★ 共创对话 作者团队结合群体动力学、组织行为学、行动学习的相关理论，结合多年实践经验而提炼出的理念，同时，作者团队还发出了共创引导技术以支持各种主题的工作坊。 ★一整套理念和技术曾在阿里巴巴、腾讯生态、吉利汽车、捷豹路虎、广汽丰田等企业中成功实践运用，盛传至今，并且愈发受到重视。 ★本书结合企业高频的运用场景，为读者呈现了 战略落地 优本增效 和 复盘推 三大工作坊的情况，提供了详细的操作流程，以帮助读者在阅读完本书后按照流程实施。
第11集 趋势定位:如何从消费市场往创业市场和资本市场转型(此商品为视频课程)
全面薪酬体系设计新实战——从Payroll到C&B的快速晋升
薪酬，心愁，新仇。 科学合理的薪酬管理制度是现代企业经营成功的重要原因。随着科学技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，更多的企业管理者渴望能够吸引人才、留住人才、鼓励人才，薪酬体系在这方面可以发挥越来越多的积极作用。 但是，薪酬问题是影响员工敬业度和满意度的直问题，也导致企业发展受到薪酬问题的影响而连续受阻，员工不满意度直影响企业的工作效率，HR们有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，以及判断不尽的薪酬公平 只有组织、激励、薪酬三方联动才能让人力资源管理者走向C位。 书中包括以下关键知识： 逐一剖析网红、房地产中介、演员等职业的薪酬管理模式，阔了HR们的薪酬管理视野； 提升HR从业人员的薪酬管理思维，让他们视野更宏观，更贴近高层对话； 帮助HR从业人员全面掌握薪酬设计逻辑、薪酬
1）在经济结构调整与产业转型升级步伐不断加快的新形势下，家具企业的处境正变得越来越艰难，家具生产面临着市场需求饱和、生产成本攀升、产品交货期缩短、产品复杂性增加、个性化产品比例提高以及企业数量倍增且同质化问题严重等压力，亟需一套科学的生产管理方法来改善企业管理模式，提高经济效益，增强产业竞争力。 2)本书作者为中南林业科技大学家具研究所所长，作为科技部、*、广东省科技特派员长期派驻国内多家家居主板上市公司、大型骨干企业，并担任要职，家具企业的管理实践丰富，具有很强的创新思维、专业素养与管理水平。 3）本书为解决家具企业当前面临的阻碍科学发展的瓶颈问题，针对当今快速多变、 竞争日趋激烈的家具市场环境，将约束理论引到订单型（MTO ）家具生产之中，提出了一套科学的家具企业生产管理优化的新方法
一、实战性 本书作者长期耕耘和奋战在绩效管理工作第一线，书中提出的绩效管理的方法、工具、实施流程、操作技巧等均出自作者长期的绩效管理实践，具有很强的实战性和指导 意义。 二、易读性 本书通俗易懂。坦率地讲，绩效管理是一项技术含量很高的工作，要想学好、做好着实不易。而本书将晦涩、复杂的绩效管理理论与操作方法用深浅出的语言呈现出来，并通过大量案例加以引导与解析，极大地方便了读者阅读与应用。
★让成功的销售像“公式”一样可复制！从主动寻找客户到客户主动找你！★用友创始人王文京盛赞：这是我读到的有关To B销售和营销*有价值的一本书！美团联合创始人王慧文推荐给每一位没有销售管理经验的业务负责人！★销售管理领域传奇、集客营销开创者、软件行业粉丝规模*大、线上营销科技领域网站全球流量排名第5的HubSpot全球销售与服务高级副总裁，倾囊相授作为零销售经验的工程师，如何组建从1人到450人的团队，实现从零到1亿美元的收入增长。★四大销售公式，涵盖招聘、培训、薪酬、竞赛、选拔、需求发现、将销售线索转化为收入、利用技术实现更快、更好的销售等主题，帮助企业搭建销售管理系统！
一本让领导者和团队管理者少走10弯路的管理智慧书。 别让这些错误把你的企业和你的团队推向危险的边缘，更别让这些错误害了你。 真实的案例情景再现，让你感同身受，这些错误都是作者在管理咨询中发现*多的问题。 剖析问题背后的问题，让你看清每一个错误背后的行为动因和心理诉求，抓住本质解决问题。 教会你长效机制建立的方法，让你彻底摆脱这些错误的困扰，心心当领导。 管理一线卓越者20年经验亲身体悟，为管理者揭示在管理上的101个陷阱或弯路，让你的管理走直线，直捣重，直痛处，解决企业或团队业绩低下的问题。
