
◆《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。 ◆源自华为严密封锁的内部管理法则 ◆囊括华为高层30年来企业管理思想精髓 ◆翻这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等,无不涵盖

★ 阿里钉钉CEO无招(陈航)作序推荐; ★ 国内第yi壹本基于阿里钉钉平台的数字化管理手册; ★ 2019 年人社部公布了 13 个新职业, 数字化管理师 是其中一个,本书可以作为备考重参考书; ★ 全面总结钉钉生态精华,详细介绍了 10 大管理模块、 60 余个场景问题的解决方案; ★ 作者史楠在2014年和阿里钉钉CEO无招(陈航)共创钉钉,是钉钉产品共创伙伴、钉钉全球首席布道师。 ★ 全彩印刷,装帧精美。

50个看似荒谬却又十分合理的职场行为的奥秘 将行为经济学领域的新鲜见解应用于现实世界的领导和工作场景中 为提高决策质量、团队合作和组织效率提供有实用价值的策略 德国行为经济学家马蒂亚斯 祖特尔为你解密50个你不可不知的职场"怪诞"行为,帮助你在职场上快人一步 1.行为经济学是目前经济学领域的热门学科,本书是行为经济学家马蒂亚斯 祖特尔的作品。他的研究收录在《科学》《自然通讯》《美国经济评论》《经济学季刊》《政治经济学杂志》等期刊中。 2.本书聚焦职场中的行为经济学,是大众关注的领域。本书用行为经济学框架理解日常行为中非理性的部分,方便读者克服偏见并做出更好的决策。 3.本书内文案例众多,理论结合实际,是一本内容通俗易懂又不乏深度的优质作品。对个人读者来说,本书可以帮助他们有效理解复杂的商业环境和人际

任正非论华为的价值分享 华为的价值循环平台是全产业的价值创造与分享,包含对外价值和对内的价值。这个平台的方向和业务目标是要捆绑住内、外的资源。对内价值,是激发组织与员工的活力,提高每个组织与员工在价值创造中的机会及输出;对外价值,是捆绑组合一切的资源能力,形成优质资源的集合,提高我们的整体竞争能力。 要管理好员工人力资本所得和货币资本所得的分配结构,货币资本所得保持合理收益即可,其他收益全部给人力资本所得,我们不能通过股票大量分红来过度保障退休员工的收益,而是要切实保障作战队伍获得大量的机会。这样,让拉车的人比坐车的人拿得多, 获取分享 的价值分配理念驱动公司长期健康发展。 粘结人与组织的胶水本质就是哲学。前面三十年我提着这桶胶水,浇在大家脑袋上,把十八万员工团结起来了。现在我又

40%学完能用,40%明天能用,20%将来能用。 工具化,本土化,实战化,系统化,让你的职业生涯从此发生实质性改变。 中国培训行业的领军品牌 影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者,见证了中国培训咨询行业发展的全过程,并以自己卓越的成就成为该行业的领军品牌。 集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌,1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任,旨在为中国企业造“十万CEO、百万经理人”。 十年磨一剑 在影响力集团第10个年头的今天,已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和义化事业部四大独立运营体系。自2005年起,已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重厌、两安、福

当今世界上*杰出的管理思想家,明茨伯格*知名作品再版升级; 在这本管理大师的得意之作中,他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素,揭示出管理工作的本质。 《卓有成效的组织》是明茨伯格的得意之作,管理者造卓越组织必须聆听的声音。 精装再版,湛庐独家策划阅读地图,呈现**阅读体验。 更多好书尽在湛庐文化专卖店

《内审兵法》记录了作者从刚行的内审新人到大型上市公司审计监察中心总监一路走来遇到的各种审计案例、使用的审计方法,是作者对从事内审行业十多年阶段性的总结。结合古代智慧结晶的《三十六计》的形式,写出了内审人员自己的 内审三十六计 。

第8集 支付宝网商银行的数字化建设-从交易流到资金流(此商品为视频课程)

