★《去梯言-领导口才是练出来的》，说话决定成败，别在管理输在口才上。11堂课，让你一开口就能说服所有人。 ★形象不是交际的决胜点。把话说好，是十分划算的事！9条要领讲解，9种情境训练，10大方法突破，打开事业通道，成就人生格局。融合卡耐基奥巴马马云的说话之道，展现完美领导口才的技巧与修炼。 ★领导力=15％知识和技术 85％沟通技巧和口才艺术。上完这一课，你能说服任何人，让下属都支持和追随你！ ★领导口才训练的八大准则： 1.圆润响亮，悦耳动听 2.清晰表达，节奏适中 3.简明扼要，干净利索 4.自然大方，朴素真实 5.深入浅出，通俗易懂 6.态度诚挚，以情动人 7.立场鲜明，以理服人 8.形象生动，诙谐幽默 ★都在学的领导口才课，让你实现以下目标： 克服紧张情绪，自信当众说话 提高语言魅力，把话说得生动 读懂别人意图，说话得
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九点领导力之承诺篇 亚洲教练技术宗师黄荣华、梁立邦所著《人本教练模式》配套系列效率手册。人本教练20年精华荟萃，6步3个月改变终生。PU革皮面豪华精装打造
《九点领导力之承诺篇》是和《人本教练模式》配套的系列效率手册的第三本配套效率手册，通过六个步骤、三个月的承诺训练，你会发现，承诺是?种?律，别?相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的?法是聚焦。你的这种与?俱来便拥有的承诺能?将会完全得以发挥！
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领导者(纪念版),(美)沃伦·本尼斯(Warren Bennis),(美)伯特·纳努斯(Burt Nanus) 著;赵岑 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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激活总裁领导力 一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力！管理者是把事情做对的人，领导者是做对的事情的人，激活总裁领导力，成为卓越领导者，就是成就你自己！
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★带团队，识人、用人、管人、授权、激励……一个都不能少 ★新主管，一上任就应该懂的聪明带人术、工作术 ★放下做牛做马的蛮劲，掌握聪明用人的巧劲 ★事必躬亲的管理者只能是单打独斗的高手，把绵羊变成冲锋陷阵的狮子才是真正的将才、帅才。 ★手把手教你如何给团队注入狼性血液、如何把平庸团队带到精英团队！ ★案例经典，逻辑严谨，说理透彻，论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论，用故事或案例深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。 更多精彩请点击阅读： 《管好员工就用这几招》 《管理不狠，公司不稳》 《不懂带人，你就自己做到死》 《一个小公司老板的日常管理》 《别让沉不住气毁了你》
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如何管员工才会听，怎么带员工才愿干（吉林出版）世界500强企业都在运用的团队运作手段，快速提升领导力
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权力与领导：如何影响他人，怎样激发正能量 团购，请致电400-106-6666转6 一本领导学理论和技巧的集大成之作，跨越心理学和管理学的畅销经典；多国高管培训材料，百所美国著名大学采用。
《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。 领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，包括选择什么样的企业战略，建立什么样的企业文化，如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展的顶层设计，而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。 达顿商学院作为哈佛商学院外*的案例教学商学院，也为本书塑造了用案例辅助理论阐述的风格，内容跨越心理学和管理学，有助于管理人员理解管理中的困境，改善领导能力，提高工作绩效。《权力与领导》为美国百所大学商科教材，也被列为美、英、德、日、荷等多国高管培训材料，是一本不可多得的正能量管理手册。