本书是一本面向广大办公室文秘人员，帮助其出色完成公文处理与公文撰拟工作的实用手册。本书涵盖公文处理和公文撰拟两大方面的内容，以**的《党政机关公文处理工作条例》为依据，强调规范性与准确性，突出操作指导性与可资借鉴性，是办公室文秘工作人员的案头工具书。
关于企业案例教学的书籍很少，本书作者经过多年积累和磨，创作了本书，告诉你如何发企业案例，如何行企业案例教学，助力企业成长。
国内全新介绍GRC管理理论的书籍，集慧点科技11年GRC理论研究与实践之精华，对构建企业管理信息化架构提出了极具建设性的观点，可作为研究企业GRC的理想读物。 本书主要面向组织内扮演GRC角色的实践者以及对GRC管理理念感兴趣的各类读者。如果您对以下任何一个问题的回答是“是”，则意味着您具备GRC角色。 ● 您是否在企业层面、业务层面或项目层面参与了公司治理？ ● 您是否任职于审计、风险或合规管理部门？或者您是否在某个业务部门内负责其中的任何一项？ ● 您是否参与战略规划或业务连续性管理活动？ ● 您是否负责监督既定目标的达成或其他可能威胁到目标绩效的因素？ ● 您是否负责选择、实施或管理用以支持组织绩效、风险或合规管理或审计的相关技术？
美国前国务卿基辛格说： 领导品格的力量比领导权势的力量更持久、更有效、更能征服人心。 北京大学BiMBA商学院连续12年研究西军校，发现其成功的原因只有一个：西军校通过培养塑造士官生的品格（character）提升领导力。 领导者自己 出众 ,才能 服众 ！领导者的品格有多强，下属就有多服你！下属有多服你，执行力就有多强！想要让下属心甘情愿跟随你，你必须阅读这本书。 6种由平庸通往卓越的领导品格；90多个激发下属战斗力的有效技巧；20多位*领导者的传奇故事，体现了个人发展和团队成功的双重真谛
本书先讨论商业剧变、认知革命，再告诉大家心智的规律，继而了解品类以及定位的方法，再谈到信任状、聚焦经营、战术模型；*后分享给大家几位企业家与企业的故事，他们与作者团队并肩作战的几年间，相继摘获了定位的"果实"。因为本书还涵盖了团队过往咨询的路径和步骤，经由培训与咨询，积累、梳理出了一系列企业实践战略定位的方法，所以通过阅读本书企业家不仅可以花*短的时间，对定位学科的全部逻辑、架构有一个清晰的了解，而且可以对自己的企业行逐一对照，尝试将定位的思想应用于实践中。对于中国读者来说，本书具有很强的实用性与可读性。 谨希望这本书的诞生，能给企业家带去些许帮助。 让迷茫的人，找到方向； 让刚愎的人，学会自省； 让停滞的人，回归混沌之初，重新爆发。 至此，将是我们的*欣慰。
第2集 只要你愿意赔钱给别人,别人就立刻把钱送给你了,你的生意就火了,什么行业都可以(此商品为视频课程)
本书致力于创业学基础理论探究、创业能力的开发与运用以及创业环境的客观把握，用时代的眼光解读创业的内涵和历史使命，全面、深刻地把握创业精神的实质。
（1）《华为基本法》起草人之一兼专家组组长、著名管理学家 彭剑锋 中国管理科学研究院企业管理创新研究所所长 陈贵 作序推荐 （2）中小企业应该向华为学什么？ （3）华为独特的企业文化和价值观、商业模式、组织结构变革、人力资源管理、绩效管理、创新实践等都值得中小企业深学习与借鉴
第34集 大4Q之改进复制 案例示范如何改进纠偏、提升效率(此商品为视频课程)
索恩伯格是索恩伯格中心的创始人兼全球运营总监，曾任现代计算机技术的诞生地施乐帕洛阿尔托研究中心首席科学家，在技术解锁教育方面有很多前沿探索与实践。 《学习场景的革命》描述了贴合21世纪时代特征，且融合了科技和创新教学手段的高效学习空间，满足当下教育行业发展的新需求，能够帮助我们发现目前在线教育的问题，找到突破创新困境的方法。 《学习场景的革命》指出了应对教育结构变革的技术发展新方向，对学习的升级有重要指导意义。这本书有助于教育管理者、相关从业者更好地理解技术在促教学模式变革中的作用，而促动教育本质的回归。 继《学习的升级》之后，《学习场景的革命》为面向21世纪的教育提出了有力的理论基础和实用工具，书中还有许多基于实践的创意。无论你是对重新设计学校感兴趣的学校管理者，还是想要更好备
无论是菜鸟专员还是资深HR都会遇到的101个棘手问题！裁员、离职面谈、公司信息安全、考勤问题、职场性骚扰、挑衅的员工。101个真实案例手把手教你逐个解决！
