第7集 反射效应:客户有钱却不愿意花怎么办?(此商品为视频课程)
1.你是否了解上司的工作、目标、价值标准、程序、工作风格和态度？你是否了解上司对你的期望和计划？你是否了解上司的工作能力？知道他的长处和短板在哪里？你是否了解上司目前工作中的难题在哪里，并询问上司自己可以（为了协助他解决这个难题）做什么？你是否了解你的上司对你的评价？上司对你的沟通工作是否持肯定态度？在你向上汇报工作、传递信息的过程中，是否很少出现上司误解你意思的时候？你是否对上司的工作有足够的了解和信心？对于以上的问题，如果你的答案都是充分肯定的，说明你在和上司沟通的工作中做得足够到位。答案否多于是，则说明今后你应该努力提升沟通技巧和汇报工作的能力。 2.向上管理的概念是管理学家杰克 韦尔奇的助手罗塞娜 博得斯基提出来的，管理需要资源，资源的分配权力在上级领导手上，因此，当职场人
管理前沿（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列）（超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师）（彼得o圣吉、菲利普o科特勒、约
启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 免费阅读更多章节：管理前沿
练习题题目精练，形式规范。
本书围绕高质量发展推浙江 两个先行 这一主题展研究，全面阐述了浙江省经济高质量发展的程及取得的成绩。全书分为理论研究篇、路径研究篇和案例研究篇。理论分析细致扎实，逻辑严密，脉络清晰；发展路径梳理详细，结合相关政策、发展实际、成果数据行阐述；案例解析内容丰富，数据充实，具有说服力。全书整体理论水平较高，数据资料详实，具有创新性，可作为研究浙江经济发展的重要科研补充，适合相关专业师生阅读，也可以为相关政府工作人员提供好的建议。
人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准，建构人才评鉴制度，落实人才测验、考试、招聘、盘等技术建设，全面提高企业 理才 能力。
本书结合企业运作实际解读数字化转型本质，阐述系统的功能和作用，剖析系统背后的管理逻辑和管理工具，同时针对企业在数字化转型过程中可能遇到的各种问题，给出具体的解决方案。为企业管理者、技术人员提供数字化转型实践指导。
第14集 华为有化浊为清的沉静力,任正非总指挥,让一线员工有拍板决策权(此商品为视频课程)
本书特色： “项磊驱动”和“双线训练”——职业教育**教学理念双管齐下！ 强调实训内容的高度综合，实现职业能力的融会贯通！ 将企业秘书一线工作中**典型性的16项职业活动搬上秘书训练平台！ 建立实训平台，延伸课堂教学，在训练中与秘书职业一线轨！
第8集 怎样培养接班人和强有力的团队,选择人才的标准:智商、才华(此商品为视频课程)
财务是企业的“钱袋子”。
第21集 财布施、法布施、无为布施,领导者的修为:名闻利养皆为外在(此商品为视频课程)
启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 德鲁克经典著作快速门书，集德鲁克60年管理著作精华于一体。 非营利组织将成为继政府和企业之后维持社会平衡和稳定的中坚
1.与100家上市公司高管面对面，探寻中国企业家的所思所想。 2.洞察战略布局，紧抓市场风口；拓展财经视野，把握未来趋势。 3.证券时报“上市公司高质量发展在行动”系列报道集结。
● 全面深分析国内基金投资者真实交易记录 ● 破解 基金赚钱，基民不赚钱 的怪象 ● 揭示侵蚀投资收益的不理性行为 ● 个人投资者行长期正确投资的指路明灯
第23集 老板很忙?那是你没选对产业,有1个大方向比别人稳当老板还不累(此商品为视频课程)
（1）作为想要从事行政管理的你，是不是会有所顾虑： 做行政管理工作的人员，就是文员吧？做行政管理没什么前途吧？年轻人不应该从事行政管理工作吧？ 行政管理工作并不像表面上看起来得那么简单，只是没有技术含量的事务型工作，而是包含大量工作内容的管理型工作。会有这样的偏见也许是因为很多从事行政管理工作的人都是从基层始做起，长期从事着大量的事务型工作，没有感受过行政管理工作中偏管理的那一面。 （2）作为已经从事行政管理的你，是不是也常常感到： 我的部门在企业中很没有存在感，企业从高层到基层几乎都很容易忽视我的部门。 其实行政管理工作本身就应当 润物细无声 。行政管理部是企业的后台支持部门，很难像业务部门那样展示自己的成绩。企业经营平稳，没有出现各类影响正常运营的问题，员工没有明显的不满意之处，
