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第4集 评定分离正式出台,招标文件如何编写定标内容?(此商品为视频课程)

本书全面介绍了新国货品牌造、营销、运营与宣传推广的策略与技巧,全方位助力我们的新国货走向更多国内、国外消费者的手中,提升新国货品牌知名度和美誉度,实现新国货崛起。★新国货掀起的 国潮 风:【导读】 中国品牌日助推国潮新风尚★新国货三大标签:好看、好用、不贵:【导读】 小米手机为什么成为国民手机★狠抓质量:硬核品质成就优秀 产品力 :【导读】 飞鹤以硬核品质赢得国人信赖 ★造品牌:品牌影响力越大,市场占有率越高:【导读】 国货日化品牌集体消失的背后★融文化:善于与文化结合,造品牌文化:【导读】故宫用传统文化造特色口红 ★产品运营:深耕产品,造品牌核心竞争力:【导读】中国联塑以人才驱动,以创新为核 ★重构营销:用消费者喜欢的方式去宣传推广:【导读】冰雪蜜城颠覆传统的营销模式 ★提升体验:体验好


本书围绕高质量发展推浙江 两个先行 这一主题展研究,全面阐述了浙江省经济高质量发展的程及取得的成绩。全书分为理论研究篇、路径研究篇和案例研究篇。理论分析细致扎实,逻辑严密,脉络清晰;发展路径梳理详细,结合相关政策、发展实际、成果数据行阐述;案例解析内容丰富,数据充实,具有说服力。全书整体理论水平较高,数据资料详实,具有创新性,可作为研究浙江经济发展的重要科研补充,适合相关专业师生阅读,也可以为相关政府工作人员提供好的建议。

人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准,建构人才评鉴制度,落实人才测验、考试、招聘、盘等技术建设,全面提高企业 理才 能力。



《基石》针对商业组织转型、创业、创新中所遇到的新挑战和新要求,行了新的系统性探索与全新认知拓展,提供了复杂组织的简单认知框架与操作系统。本书旨在将作者自身的经历、感悟与思考分享给追求优秀卓越的中国管理者们,共同推中国企业的长远发展。

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1.作者对九型人格有非常深的研究。 2.把九型人格与六维领导力相结合,帮助管理者洞悉人性、激发潜能,全面提升领导力。


“管理学”是经济管理类专业开设的一门专业基础课程。 它是一门理论性和实践性、科 学性和艺术性兼而有之的课程。

1.股权合伙,数字经济时代的财富密码,老板、管理者财富增长主修课 2.本书依据新《公司法》编写,中小公司通用,干货满满,给你不一样的收获 3.人人都是合伙人,股权合伙,让公司走得远,做得大,越做越好 4.教你如何快速招募合伙人,找到对的合伙人 5.深度剖析,简单易学,实战实用的股权制度落地实操方案 6.制定精细化的合伙创业股权盈利体系,让公司赚钱又值钱 7.助力中小公司由 传统雇佣制 向 股权合伙制 的转变,早日高速发展的 快车道

★推荐1.把梦想化为实绩的阿里经营法 阿里是一家具有理想主义色彩的互联网公司,但它的经营方法是务实而灵活的。如何把企业家的梦想变成公司全体成员的共同奋斗目标,如何在强手如林的市场环境中找准自己的发展出路,如何挖掘员工的潜力和提升团队的战斗力,都能通过本书管中窥豹。 ★推荐2.听马云的建议,多学习一下阿里的失败 马云说: 我不喜欢看成功经验,我喜欢看失败经验。 他还多次说有机会要写一本《阿里巴巴的1001个错误》。本书虽然没有集齐阿里的1001个错误,但这家企业在成长路上有代表性的失败几乎都在其中。我们可以看到阿里人的迷茫、草率、急躁、焦虑,但更多时候看到的是乐观、积极、坚持。阿里的成功有运气但绝无侥幸。学习阿里的失败经验,成为更好的自己。 ★推荐3.阿里人眼中的成功企业特征 阿里把放的胸怀

本书注重各种理论介绍和知识整合,并强调理论的实践性和可操作性,穿插了大量的实际案例,是一本理论与实践紧密结合的实用性读本。


第8集 怎样培养接班人和强有力的团队,选择人才的标准:智商、才华(此商品为视频课程)


本书主要介绍富乐科技创始人胡志勇在童年、少年到中青年不同时期的经历,回顾富乐科技近30年走过的发展历程,详述富乐科技从小作坊到现代化企业的全过程,记录公司发展历程中有关成长与变革、企业与行业的深思考,破解富乐科技成长密码。本书不仅仅是富乐科技的发展史,也不仅仅是一个民营企业成功经验的总结与分享,更是一个民营企业引领行业发展的真实历程,也是一个民营企业家追求从无名到优秀再到卓越、一个人带领一群人的艰苦奋斗史。对于中小企业的民营企业家有很好的借鉴意义,书中情节曲折、故事丰富,也适合大众读者阅读。

御人之术,大有学问。

适读人群 :有童年、家庭问题的大众读者,及希望孩子心理健康的父母 原生家庭不但影响我们的过去,也影响我们的现在和未来。 改变与原生家庭的关系,不再做恶劣家庭环境的牺牲品,将家庭转化为人生积极动力的源泉。 全面深解析原生家庭的心理学经典,全美热销几十万册,已更新至第4版!