华为工作法系列全新力作 深华为的成长脉络，回答了公众*关心的一个问题：华为是如何走到现在的？ 全景再现华为奋斗史与任正非管理思想的化史，解读了华为公司的4大成长阶段和22个关键事件； 场景式回顾华为历次转折时期的抉择和突破，解读制胜要素，启发更多企业更好地发展； 华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词，立足 成长之路 ，展望 更大未来 。 【专家推荐】 中国工程院院士、中国科学院计算技术研究所研究员 倪光南 华为公司原副总裁 李柯 华为公司原副总裁、刷宝科技与标普云科技创始人 杨蜀 特赞科技创始人，同济大学设计人工智能实验室主任、博士生导师 范凌
第15集 填写投标文件的内容 如何做到万无一失?(此商品为视频课程)
第16集 供需理论:成本高就一定卖得贵吗?(此商品为视频课程)
★推荐1.讲述阿里人的故事，和阿里人的高效工作法 阿里巴巴从1999年发展至今，已经演变为一个大集团。数以万计的员工在不同的岗位上各显神通，摸索出多种行之有效的工作方法，并在公司内部积极分享。《阿里巴巴工作法》可以帮助读者提高工作效率，更好地完成任务目标，让事业前途更加光明。 ★推荐2.阿里工作法的追求 过程和结果都好 阿里人常说，没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是胡扯。结果重要，因为它会给公司带来效益，是KPI考核的依据。过程也重要，因为糟糕的过程意味着资源浪费、时间浪费、精力浪费。好的过程就是用正确地做正确的事，能让我们更容易产生高效率，得到令人满意的好结果。 ★推荐3.员工要比老板更重视细节 许多员工经常抱怨老板太计较细节，只是一小错就被批评。这种粗枝大叶的态度很难把工作
第19集 做好客户价值要从哪四个层面出发(下)(此商品为视频课程)
创业过程中的困难不胜枚举，例如资金短缺、生产设备老旧、竞争对手大价格战、找不到投资人、员工频频离职 即使创业者熬过了创业初期，在经营企业过程中也可能会由于缺乏经验而掉陷阱。这都是因为创业者初 江湖 ，不了解创业所涉及的各方面问题所致。基于以上问题，本书从4大模块手对创业过程中可能会遇到的各种问题行了讲解，并结合具体案例，使得讲解更通俗易懂。
本书强调质量控制理论与应用算例分析应用相结合，深入浅出地诠释质量管理现象与问题。 全面系统地阐述了质量控制的基本思想、基础理论、控制方法、应用案例和实践应用系统等。 对集成制造过程的质量控制应用做了深入分析，体现了当今质量控制发展的重要成果，有助于更好地把握质量分析与质量控制学科的前沿。
打胜仗系列三部曲(华为任正非说：让打胜仗的思想成为一种管理信仰！
很多企业在导流程管理理论的时候遇到很多问题，比如， 流程优化工作应该如何展？ 长效机制应如何搭建？ 为什么员工执行力低下，工作拖拉，处于养病状态？ 为什么员工不能自动自发完成工作？ 为什么老板总处于 急、忙、累 的糟糕状态？ 《跟实战专家学做流程管理》会就这些问题一一解答。 《跟实战专家学做流程管理》集理念、方法、工具于一体，重在实战而非理论， 书面提供了来自应用一线的案例，及经过无数次实践考验证明非常实用的工具模板。这些流程图和管理标准读者都可以拿来即用或者稍改即用，以提高员工的执行力和工作效率，让管理人员彻底解放出来，从而平衡各方资源，更加顺利地实现企业组织总体绩效目标。
通分工与组织的关系，帮助企业完成思考，学会构建中国人自己的商业理论 包政 30年研究经验首次集中分享
第11集 产品不改变、顾客不改变的情况下,如何成交率提升50%,业绩增加3倍以上?(此商品为视频课程)
第5集 岗位价值评估方法很重要,8个评估要素解决企业内部公平(此商品为视频课程)
畅通外循环背景下自由开放的影响效果研究——基于自贸试验区和自贸区的双重视角
本书先解析了关税同盟理论的经济效应、自贸试验区设立的诱发影响的逻辑机理、自贸区建设影响效果的逻辑机理，再依次对 自贸试验区驱动 的短期效果、工业增长效果、个案振兴效果，以及 丝绸之路经济带 沿线自贸区建设、中国 非盟自贸区建设、中国在研的典型自贸区情况行了分析。本书丰富和拓展了自由放影响效果的探究视角，证实了 自贸试验区驱动 和 自贸区驱动 效果的存在及可靠性。为中国坚定不移执行自贸试验区战略和自贸区战略，优化推自贸试验区布局和促自贸区发展提供了 自贸试验区驱动 和 自贸区驱动 的新思路、新路径，也为江西等设立内陆放型经济试验区的省份提供了借助试验区赋能本省造新时代改革放新高地的启迪和参考。可作为区域经济研究者和实践工作者，及高校相关专业师生的参考文献。
