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本书是多氟多伴随着伟大祖国改革放一路前行的缩影,是多氟多34年来创新发展的实践经验与教训的总结,是多氟多对未来充满希冀与崇高愿望的坚定信念和矢志不渝的追求。本书完整再现了李世江领导的多氟多企业30多年的发展以及经营管理之道,对很多有志向专精特新方向发展的企业有很好的指导借鉴意义。

“当责”为英文“accountability”之中译。




本书针对经管科研的特,明晰了人工智能在经管科研中的应用逻辑,系统介绍了判别式人工智能、生成式人工智能等技术在各类经管科研场景中的应用,在广泛综述前沿文献的基础上,精心架构内容体系,确保条块清晰、逻辑严谨,使知识衔流畅。本书具有如下几个特色。 一是以 科研生命周期 为主线,系统梳理了 AI 时代经管科研范式变革,介绍AI在文献综述、数据分析、实证研究、质性研究等核心科研场景的应用,分步骤解析 AI 的辅助机制,帮助读者建立 技术 流程 价值 的整体认知。 二是针对经管科研特,明晰 AI 在经管科研中的应用逻辑,总结了 AI 提示词在经管科研中的设计逻辑,使读者能够将 AI 技术应用于经管科研,有效提升经管科研的质量和效率,促 AI 与经管科研深度适配。 三是守正创新,推动经管科研与 AI 的交叉创新。本书既继承经管学科 问题


中国传媒大学设计思维学院院长税琳琳力作,结合了作者多年实践经验与心得,帮大家扫除认知障碍,将设计思维从理念推广过渡到具体落地; 全彩印刷,表格和模板设计精美,一份行动地图、33个实用工具、6个专业人士故事,让大家边动手边学习,在行动中体会创新之美。

启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 免费阅读更多章节:成果管理

思考的技术全球五位管理大师之一,日本战略之父大前研一三十年经验之大成

这是作者在企业咨询过程中逐步完善和总结出来的12个定律,其中包含了数千家企业践行的成就。本书不是一本理论图书,而是一本咨询实践的工具书。书中的12个定律源于实践,经过归纳整理后又将重新回归到实践中。这本书中的12个定律能帮助企业经营者完善自身的知识结构,发现企业的新利润点,找到经营与产品更好的契合点。当你在考虑怎么把事情做得更好时,不妨先想一想方向对不对。如果你能在这12个方面做对并为之转变,相信对企业的未来会有更美好的期待。


第22集 用什么样的战略步骤,能保障公司基业长青的发展?专家说就4个字(此商品为视频课程)

清单革命:防范错误,从改变观念开始(在极端复杂的时代,人类如何突破自身的局限,全球思想家正在阅读的20本书之一)(试读本
清单革命,不是一场写在纸上的革命,而是一场印在心上的革命。 一张手术清单,让原本经常发生的手术感染比例从11%下降到0,被全球2000多家医院奉为圭臬;一张建筑清单,让每年建筑事故的发生率不到0.00002%;一张投资清单,让一个投资组合的市值竟然增长了160%。 《清单革命》作者阿图 葛文德是白宫*年轻的健康政策顾问、影响奥巴马医改政策的关键人物,他曾受到金融大鳄查理o芒格的大力褒奖,也是《时代周刊》评出的全球100位**影响力人物榜单中**的医生。《清单革命》是其继畅销书《阿图医生》之后的又一力作,该书不仅掀起了一场观念革命,同样横扫美国7大畅销书排行榜,造就了北美畅销30万册的神话。 从医疗到金融,从商业到行政,生活中的错误屡屡发生,令人触目惊心。阿图 葛文德指出,随着时代的发展和科学技术的步,知识



本书以领导观念作为逻辑起点,渐次展开研究了卓越领导者的素质、原理、用权智慧、用人智慧、用“势”智慧、危机领导智慧、沟通领导智慧、“点”的领导智慧、“圆”的领导智慧、正职领导者的智慧、副职领导者的智慧和《周易》中的领导智慧,旨在解读领导者如何修炼自身领导智慧,从而成长为卓越领导者。

第28集 如何应对税务稽查争取最大利益?(此商品为视频课程)

第14集 产品为王时代已过 流量入口才是当今时代营销关键(此商品为视频课程)

1.造 未来组织 高效能团队的管理准则。 团队中的智慧来源于人们对绩效孜孜不倦的追求,在社会大变革的时代,企业管理者要越来越关注团队。本书从构成团队的基本要素出发,强调了无论在何种组织形态下,团队不能一味追求效率,而应该造高效能团队,关注集体性成果产出、个人成长与绩效成果。 2.发掘团队管理中的 非常识 。 在有关 团队 的一般认知中,很多管理者不会以正确的方式运用已有的团队知识,因此团队未能发挥应有的潜力。本书作者向大众展示了让团队绩效大相径庭的 非常识 ,这些往往会被管理者忽视,例如:具有较高绩效要求的公司似乎比那些推行团队理念的公司更容易产生真正的 团队 ;高效能团队十分罕见;等级制度和团队相互协调,团队和绩效也一样;团队可以整合绩效和学习;越来越多的公司认识到,团队是绩效的主要组成部分

