设备管理9大知识领域104个问题详解，工厂经理设备状态全知道 问答式设备管理，查询、解决生产过程中的设备问题，让设备安全、稳定、长周期、满负荷、优质运行
1.美国管理协会（ AMA）培训用书 2.中国国家自然科学基金面上项目支持出版图书 3.企业创新发、市场及网络品牌营销专业教程 4.经典案例，故事化讲解，趣味盎然，通俗易懂
涉及商品学概论、商品养护、商品的选品、商品实务等实用性内容。 微课视频解读疑难，思考讨论、活动实践增强教学互动，知识巩固与技能训练题型丰富。 与本书配套的教学资料有课程标准、电子课件、文本与视频案例、微课视频、虚拟交互实训资料、习题参考答案、模拟试卷及答案等，索取方式参见 更新勘误表和配套资料索取示意图 （部分资料仅供用书老师下载）。
它员工超过50万人，年销售额相当于大陆电子信息百强企业总规模的一半；它在国际上声名显赫，在中国大陆却鲜为人名。 一家神秘的华人企业，如何成为全球“代工之王”？一个民营制造商，如何哜身世界500强？
（1）从创业前期筹备到公司运营策略，清晰展现创立公司全过程 系统解答创业过程中困扰着创业者的问题，包括前期筹备，起步阶段的人员与财务管理，公司运营与市场营销战略，几乎囊括创业过程地所有事项，指导创业者从0到1创立一家公司。 （2）详细解答创业难题，帮助创业者攻克创业路上的 拦路虎 着重介绍了公司融资和营销层面的理论和实操方法。教会创业者运用多渠道、多工具融资，为创业者解除资金烦恼；提供多种营销模式，帮助创业者造市场核心竞争力。 （3）分析透彻，图表丰富，案例翔实，让读者容易上手、快速落地 书中附有大量的图表，把理论知识可视化、流程化，为读者梳理了知识要，系统搭建知识脉络。同时提供了经典的案例并行解析，帮助读者掌握可落地的创业方法论。 （4） 成功创业者写给创业小白的经验精华 本书集合了作者多
《求胜于未知》是查兰在其近年的多部著作中，*为看重的一部。 你会发现，这本书中的实战案例特别丰富，许多全球知名企业及企业家都有所提及。由于其中很多是查兰多年的老朋友，这种近距离的独特视角尤其弥足珍贵。比如，你会看到韦尔奇、乔布斯以及拉里 芬克（美国规模**的投资管理集团贝莱德公司的CEO）是如何随时随地寻求新知、如何亲力亲为地学习提高的。 而且，更为难能可贵的是，查兰在本书中将自己几十年的私房经验也都毫无保留地与广大读者行了分享。比如，在这个信息爆炸的时代，读什么、怎么读才能更有效地把握外部环境的发展动向、提升自己敏锐的洞察力呢？查兰自己是从三种读物手，即《金融时报》《华尔街日报》及《经济学人》杂志，会重关注有什么新动向，并会深思考这究竟意味着什么，对相关各方会产生什么影响，
聚焦商界领袖成长轨迹，学习商业巨擘成功智慧。 他被比尔·盖茨称为“下一个比尔·盖茨”，而他则被称为“中国曾经的比尔·盖茨”；他一度被视为“疯子”、“狂人”，而他则一度被看做“强盗”、“骗子”；他总结自己“成功的原因是懒惰”。而他则从曾经的“中国首负”奇迹般地成为中国互联网富豪之首……他们就是马云和史玉柱。从他们的身上，可以引发我们的种种思考，并会因为获得这种思考而使我们变得更加优秀和成功。 左手马云 在没人温暖你的时候，你要学会左手温暖你的右手。 我为什么能活下来？**是我没有钱，第二是我对Internet一不懂，第三是像傻瓜一样思考。 其他企业都在大力扩张的时候，需要回过头来看一下；过热的时候，需要变得冷静；大家都失去信心的时候，需要突飞猛。 每个人都应学会认真做事，
研究国有企业科技创新实践是个重大命题，本书是研究国有企业科技创新的之作。（1）视角独特，内容全面 本书在梳理了科技创新相关理论研究之后，通过对中国国有企业技术创新现状、政策环境以及典型案例的分析，对比全球企业科技创新的经验与趋势，建构了中国特色国有企业科技创新范式及战略选择。（2）作者专业，精力丰富 本书作者晏然，现任国资委直管的事业单位——中国工业经济联合会ICI指数室主任（正处级）；曾先后在中国石油华东销售分公司、中国石油华南销售分公司、中国石油华北销售分公司、中国石油集团经济技术研究院等单位工作；担任过中石油若干重要课题的负责人，并获得过集团公司奖励。对产业经济发展和企业的科技创新等问题有深的研究。 作为中国实现创新驱动发展的主力军和排头兵，扛起科技创新这展大旗是国有企业
松下幸之助被美国《生活》杂志称为思想家。小学肄业的他以生活为师，虚心学习，勤于思考，在日复一日的工作和生活中磨练心性，提升自我，达到了普通人难以企及的思想高度。
读懂中国互联网:重塑中国的互联网力量(套装共30册)(发现中国互联网崛起的奥义!凝聚领跑世界的中国互联网企业的成长轨迹!
