
认真领会《禁止传销条例》精神,将打击传销进行到底,传销的本质是一种欺诈活动,传销概念的界定,传销的主要表现形式,查处传销的措施和制度,打击传销的工作机制,正本清源看直销,直销立法的基本原则,直销及其有关的概念,直销行为的把握和判定,直销企业设立,店铺与固定营韭场所,直销员招募。
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麻烦就是需求,难题就是商机(创新好产品,创业好项目,创造新市场。书中近百个国际国内关于企业、产品、创意、宣传等丰富案例,
不管是创业人士寻找商机,还是企业寻找新的市场机会、新产品的研发方向,都可以从中受到启发。 博瑞森同类书推荐: 《公司有小到大要过哪些坎》
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要打动消费者,别再依赖广告了 亚洲当红通讯软件LINE制作人田端信太郎、日本广告界创意先锋本田哲也联合推出比广告更有效的营销策略!在看似动于衷的时代,打动人心的秘诀都在这里!
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营商环境评估:探索与改革 [Business Environment Assessment: Exploration and Innovation]
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把握工业品营销的灵魂,认清工业品销售的本质。 直击工业品营销的误区与困惑。聚焦工业品营销的创新与转型。产品同质化,价格市场化,成本透明化,关系隐性化。工业产品薄利拼单!关系、价格、质量、交期、服务、回款。四面楚歌的工业品营销该如何突出重围? 给忙碌的工业品营销插上思考的翅膀 聚焦中国工业品营销的创新与转型,明确提出“工业品营销:赢在信任”,阐述基于信任导向的中国特色工业品营销体系。第1版出版两年来得到从业人士的高度认同。在第2版中,新增加了两个章节: “工业品营销之静销力”,阐述如何运用“四项基本原则”使得工业品企业无须大规模的广告投入, “低成本、低风险、高速度”地实现“产品自己会说话、客户主动转介绍,渠道积极求合作”的组合策略;“工业品销售人员的五项修炼”,从职业化、专
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如今营销环境变化很快,新的机遇与挑战不断考验着每个营销人的大脑,营销人必须时刻充实自己,提高自身竞争力。本书用营销的思维思考社会现象,把日常生活点滴和营销相联系,向大家展示营销的魅力。作者不隐瞒自己的观点和看法,从营销角度解析了很多刚刚营销入门者的困惑和迷茫,并提出了解决之道,让人耳目一新。书中的案例个个短小精悍,韵味十足,给每个营销人几分品味的空间。
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谁掌握了渠道,谁就掌握了明日帝国! ——大前研一知名管理大师 本书根植于当代中国市场现状,更令人欣喜的是,作者把其多年的咨询、策划实战经验与企业渠道管理中的具体问题紧密结合,有分析,也有解决方案。 ——李维华典咨询机构董事长 这是一本务实的书,没有空话,内容精练,观点鲜明,“实战手册”名副其实。做市场多年的我读起来依然能得到很多启发。 ——张小强著名培训师
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涵盖了诸如如何开发和实施社交媒体战略、如何为其安排预算和设置KPI、如何设定投资回报率(ROI)、如何创建社交媒体测控体系(仪表板)和如何构建社交媒体团队等主题。 探讨了社交媒体中,搜索与社交、分析、客户体验之间,以及风险评定与管理之间的关系。 提供了深刻的市场活动案例研究,借此帮助读者了解他人是如何衡量成功的。
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一本具有突破性的作品,清晰地为后互联网时代设置了营销路标。关系模型必将成为今后营销思考方法中的一个新事物。很少有作品能够如此受大众欢迎,如此令人鼓舞。它是实践工作者和理论工作者的“”之作。
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库马尔已经成功地在营销理论与实践方面开辟了新的篇章,成就令人羡慕。 ——世界著名营销大师 菲利普·科特勒 本书在坚实的理论基础之上,针对如何驾驭当今零散、快速发展的数字化市场,给高层管理者提供了一个绝好的完整架构。库马尔将营销转变成一种使组织能够进入未知领域并为顾客不断变化的需求提供服务的战略流程。 ——芬兰诺基亚移动电话公司总裁 马蒂·阿拉胡塔 这是一本之书。 ——印度Aditya Burla集团董事长库马拉曼加拉姆·贝拉 库马尔非常清晰地阐述了为什么营销变革是为企业带来可赢利的持久成长和显著价值的重要因素。 ——荷兰联合利华公司董事长安东尼·伯格曼斯 在本书中,库马尔精辟地分析了为什么
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本书是丛书《经理人实战演练丛书》中的一本,本丛书有《突破财务重围--公司财务管理技巧与案例》、《赢得顾客的心——顾客关系管理技巧与案例》、《运筹商战先机——企业战略管理技巧与案例》、《引爆员工潜能--人力资源管理技巧与案例》和《追求企业卓越——核心竞争力打造方略》。
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玩转App营销:全网营销时代策略解密 App营销推广的全方位解决方案,多个行业成功案例分享,是互联网时代企业转型升级,抢占移动端入口的法宝
一款好的App,难的不是开发和制作,而是营销、运营、推广和管理。做好App营销,除了要知道App的基本知识、制作原则、下载方法外,还需要精通App营销和运营的具体方法和技巧。 《玩转App营销:全网营销时代策略解密》由App营销团队智创文化倾力打造,教你从零开始学习App营销与运营,提供打造爆款App的全方位的解决方案,帮助你在移动互联网时代,抓住创业机会,抢占移动端入口,抓住用户痛点,增强用户黏性,实现精准营销,引爆下载量,并通过App营销的成功案例分享,探索出一条适合自己的App营销之路。 《玩转App营销:全网营销时代策略解密》具体包括如下内容: ★营销价值 ;★自身特点;★营销技巧;★盈利模式;★微信;★二维码;★O2O ; ★大数据 ;★LBS 本书提供了一个全面了解App营销和推广的渠道,为各类企业在移动互联网时代成功
