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【文轩】让年轻人自主成长 [日]曾山哲人 浙江科学技术出版社 正版书籍 【陕西尚居苑专营店】
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![阿米巴经营 [日]稻盛和夫 著;陈忠 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
阿米巴经营 [日]稻盛和夫 著;陈忠 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
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大公司用制度管人小公司按规章办事 周伟光 编【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
《大公司用制度管人小公司按规章办事》由周伟光所著,《大公司用制度管人小公司按规章办事》依简单实用的原则,以当前中国企业的生存环境为出发点,通过细致而注重实效的分析与阐释,对企业规章制度建设中容易出现的问题、难点给予分析解答,并在每一节最后总结出了适合中国企业实施的规章制度建设经验。《大公司用制度管人小公司按规章办事》可供大公司总经理借鉴,也适合中小公司总经理操作、实施,具有较高的可操作性,相信广大读者朋友们能从《大公司用制度管人小公司按规章办事》中受到启发。
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创新无止境 [美]泰利斯;付稳【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
《创新书系:创新无止境》用令人说服的案例说明文化是企业创新的重要驱动力,提出创新文化的三大特征和三大维护举措。着三大举措包括主动拆解成功的产品、敢于冒险、着眼未来。为此,企业必须给予激励、赋予权力、鼓励企业内部市场发展。《创新书系:创新无止境》适合企业管理者和领导者、创新研究人士及相关人员阅读。
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商品三国 史宪文 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
思想是历史的凝练,历史是思想的展演。 本书纵论三国古典智慧,横断国际经典商理,匠心独创,借助三国的故事阐述现代企业竞争的机理,是: 企业家面对市场竞争的阵前读本 (机遇在于市场链:客户属性与十二生肖、抓住市场链环节的12个配套创新方法、策划思维的10个要素、正在升级的信息技术环境、正在兴起的经验产业) 经理人面对职场竞争的枕边预览 (领袖不可逃脱的五个立场、职业经理人“三十六计”、合格职业经理人的“五常”) 企业文化塑造的针对教材 (企业文化三段式外在特征、汇报材料的书写规范) 大学生就业选择的真理提示 (人才的三个务实定义、人才招聘与应聘的六个步骤、“九流”人才分类与待遇、正在兴起的现代企划新职业)
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大企业病 李政 编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书主要内容包括十章,即偏执症:创业者陷阱、躁动症:迷失发展方向,盲目多元化、肥胖症:组织机械臃肿、失调症:企业管理的失控、思维僵化症:丧失创新能力、植物神经紊乱:企业文化不适、骨质疏松症:人才管理的失误、中国民营企业综合症、火凤凰——企业再造、后记。本书是为中国的企业家、职业经理人以及怀着实业报国梦想的青年而作的管理通俗读物,其通俗性在于本书对于大企业的主要病症主要是通过案例的形式进行阐述的,而涉及的理论论述也尽可能深入浅出。
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企业价值评估与案例分析 中和资产评估有限公司;中和邦盟评估有限公司【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《企业价值评估与案例分析》的目的是介绍企业价值评估的核心知识,内容囊括了企业价值评估的主要方面,从简史、评估的约定、信息收集、评估方法和方法论、数据分析到价值提升。此外《企业价值评估与案例分析》还探讨了业界普遍认为难度较大的无形资产,如品牌、商标、商誉等的评估。《企业价值评估与案例分析》编写了4个案例的分析,以便为读者提供企业价值评估运作过程的真实范例。