1. 本书广泛吸收众多语言学家最新研究成果，以普通话语音训练贯串全书。 2. 本书在理论讲解的基础上专门提炼普通话应用内容，包括各种文体的朗读和命题说话训练。 3. 增加 育人目标 文化贴士 素养提升 等模块，提升学生的民族自信和文化自信，能为培养高素质劳动者夯实基础。
采用 每日工作安排 每周工作安排 月度工作安排 季度工作安排 年度工作安排 编写风格，图文并茂、形式活泼；编排新颖，思路清晰，是便利店店长的管理用书。作为一本餐饮店店长的学习管理用书，该书能指引店长们每天有计划地安排时间，认真记下工作中的琐事，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，并定期检视，从而使他们成为一名成功的经理人。
本书篇专论门见山地出中国家族企业的成长问题实际上是一个持续创业的问题，并指出导致它们脱离创新与创业的轨道的深层原因——路径依赖和制度缺陷。下来**部分的专论对应几个关键的生命周期，着重盘家族企业内外部制约持续创业的因素，第二部分的专论则着力探讨中国家族企业在生命周期不同阶段面对的困惑。第三部分的专论呼应头，提出了完善治理结构对于中国家族企业应对制度缺陷，构建持续创业制度基础的意义和价值。
讲故事，掌管理，还你一个轻松的世界。 让故事引导你的行为，体会管理的乐趣
颠覆传统思维习惯的 作品 ， 教你走出惯性思维、思维定势、先为主等思维盲 。 作者 曾在哈佛商学院深造， 长期从事 逆向思维管理学 研究 ， 具备丰厚的理论知识 。 提出 突破盲 的 六 维模型 反常识、反依赖、反惰性、反定式、反从众、反主观。 越 会 思考， 人生就 越成功。 重塑思维认知 ，彻底激发你工作、学习与生活的潜能， 让你在人生的道路上领先一步 。 原理清晰解读 实战案例演练，举一反三，灵活运用思维科学，颠覆你的思维习惯。 挑战传统的思维习惯，改变 常见 的思维 误区 ，让工作和学习从此变得简单而高效。 推荐您文通天下其他畅销书：
洞悉一个组织中的X因素 领悟中国优秀传统文化中的知人用人之道和管理为政之道。 用历史来培养更多的伯乐 一本书读懂人力资源管理的精髓
第11集 绩效管理有哪五个最常见问题?(下)(此商品为视频课程)
著名管理学家汤姆 彼得斯领衔推荐，清华大学经济管理学院教授、知名创新专家陈劲长序推荐。本书通过回顾西方150年科技产业不同时代、不同行业和领域的重要创新案例 从字机的诞生到个人电脑的出现，从煤气灯到荧光灯，从乔治 伊斯曼的业余摄影到电子成像技术等。作者总结出了一套关于产业升级的路线图 产业创新的U-A模型规律，以及行业创新的 主导设计 范式，以及产品创新的动态规律。从而让当下企业对技术创新方向的评估与决策，有据可依，有理可言。 正如陈劲老师所说： 作者对产业创新动态规律做出了独特的研究，值得我国创新理论研究和实践者的高度关注，并以此推动我国产业供应的安全可控和产品竞争力的不断攀升 。
本书像是从管理学的海滩上捡拾的一片片美丽的贝壳，被作者精心地加工并串连起来，送到读者面前。在忙碌之余，您可以抽出一时间，给自己充充电，掌握一些管理学的知识，更从容地应对生活和事业中面临的种种问题。
第14集 用1500万买下了行业前10名,并购中的绝招你了解吗?(此商品为视频课程)
第18集 华为打造自身品牌时,一个非常重要的秘密:舍己从人,便利从心(此商品为视频课程)
第16集 管理者必经的三个成长阶段 你在第几阶段?(此商品为视频课程)
汇集名师精粹：三茅网超高人气专栏作者倾囊相助 重塑HR价值：战略视角指导落地有效、聚焦核心职能 寻求变中有序：厘清外在结构与内在方法的核心关系 HR转型顾问：HR核心竞争力提升及转型实操必修课 赠送超值表单：提供全书表单源文件下载解放烦琐办公
第36集 如何应对员工绩效评估的四种不足?(此商品为视频课程)