本书通过对富士康的商业模式、管理方式、企业文化、郭台铭的创业与经营哲学等方方面面的梳理与分析，试图还原一个真实的富士康。
第25集 如何设立后院家族财富风险控制机制?(此商品为视频课程)
研发能力持续成长路线图:向华为学习研发管理,助推企业持续发展
第31集 老板的发心的三个维度和如何提升老板愿力(此商品为视频课程)
推荐1：消费欲望低迷时代，品牌如何破局增长？企业品牌 企业家品牌双轮驱动的永赢法则，带你实现品牌突围！ 人格品牌化时代 重塑关系，让需要变成想要；品牌人格化阶段 以关系定算法，获得优先选择权。企业品牌与企业家品牌互相助力，相互赋能，让品牌在瞬息万变的市场处于不败之地！ 推荐2：豹变IP创办人、个人品牌专业人士、企业品牌战略顾问张大豆，结合多年来服务各大品牌的经验，为你的品牌提供在新消费环境中立足扎根的关键方法论。 个人品牌 企业品牌专业人士张大豆，曾带领豹变电视团队造了《非你莫属》《合伙中国人》等诸多现象级电视节目，通过IP咨询和媒体化造1200多位企业家、明星、网红。服务案例包括周文强、张德芬、老乡鸡、青啤、三亚ISY电音节、摩拜单车、西安城市IP、成都城市IP、张家界城市 IP、 蓝蒂蔻Gina、五粮液、百度
* 本书主要采用图表与案例相结合的方式归纳知识，突出实践性，便于读者轻松自 学。* 为读者提供一套完整的业务能力学习与提升方案，可以帮助从事财会工作的读者 实现职业生涯的跃升。* 本书的编写理念是 让会计理论变得通俗易懂，让会计实务变得形象逼真，为自学 者铺设一个台阶，为专业人员送上更多的实践领悟机会 。
第42集 没有包容就没有协调,包容加协调等于和谐(此商品为视频课程)
企业家是经济活动的重要主体，是企业的统帅和灵魂，是企业改革创新的重要力量，是推动经济社会发展的生力军。本书对改革放四十年来我国企业家带领企业改革创新发展行了回顾，我国企业家为改革放做出了举世瞩目的贡献，留下太多精彩的事迹值得回忆、总结和纪念。这本书仅仅是对中国企业家四十年来回顾的缩影，以此表达作者对中国企业家为中国改革放事业做出巨大贡献的敬佩和敬重。
1.实施OKR后，如何让OKR与KPI并行？ 2.如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工？ 3.国内互联网企业如何通过OKR扩大规模、持续增长，传统企业如何通过OKR转型创新？ 4.成功辅导30多家企业实施OKR的、20多年人力资源经验、和君集团业务合伙人，为您带来一本解决OKR实施中出现的各种问题的实战务指南，作者更可提供从内训到咨询的一条龙服务。 5.作者是国内初代OKR布道者，所著的OKR书畅销中国大陆并输出到中国台湾地区，书香两岸！ 6.OKR是管理工具的拐，就算没始用，也该去了解下管理方式的变革趋势！ 如果你看过了那么多讲OKR的内容，实际应用时还是发现各种问题，其实你要问下自己：OKR你用对了吗？
团队成员边界跨越行为前因及其效能机制——基于平台管理视角的研究(管理学文库)
由于餐饮行业的特殊性，餐饮管理工作错综复杂、变化万千。不论您是新职的餐饮经理，还是拥有多年丰富经验的餐饮经理，在日常工作中难免会遇到下面这些情况： 制定了许多服务标准，员工们却总是各行其是或敷衍了事，客人投诉不断； 餐饮店经营业绩不错，利润却不高，成本难以控制，收支难以平衡； 处理与社会各界的关系很吃力，餐饮店发展举步维艰，得不到足够的外界支持； 遇到突发事件时手忙脚乱，不知如何处理，比如火灾、客人食物中毒等； 了解营销的重要，却没有出奇制胜的好子，只能看着客人走竞争对手的大门。 随着我国餐饮消费者结构的变化，餐饮企业管理者也应该改变经营思维模式。作为一名合格的餐饮经理，一定要加强各类知识的学习，讲究工作方法和管理艺术，并具有较高的素质修养。
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