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1，决策心理学前沿成果大公，来自哈佛大学的决策智慧。 2，被众多高效能人士验证并推荐使用：哈佛大学教授马扎林 贝纳基，沃顿商学院教授亚当 格兰特，《坚毅》作者、宾夕法尼亚大学教授安杰拉 达克沃思，普林斯顿大学教授彼得 辛格等。 3，帮你摆脱情绪内耗，理解自己的真实需求，设定可实现的目标，获得满满成就感。
数字化时代的商业模式转型(复旦大学管理学院EMBA深受学生欢迎的鲍勇剑教授Z新力作)
复旦大学管理学院EMBA深受学生欢迎的鲍勇剑教授Z新力作，帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力
（1）干货技巧分享，满足读者需求。本书包括股权设计原则、股权激励方案、股权融资途径以及上市公司股权处置等干货技巧内容，满足读者的需求，帮助大家成为股权设计和分配行家。 （2）真实案例为相关问题提供解决思路。书中列举了大量真实的案例，既有股权设计成功的案例，也有失败的案例，帮助读者了解相关的教训和经验。 （3）汇聚相关法律法规，有效规避法律风险。本书附带公司股权设计和股权分配涉及的相关法律和法规，方便读者了解相关的规章制度，从而有效规避法律风险。
★每一个光耀的成功者背后，都会有一堆不为人知的血泪辛酸，受人白眼，遭人嫉妒，被人怀疑，甚至蒙受污蔑 马云却始终甘之如饴，正是这份胸怀与气度造就了阿里从 0 到 1 的生态大格局。 ★马云不懂技术，却成为中国互联网大佬级人物，他让中国人引领世界互联网发展成为可能，他改变了中国人的物和投资方式。他做的事，人们十年后才明白过来；他的故事激励着无数奋斗中的年轻人。 ★阿里巴巴成立 20 周年，马云激流勇退之际，满足读者重温马云风采，学习马云创业经验的迫切需求。 ★本书独辟蹊径，为我们讲述马云在遭遇困境的时候是怎么想的怎么做的。不敷衍不讨巧，不泛泛而谈， 12 种角度 56 条对策，全景再现马云创业路上那些九死一生的重要时刻。 ★作者陈坤，弘博咨询公司创始人，主导并参与过 500 多家企业的管理咨询工作，主持
1、企业如何经营、企业如何转型，是每一个企业管理者和决策者面临的重大考验，全球知名车企丰田用骄人的业绩给出了答案，企业要持续稳健经营一定要学丰田的生产方式，企业要基业长青永立不败之地，一定要学丰田的生存方式。 2、丰田从一个乡镇企业到世界车企的秘诀是什么？汽车行业的共享化、自动化、电动化、智能化带给丰田哪些冲？在百年一遇的汽车工业大变局中，丰田将如何保持立于不败之地 这些问题，都能在书中找到答案。本书不仅是读者了解汽车产业趋势不可错过的好书，更是传统企业转型必学的危机解决法。 3、本书全面解读了丰田的改革全景，精准窥视全球汽车产业发展的趋势，是汽车行业必不可少的参考资料。从丰田生产方式到丰田生存方式，有哪些绕不过的坎儿，教科书级别的危机解决方案全在其中。
巴菲特推崇的企业经营之道 拥有一个利基市场：一个细分市场，同时，通过不断增长业务并持续提供优质利润来追求卓越。 造 护城河 ：创建一个独特的、可防御的品牌主张。从用户那里获得的信用（以全价）是衡量其实力的标准，也是企业可持续成功的必要条件。 拥有盈利能力：应将盈利纳自己的商业模式。如果成功，它可以创造一个投资飞轮来加强你的护城河。 在萧条中逆袭的品牌案例 面对耐克的强大压力，做出精准战略定位，成为细分市场冠军企业，坚决放弃75美元以下的运动产品，全力投专业高性能跑鞋研发工作中。 面对 赤脚跑步 潮给跑鞋行业带来的巨大质疑和市场流失，抓住了重新发明高性能跑鞋的机会。 在新冠疫情意外地大流行，很多体育用品零售店关门，马拉松等体育赛事都被取消之时，通过 恢复跑步 计划，在疫情冲经济的
听了太多人介绍马云，评论马云，没有比聆听他的演讲更能认识一个真正的马云。