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本书是对创新和领导力的交叉研究，是对传统领导力理论的新突破 有助于培养创新领导者，促进企业创新 相关阅读： 1. 塑造创新文化：实现创新的14个关键因素 2. 创新领导力：解放创造力，加速创新，带来突破性变革 3. 创新变革：做创造更大利益的造梦者 4. 引领创新、创造力和企业发展 5. 创新路径：经过市场验证的创新方法和工具 6. 结构化创新：设计思维创造商业价值 7. 创新地图：创造客户所需要的产品和服务(全彩) 8. 四视角创新设计思维 9. 5 5种提升团队创造力的创新活动 10. 美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发：模型、工具和*实践 11. 美国创新领导力中心（CCL）组织教练手册 12. 创新的逻辑:优秀企业的商业模式 13. 商业模式创新的逻辑：揭密卓越企业创新的五大关键点 14. 谁是创新的杀手？ 七步创新法助力个人、
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感召力：松下幸之助谈未来领导力 感召力是面向未来的有人情味的领导力是一种人格魅力 松下资料馆首度公开“经营之神”松下幸之助的“活法”
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九点领导力之激情篇 教练技术宗师黄荣华、梁立邦所著《人本教练模式》配套系列效率手册。人本教练20年精华荟萃，9步2个月改变终生。PU革皮面豪华精装打造。
《九点领导力之激情篇》是和《人本教练模式》配套的系列效率手册的第二本配套效率手册，通过九个步骤、二个月的欣赏训练，你会发现，激情是因为要有真我价值，激情是因为态上可以作出选择，信任的表现是活出真我，显现*真实的。你的这种与生俱来便拥有的激情将会完全得以发挥。
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高绩效团队：打造强悍竞争力的学习型团队 丹尼尔·平克、欧米茄CEO激赏推崇，波音、卡夫、雅芳等世界500强企业奉行的管理之道，如何在经济震荡中保持企业优势，打造具有强悍竞争力的高绩效团队！
【 1】从颠覆思维到深度赋能，三大维度突破发展困境，实现绩效层级式飞跃！ 全方位呈现打造高绩效团队的秘密。从管理者增强自身影响力到吸引精英、制造精英文化、为精英创造竞争环境再到激发精英潜力，所有的技巧都能突破企业发展困境，充分点燃团队竞争力，实现绩效的层级式飞跃！ 【 2】波音、卡夫、雅芳等世界500强企业极力推崇的高绩效团队培训指南！丹尼尔 平克、欧米茄CEO鼎力推荐! 作者琳达 亨曼长期与波音、卡夫食品、雅芳等世界500强企业合作。在合作中，她帮助这些大型企业制订了大幅增长收益的战略路线，帮助他们的高层管理者组建高绩效团队，找到企业竞争优势，从而提升企业竞争力，占领市场。 【 3】在动荡不安的经济环境中，激发人才潜力，凝聚团队竞争力，成就高绩效团队！ 越是动荡不安的经济环境，越
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5折特惠 决胜 在看不见的地方 听了作者分析背后的逻辑以后，总是有恍然大悟的感觉 一本教企业如何“看见”看不见的东西的书，在本书中，我们会读到许多似乎与一般常识或直觉的观念恰恰相反的说法
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自变——迈向自变的人生，成为自变的领导者 （提升头脑复杂度 改变自我、迈向理想人生）
◆ 自变 已成为人类解决问题的*思维模式之一，是改变自我、迈向理想人生的关键。 ◆世界500强和国内领先企业咨询顾问、《人力资源管理》杂志专栏作者，基于胜任能力的全链条的人才管理和领导力发展咨询服务的多年总结，全面了解自变领导力。 ◆未来的领导者应该具备的自变领导力，但没有 做正确的事情 为依托，可能很多领导力*终都会坍塌，变得毫无意义。 ◆商业领袖乔布斯、马斯克、任正非、张瑞敏都是典型的自变领导者。