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中华商道:中华智慧管理体系 李伯淳 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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《混合所有制企业公司治理:利益冲突视角的研究》在构建混合所有制企业公司治理理论分析框架的基础上,从混合所有制企业公司治理主体利益冲突的视角研究了如何改善我国混合所有制企业的公司治理。首先阐述了中国混合所有制企业的产生,混合所有制的内涵、作用及混合所有制企业的基本形式,揭示了混合所有制企业公司治理主体之间的利益冲突。其次构造了股东之间利益冲突的治理模型,分析了股东与经营者利益冲突治理的核心问题。在此基础上,以经营者的私人控制权收益为研究出发点,构建了经营者的激励一约束机制模型,并提出了解决股东与经营者利益冲突的相关政策措施。最后阐述了混合所有制企业股东与员工利益冲突的原因及其表现形式,提出了完善员工参与公司治理、解决股东与员工利益冲突的相关政策措施,具有重要的现实意义。
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华为,作为全球 电信设备供应商,它的成长不仅是团队合作成功的一个经典案例,更是任正非管理哲学的试验场。华为的企业精神、华为的管理方法、华为人的成功之道,在某种意义上,印证了任正非管理的系统性和开创性,以及对市场的精准把握。华为不可复制,任正非的思想也不可复制,但华为和任正非值得深入研究和学习。
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生产方式成就了的辉煌,为世人追捧传颂,但面对美国次贷危机、北美大规模召回、东日本大地震等一系列问题,也发生了巨大震动。如何坚持生产方式,应对危机,重拾消费者信心,这是大家都关心的话题。 本书是《精益生产方式》的姐妹篇,社长章男接受专访,是为本书附录,足见本书之价值。
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本书是一本实际操作读本,完全去理论化,内容简洁实用,同时板块设置精巧、结构清晰明确。
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经营梦想 (美)沃伦本尼斯(Warren Bennis) 浙江人民出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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创业企业与创业投资 郭建鸾 编著 上海财经大学出版社有限公司,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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一个职业管理者的社会责任与历史使命,就是为了完成组织目标而奋斗。 ——— 任正非 华为教父的管理思想与商道真经 中国最神秘、低调企业家的商业传奇 众多中国企业家竞相学习的标杆 中国大师级的企业战略家和思想家 读懂他,就读懂了中国企业的未来
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奖惩命门:企业奖惩管理的误区与对策 黄钰茗 著 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《奖惩命门:企业奖惩管理的误区与对策》:原则一:奖惩活动必须抛弃和随意性,从明确的惩教目的出发展开。 原则二:奖惩活动必须使形式和内容高度结合,明确不同形式、不同内容的针对性。 原则三:奖惩最重要的功能性目的是形成企业的团队规则,并根植于员工个人的行为观念,所以一切有利于规则形成的奖惩都是恰当的,反之则是失败的。 原则四:要想让奖惩产生持续效能,就必须保证每一次奖惩活动都不偏不倚,不能掺杂任何情感上的偏颇,从而保持客观性。 原则五:实施奖励和惩罚,如果幅度过大,就极容易形成暴力式奖惩的氛围,从而引发团队的震荡。 原则六:无论是奖励,还是惩罚,其目的都是为了教育和引导员工,促使员工依据原则以正确有效的方法行事。 原则七:有效的奖惩需要因情施策,同时也必须强调公信力要求。 原则八:出问题
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老板是怎样炼成的 辛保平,程欣乔,宗春霞 著 清华大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
谨以此书献给千万创业者! 上千万成功创业者的经验教训将是你成长的阶梯,来自实战的谋略和技能助你实现老板梦! 创业是一种争取成功的意识,创业是一种永服输的精神,创业是一种充分整合资源的经历,创业是身体力行的脚步……所有这些你都能从本书体验到。 ——《科学投资》杂志社总编辑 郑建辉 这是中国创业者的创业图书!也才,所以想了解中国创业者或想在中国创业,此书! ——资深传媒人、作家、老猫 这是一本展现和总结中国本土创业经验和教训的杰出著作!处处都闪现出上吉万中国成功创业者的聪明才智,折射出作者过人的敏锐洞察力。 ——财经评论家 张健鹏 对上千家创业企业的深入调查确保本书总结出的经验教训有很强的可操作性和实用性。该书是我所见过的最出色的创业书籍之一! —经济学家 赵晓