华章经典-隐秘的美国富豪投资群Tiger 21创始人 迈克尔 W.索南费尔特 坦诚分享有关投资与创业的40个忠告 全部案例来自其CEO级别的企业家及投资家会员的真实故事
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1. 突出数智化特色，引Power BI工具，强调在适合的业务场景下选择最适合的工具 2. 增加直播、短视频等数据运营管理内容 3. 案例典型，实训内容丰富，强调数据思维的培养
腾讯科技频道全新力作！ 历时半年调研，针对不同行业的消费者反馈，呈现真实客观的消费痛和用户画像。邀请多位行业内专家参与众创，覆盖农业、工业、民生政务、教育、医疗、餐饮、生活服务、房地产、交通、金融等十大领域，迄今为止*为全面的互联网 行动指南，助你到行业的痛和机会窗口，为你启 转型红利时代 ！
身处软件业巨擘微软，何来创业一说。 谋士？说客？人贩？IT精英？弄潮儿？ 无奇不有的角色扮演，酸甜苦辣的创业历程。 微软亚洲工程院——平凡人的另类创业史。 且看张宏江博士如何与有志者们。 造中国软件业的黄埔军校。
人类正在一个完全智能化的时代 我们所熟知的工业和相关产业将被彻底重塑
阿里的合伙人机制，华为的虚拟股 稻盛和夫的阿米巴模式，小米的股权激励合伙人制 上述系列模式已经成为企业的创新发展模式 未来的企业也必将会借鉴和实践合伙人制度
乔布斯精彩语录：不要害怕成为榜样。领导者和追随者的区别在于创新。G4 Cube就是世界上*酷的电脑！尝试为这个世界带来有意义的事情。我们从不以偷窃别人的伟大作品为耻！自从我来了苹果之后，没有人胆敢吞并我们。我是世界上**尝到一年之内输掉2.5亿美元滋味的人。只有对一千件事情说“不”，才能确保我们不会误歧途或浪费过多尝试。 免费阅读更多章节：撬苹果 更多好书尽在湛庐文化专卖店
（1）强调以人为本，刻意培养：绩效管理需要回归以人为本已经成为趋势,但市面上这样的书并不多，本书在传统的绩效管理PDCA的基础上增加了关注人的发展的两个内容：顶层的绩效文化与意识引导和底层的 刻意培养 机制。 （2）首次提出了文化属性的概念：越来越多的人发现企业文化在企业管理中可以发挥很大的作用，公司的管理机制只有符合自己的文化属性才能发挥应有的价值，否则再好的机制在实操中都只能事倍功半，甚至失效。 （3）集系统性、操作性于一体：本书基于可落地操作的原则完整地介绍了绩效赋能体系建设的各个环节，以及相应的设计方法与实际操作中可能出现的主要问题的解决方案，内容系统化而且可以操作。 （4）系作者多年来咨询经验结晶：作者从事咨询及企业HR管理工作已超过10年，本书是在其多年人力资源咨询经验的基础上总结出
1.【小林制药会长小林一雅对外公其经营秘诀】 本书作者小林一雅是小林制药会长、前社长，日本商界传奇，曾带领小林制药从医药产品批发向卫生日用品和医药产品制造商转型，是其发展史上的重要人物。 2.【让小林制药实现连续23个季度的净利润增长的发展战略和经营、管理哲学】 本书从产品战略、组织和人才战略、经营理念三部分手，结合其主导的多款畅销产品的发思路，详解了其做透细分市场，成为品类之王、市占之王的秘密。 3.【在细分领域做大做强，成就小而美、小而强的实战教程】 解决内卷时代成长型企业的痛 如何制定自身的发展与竞争战略，如何深耕细分市场，如何运用利基战略形成局部优势，而成就小而美、小而强 4.【管理者、创业者、研究者一致推荐】 微软中国CTO韦青作序推荐，刘润、宫玉振、程浩、秦朔等联袂推荐。
★本书精选了马云内部演讲资料，全面展示*成长中的每一个关键时刻，马云的经营智慧与管理理念； ★书中不只是简单的收录，还挖掘出演讲的相关背景，并做了深的分析，有利于读者深刻领悟马云的智慧精髓； ★装帧设计新颖，高端大气。