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融汇古今思想，跨越中西文化，为当代总裁提高自我修养提供了一个有价值的读本！ 书中提出的“副总裁不是总裁的下属”“管理和业务之间应该有条界限”“对于下属，管理者应该只关注不指挥”等观点，能够极好地解释和解决企业中各种管理乱象，对于各种组织中的管理人员都很有帮助！ 1、原创性强。书中大部分观点和论断，是作者本人首次提出的，其中一部分观点非常具有颠覆性，是本土原创管理学和领导学著作中十分少见的。 2、实践价值高。本书作者拥有丰富的大型国内、国外企业的工作经验，工作领域跨度极大，曾在不同的工作岗位任职，对于管理问题有独到的观察和认识。里面提出的观点，具有很强的可操作性，实践价值很高。 *牛投资客冰冷绝望的情感 3、可读性强。本书采用对话录的形式，语言通俗易懂，无阅读障碍。文
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左手领导力 右手执行力：领导要稳执行要狠，优秀中层的15条管理法则 没有领导力，你能让谁来执行？没有执行力，你还怎么当领导？从机关单位到世界500强企业，中层领导需要的领导心经和执行理念
★《 左手领导力 右手执行力 》 ：领导要稳执行要狠，优秀中层的15条管理法则。 ★没有领导力，你能让谁来执行？没有执行力，你还怎么当领导？ ★组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力和执行力。 ★领导力让员工心甘情愿地追随你，执行力让团队自动自发地创业绩。 ★揭开领导力和执行力的秘密，学习在任何场合影响和领导他人。 ★提升领导力和执行力，会拥有想拥有的工作，成为想成为的人，做任何想做的事。 ★带领团队完成 比难更难 的事，成为无论何时都能被人追随的卓越领导者。
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《从零开始读懂领导学》是一本充满中国味的领导学读物。试举书中的一个案例：某企业学习美国GE的360度绩效考评和末位淘汰法：绩效考评得分**的员工要被淘汰掉。推行一段时间后，效果不甚理想。后来一个分公司的总经理对制度作了点改动：如果得分**的员工能够得到直接主管和一位同事的业绩担保，则可以继续工作到下一个绩效期结束。如此实施后，这个分公司的业绩大为改善。其中的原因是：西方人在领导中讲究“法”，而中国人则更重视“情”，修改之后，即坚持了考评与淘汰的“法”，又照顾了同事之间的“情”。 掌握领导之门的钥匙，分享卓越管理的智慧。提升影响力，表现亲和力，让下属一辈子跟随你。 清华EMBA课程班学员口口相传的好书，彻底让你读懂领导的情、理、法。
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伟大的企业离不开强大的员工，领导者的工作重心是如何*限度地挖掘每位员工的潜能。正如本书作者所言，你不能一味苛求，而要学会如何激发。 优秀的领导者不会派头十足地站在员工面前发号施令，而是安安静静地立在他们身后，时不时地给予激励。像书中主人公所说：将别人放在首位，自己才有资格居于首位。尽管这看似自相矛盾，但着实为我们带来非比寻常的影响。更重要的是，本书准确地为我们展示了如何去做，也解释了为什么这么做的深层原因。 伟大的企业之所以伟大，是因为企业成员发自内心地想要为集体竭尽全力，发挥光和热。这个道理说起来容易做起来难，但本书会向我们展示领导者如何才能做到这一点。 从某种程度上讲，这本书是当前践行服务型领导力的*实用指南。从更深的层次讲，这本书关乎个人的成长，这也是真正意义上的领导力
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一部让你掌控局面的领导心经，真正能让人钦佩的领导，一定是把做人与做事合为一体，方方面面面考虑周全，把“领导即做”的这一定律发挥到淋漓尽致的程度。
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新时代的领导干部，肩负党的期望，人民的重托，应努力提高自己的领导素质。《领导素质》选取学习本领、进取精神、担当精神、务实作风、诚信廉洁、沟通能力、带好队伍、战略思维以及创新能力等十个方面，结合领导干部工作实际，从向内和向外两个维度，对领导干部的素质建设进行解析。《领导素质》为领导科学前沿丛书第三辑。
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《领导力教学手册：知识、技能和品格》由哈佛商学院组织全球**领导力学者联合编写，并由国内领导力实践领袖组织翻译。值得一读。
