诗人的真诚，他具备真诚表达自己的勇气和能力，他同时又是劳动者中的一员，因此在相当程度上他真诚表达企业员工的需求和企盼；作为媒体人，他敏锐地捕捉到劳动者结构的变化，企业人力资源管理的不适及急需变革现行管理的要求?他接触当地企业的老板、管理层和员工，能读懂三个层次的需求，从不同视角理解他们，抓住三个层面需求的交集——共识，把寻找“共识”作为企业人力资源管理的必经之路。
第5集 家族企业要发展只改变管理权,不改变所有权和受益权也是白搭(此商品为视频课程)
第15集 到底是“摸着石头过河”还是“看着石头过河”?(此商品为视频课程)
独立董事制度的理论与实践——怎样做一个合格的上市公司独立董事
学管理，就读德鲁克！现代管理学之父谈个人管理。豆瓣评分9.2 ，销量超500 万！比尔盖茨、张瑞敏、陈春花、吴晓波、刘润都推崇的大师智慧！精装高档收藏版， 中英双语，以低于原版的价格，学习德鲁克 原汁原味 的思想。精装双封面，高品质保护书籍，高颜值适合收藏。
营销就是对顾客的理解并实现顾客的价值 营销是一个务实落地的工作，如果仅仅从理论上判断营销、理解营销，会违背营销本身的含义
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