第50集 哪些人群学流量为王课程最适合?(此商品为视频课程)



1)畅销书《互联网金融时代消费信贷评分建模与应用》作者力作,全新迭代; 2)全面系统讲述通过信用评等模型的精准决策与快速调整来有效降低金融消费品信贷风险、提升风险资产品质; 3)尚未出版,已引起多家互联网金融机构热议; 4)逐一分解和介绍评分建模过程,解长久以来 评分建模是个黑盒子 的难题。

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人力资源管理实践与技能提升,书中系统地介绍了: 如何用企业文化建设助力员工管理 如何与员工构建和谐的劳动关系 如何展有效的员工沟通 如何加强员工纪律管理 如何做好员工健康管理 如何增强员工关怀 如何预防和化解劳资纠纷 如何展员工满意度调查 坚持以 学习目标、学习指引、管理工具和案例分析 的体例逻辑,让读者了解企业员工关系管理的各个方面,帮助读者掌握相关风险应对措施。 明确定位 分享员工关系管理难题的解决思路; 案例解析 提供丰富的真实案例,通过图文解读,同时辅以学习目标、学习指引和管理工具; 学以致用 去理论化、注重实操,简洁地描述重要知识。





第34集 竞赛设计要把握5个要点,让员工干劲爆棚(此商品为视频课程)

彼得 德鲁克嫡传弟子杰夫 斯玛特*力作; 80多位全球杰出商界人士亲身实证、倾情口述、真诚推荐! 让招聘准确率从50%提升至90%的A级招聘法,解决当今商界的头号难题 聘错人!

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超级畅销书《洗脑术》作者高德为你:揭秘管理者应该遵循的计划法则,用计划驾驭团队,用计划保证效率;分享世界五百强的管人案例,点评中小企业的管人兵法。

麦肯锡图表工作法麦肯锡资深合伙人齐藤显一亲笔力作,用图思考、用图表达

中国房地产行业现状如何?多维度翔实数据 深度行业报告,呈现2023-24年中国房地产行业全景



物联网面临哪些发展瓶颈? 中心化导致成本居高不下 缺乏有活力的商业模式 安全问题仍然十分突出 传统信息色彩依然比较浓重 区块如何改变物联网? 大幅度提升物联网的效率 创造即时、共享的全新商业模式 改善全球物联网平台语言不统一的问题 区块与物联网结合能给物联网带来哪些变化? 削减多主体协作成本,一步加强网络安全,让数据隐私得到保护,破数据垄断与信息孤岛,优化供应管理。 区块与物联网结合的重要应用场景:智能生态农业 具体案例:IBM、Filament、阿里巴巴、玩客云、物付宝、涌泉金服等。


第24集 如何利用岗位评估与定级定薪管理人力成本(此商品为视频课程)

第2集 薪酬分配体系的好坏决定企业能走多远,把握分配的逻辑正确才是关键(此商品为视频课程)

第9集 总经理底薪提出如何设计才能激发他的动力?(此商品为视频课程)



管理未来(珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列 "演出必须继续下去"是本书的座右铭 帮助管理者在混乱、危险、快速变化的
当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 ——彼得·德鲁克 免费阅读更多章节:管理未来

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每一位企业经营者的指南针和案头书。 企业的经营者和经营干部们,当你们在自己前的道路上感觉困惑的时候,这个系列的书籍能够成为 经营的指南针 ,在诸位引导企业成长发展的过程中,能够助上一臂之力。 本书是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题,依据其经营哲学和切身经验,就应该如何解决这些问题所行的阐述;其中包括对培养干部及员工、塑造影响力、选拔班人、处理家族企业内部关系等方面的分析和指导。

第13集 公司如何规划才算好战略? 2个核心2个全局性,要保持适应性的平衡(此商品为视频课程)



数据化决策2.0:如何洞察外部数据,发掘最有价值的趋势?(当当网首发)
传统的企业高管们出谋划策,完全仰赖已知的市场回馈与业务报表,他们在年度计划上绞尽脑汁分配资源、为各项KPI的指标内容穷尽智慧 而这些用以决策的 内部数据 已经是 过时数据 ,我们必须学会能看见整体产业的外部数据分析,以便拼凑出未来的机会与威胁的全貌,并发掘出更具前瞻性的洞察。 全球舆情监测服务的先驱,融文公司CEO将在本书中举出包括苹果、脸书、沃尔玛、可口可乐等多个品牌的实例,介绍在新的环境中,如何以外部数据洞察结合算法,做出由数据主导的革新决策!

《读懂共同富裕》一书从理论和实践两个方面系统阐述了共同富裕的意义、内涵、目标以及实现路径等,力求从经济学的视角对 共同富裕 做普及性、系统性、学理性、前瞻性的解读。有助于学术界深理解共同富裕,做出更有价值的研究成果;同时对于政府、企业、个人正确认识共同富裕,把握共同富裕带来的机遇,以及共同推共同富裕的实现也有一定的启示。