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领导学导论：人人都可习得的领导力（第3版） 美国西点军校采用的领导学教材 被译成12种语言、人人都能读懂的领导学入门书
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管理套装5册可复制的沟通力樊登的+可复制的领导力1樊登的九堂商业课+向上管理：与你的领导相互成就+零内耗：打造一支彼此信
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领导力就是影响力(影响力养成记) “领导力的核心就是影响力！ 一个能影响他人的人，才能领导他人。”
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移动互联网已经颠覆了很多旧有的商业模式，也正在重新塑造新的商业模式。当商业模式发生变化时，必然要求企业的组织架构以及管理理念都要做出相应的变化，特别是领导力要求的发生变化。将创新和领导力灵活结合，适用于现代的扁平化，去中心化等新型管理方式，引领了人力资源管理新趋势，相信这部佳作能够帮助更多的读者进一步提升领导能力和领导效率。
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★高效管理的三大绝学，无往不利的领导利器 定制度：制度是管理的方向盘，是经营的指南针。优秀的制度可以规范员工的行为，减少管理漏洞，奠定企业基业长青的基石。 带队伍：管事先管人，管人先管心。带队伍不仅要带人，还要带心，将人心拧成一股绳，激发队伍的正能量，把人人都变成干将。 抓执行：执行不狠，管理不稳，抓标准，抓流程，抓细节，抓力度，抓落实，抓结果，一句话，不折不扣地执行。 ★管理三绝招，解决管理99%以上的难题。 ★立足于世界500强企业的管理经验，层层讲透领导力中的制度建设、团队打造、工作执行等命题，让你掌握领导力的本质与精髓。 ★华为、麦肯锡等名企万变不离其宗的领导力培训课程。
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领导与口才 掌握领导说话术，让你一开口就舌灿莲花，一语定乾坤
这是一本读得懂、用得上的领导口才书。 所谓领导力，等于70%口才 30%管理。可见，做领导有好口才还是很重要的。 一般，领导口才有三个层次： 及格水平：不说空话、套话，言之有物； 优秀水平：语言灵活、流畅，能机智地现场应答，有效说服下属或听众； 卓越水平：吸引听众的注意力，激发听众的感受力，甚至能控制听众的情感使其甘愿追随自己的节奏去做事。 显而易见，卓越水平的领导口才是领导者*想拥有的具有超凡魅力的语言能力。 那么，如何表达，能让别人信服你？如何说，能让下属支持并愿意追随你？ 这就要求领导口才要做到： 1.正向领导力：激励、鼓励、亲和力； 2.*影响力：走心、服众、执行力强； 3.深入浅出，通俗易懂：善于讲故事，一开口就抓住人心； 4.大方自然，感情真挚：掌握语言艺术，与任何人都能聊得来； 5.态
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抓落实，从各级党委、政府和领导干部工作方面讲，就是抓党和国家各项方针政策、工作部署和措施要求的落实。落实到哪里去？就是落实到实践中去，落实到基层中去，落实到群众中去，使之成为广大党员、干部、群众的自觉行动，以确保党和国家确定的目标任务顺利实现。 ——*
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权威性。作者瑞银集团的董事长的身份、 风头盖过韦尔奇 的前克莱斯勒汽车公司总裁李 艾柯卡的鼎力推荐： 格拉诺（本书作者）是在危机管理方面*好的领导！ ? 传奇性。从倔强的 小沙皇 到越战6等残疾兵；从美林证券的实习生到瑞银普惠集团的董事长 作者格雷诺从亲身经历出发，生动讲述了自己在战火中、政界中、金融界中力克危机的经历。这些富于传奇色彩的故事容易吸引读者的眼球。 ? 指导性与实用性。故事精彩、夹叙夹议之余，本书为尚处危机中的领导提供了一些非常有益的建议，如 果断是*重要的领导力素质之一 ，并且别出心裁的颠覆了一些传统的观念，如认同 自私 。 ? 自传性。本书与其他经济管理类书籍**的不同在于它不仅具象化地落实到微观层面的危机领导，而且还是以自传的形式出现，让读者在解决现实问题情境之余，还可以坚定人生信念，
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