关注新形势下PMO面临的挑战，新增PMO的三大核心职能和PMO自身绩效度量指标。 结构清晰，案例丰富，谈的不是空洞的理念，而是具体的操作步骤。 其他相关图书阅读 项目组合、项目集和项目治理实践指南 业务驱动的PMO *实践 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 业务流程改（BPI）项目管理*实践 六步成功实施跟法 项目集管理推动业务转型：全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评 有效的项目管理 面向传统、敏捷、极限项目（第7 版）
欧洲科学与艺术院院士、美国国家工程院高 /级学者古鲁?马达范重磅力作，聚焦AI时代复杂难题，用系统工程智慧适配当下创新需求。 结构 约束 权衡 三步构建可落地的创新底层逻辑，如何用 20% 精力破解 80% 创新难题？。l 马斯克、黄仁勋、任正非、梁文锋等创新大咖一致推崇的思维模式，沃尔特?艾萨克森、丹尼尔?平克等全球思想巨擘高度认可，从拆解无边界难题、驾驭不确定性到构建系统韧性，通 技术落地 商业创新 公共决策 ，平衡创新效率与风险管控，借工程思维实现从 问题解决者 到 系统调解者 的升级。 微软中国首 /席技术官韦青、声网创始人兼CEO赵斌、融科资讯中心总经理杨海峰、极客邦科技创始人兼CEO霍太稳、《埃隆 马斯克传》《史蒂夫 乔布斯传》作者沃尔特 艾萨克森， 古根海姆奖 获得者、美国土木工程师学会杰出会员亨利 波卓
第5集 优化企业用工成本迫在眉睫,HR要弄明白成本的3个视角(此商品为视频课程)
小团队撬动大转型 平台＋内创业集合体 成为未来的组织形态之一， 造真正有活力、可持续的创业型组织！ 第2版新增内容 内创业自我识别测评表 危机生存的内创业策略 员工如何一步步内创业 六种情况不能做内创业
第37集 项目经理情绪管理的“七种武器”(中)(此商品为视频课程)
假如你有智慧，请贡献你的智慧；假如你没有智慧，请你贡献汗水。做个“傻瓜”又何妨？老板喜欢！怎样面对领导要求你“自己定”？给老板千活大的原则是：多为上司分担，少麻烦上司，尽量自己摆平各种困难。西点军校的精神：服从，没有借口。唐僧是个好上司吗？没有锋芒的领导者，就没有威严，适当亮剑，才能压得住阵角。…… 《将才法则(原来管理如此简单)》是施晗在多年的管理实践和不断摸索中，自我意识的苏醒和思想总结。它给中层管理者开出了一剂剂良方，使中层管理者能够在职权范围内，顺利驾驭自我，做*好的事，又把事情做得*好，真正实现自己的完美人生。
专为零基础管理者和中层管理者量身打造的实用指南，实现小团队的大作为。
1.管理者职业精指南，以财务思维透视企业现状，帮助管理者破解企业管理难题，让企业高效盈利 2.本书内容丰富，从企业管理者的财务思维出发，从多个层面和角度，全面分析企业管控的各个方面； 涵盖财务思维、财务管理指标与平衡策略、财务管理报告、财务数据分析、资金管控、企业融资渠道、企业采业务管控、企业资产管控、企业销售业务管控、企业成本管控、企业费用管控、企业集团财务管控、企业纳税筹划、业财融合等十五个方面。 3.帮助管理者快速了解财务变动对企业发展产生的影响、财务报表对企业管理带来的帮助、财务数据隐藏的关键信息，利用财务手段创造可观利润。 本书从多角度讲述管理者应该关注的财务知识和方法，对管理者自我提升具有很好的价值 对企业老板，阅读本书，可以事无巨细地了解企业管理中财务管理的各个环节，运用财
一本提升团队绩效和领导力的宝典 有目标不等于有结果！有制度不等于有执行！有考核不等于有绩效！跳过绩效的陷阱，只要终的结果
1.华为 战略体系蓝血十杰 内部视角，解读企业战略制定底层逻辑 企业提升核心竞争力和风险抵御力，离不适合自身的战略框架。这本书作者是华为 战略体系蓝血十杰 选者和资深战略专家，以内部、权威的视角，提炼了被誉为华为 压舱石 的无线产品线成功背后的纵深战略框架，详细拆解企业战略制定的底层逻辑，帮助企业找准发力方向，形成多层多协同优势，激发高质量发展势能，构建强韧领先格局。 2.战略框架不是战略，而是战略的顶层设计，是企业持续、正确领先的奥秘所在 学习华为先经验需避免简单化、片面化的误区，战略顶层设计的理念与逻辑才是精髓。本书从四大层面、三大力量解析华为无线的深度自激正循环，展现了华为纵深战略框架的制定理念和迭代路径，揭示了这一框架的全面、灵活、可复制性。无论是掌舵的企业领导者、还是制定局部战略
发刊词:赚钱的企业不一定值钱,值钱的企业一定赚钱(此商品为视频课程)
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