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跨国公司使命 (美)帕拉哈拉德,(美)多茨,王文彬 华夏出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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技术研发部规范化管理工具箱 孙晓光编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作为企业企业高层管理,技术研发部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而劳心费神: 1.如何根据企业特点设置技术研发部? 2.研发部经理的岗位职责有哪些? 3.技术研发的工作流程是什么样的? 4.如何根据技术人员特点安排工作进程? 5.市场调研工作如何开展? 6.产品设计与研发过程中有哪些关键点要注意? 7.技术改造的关键点在哪里? 8.如何在技术开发过程中做到既不侵犯他人专利又能保护自身的知识产权? …… 《技术研发部规范化管理工具箱(第2版)》采用“职责 制度 表格 流程 方案”五位一体的结构方式编写,在《技术研发部规范化管理工具箱》版的基础上,进一步理顺了技术研发管理的工作内容,新增加了技术研发项目管理的内容,将研发管理与设计管理合并处理,删减了工程施工设计
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原罪 刘登阁 编著 中国三峡出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《原罪:转型期中国企业家原罪的反思及》中所谓原罪,简言这,是指一些企业家或者“桶金”来路尴尬,或者利用国家资源在短期内积累起令人咋舌的巨额财富。到底是认真查处、严厉打击,还是宽容对待、既往不咎,大家莫衷一是。或许我们能从激烈的讨论中,寻求到中国企业前进的正确方向。
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创造高收益贰:活用人才 (日)稻盛和夫 著,喻海翔 译 东方出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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药品经营企业从业人员培训教程 沈颜红,张胜国,王庆堂 主编 中国医药科技出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《药品经营企业从业人员培训教程》一书,紧密联系药品一线销售人员的工作实际,以通俗易懂的语言介绍了药学基础知识、药品分类管理规定、药品不良反应报告制度以及合理用药知识等内容,对药品一线销售人员具有较强的指导作用。 教程分为两大部分十七章,共50余万字。部分为药学服务知识,收录了药学基础知识、药品养护知识、药学服务与职业道德、合理用药与处方调剂、常见病及其药物治疗等共十五章内容;第二部分为药事管理法规,收录了包括《药品管理法》等共16部法律法规及规章。
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要不是王石,长江商学院怎会如此大名鼎鼎 最贵=世界 70万的学费空间能否给你带来一个华丽的变身 是进修、是充电还是“钓金龟”“混圈子”?入读长江究竟是“遇”还是“欲”
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产融结合-中国企业的快速发展之路 张春梅 著 经济日报出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
张春梅女士凭借其致力于企业发展和风险投资的经验,结合当代中国企业界运用产融结合的经典案例,分析了产融结合的发展模式,阐述了产融结合探索道路上的经验教训,是中国企业家寻求快速发展之道的之作。 中国石油——央企的产融结合模式。中国石油不仅是央企产融结合的先行者,而且其在金融板块的业务领域最广阔,取得的资质牌照也最完全。产融结合是大型集团获得持续发展能力所必须要走的一步,央企如何利用中国金融市场开放的契机,如何为自己在外的扩张提供资金和资本运作能力的支持,并且获取金融行业垄断利润,是值得央企决策者思考的问题。 联想集团——活跃在民阀的多元控股公司的产融结合模式。联想产融结合的目的并不是打造金融帝国,而是建立起多元化控股公司。如何在主业之外拓宽生存空间和盈利空间,建立起多元化
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危机管理 (美)希斯 著,王成等 译 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
对本书中所包含的原则与方法,如何能够灵活应用的话,那么对于你所属的企业而言,会挽大厦于将倾,对于你所从事的工作和职业而言,也会使其峰回路转,或许更为重要的是,你还能在最关键的时刻挽救你自己、你的家庭、你的朋友以及其他那些在你身边的人。
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