我们生活在万物互联且零距离的纠缠世界里,没有任何一个个体是孤立的,而由个体组成的组织又将何去何从? 21世纪,人类跨了量子时代,物理学的转变带来了范式的大转变,人类不得不再次回顾过往的一切存在,思考到底什么是好的?我们对我们所处的世界和社会的认知是否存在极大的局限性?下来,组织应该如何继续往前走?以往遵循的一切管理制度和模式还适用吗?融合了西方量子物理学以及中国道家哲学思想的海尔管理新范式 人单合一也许能为未来的组织带来启示,并指引方向。

中欧国际工商学院创业学兼职教授,中欧创业与投资中心主任李善友、用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO王文京、北京大学新闻与传播学院教授,新媒介批评者胡泳 、畅销书《一分钟经理人》作者肯 布兰佳联袂推荐。 组织管理领域*前沿的大师和思想家玛格丽特 惠特利,哈佛大学博士经典名作。 企业高管和CEO的书! 湛庐文化出品



以创新与和平为根基的中华优秀文化,不仅能对全球发展做出应有的贡献,还能将传统的静态的基于效率的管理学发展成面向创新与发展成动态的、以人文关怀为核心的面向创新与知识的新型管理体系。

第8集 中国式阿米巴——算(目标与核算二)(此商品为视频课程)

让你具备魅力十足的领袖才具有的非凡影响力——《领袖影响力》这是一本从源赖朝影响深远的作品中精挑细选出的12堂与“影响力”各方面息息相关的文集。

第15集 用好专家资源,立足中国,全球下注(此商品为视频课程)




作为管理者/HR,你是否在管控人力成本时存在以下认知上的误区: ●管控人力成本=管控工资 ●管控人力成本=减少福利 ●管控人力成本=大量裁员 ●管控人力成本=严苛绩效 人力资源高人气作者@任康磊总结近20年HRD经验,针对有效控制人力成本; 总结人力成本预测 决策 计划 核算 分析 考核6大步骤; 从顶层设计 机构岗位 灵活用工 招聘选拔 培训发展 薪酬绩效 借力用人 人才保留 法律风险9个层面; 教你快速掌握人力成本管控的方法论、工具和注意事项; 让你也能成为企业的 利润推手 。

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随着工业4.0时代的到来,以及 中国制造2025 行动计划的不断推,许多企业始更加重视管理的精细化、精益化。 什么是精益管理?精益管理包涵那些内容?精益管理与智能制造有着怎样的关系? 《精益企业之质量管理实战(图解版)》将带您读懂精益企业的质量管理法则,掌握《中国制造2025》着力倡导的质量保障手段。 本系列丛书还包括: 《精益企业之TPM管理实战(图解版)》 《精益企业之成本管理实战(图解版)》 《精益企业之人力资源管理实战(图解版)》 《精益企业之现场管理实战(图解版)》 《精益企业之供应管理实战(图解版)》 《精益企业之安全生产管理实战(图解版)》 《精益企业之7S管理实战(图解版)》 《精益企业之五型班组管理实战(图解版)》 《精益企业之IE管理实战(图解版)》

《流浪地球》导演郭帆倾力推荐!《三体》、《北京折叠》译者译者刘宇昆领衔翻译!中美两国编辑精选,其中收录了2018年雨果奖颁奖嘉宾夏茄等7位作者作品。

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第17集 在几年内,赚的钱怎样比投资的钱多几倍?(此商品为视频课程)

无论你是致力于做出好产品的人,还是有抱负的企业家,无论你基于对书中伟大设计的欣赏还是想读一本人物传记,《发明:詹姆斯 戴森创造之旅》都值得阅读,它将为你展示世界上伟大而成功的科技故事背后的灵感和非凡的洞察力。 詹姆斯 戴森的经历颇有启发意义,包括如何找到发明灵感、如何拒绝固步自封、如何引领戴森迈当今世界上zui具创造力的科技公司之列。 书中还包含气旋吸尘器、吹风机、无叶风扇、电动汽车等大量产品的珍贵设计手稿,并将93幅作者私人收藏照片及产品图收彩色插页。 湛庐文化出品。

第19集 团队领导如何获得追随者并带追随者向前走(此商品为视频课程)

小小的行为往往带来大大的结果,家排治疗大师海灵格的智慧箴言,索菲 海灵格作序倾情盛赞,海灵格学校(中国)精选 爱 家庭 亲密关系 孩子 等主题,关于爱的感悟,浓缩家族排列系统的理论精华。

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故事让我们感动,让我们融其中,也能够激励我们。领导者运用故事思维来管理企业,通过讲故事来动人心,比抽象的数字和批判思维更有效。 《不会讲故事,怎么做管理:优秀的领导都是会讲故事的人》从领导者的日常管理工作始,带领领导者故事思维,并从领导者的生活、经历和常识中找寻故事,分析他们如何将这些故事巧妙运用到管理中,帮助领导者有效地带领团队,提升领导魅力,而实现卓越的人生。

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本书从劳资利益关系这一个独特的视角探讨了我国新时期的劳资利益关系发展变化的理论与实践问题。


第33集 老板需营造坦诚的沟通氛围与渠道(此商品为视频课程)

第2集 目标计划管理“三九”说明书之一——设目标(此商品为视频课程)


本书以笔者辅导企业中高层干部提升干部领导力的实际项目案例为基础,讨论干部领导力的维度以及训练方式,以帮助提升企业中高层管理者的领导力。笔者曾以职场导师的身份 陪跑 某企业中层干部一年半,书中的大部分内容来自为该企业中层干部举办的四场线下培训和130多个线上短视频的速录稿,以及笔者近年来在其他客户现场感知到的干部领导力问题及采取的对策,希望能够给各位企业家、企业中高层干部、人力资源管理从业者和人力资源管理咨询顾问带来一定程度的启发。

第27集 分奖金-按结果付酬之提成制:华为营销部分的提成制(下)(此商品为视频课程)

现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版!数万企业家的共同选择!企业家的标志是什么?是创新。应该如何创新?有何原则?如何将一项创新引市场,赢得市场?学会运用创新的原则,使创新发展为可行的事业。