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为什么*成功的企业是那些与客户建立了紧密的共同获胜关系的企业?——这种关系不仅仅是良好的业务关系、工作关系,而是客户联盟的关系。这种信赖关系可转化为更高的生产效率,并由此创造更大的成功。书中大量的名牌成功案例将改变您的思维方式,帮您开发质量关注、缺陷管理、商业重组等方面的一系列潜能。
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保险营销——理论与实务(21世纪高职高专规划教材——财政金融系列)
本书作者刘平曾在保险公司担任过从基层公司到省公司再到总公司的各层级管理者,同时有赴美留学研究保险与证券的经历,对保险营销体系有深刻的认识,对寿险营销运作有切身的体会。本书首次全景展示了我国保险营销实践的全部主体内容,既有专业化推销流程,也有增员和组织发展;既有保险营销一般理论,也有保险营销实务管理,具有非常强的实用性。
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消费者行为学(众邦)(21世纪普通高等教育规划教材——市场营销系列)
本书在编写过程中,力求博采众长,吸收国内外**的研究成果,以便能充分地反映这一学科的发展趋势。本书对消费者行为的概念和理论给予了较为详尽、全面的阐述;提供了在营销策略形成与发展过程中消费者行为的理论和概念被灵活运用的实例;并在每章的结束部分安排了一定数量的阅读资料,使之成为便于高校学生、企业营销管理人员学习与参考的书藉。
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他们是中国的营销大师,创造了中国的营销神话,他们的谋略、他们的理念、他们的个性,给所有中国企业管理者以启发。
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点击为王:怎样让你的网络营销更有效 一本让你业绩直线上升的网络营销秘笈!)
◎ 讲解了网络营销的应用领域和策划思路。 ◎ 针对具体的营销手段进行了讲解。 ◎涉及 网络新闻、危机公关、微博影响、博客营销、论坛营销、视频营销、软文营销。 ◎ 针对每种营销方式,都给出了可行的操作方法。
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市场营销学(赵天娥,21世纪高职高专经济管理类规划教材)(附习题集)
本书是21世纪高职高专经济管理类规划教材。在内容与体系上参照了劳动和社会保障部于2006年颁发的《营销师国家职业标准》,力求反映现代市场营销学的新理论、新知识,将新世纪所产生的各种新的营销思想和理念融入其中,使读者能及早地触摸到时代发展的脉搏。全书共分十一章,内容包括:市场营销概述、市场营销环境、市场营销信息系统与市场调查、顾客购买行为分析、目标市场营销战略、产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略、市场营销管理过程、国际市场营销。
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小众经济:选择性消费时代的增长对策 麦肯锡咨询公司日本分社前社长大前研一新作,揭秘27家优秀企业在数字化经济时代赢得客户和市场的增长战略
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由魏明主编的《市场营销策划实务》基于营销策略制定与应用能力的培养,阐述了6个营销项目,分别是营销策划的主题甄选与营销策划书的撰写、企业营销环境分析、顾客分析、营销战略的确定、营销策略的制定与实施、营销策划效果评估与控制。《市场营销策划实务》的主要特点在于:结合营销管理岗位,突出对学生营销策略的制定与应用能力培养,以“评”为引领,以“写”为主线,以“谋”为节点,以“用”为切入点,整合出具有较强实践性的营销策划实务内容。
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《可口可乐的征服》 ★《圣经》之后,全世界 * 伟大的营销故事 可口可乐征服世界的秘密:如何从一家小作坊发展成全球饮料业的巨头,为何它可以击败百事可乐等众多敌手,占据全球饮料市场的一半份额?作为非生活必需品,可口可乐的营销才是其制胜关键! ★ COCA-COLA 董事长自述五大洲实战历程 ** 部由可口可乐董事长撰写的经管巨著,自述四十多年转战五大洲 145 个国家的营销经验,可口可乐全球扩张的经验与教训值得每一家中国企业学习! ★职业经理人跨越地域、国域壁垒的之书 职业经理人面对一家大型企业,面对强悍的董事会重压、无法收拾的烂摊子,如何强势出击,让公司的品牌屹立在世界每一个角落,这是当代职业经理人必须具备的视野和能力 《$ 1000 亿:玩出来的 Facebook 效应》 1 、 Facebook 财富大爆发,乔布斯后热
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今日头条运营一册通 内容输出 用户增长 变现盈利 从零开始学今日头条运营和推广,以理论、定位、入门、算法、标题、内容、视频、问答、直播、吸粉、变现为切入点,向用户展示详细、可实操的今日头条运营方法。
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人们往往把战略想得很高深,实际上战略就是对企业未来的发展做出的一种安排。很简单,但是很重要。 虽然只是一种安排,可是有没有这种安排可大不一样。没有这种安排,企业就是*经营,只有到处去寻找机会,也就是说只能把企业的未来建立在一种偶然性上。 相反,如果有这种安排,企业就可以在一个自己选择的领域内,或者是发展方向上,进行准备、组织规划。这样就比较容易在这个领域和方向上,形成核心优势,当然也就拥有了生存、发展和持续成功的能力。
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