6个 管理环节:合同缔约、保函与担保、合同履行、合同变更、合同索赔、合同关闭 7组 管理表单 20套 国际工程合同文书示例

新经济时代的市场竞争不再是 大鱼吃小鱼 ,而是 快鱼吃慢鱼 ,谁能够快速、精准地捕捉到市场机会和客户需求,谁能够以小博大、以少胜多。那么,如何成为市场上的快鱼?如何在竞争激烈的市场中脱颖而出? 本书给你答案。 (1)餐饮管理专家、畅销书作家、中国餐饮30年杰出人物奖获得者杨铁锋老师十年磨一剑之作。杨铁锋老师出版了《海底捞你学得会》《餐饮创富11堂课》《这样的店长很抢手》等畅销书,曾帮助数百家餐饮企业实现转型升级,焕发活力。本书是其多年咨询和培训经验的凝结。 (2)味千拉面董事长潘慰、丰厚资本创始合伙人杨守彬联袂推荐。《快鱼战略》一书以黄记煌为背景,讲述了黄记煌发展过程中遇到的困境和成功的经验,让所有的企业管理者和创业者都能从中受益。 (3)揭示黄记煌10年闯餐饮百强的实战宝典,内含独角兽企业

第16集 数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈(此商品为视频课程)

从互联网大佬转型为专业投资人之后,程浩发现,多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题,一个是 痛不痛、刚需不刚 ,也就是需求找错;另一个是解决方案做错。因此,精益商业思维应成为每位创业者和企业家的常识,它能够帮助企业以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。 作者曾数次作为创业营的导师,向国内的创业者和企业家们讲授精益商业的课题,每一次都收到学员*高分的评价,大家的反馈是课程非常实用和地气,这也是本书的写作初衷:把有价值的内容分享给更多的创业者和企业家。

第6集 领导力三度修炼:力度、广度和高度(此商品为视频课程)

管人能力是领导者不可缺少的能力,美国著名的企业管理专家詹姆斯·哈伯雷说:“管人之法,以服众为本。

《哈佛激励课》深浅出地传授实用性管理技巧。本书借主人公的职场故事来传递理论与实践经验,可操作性强,有趣实用。每一个领导者都致力于用*少的消耗造*卓越的追随者,本书提倡的分享技巧,旨在帮助领导者掌握高效的培训和反馈技能,迎合了管理人士的阅读愿望。

本书由几十位处于一线的企业信息化管理者、IT媒体记者和中国CIO自媒体联盟的认识和思考,通过多个实践案例探讨了如何顺势而为充分发挥信息技术的优势,助力传统企业转型升级和快速发展,通过对自身宝贵经验的总结,介绍了信息化水平先的企业值得借鉴和推广的做法,以及信息技术的步和商业模式的变化对CIO职业发展的影响。


本书从人力资源管理人员的视角出发,以轻松诙谐的人物对话为载体,将概率统计、机器学习、文本挖掘等大数据时代流行的数据分析技术应用到人力资源管理实践中,通过案例形式展现数据分析的魅力,避开复杂的统计原理和编程技术,代入感强,浅显易懂。

1. 全书分团队建设、团队管理、团队沟通三大模块,从团队建设实务出发,阐述了团队构建、团队培训的理论知识及团队沟通的技巧。 2. 引特色沟通心理学、沟通艺术等内容,突破团队管理的底层逻辑,使团队更有凝聚力,团队效率得到提升,内部关系和谐稳定。 3. 本书不仅案例丰富,而且还引课程思政元素,落实党的二十大精神,弘扬中华优秀传统文化,提炼体现中国人意志、能力团结的精神与案例,培养学生在团队中实现自我价值,增强社会责任感。


第30集 如何让阿米巴经营模式导入产生好效果的八方面(此商品为视频课程)

第28集 如何将竹竿论思维运用于企业管理中?(此商品为视频课程)

知识产权是衡量一个国家是否具有可持续竞争力的重要指标,是国家财富和经济繁荣的象征,是拉动经济增长的动力。本书探索在知识产权会计价值核算和信息披露上单列知识产权项目,对知识产权行正确计量,这有助于向报表使用者传递更为相关的信息,以对高新技术企业的获利能力做出正确的判断。


中国的数字经济市场正在蓬勃发展,传统产业与数字经济结合成为整个国家热议和思考的话题。掌握了区块技术和区块思维方式,我们就能够破解很多传统经济的难题,就能够未来科技的宝库。

1战略第一板斧:战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 上(此商品为视频课程)

第1集 如何破解缺人,缺钱, 缺资源的困局?(此商品为视频课程)


特一:本书采取独有的 案例 案例解析 深度学习 三段表达方式,实操性强。 特二:本书的案例都有配套的漫画,更具可读性。 特三:本书讲述了企业战略品牌营销从规划到执行过程中所遇到的各种观念冲突、解决方法冲突、不同品牌专家间的冲突等,为读者提供正确的品牌营销运作方法。