- 讲述一个真实且完整的创业故事 - 涵盖作者的创业心得和反思 途客圈成立于2011年4月，是一家社交旅游网站，2011年5月成功加创新工场助跑计划，2011年9月第1版网站正式上线，2011年10月拿到创新工场和金沙江的联合投资，加创新工场加速计划，2012年2月新版网站全新上线，荣获ChinaBang创业大赛第1名，2014年以资金断裂被世界邦收而告终。 《途客圈创业记 不疯魔 不成活》作者是途客圈的创始人之一。他以自己创业两年的亲身经历，讲述途客圈这样一家获得过创新工场等知名投资机构投资的创业公司是如何一步步发展，然后又一衰落的。 《途客圈创业记 不疯魔 不成活》完整如实地记录了途客圈的创业历程，犹如一次复盘，作者除了讲述自己的整个创业历程中的种种经历外，还在书中提供了很多个人的思考。本书特别吸引人的正在于翔实生动的
善用人才，乃大领袖成功之要旨也，此乃刘邦刘备之所以成功，望马云兄长勉之。 金庸
1. 紧扣新专标，涵盖智能客服工具的应用、售前客服、售中客服、售后客服、直播客服等关键维度内容，提供客服全路解决方案； 2. 学用结合、注重实训，融智能客服典型应用场景； 3. 设置 AI赋能 模块，提高效率，强化AI赋能下网店客服核心技能培养； 4. 提供微课视频、教学课件、教学大纲、教案等丰富的立体化教学资源，方便教学。
阿里巴巴官方出品阿里云研究中心、钛媒体联合重磅推出源自诸神之战的全球创业者洞察阿里巴巴产业互联网中心执行主任陈威如、诸神之战总导演沙惟共同推荐创业维艰，创新花火如何找寻应用场景？九死一生，创新技术如何有效落地、大规模商业化？20个国家和地区、50座城市、9000多个项目，以创新思维为锚，洞察前沿技术发展趋势，助力企业新科技。
称霸未来的企业(哈佛大学理学硕士×纽约金融机构前研究员×原谷歌行业分析师×硅谷风险投资家对未来商业和生活图景的分析预测,
趋势1 行业壁垒的崩塌及企业集团化的卷土重来 趋势2 关键不在于硬件或软件，而在于 体验 趋势3 掌握数据就等于掌控术米 谷歌、亚马逊、脸书、苹果、微软、网飞、特斯拉、Impossible Foods、Robinhood、CrowdStrike、Shopify 11家拥有世界技术的公司 将怎样渗透未来生活 我们如何不被科技裹挟 应对充满不确定性的未来
本书的主要特：一是体例新颖。通过二维码技术将纸质版教材与网络资源有机地结合起来，大大扩展了教材的知识容量，同时为读者提供极大的学习方便。二是实用性强。在编写过程中注重理论联系实际，通过大量的实战案例帮助读者掌握创业实务。三是内容新。本教材密切关注创业环境的变化，将新的知识引到本书中。作者：申报者秦勇副教授在教材编写方面具有丰富的经验，所出版的教材均有不错的市场表现。共同主编陈爽具有多年的教学管理经验，熟悉教材编写思路，了解学生的学习需求，并有较为丰富的教材编写经验。与竞争图书相比内容上的优势等与同类教材相比，本教材在内容方面的优势主要体现在以下三个个方面：一是内容丰富，书中包含大量实战案例和阅读资料。二是体例新颖，图文并茂，易于为读者所理解和受。三是配套教学材料丰富，除为授
●世界一流管理学专家、组织变革领域专家，哥伦比亚大学商学院教授乔尔 布罗克纳诚意之作！ ●运用管理学、心理学、社会心理学等各学科的权威研究成果，结合丰富的案例，深浅出地揭示了过程的重要性以及实现关键目标的4个行动要素，使企业和每个人都能够拥抱变革，完善自我。 ●兼具理论性与实践性，给出了完全可执行的深刻洞见，不仅适用于职场，还能应用在生活的方方面面，适合各领域的大众读者。 ●哈佛大学商学院教授马克斯 巴泽曼、沃顿商学院管理学教授亚当 格兰特、斯坦福大学商学院教授罗德里克 克雷默、犹他大学校长、犹他大学商学院教授亚瑟 布里夫等大咖联袂推荐！ ●湛庐文化出品。
青年政经评论家、《南风窗》总编辑秦朔十年积累，心血之作。
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