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★ 一本书带你了解,什么是数字化和数字化转型,如何建立对数字化转型的系统认知,数字化转型如何规划和落地。 ★解读18个数字化转型成功案例,推荐数字化转型的实用工具,帮助企业决策者做到数字化转型的 取势、明道、优术 ,真正帮助企业实现数字化转型落地。 ★ 得到App创始人 罗振宇、著名财经作家 吴晓波、小米科技联合创始人 刘德、名创优品联合创始人 叶国富等21位乘风破浪的数字化先行者隆重推荐。

第44集 签字授权时间有集究这些方面你了解吗(此商品为视频课程)

第12集 概率偏见:你的直觉真的靠谱吗?(此商品为视频课程)

第8集 入职当月社保尚无法缴纳发生工伤怎么办(此商品为视频课程)

1.一书读懂半导体产业的发展脉络与前沿应用,*解析台湾半导体产业的转型策略与制胜秘笈。 一方面,这本书*覆盖半导体产业链,从芯片设计到制造、封装和测试等,对各个环节进行了深入剖析,为读者提供了一个全景式的产业地图。涵盖*先进的半导体制程技术(3nm工艺)、5G通信技术、人工智能物联网、智能制造等等* 新应用,帮助读者了解半导体产业在多种前沿技术的应用场景。另一方面,这本书解析了台积电、英伟达、联发科等芯片巨头企业的发展实例,提炼出“蓝湖战略”这一制胜秘笈,能够帮助从业者厘清台湾半导体行业如何取得今天的成就,给中国半导体产业提供有益借鉴。 2.紧密呼应“助力制造企业高质量发展,推进新型工业化”的国家方针战略,为制造企业转型和成长提供有益的抓手和清晰的路径。 大国竞争日趋激烈,制造业再次成为竞争的焦


企业管理体系构建的范本 组织和个人能力跃升的阶梯 创业公司可以按照本书的框架从无到有搭建管理体系 成熟公司可以依据本书的逻辑推组织发展与变革 公司各级各类部门的管理者都能从书中获得能力提升 从懂管理到真正会做管理,有这一本就够了 任正非: 所有公司都是管理*一,技术第二。

五年名作持续畅销,百万读者如潮好评 中国著名高校十大商学院院长联袂推荐丛书 系列累计销量超过五十万册 网罗中国**秀的商业领袖 碎片化解读“中国式管理智慧” 全新修订,经典再现




第7集 过路费——让你彻底解决业绩的问题,让企业的业绩疯狂增长(此商品为视频课程)

现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版!德鲁克通过 社会图像 中的人物 弗洛伊德、麦克卢汉,以及炉边谈话的罗斯福,反映出当时社会的面貌,捕捉并传达那一代人难以想像的神髓、韵味与感觉。

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本书全面系统地介绍如何通过全员参与生产管理造世界卓越制造工厂。全书对WCM TPM的八个支柱:个别改善、自主保全、计划保全、品质保全、发管理、间部门效率化、安全卫生环境、教育训练,行了系统地讲解,辅以图表及大量作者实际辅导案例,内容易于理解和实操。

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本书围绕如何帮助企业实现流程化管理而写,目的在于帮助企业管理人员高效地完成工作,为读者分享了流程管理的设计与制作的作用、设计要与难,并附录了多个管理流程的表格供读者参阅,帮助企业管理者提高管理水平,提升工作效率,节约管理成本,确保制度清晰、责任到位、管理规范、全员高效。 ★管理就是走流程:没有规范流程,管理一切为零。 ★哪里有管理,哪里就需要流程。 ★实行流程化管理的3个前提条件。 ★流程化管理:优化管理资源,提升管理效率。 ★流程图的设计:将复杂的理论转化为简单的执行。 ★流程设计以企业和业务实际为前提;以节省时间,提高工作效率为目标;以结果为导向,一切便于执行为落脚;设计的效果是让每项工作都落到实处;兼顾过程,重视结果但也要重视结果。 ★行政管理部门流程设计:删繁就简,提升效率。

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基金定投的全流程指导,理财小白也可以轻松学会!基金如何选择,定投的优势是什么,如何制订定投计划这些问题作者都一一作了解答。



懂中国人,才能管好中国人。“中国式管理之父”曾仕强,用《易经》《论语》拆解中国人性,教你懂人情、抓人心、守分寸。

第1集 一切都是设计出来的,如何构建设计你人生的顶顶层?(此商品为视频课程)